佛山市順德區(qū)容桂街道勝江圍八涌閘站工程自動化監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)項目合同編號：SDRG-BYZZ-JK-施工組織設計深圳思創(chuàng)科技發(fā)展有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章施工設計 21.1職能 21.2系統(tǒng)具體設計階段 21.3編程測試階段 31.4現(xiàn)場安裝階段 31.5現(xiàn)場調試階段 4第二章質量控制確保 6第三章質量控制方法 63.1事前控制階段 63.2事中控制階段 73.3事后控制階段 83.4嚴格技術管理方法…………83.5施工各環(huán)節(jié)的質量控制方法 9第四章施工安全確保方法 12第五章工期確保方法 145.1組織確保 145.2資源確保 145.3管理方法 14

第一章施工設計1.1職能工程實施重要由公司系統(tǒng)集成部完畢，重要職責：負責開展項目組與有關單位、部門之間的協(xié)調工作。對整個項目的進程、計劃、質量等進行監(jiān)督。項目經(jīng)理是全部項目管理的核心，負責整個項目全過程的全部的管理職責，協(xié)調項目各部分的一致性，定時檢查項目計劃的完畢狀況和質量。項目組織構造:項目經(jīng)理:高珂瑩技術總工程師：董順清計算機SCADA系統(tǒng):李煒現(xiàn)地監(jiān)控系統(tǒng)LCU:李義斌圖象監(jiān)控系統(tǒng):陳實1.2系統(tǒng)具體設計階段任務：資料收集，擬定最后方案，協(xié)調各設備接口，完畢施工圖紙的設計。人員安排：高珂瑩、董順清、李煒、陳實歸檔文檔：設備資料序號名稱備注1施工、竣工圖紙2PLC程序有關資料3設備附屬設備資料如：PLC、圖象等4其它施工圖紙資料使用闡明書、操作闡明書1.3編程測試階段為確保工程質量，將測試按從低到高分步完畢。分別為模塊測試，設備測試，系統(tǒng)測試三個階段。任務:完畢監(jiān)控接口模塊(PLC)、監(jiān)控后臺測試和系統(tǒng)的出廠驗收人員安排：高珂瑩、董順清、李煒、李義斌程序類文檔序號名稱備注1泵站PLC程序2開停機流程3寄存器變量表模塊測試大綱1通訊接口模塊測試大綱2通訊接口模塊測試報告系統(tǒng)級測試1系統(tǒng)測試大綱2系統(tǒng)測試報告出廠驗收1出廠驗收大綱2出廠驗收報告1.4現(xiàn)場安裝階段**********************************************************************************************************************1.5現(xiàn)場調試階段任務完畢監(jiān)控接口模塊、監(jiān)控后臺的現(xiàn)場安裝調試系統(tǒng)調試監(jiān)控系統(tǒng)安裝完畢，安裝驗收合格后，對整個泵站進行系統(tǒng)調試。系統(tǒng)調試涉及通訊調試、系統(tǒng)單項設備調試、中央級設備聯(lián)調、聯(lián)動和72小時運行測試等幾個階段。系統(tǒng)調試與現(xiàn)場運行設備相沖突時，應向值班人員辦理有關手續(xù)，做好對應的安全保護方法，才干進行系統(tǒng)調試。調試管理項目經(jīng)理主持，以有關專業(yè)工程師為骨干，成立聯(lián)合實驗小組。熟悉技術設計資料及設備資料，編制調試計劃，分系統(tǒng)提出試調項目內(nèi)容、進度、程序和辦法，以及人員安排等。對系統(tǒng)作預驗收，對需要整治的部分提出規(guī)定并組織貫徹。調試內(nèi)容設備的測試檢查測試現(xiàn)場原系統(tǒng)的運行狀況接口測試系統(tǒng)通信接口測試整個泵站設備聯(lián)調泵站功效測試數(shù)據(jù)庫調試圖象監(jiān)視系統(tǒng)功效實驗（4）72小時持續(xù)運行測試調試準備文獻：設計圖紙和技術資料齊全重要設備：筆記本電腦、萬用表等。調試過程設備的安裝、就位調試時檢查狀態(tài)現(xiàn)場通訊核對工作完善通過試運行，及時發(fā)現(xiàn)在集成與試運行中未完善的工作進行全方面的整治。試運行試運行準備試運行全部必須的技術文獻齊全。試運行之前，必須按照技術規(guī)范的規(guī)定，進行一系列測試。試運行實驗試運行實驗應在實驗啟動和試運行調試后進行，試運行時間為持續(xù)72小時。試運行成果應由承包單位和發(fā)包單位之見證人統(tǒng)計并形成文獻，如有缺點必須盡快解決，再進行試運行實驗，直至成功。

第二章質量控制確保質量是公司的生命，它不僅影響公司的信譽，也直接影響公司的經(jīng)濟效益，與公司的存亡息息有關。我方在成立之日起，就力求全過程檢查、控制，即全方面質量管理（TQC）。隨著質量確保體系國際原則IS09000族的普遍推行，我方于成立之日起開始全方面開展IS09000國際質量確保體系的貫標實施工作，根據(jù)原則GB／T19001《質量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質量確保模式》擬定了公司的質量方針和質量目的，建立了公司“ISO質量確保體系”，各工程項目按照“IS0質量確保體系”實施全方位質量管理。我方在工程質量管理方面的一貫政策是通過建立并不停完善、實施最先進的質量管理體系，為我們承接的各項工程提供最有效、最可靠的質量確保。長久以來，我方持續(xù)地重視工程質量，實施最先進的質量管理及確保體系模式；確保了公司承接工程項目的質量；公司承接的工程制造、安裝合格率達100％、優(yōu)良率超出95％。得到業(yè)主、監(jiān)理等各方面好評。質量方針、質量目的質量方針是：“科學管理、精心施工、優(yōu)質高效、顧客滿意”；質量目的是：“工程一次交驗合格率達100％；工程試運行（試投產(chǎn)）一次啟動成功；工程優(yōu)良率達95％以上；全部施工場地達成文明施工的規(guī)定；安全生產(chǎn)達標?！钡谌沦|量控制方法質量控制實施事先、事中、事后“三控制”。3.1事前控制階段(1)事先控制是開工前對施工公司提交的技術方案、技術方法、質量確保體系以及管理制度等作嚴密審核，事先控制是質量控制的重要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，確保工程的高原則施工。我方對技術人員進行嚴格審核，確保在本工程中參戰(zhàn)人員含有數(shù)年工程經(jīng)驗豐富。我方對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行嚴格控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充足、施干方法不貫徹、人力物力不到位或因質量安全方法不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質量問題。事前控制要建立完善的質量確保體系和質量管理體系，編制《質量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術、新構造、新工藝、新材料均要審核其技術運用范疇。3.2事中控制階段事中控制就是工序控制。工序控制實施“二級三檢報驗制”，它是確保工程質量的有效手段。第一級是為確保監(jiān)理目的的實現(xiàn)，我方建立班組初檢、施工隊復檢、施工公司終檢的質檢機構與質檢制度，完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的核心問題進行解決和解決；第二級是我方在其內(nèi)部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經(jīng)復驗合格后由監(jiān)理工程師負責終驗，確保做到上一工序不合格不得進入下一工序施工。對單元工程施工，監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達成設計和規(guī)范規(guī)定。另外，質檢員全過程監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，重要部位、隱蔽工程、核心施工過程等實施監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對完畢的分項單元工程，按對應的質量評定原則和方法進行檢查、驗收。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故因素不明不放過、解決方法不貫徹不放過、不接受經(jīng)驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明因素，提出主動方法及妥善解決意見，并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒?。如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，負責工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。3.3事后控制階段 事后控制是對已完畢的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的狀況，同時對資料進行收集整頓歸檔，編目、建檔。及時組織有關人員檢查驗收，在保修階段，對本工程進行回訪維修。

3.4嚴格技術管理方法技術管理涉及技術責任制、施工日志、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢查、技術檔案、工程驗收等制度。 (1)技術責任制：規(guī)定每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作； (2)施工日志：在施工過程中，項目負責人必須認真做好施工日志，把施工中每天每項工作狀況、出現(xiàn)的問題及解決辦法與成果具體統(tǒng)計、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的根據(jù)； (3)圖紙會審：項目技術總工負責做好此項工作，其對于減少施工的差錯、確保和提前完畢施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并具體統(tǒng)計、存入技術檔案，達成消除差錯的目的； (4)技術交底：使參加施工任務的專業(yè)技術人員和工人全方面的理解所負擔任務的特點、技術規(guī)定、施工工藝等，做到心中有數(shù)； (5)技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，專人進行復核，避免偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故； (6)材料檢查：施工工地所用的各類材料，如鋼材等都應抽樣檢查，符合設計規(guī)定方可使用，以確保施工質量； (7)技術檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，聚集整頓有關資料，直到工程結束，全部資料必須保存原始統(tǒng)計，如實反映狀況，并有項目經(jīng)理的正式審定意見，不可私自修改、增補； (8)工程驗收：在每一種工程的各部位單項，特別是隱蔽工程，完畢一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。施工階段性的質量確保方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質量控制。 3.5施工各環(huán)節(jié)的質量控制方法1、施工計劃的質量控制在編制施工進度計劃時，充足考慮人、財、物及任務量因素，合理安排施工工序和計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排備工序的輪流作息時間，在確保工程案例及質量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，確保工程的順利進行。在項目組建立起安全、質量第一概念，規(guī)定項目部內(nèi)的全體人員在施工前做好充足的準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在確保安全與質量的前提下，能保質、保量地完畢工程進度計劃。2、施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙規(guī)定，對在施工過程中難以控制質量或需要采用對應的技術方法，新的施工工藝才干達成確保質量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行進一步研究，編制對應的作業(yè)指導書，并在實施過程中予以改善。現(xiàn)場施工工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應的技術交底工作，貫徹質量確保計劃、質量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每一種人，并且應讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二次交底模式進行技術交底。第一級為項目技術總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是現(xiàn)場施工工程師、質檢員進行交底。第二為現(xiàn)場施工工程師向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 3、施工操作中的質量控制施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員本身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的規(guī)定，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量規(guī)定。首先，對每個進入本項目施工的人員，均規(guī)定達成一定和技術等級，含有對應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場勞動力進行考核，同是，在施工中進行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術素質。另首先，加強對現(xiàn)場施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量原則的測試。隨時指出達不到質量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢測制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。4、施工材料的質量控制(1)施工材料的質量，在多個材料進場時。一定規(guī)定供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質保書、有必要提供進口許可證的必須提供進口許可證；只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。(2)對于客戶供應材料，我們同樣以以上方法進行嚴格控制。無論是客戶供應還是自購材料，如不合格，果斷退化，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。(3)為確保材料質量，規(guī)定材料管理部門嚴格按我單位有關文獻、規(guī)定及有關質量體系文獻進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進行現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。(4)在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”，“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量實驗人員把關、操作人員把關”，以確保用于本工程上的多個材料均是合格優(yōu)質的材料。(5)多個不同類型、不同型號的材料分類堆放整潔。電氣設備等材料均在運輸、寄存時需標明標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。5、施工中的計量管理的確保方法計量工作在整個質量控制中是一種重要的方法，在計量工作中，我們將加強多個計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)，按我單位的計量管理文獻進行周檢管理。同時，按規(guī)定對子操作程序繪制對應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

第四章施工安全確保方法1、安全責任制以項目經(jīng)理為第一負責人，項目部各部門、基層施工隊、直至班組職責明確，貫徹到人的項目安全管理責任制。且在項目經(jīng)理部設立專職安全管理班子，具體負責項目安全管理工作。2、認真編項目安全技術方法計劃3、建立施工方案安全技術交底制度編制分項工程施工方案時，其中必須編制安全技術方法且應進行交底討論，審批安全技術方法必須符合實際針對性強。4、安全教育制度①班組根據(jù)當天施工任務進行安全意識，安全方法交底并做好班組安全交底書面統(tǒng)計，工長每七天集中檢查并簽字確認。②作業(yè)隊每七天應對全隊職工，針對全隊實際狀況做好安全教育，安全總結，布署每七天安全計劃。5、安全檢查制度項目經(jīng)理部每月最少組織一次專業(yè)施工單位、分包單位參加的聯(lián)合檢查。各專業(yè)施工單位必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員、班組長應在施工過程中隨時對安全操作、安全方法進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。專業(yè)施工單位、分包單位專職安全員、項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全方面全員全過程控制，隱患整治率為100%。6、安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰制度項目部將制訂安全獎罰規(guī)定，并嚴格按規(guī)定予以獎罰，對實現(xiàn)無事故單位予以獎勵，對安全生產(chǎn)中成績突出、事跡明顯有功人員予以獎勵，對發(fā)生重傷以上事故、負傷率超指標單位進行處分，對違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整治告知單、經(jīng)濟處分直至停工整頓的解決。7、安全方法確保項目通則施工現(xiàn)場全體人員按國家規(guī)定對的使用勞動防護用品。施工用電符合JGJ46-88原則。施工機械的操作者持證上崗，起重機械安裝須獲得勞動局驗收，嚴格恪守十不吊規(guī)定。施工現(xiàn)場材料、構件、交通道路、廠區(qū)排水規(guī)劃有序，確保安全通道暢通，推行原則化作業(yè)。特種作業(yè)人員持證上崗。貫徹執(zhí)行上級有關部門安全工作批示，自覺服從接受有關上級部門安全監(jiān)督檢查指導，貫徹各項安全工作。

第五章工期確保方法5.1組織確保1、工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立計算機監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。2、單位直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。3、單位本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的多個問題，使工程能順利開展。4、以本單位項目部為核心，在公司總部的領導