６Ｓ知識(shí)培訓(xùn)及檢查人，都是有理想的；人類(lèi)，因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ蟆Ｆ髽I(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通順暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)共同的理想。這就是6S的最終行為結(jié)果。科目一：6S的由來(lái)宣講人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前會(huì)宣講，并簽字確認(rèn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，通過(guò)率必須達(dá)到80%（例5人中4人回答正確）否則考核班長(zhǎng)10元，答錯(cuò)員工5元?？己私痤~直接獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)最優(yōu)班組宣講日期檢查結(jié)果6S總的說(shuō)就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個(gè)詞組。它是怎么來(lái)的呢？首先，講前面的5S，它來(lái)自于日本，它是第二次世界大戰(zhàn)后的結(jié)晶，二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)蕭條，為了生存，日本人狠抓工業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中獨(dú)創(chuàng)了一套管理方法—“5S”。因?yàn)椤罢恚⊿EIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”的每個(gè)單詞前一個(gè)字母是“S”開(kāi)頭，所以就叫“5S”。整理、整頓、清掃、清潔決定人的行為，修養(yǎng)則是態(tài)度。至于6S，它是我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然趨勢(shì)。這里講述一個(gè)關(guān)于“安全（SAFETY）”的故事：那是2000年的6月30日，我國(guó)總理朱镕基去德國(guó)考察。一下飛機(jī)，德國(guó)的總統(tǒng)就對(duì)朱總理說(shuō)：“本人代表德國(guó)人民對(duì)死去的中國(guó)苦難同胞表示衷心的哀悼?！碑?dāng)時(shí)朱總理還不明白是怎么回事，莫名其妙聽(tīng)到這種話(huà)很生氣。后來(lái)才知道，就是朱總理上飛機(jī)的當(dāng)天，廣東江門(mén)一家大型煙花炮竹廠由于生產(chǎn)管理不當(dāng)引起爆炸，死了幾百名員工。在那種場(chǎng)合，朱總理感覺(jué)到臉上很沒(méi)光彩，同時(shí)也意識(shí)到了中國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)上存在很大的問(wèn)題。馬上招集人員開(kāi)會(huì)，下達(dá)了命令，要求在兩年以?xún)?nèi)必須出臺(tái)一部中國(guó)的安全生產(chǎn)法。在2002年6月29日，中國(guó)的安全生產(chǎn)法正式頒布，2002年11月1日正式實(shí)施。于是就有人說(shuō)“江門(mén)的一聲炮響，給中國(guó)帶來(lái)了安全生產(chǎn)法。”也就從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，安全便例入了“6S”的行列。剛好“安全”一詞的英文開(kāi)頭也有一個(gè)S。這就是“6S”的由來(lái)。插入故事：其實(shí)在我國(guó)的漢朝就已經(jīng)有了5S雛形，有這么一個(gè)故事，漢初三杰之一的韓信，在年輕的時(shí)候，放任不羈（JI），做事情不注意小節(jié)，常常將家里搞得一團(tuán)糟，一位好心的鄰居就提醒他“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞“大丈夫處世，當(dāng)一掃天下，何掃一屋”鄰居立即反駁“一屋不掃，何以?huà)咛煜隆?。公?S方針：整頓現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司6S目標(biāo)：通過(guò)6S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，降低過(guò)程庫(kù)存，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。不知道6S的企業(yè)不多；6S做出精彩的企業(yè)同樣也不多；如果哪個(gè)企業(yè)體會(huì)了6S的精髓，其進(jìn)行質(zhì)量、效率、企業(yè)形象提升的方法也自然地融會(huì)貫通；能有效推行6S活動(dòng)的企業(yè)，導(dǎo)入其他的管理項(xiàng)目（如：ISO、WRAP、14001、SA8000等管理體系）便事半功倍，更能大大改善企業(yè)體質(zhì)。6S的定義及如何推行6S?？颇慷赫恚簩⒈匦杵泛头潜匦杵贩珠_(kāi)，崗位上只放置必需品（要與不要，一留一棄）。宣講人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前會(huì)宣講，并簽字確認(rèn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，通過(guò)率必須達(dá)到80%（例5人中4人回答正確）否則考核班長(zhǎng)10元，答錯(cuò)員工5元?？己私痤~直接獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)最優(yōu)班組宣講日期檢查結(jié)果名詞解釋?zhuān)?、必需品：即經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有了就必須購(gòu)入的物品，否則會(huì)影響到正常的生產(chǎn)動(dòng)作。如：裁床膠袋、隔色紙；貼合膠水、天那水、滾筒；定型的溫度探測(cè)器；修剪的剪刀、膠殼以及勞動(dòng)防護(hù)用品等等。2、非必需品：有兩種，一種是使用周期過(guò)長(zhǎng)的物品，如一個(gè)月、兩個(gè)月甚至半年才用上一次的物品，如模具、模杯、半年以上的仕多成品等；另一種是對(duì)目前生產(chǎn)工作無(wú)任何作用的，需報(bào)廢的物品，如那臺(tái)用不上的貼合機(jī)。還有一種介于這兩者之間的，叫做偶爾使用物品，一個(gè)月使用一到兩次的產(chǎn)品，它不能稱(chēng)之為經(jīng)常使用物品。經(jīng)?？吹轿覀兩磉叺囊徊糠秩?，在整理的過(guò)程中由于分不清楚必需品和非必需品，往往好不容易將地打掃干凈，但還將一些不必要的東西與必需的東西擺放在一起，結(jié)果在使用過(guò)程中不方便，仍然得翻來(lái)找去，擺放又有了問(wèn)題，且沒(méi)有條理感，等于做了許多無(wú)用功，還有就是總覺(jué)得地方不夠?qū)拸V，物料沒(méi)地方擺放，這意味著，整理需要舍棄的智慧，可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)該堅(jiān)決處理掉，不能手軟。處理廢棄物品時(shí)要注意：1、涉及公司機(jī)密、專(zhuān)利技術(shù)方面的資料，如控制文本、技術(shù)圖紙等；2、影響人體健康及安全、污染環(huán)境的物品，如復(fù)印機(jī)的碳粉盒，廢膠水，天那水桶及燈管等要作特殊處理。整理方面還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：它不僅僅是看得見(jiàn)的地方，還包括看不見(jiàn)的地方，比如機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部，文件柜里面及頂部，抽屜，桌子底部，墻角，擺放模具的空隙等地方。另外，還需減少滯留，使物流順暢，包括三點(diǎn)內(nèi)容：1、工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品；2、工作場(chǎng)所不能被輔助物料及半成品塞滿(mǎn)；3、運(yùn)送物料的工具車(chē)，如叉車(chē)、推車(chē)等不能隨便亂丟亂放，阻塞通道，而應(yīng)該有一個(gè)固定的地點(diǎn)。插個(gè)小故事：柜子里放著春夏秋冬的衣服?？颇咳赫D：使需要的東西能在最短的時(shí)間內(nèi)取到（科學(xué)布局，取勝快捷）。即消除尋找物品的時(shí)間，使工作場(chǎng)所一目了然，工作秩序也井井有條。宣講人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前會(huì)宣講，并簽字確認(rèn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，通過(guò)率必須達(dá)到80%（例5人中4人回答正確）否則考核班長(zhǎng)10元，答錯(cuò)員工5元?？己私痤~直接獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)最優(yōu)班組宣講日期檢查結(jié)果平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任意擺放物品并不會(huì)使工作速度加快，反而會(huì)延長(zhǎng)尋找的時(shí)間。比如定型的模具，如果不分區(qū)域，東一個(gè)，西一個(gè)，也不分款碼，那么裝模工有得花許多精力在找模具上了，結(jié)果導(dǎo)致效率低下，甚至影響交貨期，弄出扯皮的現(xiàn)象。也就是說(shuō)做任何事都得有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)部有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然6S也要有標(biāo)準(zhǔn)。否則會(huì)亂套。整頓的擺放方法中有三個(gè)“定”，即定點(diǎn)、定量、定類(lèi)。定點(diǎn)：它要求用框、架、懸等方式擺放，如公司的水杯架、膠殼架、黃色框、蘭色框等；定類(lèi)：按種類(lèi)區(qū)分，倉(cāng)庫(kù)是最好的例子，如布料區(qū)、海棉區(qū)、五金區(qū)、輔料區(qū)等；定型周轉(zhuǎn)區(qū)、裁片周轉(zhuǎn)區(qū)、修剪周轉(zhuǎn)區(qū)、前檢周轉(zhuǎn)區(qū)、挖棉區(qū)等。定量：天那水、膠水的貯存擺放，就嚴(yán)格要求用多少，購(gòu)多少，嚴(yán)格控制“量”，另外倉(cāng)庫(kù)物料要求高度，過(guò)高可能引起物料與燈管的熱量產(chǎn)生自燃，或者員工取物不方便，造成傷害等。除三定外，還不要忘了“標(biāo)識(shí)”，顏色標(biāo)識(shí)、文字標(biāo)識(shí)、實(shí)物標(biāo)識(shí)等?？颇克模呵鍜撸簩徫蛔兊脽o(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境（清除垃圾，美化環(huán)境）。這樣做的目的是使大家在舒服的環(huán)境下工作，保持良好的情緒，干勁十足；干凈的場(chǎng)所同時(shí)可以減少一些污點(diǎn)、黑點(diǎn)，降低次品率，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。宣講人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前會(huì)宣講，并簽字確認(rèn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，通過(guò)率必須達(dá)到80%（例5人中4人回答正確）否則考核班長(zhǎng)10元，答錯(cuò)員工5元。考核金額直接獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)最優(yōu)班組宣講日期檢查結(jié)果清掃有一條原則，即“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”，只有這樣大家才會(huì)有責(zé)任感。打個(gè)比方，如果不進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)，機(jī)器的使用壽命就會(huì)縮短，壞了你就得休息，沒(méi)有了效率，肯定就影響了工資，因此大家一定要將機(jī)器設(shè)備當(dāng)成自己的朋友般愛(ài)護(hù)?！盎覊m”，大家非常熟悉，我們天天生活在灰塵里，它也同樣鉆進(jìn)大家的鼻孔，貯存在肺里。人體如此，機(jī)器亦如此，大家不要忽略灰塵的破壞性，它可以附著機(jī)器，通過(guò)氧化，進(jìn)而銹蝕機(jī)器，使機(jī)器的各部件松動(dòng)，然后脫落，使一部分零件變形，甚至斷裂，產(chǎn)生機(jī)器故障，影響正常生產(chǎn)，嚴(yán)重的可能造成人員傷亡的意外事故。因此，就這方面對(duì)大家有一些要求：管理人員要以身作則，做好員工的表率，員工要人人參與，制度上要責(zé)任到個(gè)人，做到經(jīng)常清掃點(diǎn)檢。比如地面有凹凸不平要及時(shí)修整，發(fā)現(xiàn)螺栓松動(dòng)或掉落，要立即旋緊或更換，對(duì)一些機(jī)器要經(jīng)常潤(rùn)滑保養(yǎng)，老化、破損的油管、氣管、水管、電線(xiàn)等要及時(shí)上報(bào)處理?？颇课迩鍧崳簩⒄?、整頓、清掃做徹底，并形成標(biāo)準(zhǔn)，從而制度化（潔凈環(huán)境，貫徹到底）。宣講人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前會(huì)宣講，并簽字確認(rèn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，通過(guò)率必須達(dá)到80%（例5人中4人回答正確）否則考核班長(zhǎng)10元，答錯(cuò)員工5元?？己私痤~直接獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)最優(yōu)班組宣講日期檢查結(jié)果要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的清潔維護(hù)，就不能走過(guò)場(chǎng)，必須讓所做的成為習(xí)慣，進(jìn)而成為公司的企業(yè)文化，這就要求有嚴(yán)格的執(zhí)行力，員工要堅(jiān)持不懈做好前面的3S工作。如果我們不堅(jiān)持，那么只會(huì)回到起點(diǎn)，一種現(xiàn)象是工作區(qū)與生活區(qū)沒(méi)什么分別，員工紀(jì)律松散，上班時(shí)間嘻笑、打鬧現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二種現(xiàn)象是飯盒、糖果紙、痰水等充斥著整個(gè)工廠區(qū)域，墻壁、門(mén)窗被亂涂亂畫(huà)，到處布滿(mǎn)灰塵、污垢，桌子凳子缺胳膊少腿；有用材料與廢料混淆不清……如果真是那樣，公司還發(fā)展得下去嗎？科目六安全：即清除生活工作中存在的安全隱患，排除險(xiǎn)情，防止事故的發(fā)生，從而保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失（遵守規(guī)范，防患未然）。宣講人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前會(huì)宣講，并簽字確認(rèn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，通過(guò)率必須達(dá)到80%（例5人中4人回答正確）否則考核班長(zhǎng)10元，答錯(cuò)員工5元?？己私痤~直接獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)最優(yōu)班組宣講日期檢查結(jié)果也可以這么說(shuō)，“安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切都失去意義”。這就要求我們建立系統(tǒng)的安全管理體制，公司的安全管理體系圖如下：余總經(jīng)理——易副總經(jīng)理——安全部部長(zhǎng)——生產(chǎn)/技術(shù)/品質(zhì)等各部門(mén)主管——各基層主管——各基層管理人員（班長(zhǎng)）——最后落實(shí)到各員工重視安全，是保障大家生活幸福的人性化管理的要求。我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。預(yù)防為主就是要經(jīng)常性的開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、合理的操作規(guī)程以及各種預(yù)防措施及應(yīng)急方案，如火災(zāi)、水災(zāi)、防爆炸事故等，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)教育，杜絕安全隱患。火警電話(huà)：119。插入實(shí)例：1、坦洲火災(zāi)事件；2、安徽化工廠爆炸事件我們的電工及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天都要對(duì)電網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，保安每天都要不定期的對(duì)工廠進(jìn)行巡查，宿舍拆除電排（防止亂接拉電線(xiàn)發(fā)生意外）、宿舍不允許使用煤氣或煮食物（防止發(fā)生爆炸或火災(zāi)）、上班時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋（防止摔倒、防止發(fā)生意外時(shí)跑不動(dòng)，我原來(lái)進(jìn)的那家公司是不允許員工穿漏腳止的鞋，以免工作時(shí)傷到腳）、晚班員工不準(zhǔn)睡覺(jué)（有些員工睡著了機(jī)器發(fā)生故障卻不知道或者發(fā)生意外時(shí)別人來(lái)不及通知，影響逃生）、禁止吸煙等都是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，防范于未然。像這樣的例子舉不勝舉，也就是說(shuō)，在我們的工作和生活中，存在各種危險(xiǎn)因素和許多不安全行為，為了防止安全事故，我們必須學(xué)會(huì)安全；為自己同時(shí)也為家庭，我們必須懂安全，我們每個(gè)人都要重視生命的寶貴，也應(yīng)知道生命的脆弱?？颇科咚仞B(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都必須按要求去執(zhí)行，并且自覺(jué)養(yǎng)成一種習(xí)慣（形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣）。宣講人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前會(huì)宣講，并簽字確認(rèn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，通過(guò)率必須達(dá)到80%（例5人中4人回答正確）否則考核班長(zhǎng)10元，答錯(cuò)員工5元?？己私痤~直接獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)最優(yōu)班組宣講日期檢查結(jié)果養(yǎng)成了好習(xí)慣的員工，即是有素養(yǎng)的員工，一個(gè)人素質(zhì)的高低是通過(guò)其個(gè)人的行為來(lái)判定的，即遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；主動(dòng)的、積極的、認(rèn)真的對(duì)待工作；要不斷改善工作中的問(wèn)題，勇于提出合理化建議；為他人著想，有服務(wù)意識(shí)。說(shuō)了這么多，可能有些員工還是會(huì)問(wèn)“我們究竟要如何做才算有素質(zhì)嗎？”其實(shí)，說(shuō)難不難：1、工作方面，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求操作；時(shí)間觀念強(qiáng)，遵守出勤；著裝整齊；正確佩戴廠牌、工卡；排隊(duì)打飯；工作中保持良好的狀態(tài)，不隨意談天說(shuō)地、打瞌睡、吃零食等；認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量中的每一件小事，把好質(zhì)量關(guān)；面對(duì)困難的工作也有勇氣挑戰(zhàn)，不挑肥揀瘦。2、每天思考能否有“更快、更好”的方法增強(qiáng)工作效率；改善工作中的“浪費(fèi)”，善于總結(jié)；不斷提高自己與同事間的合作關(guān)系，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐。3、待人接物誠(chéng)懇有禮貌；互相幫助，與人方便；尊重他人，能站在他人的立場(chǎng)考慮問(wèn)題；同時(shí)對(duì)待家人要有責(zé)任感，尊老愛(ài)幼，熱心公益事業(yè)。插入故事：1、公車(chē)見(jiàn)聞（讓座）；2、無(wú)償獻(xiàn)血、愛(ài)心捐款。4、使用文明禮貌語(yǔ)言：“請(qǐng)”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“你好”、“麻煩……”可以是白話(huà)也可以是英語(yǔ)等等。還有一種就是肢體評(píng)言，比如手勢(shì)、點(diǎn)頭、微笑等。在溝通的過(guò)程中人稱(chēng)的選擇要注意：廣東這邊呢不管是老還是少，是美是丑習(xí)慣性的將女性統(tǒng)稱(chēng)為“靚女、表妹”，男性統(tǒng)稱(chēng)為“帥哥、靚仔”，其實(shí)人都是有自知之明的，這樣不分角色的亂叫一通，好些人是有反感情緒的，倒不如用“先生、小姐”來(lái)得爽快。另一種現(xiàn)象，我們的員工偶爾面對(duì)面碰到老板或者經(jīng)理，就當(dāng)是透明的，連一聲招呼都沒(méi)有，這樣也未免太小器了，起碼來(lái)個(gè)微笑或點(diǎn)頭打聲招呼撒。有句話(huà)叫做“近朱者赤近墨者黑”，如果我們身邊的人個(gè)個(gè)都講文明、懂禮貌，那么久而久之這個(gè)集體也會(huì)變得很溫馨。記?。阂粋€(gè)人的素質(zhì)是可以隨著成長(zhǎng)環(huán)境的改變而改變的，我們都要做有素養(yǎng)的員工。插入：我給大家講一個(gè)案例——1994年廣島亞運(yùn)會(huì)閉幕式結(jié)束后，6萬(wàn)人的體育場(chǎng)竟沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一片廢紙，一點(diǎn)果皮垃圾，次日，世界上好幾家報(bào)紙?bào)@呼：“可怕”的日本民族！同樣讓世人感到震驚的事情在日本不只一次。1995年阪神大地震后，一家信用社向很多災(zāi)民提供了一筆不菲的無(wú)息貸款，這些貸款無(wú)須擔(dān)保，只要把姓名和聯(lián)系方式留下即可，三年后，“可怕”的事情發(fā)生了——所有貸款全部還清，沒(méi)有一例拖欠；還有，中國(guó)一位在日本的留學(xué)生親眼所見(jiàn)，在幾十里的堵車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，所有的車(chē)輛均按有序的行駛路線(xiàn)排隊(duì)等候疏通，而無(wú)一輛占用反方向車(chē)道的車(chē)子，令中國(guó)留學(xué)生感到了震驚。其實(shí)，這樣的事例在我們中國(guó)同樣有過(guò)：唐太宗李世民，在除夕的晚上將一百多民死囚犯放回家，與家人團(tuán)聚過(guò)年，在年后，所有的死囚犯，無(wú)一例外的全部回到了監(jiān)獄，也因此，唐太宗取消了全部死囚犯死刑。大家知道，現(xiàn)在科技進(jìn)步了，許多企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么如何贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利呢，這就要求企業(yè)必須以更低的成本、更高的的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)。那大家也許會(huì)問(wèn)，更低的成本，更高的品質(zhì)，更短的交貨期是如何做到的呢?？颇堪送菩?S最終要達(dá)到什么目的呢？歸納起來(lái)有八大點(diǎn)：宣講人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前會(huì)宣講，并簽字確認(rèn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，通過(guò)率必須達(dá)到80%（例5人中4人回答正確）否則考核班長(zhǎng)10元，答錯(cuò)員工5元。考核金額直接獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)最優(yōu)班組宣講日期檢查結(jié)果1、改善和提高企業(yè)形象（整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象）插入：美國(guó)某大公司派人來(lái)與沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司談生意，但看過(guò)它的基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀后，老外就皺起眉頭扔下一句話(huà)：等你們環(huán)境搞好了，再談吧。意思是：一個(gè)邊衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？正因?yàn)檫@樣，“黎明”公司就開(kāi)始全面推行“6S”，一年過(guò)后，當(dāng)那家美國(guó)公司人員再來(lái)時(shí)，看到廠區(qū)整潔有序、廠房里的陳設(shè)整齊化一，大為吃驚。隨之的合作也就水到渠成了?！袄杳鳌惫镜睦峡偭肿篪Q說(shuō)：只有行為意識(shí)的改變，員工才能應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用，以基礎(chǔ)管理的約束，使員工逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、促成效率的提高首先5S的實(shí)施有利于管理者迅速掌握生產(chǎn)狀況，方便品質(zhì)的適時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。另外，打個(gè)比方，工作場(chǎng)所到處是垃圾、油浸、口水，一伸腿、一睜眼、一呼吸都讓人感受惡心；由于亂擺亂放要用的東西找不著，不要用的到處有，大家的薪水可是以時(shí)間換來(lái)的，東找西尋要浪費(fèi)多少時(shí)間？在這種環(huán)境下誰(shuí)會(huì)有好心情工作，談什么工作效率？3、提高零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率假如我們的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有實(shí)施5S，物料放得一團(tuán)糟，等到生產(chǎn)急需發(fā)料時(shí)，倉(cāng)管員爬上鉆下去到處一通好找，一天要發(fā)多少物料，八個(gè)小時(shí)工作時(shí)間，不忙死也會(huì)累死。因此，任何一家公司的6S都必須從倉(cāng)庫(kù)做起。4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)5S要求對(duì)機(jī)器定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，這樣，既可以減少因機(jī)器造成的品質(zhì)不良，又可以