一、單選題

1.建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置A階段的主要任務是

（）o

A.明確質(zhì)量目并標制定實現(xiàn)目標的行動方案

B.將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術活動中

C.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正

D.對計劃實施過程進行科學管理

2.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早完成時間為第15天，工作A有三項

緊后工作，它們的最早開始時間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開始

時間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時差和總時差分別

為（）天。

A.0;3

B.l;3

C.l;5

D.4;6

3.關于項目總進度目標論證的工作，下列說法正確的是（）。

A.建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項

目實施階段確定的

B.建設工程項目總進度目標的控制只是業(yè)主方項目管理的任務

C.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實

現(xiàn)的可能性

D.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要

4.工程成本應當包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費

用。

A.從工程投標開始至工程驗收為止

B.從場地移交開始至項目移交為止

C.從合同簽訂開始至合同完成為止

D.從項目設計開始至竣工投產(chǎn)為止

5.關于建設工程項目施工成本控制的說法，正確的是（）。

A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

6.關于施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)，下列說法正確的是（）o

A.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)

自主決定

B.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人

C.建造師是一種工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱

D.項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理

與承包人之間的勞動合同，以及項目經(jīng)理相關資質(zhì)的有效證明

7.關于組織論及系統(tǒng)的目標和組織的關系，下列說法正確的是（）。

A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標

B.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令

關系

C.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對靜態(tài)的組織關系

D.組織分工可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)

關系

8.下列建設工程項目成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任

制、開展施工成本控制和核算的基礎是()。

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本考核

D.成本分析

9.下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是()。

A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)

B.施工預算是投標報價的主要依據(jù)

C.施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

D.施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

10.下列關于成本分析的依據(jù)的描述，說法正確的是()。

A.會計核算主要是價值核算，可以預測發(fā)展趨勢

B.因為會計核算的范圍比業(yè)務核算、統(tǒng)計核算要廣，所以它是成本分析的

重要依據(jù)

C.業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目標、取得預期

的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算

D.業(yè)務核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或

勞動量計算

1.【答案】C

【解析】處置A：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進

行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀

態(tài)，處置分糾偏和預防改進兩個方面。

【來源】第四章第二節(jié)建設工程項目質(zhì)量控制體系

2.【答案】B

【解析】自由時差=所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最

早完成時間=16-15=1;總時差=(本工作各緊后工作總時差+本工作與各緊后工作

時間間隔)最小值，A與其三個緊后工作的時間間隔依次為1、3、4天，三個緊

后工作的總時差依次為5、0、1天，則A的總時差為3天。

【來源】第三章第三節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法

3.【答案】C

【解析】A項錯誤，建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進

度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。B項錯誤，建設工程項目總

進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，

協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任

務)。D項錯誤，大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進

度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

【來源】第三章第二節(jié)建設工程項目總進度目標的論

4.【答案】C

【解析】根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造

合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費

用。

【來源】第二章第四節(jié)成本核算

5.【答案】C

【解析】管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎;指標控制程序則是

成本進行過程控制的重點，B選項錯誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標考核

管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會

組織的評審和認證，A選項錯誤。

【來源】第二章第三節(jié)成本控制

6.【答案】A

【解析】B項錯誤，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的

代表人。C項錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗

位的名稱。D項錯誤，項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包

人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保

險的有效證明。

【來源】第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

7.【答案】B

【解析】A項錯誤，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實

現(xiàn)的決定性因素。C項錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組

織關系。D項錯誤，組織分工反映一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)或各元素的工作任

務分工和管理職能分工;其正確描述為：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中

各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

【來源】第一章第三節(jié)建設工程項目的組織

8.【答案】B

【解析】成本計劃是以貨幣形式編制施項目在計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成

本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它

是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是

項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，即成本計劃是目標成本的

種形式。

【來源】第二章第一節(jié)成本管理的任務、程序和措施

9.【答案】C

【解析】施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預

算定額為主要依據(jù)，A選項錯。施工預算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、

準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人

改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段;而施工圖

預算則是投標報價的主要依據(jù)，B選項錯誤。施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用

的一種文件，與發(fā)包人無直接關系;而施工圖預算既適用于發(fā)包人，又適用于承

包人，C選項正確，D選項錯誤。

【來源】第二章第二節(jié)成本計劃

10.【答案】C

二、多選題

1.下列關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

B.成本分析的對象為已完成分部分項工程

C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

D.要進行估算成本與目標成本的比較

E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏

差和目標偏差

2.某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為

700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說

法，正確的有（）。

A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元

B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元

C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元

D.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算

E.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元

3.建設工程項目風險管理過程中，項目風險識別的工作有（）。

A.分析各種風險的損失量

B.確定風險因素

C.收集與施工風險相關的信息D.分析各種風險因素發(fā)生的概率

E.編制施工風險識別報告

4.國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。

A.業(yè)主方自行進行項目管理

B.業(yè)主方委托施工方承擔全部業(yè)主方項目管理任務

C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理任務

D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理

E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理

5.施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定

成本目標并按計劃成本組織施工，人工費的控制是其中一項重要工作。下列選

項中屬于控制人工費的主要手段的為（）。

A.改變施工作業(yè)流程

B.加強勞動定額管理

C.改善勞動作業(yè)環(huán)境

D.提高勞動生產(chǎn)率

E.降低工程耗用人工工日

6.關于建設工程項目總進度目標的論證工作，在項目的實施階段，項目的

總進度包括（）。

A.設計前準備階段的工作進度B.招標工作進度

C.施工前準備工作進度

D.保修工作進度

E.使用期工作進度

7.關于建設工程項目進度控制的措施，下列選項中，屬于管理措施的有

()。

A.編制項目進度控制的工作流程

B.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃

C.重視信息技術在進度控制中的應用

D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃

E.對設計技術與工程進度的關系作分析比較

8.關于施工準備質(zhì)量控制，下列選項中，屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控

制的有()。

A.計量控制

B.測量控制

C.組織設計交底和圖紙審查

D.編制施工作業(yè)技術指導書

E.施工平面圖控制

9.根據(jù)《施工承包合同》，下列關于發(fā)包人的責任與義務的說法正確的有

()o

A.及時向分包人支付合同價款

B.最遲不得晚于開工通知中載明的開工日期前14天向承包人免費提供圖紙

C.負責施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作

D.最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場

E.辦理施工所需臨時用水、臨時用電許可證

10.下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有()。

A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化

B.承包商的施工方案存在缺陷和漏洞

C.工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性D.國家調(diào)整稅率

E.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險

1.【答案】ABE

【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，A選項正確；

分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是:進行預算

成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，D

選項錯誤，B、E選項正確;由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有

必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，特別是一些工程量小、成本費用

少的零星工程，但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要

做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析，C選項錯誤。

【來源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核

2.［答案］BCE

【解析】A選項：第7個月的計劃成本累計值為

100+200+400+500+650+800+950=3600萬元;D選項：S形曲線必然包絡在由全

部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所

組成的“香蕉圖”內(nèi)。

【來源】第二章第二節(jié)成本計劃

3.【答案】BCE

【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作

程序包括：

(1)收集與項目風險有關的信息。

(2)確定風險因素。

(3)編制項目風險識別報告。A、D屬于項目風險蘋果的內(nèi)容。

【來源】第一章第十節(jié)建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

4.【答案】ACD

【解析】在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

(1)業(yè)主方自行項目管理；

(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；

(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方

從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。

【來源】第一章第五節(jié)建設工程項目采購的模式

5.【答案】BDE

【解析】加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，

是控制人工費支出的主要手段。

【來源】第二章第三節(jié)成本控制

6.【答案】ABC

【解析】在項目的實施階段，項目總進度應包括：(1)設計前準備階段的工

作進度;(2)設計工作進度;(3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;(5)工程施工

和設備安裝進度;(6)工程物資采購工作進度;(7)項目動用前的準備工作進度等。

【來源】第三章第二節(jié)建設工程項目總進度目標的論證

7.【答案】BC

【解析】A選項屬于組織措施;D選項屬于經(jīng)濟措施;E選項屬于技術措施。

【來源】第三章第四節(jié)建設工程項目進度控制的措施

8.【答案】ABE

【解析】選項C、D屬于施工技術準備工作的質(zhì)量控制。

.施工技術準備工作的質(zhì)量控制-主要在室內(nèi)進行技術準備工作：熟悉施工

圖