1《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》1.宏觀養(yǎng)老市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查與行業(yè)趨勢(shì)分析2.本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者養(yǎng)老需求市場(chǎng)調(diào)查3.市、縣(區(qū)現(xiàn)有代表性養(yǎng)老項(xiàng)目調(diào)查4.項(xiàng)目本身狀況調(diào)查分析5.養(yǎng)老地產(chǎn)標(biāo)桿研究與分析6.表性地產(chǎn)項(xiàng)目暢銷樓盤及戶型調(diào)研分析2《目的市場(chǎng)細(xì)分方案》1.養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分(S2.目的市場(chǎng)分析(T3.目的市場(chǎng)定位(P3《定位報(bào)告》1.項(xiàng)目定位決策背景2.項(xiàng)目宏觀界定3.項(xiàng)目微觀界定4.項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇(SWOT分析5.項(xiàng)目定位分析(5W2H4《項(xiàng)目功效分區(qū)策劃建議方案》1.項(xiàng)目功效分區(qū)根據(jù)2.項(xiàng)目功效分區(qū)思路3.項(xiàng)目功效分區(qū)建議4.項(xiàng)目風(fēng)格定位建議5.項(xiàng)目規(guī)劃定位建議5《老年住宅產(chǎn)品戶型配比策劃建議方案》1.代表性(養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析與標(biāo)桿借鑒2.老年住宅功效區(qū)域客群需求分析3.老年住宅產(chǎn)品戶型配比建議6《服務(wù)內(nèi)容與定價(jià)方略策劃建議方案》1.項(xiàng)目整體服務(wù)框架設(shè)計(jì)2.機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)3.居家養(yǎng)老(社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)4.功效配套服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)7《設(shè)施設(shè)備及信息化投入策劃建議方案》1.項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備配備思路和根據(jù)2.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配套設(shè)施設(shè)備投入建議(1生活照顧服務(wù)基本設(shè)備清單(2醫(yī)療護(hù)理服務(wù)基本設(shè)備清單(3康復(fù)訓(xùn)練服務(wù)基本設(shè)備清單(4營(yíng)養(yǎng)膳食服務(wù)基本設(shè)備清單(5其它配套公共設(shè)施設(shè)備清單3.其它公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備配備建議8《政策研究和政府補(bǔ)貼策劃建議方案》1.國(guó)家養(yǎng)老政策研究與分析2.省養(yǎng)老政策研究與分析3.市養(yǎng)老政策研究與分析4.申請(qǐng)政策性補(bǔ)貼建議思路和對(duì)策9《商業(yè)模式與盈利模式策劃建議方案》1.項(xiàng)目獲利模式設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值分析3.項(xiàng)目營(yíng)銷賣點(diǎn)分析10《品牌推廣策劃建議方案》1.品牌推廣思路2.品牌推廣對(duì)象3.品牌推廣渠道及方略4.品牌推廣費(fèi)用預(yù)算5.品牌推廣計(jì)劃11《投入產(chǎn)出分析報(bào)告》1.項(xiàng)目投入產(chǎn)出測(cè)算前提假設(shè)和有關(guān)根據(jù)2.項(xiàng)目重要測(cè)算結(jié)論3.項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況與敏感性分析附件:測(cè)算過程附表12《VIS設(shè)計(jì)謀劃建議方案》1.項(xiàng)目LOGO創(chuàng)意及設(shè)計(jì)方案2.VIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)施13《概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》1.規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則2.設(shè)計(jì)風(fēng)格建議3.設(shè)計(jì)成果規(guī)定4.設(shè)計(jì)時(shí)間規(guī)定5.其它建議及規(guī)定河南省老齡產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),簡(jiǎn)稱河南老投,是經(jīng)河南省民政廳支持、同意成立的行業(yè)投資公司,也是河南省以及全國(guó)首家專業(yè)從事老齡產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理以及聯(lián)盟資本運(yùn)作的綜合性公司。河南老投以服務(wù)老年事業(yè)為根本,以老齡產(chǎn)業(yè)"全產(chǎn)業(yè)鏈"模式為發(fā)展核心與發(fā)展途徑,業(yè)已形成投資、聯(lián)盟、管理三大經(jīng)營(yíng)板塊,并相繼注冊(cè)成立了河南健康養(yǎng)生俱樂部、河南上德老齡公司,實(shí)現(xiàn)了老齡產(chǎn)業(yè)從投資、建設(shè)到管理的一條龍的完整的經(jīng)營(yíng)鏈條,著力打造國(guó)際化與當(dāng)代化的新型老齡產(chǎn)業(yè)精品品牌。河南上德老齡公司公司面對(duì)成長(zhǎng)與變革中的養(yǎng)老公司,全力打造專注于中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)管理咨詢中的領(lǐng)先者。公司堅(jiān)持"發(fā)明價(jià)值合作共贏"的服務(wù)宗旨,公司依靠完備的的戰(zhàn)略思想庫、廣泛的商業(yè)資源關(guān)系,含有高度職業(yè)化、專業(yè)化的運(yùn)作能力,為老齡產(chǎn)業(yè)鏈上的企事業(yè)單位和機(jī)構(gòu)提供養(yǎng)老項(xiàng)目咨詢、養(yǎng)老項(xiàng)目策劃、人才管理培訓(xùn)和培訓(xùn)建設(shè)、養(yǎng)老顧問、委托運(yùn)行,老年用品研發(fā)、產(chǎn)品代理、銷售及中介等系統(tǒng)化、實(shí)效性的解決方案,致力于成為卓越的管理與咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供者,全力推動(dòng)中國(guó)養(yǎng)老公司變革與成長(zhǎng)。公司文化愿景:立足養(yǎng)老行業(yè),成為卓越的管理與咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供者使命:推動(dòng)中國(guó)養(yǎng)老公司變革與成長(zhǎng)宗旨:發(fā)明價(jià)值合作共贏價(jià)值觀:篤而誠敏而睿實(shí)而新共而進(jìn)服務(wù)理念:專業(yè)專注至精至誠共進(jìn)共贏業(yè)務(wù)范疇:養(yǎng)老項(xiàng)目咨詢、養(yǎng)老項(xiàng)目策劃、人才管理培訓(xùn)和培訓(xùn)建設(shè)、養(yǎng)老顧問、委托運(yùn)行,老年用品研發(fā)、產(chǎn)品代理、銷售及中介服務(wù)。可研階段:成本費(fèi)用養(yǎng)老項(xiàng)目市場(chǎng)定位及財(cái)務(wù)可行性研究《養(yǎng)老項(xiàng)目市場(chǎng)定位及財(cái)務(wù)可行性研究報(bào)告》1項(xiàng)目背景狀況調(diào)查分析2養(yǎng)老市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)趨勢(shì)分析3競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析4養(yǎng)老地產(chǎn)案例分析5項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略分析6項(xiàng)目開發(fā)定位分析7財(cái)務(wù)分析32萬元服務(wù)時(shí)間及服務(wù)方式1.華美顧問服務(wù)時(shí)間自雙方訂立正式合同且華美收到合同商定首期款一周后開始。2.第一階段定位可研服務(wù)開始后,華美成立項(xiàng)目團(tuán)體,華美顧問前往項(xiàng)目所在地開展競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查工作,同時(shí)進(jìn)行業(yè)主核心需求及發(fā)展戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)環(huán)境分析、借鑒案例分析、有關(guān)專業(yè)人士意見收集、項(xiàng)目功效定位、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目整體投資回報(bào)分析等研究工作,并于45個(gè)工作日內(nèi)提交《養(yǎng)老項(xiàng)目市場(chǎng)定位及財(cái)務(wù)可行性研究報(bào)告》1.0版,報(bào)告1.0版將在華美客戶網(wǎng)上以電子文獻(xiàn)形式提交,客戶能夠使用電腦、IPAD、手機(jī)等設(shè)備方便地閱讀報(bào)告,同時(shí)華美提供在線答問服務(wù)。報(bào)告1.0版提交后,華美項(xiàng)目團(tuán)體與甲方召開專項(xiàng)報(bào)告報(bào)告及研討會(huì),會(huì)后甲方需形成書面報(bào)告完善意見,華美將根據(jù)甲方意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行調(diào)節(jié)、補(bǔ)充和完善,并在5個(gè)工作日內(nèi)提交報(bào)告2.0版。在合同訂立日期起6個(gè)月內(nèi),華美團(tuán)體繼續(xù)為客戶提供各項(xiàng)后續(xù)服務(wù)以及有關(guān)協(xié)助服務(wù),其中涉及不超出2次報(bào)告微調(diào)服務(wù),例如市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新、功效定位及面積指標(biāo)微調(diào)、投資估算微調(diào)、設(shè)計(jì)方案微調(diào)等。附件一:《養(yǎng)老項(xiàng)目市場(chǎng)定位及財(cái)務(wù)可行性研究報(bào)告》內(nèi)容概要1.項(xiàng)目背景狀況調(diào)查分析1.1.項(xiàng)目基本資料1.2.項(xiàng)目位置及交通狀況分析1.3.項(xiàng)目周邊區(qū)域?qū)戆l(fā)展規(guī)劃及重要發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)展1.4.業(yè)主基本資料1.5.業(yè)主開發(fā)目的及基本規(guī)定(資金實(shí)力,投資預(yù)期:投資回報(bào)規(guī)定、每床每年奉獻(xiàn)額、保健和餐飲等方面奉獻(xiàn)額1.6.其它有關(guān)背景資料分析2.本地政府導(dǎo)向與養(yǎng)老政策分析2.1.政府倡導(dǎo)的養(yǎng)老項(xiàng)目類型2.2.養(yǎng)老最新政策2.3.養(yǎng)老優(yōu)惠政策2.3.1.稅收優(yōu)惠政策2.3.2.水、電、氣等優(yōu)惠政策2.3.3.教育/培訓(xùn)及勞動(dòng)政策2.3.4.每床/每天政府補(bǔ)貼2.4.區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析3.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析(競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)已開業(yè)、在建、規(guī)劃中的重點(diǎn)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目分析等3.1.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)養(yǎng)老公寓供應(yīng)現(xiàn)狀分析3.1.1.發(fā)展趨勢(shì)分析3.1.2.市場(chǎng)特點(diǎn)分析3.1.3.功效配套分析3.1.4.運(yùn)行模式分析3.1.5.盈利模式分析3.1.6.客源群體分析3.1.6.1.購置因素3.1.6.2.需求特點(diǎn)分析3.1.6.3.對(duì)項(xiàng)目定位的影響與建議3.2.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析4.國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)養(yǎng)老項(xiàng)目典型案例分析及借鑒4.1.國(guó)外對(duì)標(biāo)養(yǎng)老項(xiàng)目典型案例分析及借鑒4.2.國(guó)內(nèi)養(yǎng)老項(xiàng)目典型案例分析及借鑒4.3.國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老項(xiàng)目案例分析總結(jié)5.項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略分析5.1.集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面5.2.本體項(xiàng)目開發(fā)層面6.項(xiàng)目開發(fā)定位分析6.1.項(xiàng)目整體定位(通過針對(duì)養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢(shì)的分析,以及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的調(diào)研,結(jié)合陸邦天成本身資源優(yōu)勢(shì)、以及國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老項(xiàng)目案例的經(jīng)驗(yàn)借鑒總結(jié),得出項(xiàng)目產(chǎn)品定位6.2.項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序建議6.3.項(xiàng)目核心客源定位(客源類型、客源來源等6.4.項(xiàng)目類型定位6.5.項(xiàng)目檔次定位6.6.項(xiàng)目業(yè)態(tài)及功效定位（戶型配比、核心康養(yǎng)配套、生活配套、適老化公共配套等）6.7.項(xiàng)目產(chǎn)品特色建議（如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力）6.8.項(xiàng)目整體盈利模式建議6.9.項(xiàng)目整體運(yùn)行模式建議6.10.項(xiàng)目整體營(yíng)銷思路6.11.項(xiàng)目銷售類資產(chǎn)銷售模式定位（銷售涉及一次獲得長(zhǎng)久租金或會(huì)員費(fèi)等方式）7.項(xiàng)目投資估算及有關(guān)分析7.1.項(xiàng)目投資估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義7.2.項(xiàng)目投資估算（分土地、咨詢及設(shè)計(jì)、土建及機(jī)電、室內(nèi)裝修、開業(yè)籌辦、市場(chǎng)推廣及銷售費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用等項(xiàng)目）7.3.項(xiàng)目投資敏感性分析7.4.項(xiàng)目成本控制核心點(diǎn)及有關(guān)建議8.項(xiàng)目整體投資回報(bào)預(yù)測(cè)8.1.項(xiàng)目整體投資回報(bào)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義8.2.項(xiàng)目整體投資回報(bào)預(yù)測(cè)8.3.項(xiàng)目整體投資回報(bào)盈虧平衡點(diǎn)及敏感性分析8.4.順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體開發(fā)目的的核心點(diǎn)及有關(guān)建議9.投資風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)9.2.宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)9.3.投融資風(fēng)險(xiǎn)9.4.開發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)9.5.經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)9.6.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)9.7.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)第二階段：設(shè)計(jì)顧問第三階段：項(xiàng)目管理第四階段：采購顧問第五階段：開業(yè)顧問第六階段：運(yùn)行管理附件二：《簡(jiǎn)版養(yǎng)老項(xiàng)目市場(chǎng)定位及財(cái)務(wù)可行性研究報(bào)告》內(nèi)容概要1、項(xiàng)目發(fā)展目的定義2、項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)等方面的前置條件及約束條件定義3、項(xiàng)目老人養(yǎng)老市場(chǎng)調(diào)查與分析（按老人階段分）4、項(xiàng)目周邊區(qū)域居家老人服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查及分析5、南京及周邊