一套完整的公司文化建設方案需要涉及公司文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設計的基本內容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設計的重點是精神文化和學習型組織。

建設公司文化的基本環(huán)節(jié)

如果把公司比作是一種人，那么文化不只是營養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們在公司開展工作中，不停采用多個辦法和手段，是能夠構建這座動靜滲入，虛實結合的神形大廈的。在數年的產業(yè)公司與商務咨詢歷練中，我們總結了一整套有效構建公司文化的辦法和流程。

第一階段調研分析

沒有調查，就沒有講話權，由于公司文化不是一種人的活動，而是一種群體的屬性。只有在調研活動中分析總結出群體的共同核心價值觀和行為習慣。才干發(fā)現最源頭最核心最基本的因子。

首先，對公司的發(fā)展歷程進行調查分析。重要是對公司的物質文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進行調查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為公司文化建設的參考點。

另首先，公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司文化的建設應當站在公司戰(zhàn)略的高度進行建設。

第三，公司所在的行業(yè)背景及所處地區(qū)特性。

第四，公司發(fā)展環(huán)境。這里重要是指公司發(fā)展所處的政治、經濟和文化環(huán)境及社會環(huán)境。

第二階段規(guī)劃設計

這是一種人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的標語，都見證了策劃人的智慧和經驗，但是必須做到下列幾點。

（1）公司文化規(guī)劃設計需要堅持下列幾個原則：

首先，實事求是的原則。公司文化的規(guī)劃設計要根據公司的客觀實際狀況，不可憑空想象。規(guī)劃設計不可高于或低于公司現在的現狀，否則，員工根本無法參加到公司文化建設中來，無法實現公司文化的落地，公司文化本身的"虛"更加一目了然。

另首先，全方面與重點的原則。根據實際狀況對公司文化進行全方面規(guī)劃設計，但在建設過程中要有重點。

第三，計劃性與靈活性。規(guī)劃設計屬于方案，在建設過程中，大致的框架不能容易變化，但根據實際狀況能夠有所變動。

（2）一套完整的公司文化建設方案需要涉及公司文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設計的基本內容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設計的重點是精神文化和學習型組織。（3）研討論證

實踐是檢查真理的唯一原則，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句標語或是一紙空文。

規(guī)劃設計的公司文化需要進行論證，重要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。

理論論證重要以座談會的方式進行。

實踐論證要結合公司的具體狀況開展，能夠選區(qū)域試行，也能夠全方面試行；能夠對規(guī)劃設計的部分內容試行，也能夠是全部內容試行。

（4）傳輸推廣

論證好的公司文化建設方案需要宣傳推廣，重要是對內與對外，其中對內宣傳傳輸是重點。

無論是對內還是對外都盡量運用一切可運用的方式進行宣傳傳輸，如對內可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、公司內刊，戶外拓展等方式，對外可運用多個媒體進行宣傳，特別是近些年發(fā)展快速的網絡媒體。

（5）評定調節(jié)

在建設過程中，需要對建設的方案進行不停的微調。評定調節(jié)也是階段性的，可定時評定調節(jié)，也可不定時評定調節(jié)。再進行優(yōu)化和固化，在公司里形成統一的價值觀和思考與行為方式，有環(huán)節(jié)地實現公司的階段性遠景。

上面是公司文化建設的基本流程，無論是哪個流程的設計都必須"實事求是"，這樣設計出來的公司文化才含有生命力，才干實現公司文化落地，才干實現公司文化的作用。附：文化建設基礎知識公司文化建設概述1、公司文化是公司長久生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是公司領導層倡導、上下共同恪守的文化傳統和不停革新的一套行為方式，它體現為公司價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲入于公司的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是公司價值觀、公司精神、公司經營理念的哺育，是公司職工思想道德風貌的提高。通過公司文化的建設實施，使公司人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推動公司競爭力的提高，增進公司經濟效益的增加。2、公司文化對形成公司內部凝聚力和外部競爭力所起到的主動作用，越來越受到人們的重視。公司競爭，實質是公司的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，公司應不失時機地搞好公司文化建設，從實際出發(fā)，制訂對應的行動規(guī)劃和實施環(huán)節(jié)，虛心學習優(yōu)秀公司文化的經驗，努力開拓創(chuàng)新。3、公司文化建設是一項系統工程，是當代公司發(fā)展必不可少的競爭法寶。一種沒有公司文化的公司是沒有前途的公司，一種沒有信念的公司是沒有但愿的公司。從這個意義上說，公司文化建設既是公司在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現管理當代化的重要方面。為此，應從建立當代公司發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經營之道，培養(yǎng)公司精神，塑造公司形象，優(yōu)化公司內外環(huán)境，全力打造含有本身特制的公司文化，為公司快速發(fā)展提供動力和確保。公司文化建設的現狀與特點公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司公司文化建設獲得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的主動性、發(fā)明性在不停增強。體現公司價值觀念的公司精神經長久積淀業(yè)已形成，某些公司標記等通過上下多次重復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不停豐富和創(chuàng)新者公司文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了含有本公司特色的公司文化，對公司建設發(fā)展所發(fā)揮的重要作用更加明顯。但從整個系統公司文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺少整體規(guī)劃?？偣竟疚幕ㄔO呈現的特點，重要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司公司文化建設發(fā)呈現狀，為進一步深化并打造含有本行業(yè)本公司特色的公司文化，增進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推動建設當代公司建設進程，實現可持續(xù)發(fā)展，特制訂本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規(guī)范，造就出員工共有的抱負信念、價值取向、行為準則等貴重精神財富。公司文化建設的總體思路和規(guī)定1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全方面建設當代化公司的規(guī)定，適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司公司文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一公司文化的靈魂，推動當代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推動物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提高公司核心競爭力。2、以經濟建設為中心，以科技興企為目的，以強化公司管理為依靠，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為確保，通過建立創(chuàng)新理念、凝練公司精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氛圍、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的公司文化氛圍，形成獨具特色的總包公司公司文化，成為打造國家特級施工公司、創(chuàng)立一流當代化公司管理的重要構成部分。公司文化建設的基本內容物質文化建設（表層文化），涉及生產資料文化、產品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），重要是對公司的人、財、物、事的多個動的和靜的狀態(tài)都有明確的原則和規(guī)定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），涉及變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，尚有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體體現在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。公司文化建設的重要目的1、擬定MI（理念識別），涉及：（1）擬定全體職工的價值觀。公司價值觀是公司文化的核心，決定公司的命脈，關系公司的興衰。當代公司不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充足認識公司競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。公司的最后目的是服務社會，實現社會價值最大化。（2）確立公司精神。哺育有個性的公司精神是加強公司文化建設的核心，哺育含有鮮明個性和豐富內涵的公司精神，最大程度地激發(fā)職工內在潛力，是公司文化的首要任務和重要內容。公司精神是指：公司廣大職工在長久的生產經營活動中逐步形成的，由公司的傳統、經歷、文化和公司領導人的管理哲學共同孕育的，并通過故意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一種公司獨特的、含有鮮明的經營思想和個性風格，反映公司的信念和追求，并由公司倡導的一種精神。培養(yǎng)公司精神，要遵照時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映公司本質特性，并且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現出公司的經營理念。（3）確立符合集團實際的公司宗旨是公司生存發(fā)展的重要目的和根本追求，它是以公司發(fā)展的目的、目的和發(fā)展方向來反映公司價值觀。公司道德是在公司生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。公司作風是公司全體干部職工在思想上、工作上和生活上體現出來的態(tài)度、行為，體現公司整體素質和對外形象。2、確立VI（視覺識別），統一標記、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在公司發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不停完善公司視覺識別各要素，做到改善—否認—再改善—再擬定。包含公司標記、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起公司的高度信任感和良好信譽。3、確立BI（行為識別），重要體現在兩個方面，首先是公司內部對職工的宣傳、教育、培訓；另首先是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將公司確立的經營理念融入到公司的實踐中，指導公司和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。公司文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是公司的立足之本，公司職工是公司的主體，建設公司文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達成凝聚人心，樹立共同抱負，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會出名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；哺育卓越的經營管理者，帶動公司文化建設；做好思想政治工作等有關工作。5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。公司文化建設應與塑造公司形象相統一，實現技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之含有獨特的技術特色和產品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛惜自己的眼睛同樣愛惜公司的品牌名譽，使公司的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展公司精髓。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰(zhàn)略的統一；做到在實際經營過程中全部職工行為及公司活動的規(guī)范化、協調化；做到視覺信息傳遞的多個形式相統一，為增進公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。6、目的激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。公司管理和文化之間的聯系是公司發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、構造、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目的是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在公司中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛惜人，確立職工主人翁地位，使之主動參加公司管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與當代公司制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現優(yōu)質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使公司各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。倡導團體精神，組員之間保持良好的人際關系，增強團體凝聚力，有效發(fā)揮團體作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析公司文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的多個有利因素成為公司文化建設的動力源泉。采用強化方法，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長久保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展多個游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、公司文化藝術節(jié)等；小型活動經常化，即：運用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予多個活動以生命干，強化視覺效應。公司文化建設的基本觀念1、團體理念2、團體精神3、領導理念4、經營服務理念5、精細核算理念6、質量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效應理念9、科技創(chuàng)新理念10、依法治企理念以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。公司文化建設的有關問題1、解決好公司文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和公司文化建設是有機結合的，現有聯系，又有區(qū)別；既能夠互相增進，相得益彰，又不能互相取代。對的認識公司文化和思想政治工作的關系，對于加強公司精神文明建設，推動公司的改革與發(fā)展產生重要的作用。公司文化建設為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更加好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著公司思想政治工作的改革與加強，也必將對公司文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“增進人的全方面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中解決好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和公司發(fā)展提供良好的思想基礎和穩(wěn)定局面。2、加強對經營管理者的哺育，以此帶動公司文化建設。公司文化建設是有關公司生存發(fā)展的全局性、整體性、久遠性、綜合性的工作，公司經營管理者特別是重要領導人起著非常重要的作用。作為公司中的重要經營管理者，不僅應當是公司文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是公司文化的直接體現者。領導者應當率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的公司文化提供可見的形象，同時特別需要公司領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配備公司文化。3、講求公司文化建設的辦法和途徑。公司文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中體現出來，也就是公司文化的載體。公司文化載體是公司文化的表層現象，雖不等于公司文化，但有重要作用。公司文化載體在公司文化建設中含有舉足輕重的作用，是公司文化的重要構成部分。4、加緊建立公司文化的體系框架工程。涉及：把握公司文化建設的“把公司核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本規(guī)定；體現“把握發(fā)展方向，含有先進性；體現時代特性，含有吸引力；塑造品牌標記，含有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業(yè)政策融于公司發(fā)展之中，形成含有鮮明特色的公司發(fā)展理念、把思想政治工作融入公司市場競爭之中，形成含有強大凝聚力的公司精神、把公司人文發(fā)明融入公司產品之中，塑造以公司品牌為核心內容的公司形象標記”三項重要任務。5、走出公司文化建設過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功效”，認為“公司文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不僅搞不好公司文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與公司利益和宗旨不一致的問題，職工也必須恪守公司的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，由于離開一定的前提條件，就很難獲得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威狀況下，才干更加有效發(fā)揮管理的作用。公司文化的運作與管理1、公司文化作為一種當代公司管理理論，在于把公司價值觀滲入到公司經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功效、文化的力量，去增進公司整體素質、管理水平和經濟效益的提高。公司文化運作涉及：（1）激勵機制。公司文化管理的首要任務是調動人的主動性，其激勵方式有：目的激勵、參加激勵、強化激勵、領導者言行激勵。（2）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，貫徹上不走樣，將公司理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的公司價值觀，確立公司目的，確立公司人際關系。2、在公司文化管理上，一要解決好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握公司文化的個性化、特色化；二要解決好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、哺育人；三要解決好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。公司文化建設策劃書（范例）堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同布署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。公司文化建設策劃書（范例）----工程項目是公司利潤的重要來源和展示公司實力的窗口，直接反映著公司形象，影響著公司市場競爭力。項目公司文化建設在集團公司文化中占據著明顯位置，含有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目公司文化建設，統一項目價值取向，塑造項目團體精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質量、最美的形象回報社會，探索一條含有中鐵隧道集團特色的項目公司文化建設新路子,結合公司文化落地和項目法施工實際，制訂本策劃書。一、指導思想以《中鐵隧道集團—公司文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目公司文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹貫徹，達成哺育員工隊伍、增進項目管理、建設精品工程、鍛造公司品牌、提高公司形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。二、遵照原則堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同布署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。三、策劃內容1、策劃并進行理念識別系統宣貫；2、策劃并進行行為識別系統宣貫；3、策劃并進行視覺識別系統宣貫；4、遵照集團理念擬定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行公司理念；5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；7、制訂員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓；8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；9、設計制作項目團體手冊/員工手冊；10、執(zhí)行工程總公司公司文化有關規(guī)定；11、加強外協隊伍公司文化建設統籌；12、開展項目特色公司文化建設活動。四、策劃實施1、成立項目公司文化建設推動領導小組，構成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目公司文化建設，不含有設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目公司文化建設，項目經理是第一負責人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統一規(guī)劃項目公司文化建設，確立目的和發(fā)展方向。（3）指導、組織、規(guī)范項目公司文化實施活動。（4）對工區(qū)公司文化建設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多個形式的公司文化建設活動。（6）協調、組織項目內部和外部公司文化建設交流。（7）及時解決有損項目公司文化建設的行為。（8）對工區(qū)公司文化建設進行獎懲。2、領取集團公司文化建設“三個手冊”A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承當施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司公司文化部將建立不同類別的項目公司文化建設操作模塊，領取方式另行告知。3、規(guī)劃項目公司文化建設實施方案A類項目公司文化建設實施方案擬定后，報片區(qū)指揮部批復，項目公司文化建設推動領導小組組織實施。B、Z類項目公司文化建設實施方案擬定后，報具體承當施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目公司文化建設推動領導小組組織實施。4、過程控制項目公司文化建設納入公司黨、政、工、團工作考核目的，使項目公司文化建設與項目生產經營融為一體，做到同時策劃、同時實施、同時檢查、同時獎懲，互相增進、共同發(fā)展。集團公司和各子分公司公司文化部是項目公司文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施狀況。對于影響重大的工程項目，集團公司視狀況采用片區(qū)指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。集團公司片區(qū)指揮部負有統一協調項目公司文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目公司文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每六個月組織一次檢查，有關狀況報集團公司公司文化委員會辦公室。項目部是項目公司文化建設的實施主體，要據實規(guī)劃好實施方案，對核心環(huán)節(jié)、重要問題一抓終究，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關狀況報片區(qū)指揮部。公司文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目公司文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目公司文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每月的自查狀況報項目部。5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每六個月考核、集團公司適時抽查年度評比的程序抓好過程控制，集團公司公司文化建設委員會每年評比表彰一次“公司文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據狀況，負責項目公司文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。五、策劃細目（一）項目概述1、項目背景狀況；2、項目工程基本狀況；3、項目目的任務和重要履約內容；4、項目重點難點工作；5、項目公司文化建設推動領導小組和職能；6、項目公司文化建設總體規(guī)劃。（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質1、論證并擬定項目建設指導思想在遵照集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并擬定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最佳的”公司宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工理解即將面臨的任務，增強急迫感、使命感，做好準備，干好工程。（2）施工中的艱辛奮斗教育。重點通過“效益是公司成長和繁華的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱辛樸素、勤儉興企的精神，磨練艱辛奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，增進公司久遠發(fā)展，增加員工收入。（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，發(fā)明明天”的公司使命教育，向員工講清施工進入攻果斷戰(zhàn)時刻所碰到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。（4）撤場前的持續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、持續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。（5）全過程的安全質量和環(huán)保教育。重點通過“不停改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最佳的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)保是社會、公司實現可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的公司精神，牢固樹立安全質量和環(huán)保意識，鍛造公司品牌，創(chuàng)樹公司信譽。3、實踐闡釋理念通過項目公司文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提高員工理念價值認同，深化員工理念認知。4、編制項目團體手冊以集團和項目指導思想、項目目的（總體目的、工期目的、安全目的、質量目的、環(huán)保目的、效益目的）、工程概況、參建單位隊伍、公司形象用語、員工誓詞等為重要內容編制。

5、升旗宣誓每月第一種星期一的7:30組織全體員工舉辦升國旗、總公司旗、集團旗典禮，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。6、開展特色活動運用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采用懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員1、教育培訓樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、公司理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和規(guī)定、工期控制和節(jié)點目的等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采用多個辦法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目的具體化、工作經?；热葚S富化。2、整合管理規(guī)范針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統管理，建立流程管理規(guī)范。3、整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎上，擬定崗位應知應會、技術規(guī)定、操作流程和目的責任，制訂崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎懲規(guī)范根據項目目的、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，重視項目目的與員工個人目的、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、處罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。5、整合員工手冊本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團體手冊》合并編制。6、堅持班前講話班后總結以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為重要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。7、整合禮儀規(guī)范以慶典、表彰、開工竣工、新聞公布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量原則工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、方法，引導教育員工恪守禮儀規(guī)范，尊重本地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。8、整合新聞信息規(guī)范（1）建立項目新聞講話人制度；（2）建立項目新聞信息、影像資料管理方法；（3）擬定項目擬公布信息內容及媒體；（4）建立與傳媒機構的溝通合作。（四）執(zhí)行VI手冊，視覺呈現風采1、項目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，下列均指手冊）。通往項目施工現場的重要交通路段，特別是進入施工管段及駐地，設立彩門和批示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯參考上述。內容、畫面見B506。據實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。（3）刀旗（B111）。通往現場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據實插設四色刀旗。（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及有關處設立。2、辦公區(qū)域（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。（2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購置，總公司旗幟由集團公司公司文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司公司文化部統一制作。（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象墻（B601）?？刹捎没諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。（4）標牌、圖例。職責牌（B602）、部門銘牌（B603）、標語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據實制作。（5）宣傳欄。項目部適宜位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團介紹、工程介紹、公司業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式公司徽標和公司精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參考形象墻設計。其它墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。（7）辦公用品。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文獻頭（B208-B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文獻夾（B215）、資料袋（B216），據實制作。（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、來賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據實制作。（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據實使用。3、生活區(qū)域（1）路標（B802）。生活區(qū)醒目處設立。（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域有關內容據實設立。公用設施標記醒目齊全。（3）宣傳欄。適宜設立，突出員工行為守則、學習培訓、文明評比、勞動競賽等內容。（4）理念圖示、用語及其它內容。4、施工區(qū)域（1）名稱標牌A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。