精品文檔-下載后可編輯年5月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師廣東卷下午題2022年5月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師廣東卷下午題

1.【[材料型]問(wèn)答題】1分|[問(wèn)題1](分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出質(zhì)量經(jīng)理在查找質(zhì)量問(wèn)題時(shí)所采用的工具與技術(shù),該工具與技術(shù)主要應(yīng)用于哪個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程?

2.【[材料型]問(wèn)答題】1分|[問(wèn)題2](分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出QA按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)可以采用的“新”工具。

3.【[材料型]問(wèn)答題】1分|[問(wèn)題3](分)

結(jié)合案例,請(qǐng)寫出QA在執(zhí)行質(zhì)量控制過(guò)程中輸出的質(zhì)量控制成果。

4.【[材料型]問(wèn)答題】1分|[問(wèn)題4](分)

請(qǐng)將下列表中質(zhì)量管理技術(shù)簡(jiǎn)稱所對(duì)應(yīng)中文名稱的選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)

A、企業(yè)流程再造B、質(zhì)量功能展開C、準(zhǔn)時(shí)代生產(chǎn)

D、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制E、全面質(zhì)量管理

5.【[材料型]問(wèn)答題】2分|[問(wèn)題1](2分)

結(jié)合案例，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

6.【[材料型]問(wèn)答題】4分|[問(wèn)題2](4分)

不考慮間接費(fèi)用和人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理想通過(guò)趕工的方式提前一天并成本最低地完成項(xiàng)目，他應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)的工期?請(qǐng)給出選擇依據(jù)。

7.【[材料型]問(wèn)答題】8分|[問(wèn)題3](8分)

如果活動(dòng)B拖延4天,項(xiàng)目工期會(huì)拖延幾天?請(qǐng)說(shuō)明理由。

基于(①)，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化?請(qǐng)說(shuō)明理由。

8.【[材料型]問(wèn)答題】7分|【問(wèn)題4】(7分)

請(qǐng)根據(jù)案例中的項(xiàng)目的表格，計(jì)算項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)的成本偏差和進(jìn)度偏差,并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

9.【[材料型]問(wèn)答題】10分|[問(wèn)題1](10分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。

10.【[材料型]問(wèn)答題】4分|[問(wèn)題2](4分)

請(qǐng)簡(jiǎn)述消極風(fēng)險(xiǎn)(威脅)和積極風(fēng)險(xiǎn)(機(jī)會(huì))的應(yīng)對(duì)策略。

11.【[材料型]問(wèn)答題】3分|[問(wèn)題3](3分)

請(qǐng)將下面(1)~(3)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，可分為(1)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，(2)和(3)。

12.【[材料型]問(wèn)答題】10分|[問(wèn)題1](10分)

結(jié)合案例，請(qǐng)分別簡(jiǎn)述項(xiàng)目在配置管理和測(cè)試過(guò)程存在的問(wèn)題。

13.【[材料型]問(wèn)答題】3分|(問(wèn)題2](3分)

請(qǐng)指出功能配置審計(jì)需要驗(yàn)證哪些方面的內(nèi)容。

14.【[材料型]問(wèn)答題】6分|[問(wèn)題3](6分)

請(qǐng)將下面(1)-(3)處答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

典型的配置庫(kù)可以分為(1)種類型，(2)