企業(yè)招聘中的人才流失與培養(yǎng)

現(xiàn)代公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須重視和充分發(fā)揮人力資源資源管理的作用。招聘是人力資源資源管理的重要組成部分。通過有效的招聘,可以將新的管理思想注入到企業(yè)組織之中。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的企業(yè)員工招聘體系逐漸暴露出了很多的問題,在一定程度上阻礙了人才的引進(jìn),制約到企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這個(gè)問題,就需要重新構(gòu)建企業(yè)員工的招聘和管理體系,保證人員的合理流動(dòng)和補(bǔ)充,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一、企業(yè)招聘工作不規(guī)范一是企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的用人規(guī)劃:人員招聘就是組織勞動(dòng)力來從獲得人力資源。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前大部分企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí),缺乏遠(yuǎn)見意識(shí),沒有合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí),也沒有重視培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才,在規(guī)劃用人機(jī)制戰(zhàn)略時(shí)沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。這些企業(yè)只重視眼前利益,就會(huì)不合理的配置人力資源。這樣企業(yè)經(jīng)過了一段時(shí)期的發(fā)展,就會(huì)需要大量的人才來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,但是因?yàn)闆]有長(zhǎng)期的用人規(guī)劃,就無法提供源源不斷的動(dòng)力,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很大的不利影響。二是招聘工作沒有規(guī)范的實(shí)施:我國(guó)很大一部分企業(yè)都沒有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)招聘過程,在招聘過程中,為了吸引更多的人才,就會(huì)將公司以及工作的有利因素作為交談的重點(diǎn),不討論工作的現(xiàn)實(shí)。他們不評(píng)論招聘過來人才與實(shí)際崗位之間的契合度,這樣應(yīng)聘者就會(huì)對(duì)公司報(bào)有太大的期望。另外,部分企業(yè)在招聘之前沒有做好準(zhǔn)備工作,很隨意的配置招聘人員,并且操作程序規(guī)范程度不夠,這樣就會(huì)影響到招聘的效果,影響到企業(yè)的人才引進(jìn)。另外,招聘人員沒有較高的專業(yè)水平,采用單一的甄選方式,以及存在著較強(qiáng)的主觀性,都會(huì)影響到招聘工作的效率。三是錄用反饋和評(píng)估比較的缺乏:要想提高企業(yè)員工招聘的有效性,除了要針對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選拔人才,再就是需要有效的反饋和評(píng)價(jià)招聘過程。但是通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)大部分企業(yè)尤其是國(guó)企都缺乏錄用反饋和評(píng)估招聘的結(jié)果,往往結(jié)束了招聘過程之后,就會(huì)隨機(jī)處理掉未錄用人員的資料。這樣企業(yè)就不能實(shí)現(xiàn)主動(dòng),不能夠有效的儲(chǔ)備和配置人才,造成企業(yè)招聘成本增加,不利于企業(yè)的發(fā)展。四是招聘人員的素質(zhì)有待提高:招聘人員是招聘工作過程中非常關(guān)鍵的一個(gè)元素,招聘人員的素質(zhì)將會(huì)對(duì)企業(yè)的人才招聘產(chǎn)生直接的影響。招聘過程是雙方互相溝通的過程,招聘人員的一言一行都代表著企業(yè)的形象,如果招聘人員出現(xiàn)了問題,將會(huì)直接損害到公司的整體形象,優(yōu)秀的人才也會(huì)流失。那么招聘人員就需要不斷的努力,提高自己的整體素質(zhì),保持合理的態(tài)度,培養(yǎng)良好的溝通能力,判斷應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)水平和工作適應(yīng)性。二、樹立企業(yè)招聘管理的理念和流程,將招聘工作分為專業(yè)人在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)員工招聘體系的構(gòu)建工作。只有對(duì)企業(yè)員工招聘體系進(jìn)行有效的構(gòu)建,才可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,將以往招聘過程中存在的問題及時(shí)解決掉,選擇合適的招聘方法和招聘手段,來提高招聘工作的有效性,使企業(yè)所需的專業(yè)人才得以正常合理的補(bǔ)充。主要可以從這些方面來努力:一是對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定:企業(yè)招聘工作屬于人力資源的范疇,那么在進(jìn)行招聘工作時(shí),需要充分結(jié)合企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃具有重要的作用,它指導(dǎo)著企業(yè)人事政策的制定和人事管理活動(dòng)的實(shí)施,那么就需要對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定,保證應(yīng)聘者可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行充分深入的理解。通過招聘計(jì)劃的確定,可以規(guī)范的對(duì)新員工進(jìn)行錄取,這樣招聘工作就不會(huì)盲目進(jìn)行。要想有效開展人力資源管理工作,基礎(chǔ)就是對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定,這樣可以對(duì)人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本進(jìn)行有效的檢查和驗(yàn)算。二是對(duì)企業(yè)員工招聘流程進(jìn)行規(guī)范:為了對(duì)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,就需要對(duì)招聘體系進(jìn)行科學(xué)完善,對(duì)企業(yè)員工的招聘流程進(jìn)行規(guī)范;招聘人員需要對(duì)本企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分了解和掌握,對(duì)招聘過程中不同部門和不同崗位的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確,選擇合適的招聘方式和招聘程序。企業(yè)規(guī)范的招聘工作流程應(yīng)該是這樣的,人力資源部門對(duì)招聘條件進(jìn)行合理擬定,然后利用廣泛的招聘渠道,吸引過來應(yīng)聘者;對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行搜集,進(jìn)行必要的審核,對(duì)應(yīng)聘者與用人部門的用人條件之間契合程度進(jìn)行判斷;如果有多位應(yīng)聘者,需要經(jīng)過討論和考核,將其中最佳的應(yīng)聘者選出來。三是重視招聘后的評(píng)估反饋:企業(yè)可以采取很多種方法來檢驗(yàn)人員招募工作的成績(jī);要想衡量招聘工作的成效,非常重要的一個(gè)方面就是進(jìn)行招聘工作后的評(píng)估和反饋工作。工作人員評(píng)估錄用員工質(zhì)量,總結(jié)和評(píng)價(jià)整個(gè)評(píng)估工作,針對(duì)性評(píng)價(jià)面試過程中應(yīng)聘者的實(shí)際表現(xiàn),從而有效檢驗(yàn)招聘工作成果和方法,這樣可以有效改進(jìn)招聘方法,對(duì)企業(yè)的招聘體系進(jìn)行優(yōu)化。具體按照這些步驟進(jìn)行,招聘人員匯總分析這些信息,對(duì)各個(gè)招聘相關(guān)部門的招聘執(zhí)行資料進(jìn)行收集;對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析,從多個(gè)角度分析企業(yè)存在的問題,比如激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系的呢過的,對(duì)比以往招聘,對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。提出改進(jìn)方案,解決過去存在的問題,制定一系列措施來進(jìn)行應(yīng)對(duì)。四是不斷提高招聘人員的綜合素質(zhì):上文我們已經(jīng)提到,招聘人員是招聘工作的一個(gè)關(guān)鍵,要想提高招聘的有效性,就需要不斷提高招聘人員的職業(yè)水平,增強(qiáng)招聘人員的綜合素質(zhì),保證招聘人員熟練掌握本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),熟悉本公司的組織架構(gòu)和規(guī)章制度。企業(yè)可以采取培訓(xùn)等手段來提高招聘人員的綜合素質(zhì),讓招聘人員保持服務(wù)態(tài)度,在招聘工作中熟練運(yùn)用考評(píng)機(jī)制,提高招聘工作專業(yè)性和針對(duì)性。三、構(gòu)建招聘體系,提高招聘效果隨著時(shí)代的發(fā)展,人員招聘工作將會(huì)變得愈加系統(tǒng)和復(fù)雜,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大也將會(huì)變得越來越重要。尤其對(duì)我們電建企業(yè)來講,所需人才的專業(yè)性比較強(qiáng),還要求具有能吃苦的精神