Word版本，下載可自由編輯施工技術管理制度(4篇）施工技術管理制度（1）

第一節(jié)技術管理責任制度

一、技術管理機構責任制

（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好常常性的技術業(yè)務工作。

（2）組織貫徹落實國家有關技術政策和上級方法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。

（3）負責收集和供應技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

（4）深化實際、調(diào)查研發(fā)，進行全過程的質(zhì)量管理，總結和推廣先進閱歷。

（5）進行科學研發(fā)，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。

（6）進行有關技術詢問。

二、各級技術人員技術責任制

1、技術負責人的責任制

（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。

（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

（3）組織技術人員學習和貫徹落實各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。

（4）組織制訂保證工程質(zhì)量和平安的技術措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術問題。

（5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

（6）編制專業(yè)的技術革新方案，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及供應合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

2、技術員的責任制

（1）負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。

（2）負責單位工程圖紙審查及技術溝通。

（3）參與編制單位工程的施工組織設計，并貫徹落實。

（4）負責貫徹落實各項專業(yè)技術標準，嚴格落實驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。

（5）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。

（6）參與質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

其次節(jié)技術管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟識和掌控圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的沖突和協(xié)作、發(fā)覺并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。

（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要仔細熟識和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結合施工力量和設備、裝備狀況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的狀況要進行調(diào)查研發(fā)。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

①學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特征、主要材料和特別材料、技術標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。

②初審階段。掌控工程的基本狀況以后，分工種具體核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物平安、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改看法。

③會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無沖突，消退差錯。對圖紙中有關影響建筑物平安、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改看法。同時應研發(fā)設計中提出的新結構、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采用的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

①設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際狀況。

②工程的機構是否符合平安、消防、牢靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進看法。

③本單位的技術特長和機械裝備力量，施工現(xiàn)場條件是否滿意平安施工要求。

④圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一樣，設計的深度是否滿意施工要求。

⑤工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有沖突，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

⑦大型構件和設備吊裝是否滿意施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并準時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

（1）利用圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。

（2）利用圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、平安牢靠。

（3）利用圖紙會審，做到圖紙表述清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍

公司新建項目全部土建及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參與圖紙會審。

（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

（3）設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并協(xié)作施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設計部收到設計院圖紙并閱看后在移交單上簽署閱看看法后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。

（3）工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

（4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行閱看并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟識之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題詢問。

（7）工程部主辦工程師負責將專題詢問結果匯總形成《專家詢問會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位落實。

（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

施工技術管理制度（2）

1、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為：

1、圖紙自審制度；

2、圖紙會審制度；

3、施工組織設計（方案）的編制與管理；

4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；

5、技術交底制度；

6、技術核定制度；

7、單位工程施工記錄制度；

8、技術復核制度；

9、隱藏工程驗收制度；

10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；

11、施工技術總結；

12、技術標準管理制度；

13、工程技術檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應準時支配或組織技術部門有關人員及有閱歷的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3準時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)覺的問題及建議進行爭論，弄清設計意圖和工程的特征及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙名目是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無沖突。

2.4.3平面圖所標注坐標、肯定標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無沖突。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)覺的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交爭論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

認識設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的沖突等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參與人員

項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特別狀況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能準時供應時）。

3.4會審組織

一般由建設單位組織，項目部應依據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一樣，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無沖突和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一樣。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否沖突或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一樣。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無沖突。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及沖突，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位，采納哪些特別材料、構件與配件，貨源如何組織。

3.5.9對設計采納的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采納的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備力量以及平安施工等因素，要求設計單位予以轉(zhuǎn)變部分設計的，審查時必需提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參與。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采納的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一看法]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參與會審單位蓋章后生效。

3.6.4依據(jù)實際狀況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)覺的設計問題。

3.7會審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

3.7.2參與會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

3.7.3會審地點（地點要詳細），會審時間（年、月、日）。

3.7.4會審記錄內(nèi)容：

1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工平安或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

3）會審中尚未獲得解決或需要進一步商討的問題。

4）列出參與會審單位名稱，并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1）建設單位（業(yè)主）

2）設計單位

3）監(jiān)理單位

4）項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設計（方案）的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程詳細指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)方案的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2依據(jù)國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采納施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理支配施工順次，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工預備工作。

4.2.4必需采納網(wǎng)絡方案技術、方案協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法支配施工進度。樂觀開發(fā)計算機的推廣和應用。合理支配季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際狀況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順次、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

4.2.6盡量削減臨時設施，采納動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，削減物資運輸量，科學地不止施工平面圖，削減施工用地，做到文明施工。

4.2.7落實《計量管理手冊》和程序文件，強化計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參與編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要供應有關資料時，必需親密協(xié)作。

4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制名目，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參與編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫目標后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行爭論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設計的編制和報批

4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順次、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

4.4.3大型或特別工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。

4.5施工組織設計的修轉(zhuǎn)變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要準時對施工組織設計進修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后落實。

施工技術管理制度（3）

（1）強化施工管理提升施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提升施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作協(xié)作，留意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。

（2）強化技術管理，提升工程質(zhì)量，避讓返工損失。

（3）強化勞動工資管理，提升勞動生產(chǎn)率。

（4）合理使用勞動力，削減窩工，提升工人的文化技術水平和操作嫻熟程度，強化勞資管理，提升工作效率，嚴格掌握非生產(chǎn)人員比例。

（5）強化機械設備管理，提升機械使用率。

（6）強化材料管理，節(jié)省使用原材料。

（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。

（8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

（10）2.5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)約有色金屬（錫），并提升工效。

（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理支配用料。

（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避讓返工鋪張工料。

（13）強化費用管理，制定分項分部的定額招標，有方案掌握各項費用開支。

（14）樂觀采納降低成本的新管理技術。

施工技術管理制度（4）

施工技術資料管理制度

在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是幫大家整理的施工技術資料管理制度，歡迎大家共享。

施工技術資料的管理應依據(jù)國家和地方現(xiàn)有的文件、標準、規(guī)范、施工手冊進行。采用施工總承包的特大型工程，在監(jiān)理參與工程管理的狀況下應建立有效的技術資料管理程序，達到既滿意當?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求，又適應業(yè)主管理的需要，既適應城建檔案館的管理規(guī)定，又能適應'國優(yōu)、魯班獎'的資料積累要求，既適合業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方在工程管理階段運作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)結算查尋。

1、日常資料管理內(nèi)容

日常文件進行分類細放，以便為今后的資料歸檔供應必要的原始素材。在項目'xx公司'項目部的.技術機構設置中設專人擔當。日常資料管理內(nèi)容能夠分為以下幾類：

（1）業(yè)主來函：

a、工程變更類，由專職資料員分類接納，并由相關技術人員督促設計發(fā)正式變更通知書。

b、質(zhì)量問題類，由分管領導批復落實。

c、確認函，復印后下發(fā)各有關分包單位。

d、重要事項批復，復印下發(fā)各有關分包單位，原件分類存檔。

（2）設計變更通知：接受后復印下發(fā)，專職資料員存檔。

（3）工程洽商：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設計會簽后，按時間順次編號存檔，并下發(fā)各有關分包單位。

（4）會議紀要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并準時下發(fā)各有關分包單位。

2、施工技術資料的歸類

施工技術資料依據(jù)《天津市市政大路工程施工技術質(zhì)量文件管理規(guī)定》要求進行歸類。

3、總承包管理下特大型工程施工技術資料的編制

特大型工程專業(yè)劃分細，專業(yè)分包單位多，應采用措施做到施工技術資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

（1）統(tǒng)一組卷

a、由總包技術部負責整理的資料內(nèi)容：

a、質(zhì)量評定：單位工程質(zhì)評及分部評定匯總；

b、基礎及主體結構驗收資料；

c、竣工驗收資料；

d、施工組織設計及方案；

e、設計變更、洽商、圖紙會審記錄；

b、由區(qū)域項目部負責整理的資料內(nèi)容：

a、材質(zhì)證明；

b、施工試驗記錄；

c、施工記錄；

d、預檢記錄；

e、技術交底；

f、質(zhì)量評定：所擔當區(qū)域的分部、分項評定及匯總。

c、專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關規(guī)定負責組卷成冊。

（2）統(tǒng)一編號

在完成資料組卷后，本著先'綜合'后'專業(yè)'的原則，按自然順次，依次排號，標注在每一資料封皮的正面與側(cè)面，并按此順次打出統(tǒng)一的名目檢索表。

4、竣工圖編制

特大型工程體量大、標準高、專業(yè)多、分包單位多，因此，編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多，簡單得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制，應做好以下幾項工作：

（1）組織好一個竣工圖編制特地班子，由總工程師直接領導，下設各專業(yè)牽頭人，處理竣工圖編制中的各種技術問題，由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公，依據(jù)竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。

（2）做好圖紙預備。由于特大型工程設計變更多，出圖版號多，各版號間又相互穿插，為避讓虛功，'xx公司'項目部工程綜合部應提前做出最終版號名目，作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。

（3）做好竣工圖繪制依據(jù)：將設計變更、洽商、圖審記錄，分專業(yè)按時間順次列出索引，發(fā)給各專業(yè)繪制組，修改量大的利用拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在藍圖上手工繪制。

5、資料存檔

總承包管理只是依據(jù)工程需要建立一個臨時機構，一旦工程完工后，項目'xx公司'項目部將隨之撤銷，有關人員將回各單位，而詳細掌控施工狀況的主要是二級公司，因此，當總承包撤銷后，為使資料保存既能讓總公司掌控全面狀況又能使施工者責任到人，確定如下分級管理方法：

（1）由'xx公司'檔案室管理的資料：

a、工程全部資料分卷名目：此名目中注明全部資料存放處；

b、工程施工圖；

c、上級主管單位批復的