試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷10)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共136題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.運(yùn)檢單位應(yīng)按照?能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)、能帶不停、先算后停、一停()用?，全面應(yīng)用不停電作業(yè)，實(shí)行停電時(shí)戶數(shù)預(yù)算式管控的要求編制檢修計(jì)劃。A)一B)兩C)多[單選題]2.為應(yīng)對大風(fēng)、雷電、雨雪、冰凍等惡劣天氣，電網(wǎng)季節(jié)性用電高峰，市政建設(shè)改造外破風(fēng)險(xiǎn)，森林、草原等火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，以及重要節(jié)日等保供電事件，會派發(fā)（）。A)主動巡視工單B)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工單C)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工單[單選題]3.開閉所采用單母線接線方式一般有（）路10kV電源進(jìn)線間隔。若干路出線間隔。A)1B)1-2$;$2C)2-3[單選題]4.搶修時(shí)間超過4小時(shí)的，每2小時(shí)向（）報(bào)告故障處理進(jìn)度。A)供電服務(wù)指揮中心B)設(shè)備管理部C)調(diào)度控制中心[單選題]5.供電服務(wù)指揮中心重點(diǎn)審查主動檢修工單是否時(shí)戶數(shù)超管控值、是否存在()停電情況等要素。A)故障B)計(jì)劃C)重復(fù)[單選題]6.主動搶修分析是針對搶修總體情況、各環(huán)節(jié)平均耗時(shí)與最大耗時(shí)、搶修區(qū)域分布、故障設(shè)備類型分布、（）等情況進(jìn)行分析。A)停電范圍B)氣象預(yù)警級別C)故障原因分布[單選題]7.依據(jù)系統(tǒng)故障信息及人工申請停電信息，利用電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系、聯(lián)絡(luò)開關(guān)運(yùn)行狀態(tài)信息進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治?，研判停電影響的（）。A)范圍B)區(qū)域C)時(shí)間[單選題]8.舉報(bào)（行風(fēng)問題線索移交）、意見（建議）工單（）個(gè)工作日處理并回復(fù)工單A)3B)5C)7D)9[單選題]9.根據(jù)年度綜合計(jì)劃調(diào)整和項(xiàng)目進(jìn)展情況，以?（）?為原則，各級物資部門組織開展年度需求計(jì)劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新，提高年度需求計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A)誰負(fù)責(zé)、誰更新B)誰產(chǎn)生、誰更新C)誰使用、誰更新D)誰審核、誰更新[單選題]10.工信部專家?guī)煸u標(biāo)專家的聯(lián)系電話、職稱等信息變更，由（）登錄?管理平臺?進(jìn)行信息變更。A)評標(biāo)專家的工作單位B)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C)評標(biāo)專家D)省通信管理局[單選題]11.加快庫存周轉(zhuǎn)率的方法不包括()A)提高庫存與市場需求的匹配程度B)縮短在庫作業(yè)周期,快進(jìn)快出C)延長采購提前期D)縮短資金回籠期[單選題]12.ERP是（）的英文縮寫。A)物料需求計(jì)劃B)管理信息系統(tǒng)C)制造資源計(jì)劃D)企業(yè)資源計(jì)劃[單選題]13.現(xiàn)場巡視周期：架空線路及其設(shè)備設(shè)施市區(qū)1個(gè)月1次、郊區(qū)及農(nóng)村1()1次；A)年B)季度C)月D)周[單選題]14.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心每月發(fā)布供應(yīng)鏈運(yùn)營月報(bào)，反映供應(yīng)鏈（）等內(nèi)容，引導(dǎo)各專業(yè)擴(kuò)展專業(yè)分析維度，發(fā)現(xiàn)管理問題。A)運(yùn)營數(shù)據(jù)、監(jiān)控預(yù)警信息、跨專業(yè)協(xié)同事項(xiàng)B)資源數(shù)據(jù)、監(jiān)控預(yù)警信息、跨專業(yè)協(xié)同事項(xiàng)C)運(yùn)營數(shù)據(jù)、違規(guī)通報(bào)信息、跨專業(yè)協(xié)同事項(xiàng)D)運(yùn)營數(shù)據(jù)、監(jiān)控預(yù)警信息、內(nèi)部控制事項(xiàng)[單選題]15.客戶提出電表數(shù)據(jù)異常后，()個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并答復(fù)。A)3B)5C)7D)10[單選題]16.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營可以從靈敏度.應(yīng)變能力.精簡.柔性和()幾個(gè)方面考察。A)高效B)低成本C)風(fēng)險(xiǎn)防范D)協(xié)調(diào)[單選題]17.客戶反映多個(gè)訴求業(yè)務(wù)類型不同，按照業(yè)務(wù)類型的（）等級派發(fā)工單。A)最高B)中間C)平行D)最低[單選題]18.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》所屬的法的形式是（）。A)法律B)行政法規(guī)C)部門規(guī)章D)地方性法規(guī)[單選題]19.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本原則不包括（）A)采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程B)應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績水平C)注重生產(chǎn)部門的獨(dú)立性D)正確應(yīng)用信息技術(shù)[單選題]20.以下哪種不適用于新能源發(fā)電的電能儲存方式（）。A)生物儲能B)電磁儲能C)物理儲能D)化學(xué)儲能[單選題]21.公司電網(wǎng)零星物資、非電網(wǎng)零星物資及辦公用品選購實(shí)行專區(qū)管理，按照兩級采購主體不同，專區(qū)下設(shè)一級專區(qū)和二級專區(qū)，專區(qū)物資統(tǒng)一納入公司兩級集中采購目錄清單，實(shí)行（）。A)負(fù)面清單管理B)正面清單管理C)專區(qū)管理D)專項(xiàng)管理[單選題]22.各單位做好投訴證據(jù)歸檔保存，保存年限為（）年，超過保存年限的投訴證據(jù)按照保密材料銷毀要求執(zhí)行。A)3B)5C)10D)15[單選題]23.當(dāng)訂購數(shù)量大,合作伙伴競爭激烈時(shí),企業(yè)采用()選擇合作伙伴比較合適。A)直觀判斷法B)招標(biāo)法C)協(xié)商選擇法D)采購成本比較法[單選題]24.以下不是通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件一般包括內(nèi)容的是：（）。A)投標(biāo)報(bào)價(jià)要求B)業(yè)績要求C)網(wǎng)絡(luò)與信息安全有關(guān)要求D)合同主要條款[單選題]25.在詢價(jià)采購活動中，如應(yīng)答人不足（）家，詢價(jià)評審委員會可終止本次詢價(jià)采購活動。A)3B)1C)2D)5[單選題]26.關(guān)于項(xiàng)目收費(fèi)設(shè)置的描述中錯誤的是（）。A)標(biāo)書費(fèi)可以設(shè)置按照項(xiàng)目收取，也可以按照分包（標(biāo)段）收取B)保證金可以設(shè)置按照項(xiàng)目收取，也可以按照分包（標(biāo)段）收取C)針對重新招標(biāo)的供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理,商務(wù)在手工登記時(shí)，可單獨(dú)設(shè)置為不收取標(biāo)書費(fèi)D)針對重新招標(biāo)的供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理,商務(wù)在手工登記時(shí)，可單獨(dú)設(shè)置為不收取保證金[單選題]27.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)布局可以采用（）方法。A)專家預(yù)測法B)德爾菲法C)頭腦風(fēng)暴法D)啟發(fā)式方法[單選題]28.下列不屬于企業(yè)用來調(diào)整企業(yè)文化的方法的是()A)消息靈通員工之間的持續(xù)溝通B)分散權(quán)力C)采用并行流程D)工作激情[單選題]29.可以通過對（）的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計(jì)低成本的供應(yīng)鏈。A)供應(yīng)鏈總成本B)供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本C)供應(yīng)鏈勞動力成本D)供應(yīng)鏈物料成本[單選題]30.對產(chǎn)品A的需求,取決于對產(chǎn)品B的需求,則稱對A的需求為()。A)獨(dú)立需求B)相關(guān)需求C)間接需求D)直接需求[單選題]31.()是對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容.產(chǎn)出量.勞動力水平.庫存投資等問題所做的決策性描述。A)主生產(chǎn)計(jì)劃B)綜合生產(chǎn)計(jì)劃C)企業(yè)資源計(jì)劃D)物料需求計(jì)劃[單選題]32.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司采購活動文件材料歸檔整理移交管理細(xì)則》，下列哪些項(xiàng)目采購活動檔案的保存期限為非永久？（）A)特高壓建設(shè)項(xiàng)目B)跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目采購活動C)非建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目D)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保[單選題]33.在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)可以了解上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)()，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)緊密銜接在一起。A)資源計(jì)劃B)生產(chǎn)計(jì)劃C)營銷計(jì)劃D)財(cái)務(wù)計(jì)劃[單選題]34.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》相關(guān)規(guī)定，因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為（）其投標(biāo)文件；A)撤銷。B)撤回。C)放棄。D)拒絕。[單選題]35.（）負(fù)責(zé)95598業(yè)務(wù)工作質(zhì)量監(jiān)督和考核，建立協(xié)同處理和閉環(huán)整改機(jī)制。A)供電服務(wù)指揮中心B)運(yùn)檢部C)營銷部D)調(diào)控中心[單選題]36.()單位應(yīng)依托相關(guān)信息系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、供電服務(wù)指揮系統(tǒng)等信息化手段開展在線監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全息感知。A)運(yùn)檢B)營銷C)調(diào)控D)安監(jiān)[單選題]37.采購流程的第一步是（）。A)供應(yīng)商選擇B)采購計(jì)劃制定C)需求確定D)發(fā)出訂單[單選題]38.下面行為中，沒有違反《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的是()。A)評標(biāo)委員會未經(jīng)評審，將報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人確定為排名第一的中標(biāo)候選人B)中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人發(fā)覺自己投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算有誤，拒絕與招標(biāo)人簽訂合同C)招標(biāo)人在確定中標(biāo)人15天內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交了招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告D)招標(biāo)人僅僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，而沒有將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人[單選題]39.招標(biāo)人在接入網(wǎng)施工集中招標(biāo)項(xiàng)目中規(guī)定中標(biāo)人數(shù)量為5人，評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人數(shù)量應(yīng)為（）A)1-3人。B)1-5人。C)6人及以上。D)評標(biāo)委員會自行確定。[單選題]40.根據(jù)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，下列表述有誤的是（）。A)招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人B)招標(biāo)人和中標(biāo)人不可以再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議C)招標(biāo)人不得在評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人之外確定中標(biāo)人D)國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人[單選題]41.加強(qiáng)可靠性（）管控，定期下達(dá)可靠性管理年度停電時(shí)戶數(shù)目標(biāo)，結(jié)合季節(jié)作業(yè)特點(diǎn)，制定季度、月度時(shí)戶數(shù)預(yù)算并實(shí)行監(jiān)督管控。A)目標(biāo)式B)預(yù)算式C)銷戶式D)階段式[單選題]42.運(yùn)檢單位應(yīng)定期開展分布式電源運(yùn)行情況分析，重點(diǎn)加強(qiáng)()偏差、諧波、三相不平衡等電能質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知營銷部門督促客戶整改。A)電流B)電壓C)功率D)相位[單選題]43.運(yùn)檢單位應(yīng)做好()記錄，登記氣象條件、巡視人、巡視日期、巡視范圍、設(shè)備名稱等，記錄發(fā)現(xiàn)的缺陷（隱患）情況、缺陷（隱患）類別、通道情況、交叉跨越變動情況以及外部因素影響情況等，明確初步處理意見。A)巡視B)缺陷C)隱患D)故障[單選題]44.必須招標(biāo)的具體范圍由（）按照確有必要、嚴(yán)格限定的原則制訂，報(bào)（）批準(zhǔn)。A)國務(wù)院發(fā)展改革部門會同國務(wù)院有關(guān)部門，國務(wù)院；B)省級發(fā)展改革部門，省政府；C)縣級發(fā)展改革部門，縣政府；D)以上都不對[單選題]45.()是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。A)主生產(chǎn)計(jì)劃B)綜合生產(chǎn)計(jì)劃C)企業(yè)資源計(jì)劃D)物料需求計(jì)劃[單選題]46.在市場產(chǎn)品日益增多,供大于求的時(shí)代,企業(yè)成長的原則僅有唯一的一個(gè)途徑,即()A)適應(yīng)顧客的需求B)擴(kuò)大產(chǎn)量C)降低價(jià)格D)提高產(chǎn)品質(zhì)量[單選題]47.關(guān)于供應(yīng)鏈物流管理說法錯誤的是()A)供應(yīng)鏈物流管理是供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域之一。B)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的價(jià)值源于物流系統(tǒng)的效率。C)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游業(yè)務(wù)無縫銜接的紐帶D)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)包括了正向物流系統(tǒng)和逆向物流系統(tǒng)。[單選題]48.物資采購標(biāo)準(zhǔn)和主數(shù)據(jù)管理采?。ǎ〢)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式B)統(tǒng)一平臺實(shí)施的管理模式C)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺實(shí)施的管理模式D)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、兩級平臺實(shí)施的管理模式[單選題]49.下面哪一項(xiàng)不屬于按照配送主體來劃分的共同配送的類型：（)A)物流企業(yè)的共同配送B)以貨主為主體的協(xié)同配送C)橫向共同配送D)廠家聯(lián)合抵1發(fā)商或供應(yīng)商與連鎖總店進(jìn)行共同配送[單選題]50.傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPII對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)（）的。A)內(nèi)部B)外部C)倉庫D)車間[單選題]51.嚴(yán)格物資合同變更管理，物資供貨范圍發(fā)生變化應(yīng)辦理技術(shù)變更單和商務(wù)變更手續(xù)后，組織簽訂（）。A)變更協(xié)議B)變更說明C)補(bǔ)充協(xié)議D)補(bǔ)充說明[單選題]52.各單位供應(yīng)商服務(wù)大廳統(tǒng)一受理應(yīng)收賬款確權(quán)申請，（）負(fù)責(zé)供應(yīng)商應(yīng)收賬款擔(dān)保融資確權(quán)工作。A)財(cái)務(wù)管理部門B)物資供應(yīng)管理單位C)供應(yīng)商服務(wù)大廳D)項(xiàng)目管理單位[單選題]53.在發(fā)生人身觸電事故時(shí)，可以不經(jīng)許可，立即斷開有關(guān)設(shè)備的電源，但事后應(yīng)立即報(bào)告（）。A)工作監(jiān)護(hù)人B)工作票簽發(fā)人C)專責(zé)監(jiān)護(hù)人D)值班調(diào)控人員[單選題]54.根據(jù)缺陷的等級、時(shí)限，對未及時(shí)消除的缺陷派發(fā)主動（）工單。A)預(yù)警B)巡視C)檢修D(zhuǎn))搶修[單選題]55.庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平、決定補(bǔ)貨時(shí)間及（）的整套制度和控制手段。A)訂貨種類B)訂貨周期C)訂貨次數(shù)D)訂貨批量大小[單選題]56.以下（）不是采購談判的三大影響因素。A)談判參與者B)談判信息C)談判時(shí)間D)談判形式[單選題]57.各級供應(yīng)鏈運(yùn)營例會原則上最少每（）召開一次。A)月B)季度C)半年D)年度[單選題]58.推動公司所有采購活動應(yīng)用電子商務(wù)平臺，要充分發(fā)揮平臺（）、全程（），促進(jìn)采購（）、風(fēng)險(xiǎn)防控有力，有效支撐服務(wù)公司戰(zhàn)略落地。A)公開透明、在線優(yōu)勢、依法合規(guī)B)在線優(yōu)勢、公開透明、依法合規(guī)C)在線優(yōu)勢、公開透明、提質(zhì)增效D)公開透明、在線優(yōu)勢、提質(zhì)增效[單選題]59.在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些（）。A)利潤規(guī)則B)行為規(guī)則C)市場規(guī)則D)價(jià)格規(guī)則[單選題]60.總部、省公司開展協(xié)議執(zhí)行情況與（)預(yù)測聯(lián)動，執(zhí)行份額進(jìn)度未達(dá)到一定比例且項(xiàng)目部門對剩余份額無法明確需求時(shí)間和具體項(xiàng)目的，相應(yīng)物資暫停申報(bào)協(xié)議庫存需求計(jì)劃預(yù)測。A)需求計(jì)劃B)采購計(jì)劃C)供應(yīng)計(jì)劃D)里程碑計(jì)劃[單選題]61.?供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商的過程,企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益,同時(shí)還要考慮合作企業(yè)的需求和利益?,這句話體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策的哪項(xiàng)特征()A)開放性B)動態(tài)性C)集成性D)群體性[單選題]62.根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，對貨物規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨資源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，經(jīng)設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府財(cái)政部門同意后，可以采用（）的方式采購。A)競爭性談判B)詢價(jià)C)邀請招標(biāo)D)公開招標(biāo)[單選題]63.應(yīng)急物資管理原則不包括（）A)災(zāi)時(shí)應(yīng)急B)平時(shí)保障C)統(tǒng)一調(diào)撥D)采儲結(jié)合[單選題]64.對于經(jīng)縣級及以上氣象臺、縣級政府部門發(fā)布符合應(yīng)用級別的預(yù)警惡劣天氣的緊急重要服務(wù)事項(xiàng)報(bào)備，由發(fā)起單位選擇預(yù)警中預(yù)計(jì)惡劣天氣開始后（）小時(shí)內(nèi)的任一時(shí)點(diǎn)為應(yīng)用時(shí)限開始時(shí)點(diǎn)，按不同預(yù)警級別執(zhí)行應(yīng)用時(shí)限。A)2B)12C)24D)48[單選題]65.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。A)中標(biāo)候選人公示后5日。B)確定中標(biāo)人后15日。C)投標(biāo)有效期。D)與中標(biāo)人簽訂合同后5日。[單選題]66.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),由圍繞()的供應(yīng)商.供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶.用戶的用戶組成。A)主要B)最終用戶C)一級D)核心企業(yè)[單選題]67.供電服務(wù)指揮平臺實(shí)行（）全天候服務(wù)管控和服務(wù)響應(yīng)。A)7×24小時(shí)B)24小時(shí)C)8小時(shí)D)7×8小時(shí)[單選題]68.二級負(fù)荷供電要求正確的是（）。A)至少由兩路電源供電B)宜由兩路電源供電C)一般只有一路電源供電D)必須增設(shè)自備應(yīng)急電源[單選題]69.省公司物資部在供應(yīng)鏈運(yùn)營工作中，主要職責(zé)包含：（）。A)定期組織開展各級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心評價(jià)考核B)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司各級供應(yīng)鏈運(yùn)營業(yè)務(wù)開展C)負(fù)責(zé)組織開展省級供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺數(shù)據(jù)接入、貫通、治理和數(shù)據(jù)管理功能建設(shè)工作D)負(fù)責(zé)組織開展省公司供應(yīng)鏈運(yùn)行分析、運(yùn)行評價(jià)、業(yè)務(wù)預(yù)測、供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)劃等工作[單選題]70.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種()關(guān)系。A)需求與供應(yīng)B)支配C)平等D)利益[單選題]71.下面（）不屬于采購談判的基本原則。A)合法原則B)誠信原則C)利益最大化原則D)自愿原則[單選題]72.CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展概念，是一種（）的供應(yīng)鏈管理方法。A)合作式B)協(xié)同式C)協(xié)商式D)競爭式[單選題]73.客戶催辦故障搶修工單的，催辦工單派發(fā)時(shí)間間隔應(yīng)在（）及上。A)1分鐘B)2分鐘C)3分鐘D)5分鐘[單選題]74.年度需求計(jì)劃的?兩級審批?，通常意義是指（）。A)地市公司物資部、省物資公司B)地市公司項(xiàng)目部門、地市公司物資部C)省物資公司、省物資部D)省物資部、國網(wǎng)物資部[單選題]75.以（）為紐帶，自動匯集生產(chǎn)交付、安裝調(diào)試、故障缺陷、運(yùn)維檢修、退役處置等環(huán)節(jié)質(zhì)量信息，加快公司電網(wǎng)物資全壽命周期?健康檔案?建設(shè)。A)ECPB)EIPC)實(shí)物IDD)ESC[單選題]76.強(qiáng)調(diào)對一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程的進(jìn)行再造的是（）。A)JITB)AMC)CMD)BPR[單選題]77.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有()。A)動態(tài)性B)面向用戶需求C)靜態(tài)性D)交叉性[單選題]78.開展供應(yīng)鏈逆向物流的難處不包括()A)廢棄的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、類型等沒有統(tǒng)一的規(guī)劃B)廢棄物沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。C)價(jià)值的回收難度大,成本高D)對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面市場形象[單選題]79.以下哪一組激勵主體與客體在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的沒有涉及？（）A)核心企業(yè)對非核心企業(yè)B)下游企業(yè)對上游企業(yè)C)核心企業(yè)對供應(yīng)鏈外的企業(yè)D)上游企業(yè)對下游企業(yè)[單選題]80.高壓開關(guān)柜內(nèi)手車開關(guān)拉出后，隔離帶電部位的擋板應(yīng)可靠封閉，禁止開啟，并設(shè)置（）標(biāo)示牌。A)?止步！高壓危險(xiǎn)?B)?禁止攀登、高壓危險(xiǎn)?C)?禁止合閘，有人工作！?D)?禁止分閘！?[單選題]81.無功功率嚴(yán)重不足會造成（）破壞事故A)靜態(tài)穩(wěn)定B)暫態(tài)穩(wěn)定C)電壓崩潰D)頻率崩潰[單選題]82.協(xié)議庫存匹配按照合同約定比例上下限進(jìn)行控制，因緊急項(xiàng)目需求造成超限額匹配的，應(yīng)辦理合同變更并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，變更后最高執(zhí)行比例不超過原協(xié)議庫存合同金額的（）。A)125%B)130%C)135%D)140%[單選題]83.下列不屬于按契約參數(shù)劃分的供應(yīng)契約是()A)削價(jià)契約B)收入共享契約C)回購契約D)聯(lián)合決策契約[單選題]84.采購的廣義含義就是從外部環(huán)境（）有形物品和技術(shù)服務(wù)的行為。A)選擇B)購買C)配送D)獲取[單選題]85.（）是衡量企業(yè)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A)時(shí)間B)空間C)質(zhì)量D)數(shù)量[單選題]86.建立95598服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督及評價(jià)指標(biāo)體系，國網(wǎng)營銷部通過召開95598業(yè)務(wù)專題會議、抽查95598工單、明察暗訪等方式，對各單位95598業(yè)務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)，并納入（）指標(biāo)考核體系。A)月度B)季度C)半年D)年度[單選題]87.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人可以依法對工程以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)全部或者部分實(shí)行總承包招標(biāo)。以（）形式包括在總承包范圍內(nèi)的工程、貨物、服務(wù)屬于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍且達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。前款所稱暫估價(jià)，是指總承包招標(biāo)時(shí)不能確定價(jià)格而由（）在招標(biāo)文件中暫時(shí)估定的工程、貨物、服務(wù)的金額。A)估算價(jià)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B)暫估價(jià)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C)估算價(jià)招標(biāo)人D)暫估價(jià)招標(biāo)人[單選題]88.?X?模型蘊(yùn)含的集成化供應(yīng)鏈管理的哲理有生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過程設(shè)計(jì)、集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和（）。A)強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競爭管理B)倡導(dǎo)企業(yè)的客戶關(guān)系管理C)體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D)建立企業(yè)間的協(xié)調(diào)工作環(huán)境[單選題]89.搶修人員在到達(dá)故障現(xiàn)場確認(rèn)故障點(diǎn)后（）分鐘內(nèi)，向本單位配網(wǎng)搶修指揮相關(guān)班組報(bào)告預(yù)計(jì)修復(fù)送電時(shí)間，并實(shí)時(shí)更新。A)10B)20C)30D)40[單選題]90.商場購物的全部活動?進(jìn)入商場挑選商品開票付款提貨離開市場?，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（）A)進(jìn)程B)行程C)沖程D)流程[單選題]91.高壓故障是指電力系統(tǒng)中高壓電氣設(shè)備（）的故障，主要包括高壓線路、高壓變電設(shè)備故障等。A)電壓等級在1千伏以上者B)架空線路C)電纜線路D)變壓器[單選題]92.批次招標(biāo)、協(xié)議庫存、（）、跨省調(diào)配互為補(bǔ)充，不斷提高采購供應(yīng)規(guī)范性、時(shí)效性。A)統(tǒng)購統(tǒng)配B)授權(quán)采購C)省內(nèi)調(diào)配D)綠色通道[單選題]93.深化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)（）發(fā)現(xiàn)的典型問題、異常數(shù)據(jù)、典型差錯及其他事項(xiàng)的稽查監(jiān)督，通過供電服務(wù)質(zhì)量督辦單，督促責(zé)任單位及時(shí)整改、限時(shí)銷號。A)服務(wù)事件B)訴求工單C)明察暗訪D)常態(tài)監(jiān)督[單選題]94.分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時(shí)所經(jīng)過的路線.在大多數(shù)情況下，這種轉(zhuǎn)移活動是需要（）A)廠商B)消費(fèi)者C)中間商D)零售商[單選題]95.()就是制定生產(chǎn)所需的原材料.零件和部件的生產(chǎn)和采購計(jì)劃:外購什么,生產(chǎn)什么,什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn),每次訂多少,生產(chǎn)多少等等。A)主生產(chǎn)計(jì)劃B)綜合生產(chǎn)計(jì)劃C)企業(yè)資源計(jì)劃D)物料需求計(jì)劃[單選題]96.現(xiàn)場監(jiān)督對象包括（）。A)投標(biāo)環(huán)節(jié)及各參與主體B)履約環(huán)節(jié)及各參與主體C)供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)環(huán)節(jié)及各參與主體D)現(xiàn)場投運(yùn)環(huán)節(jié)及各參與主體[單選題]97.通常，一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商和零件供應(yīng)商)、制造商(加工廠或裝配廠)、分銷商(代理商或批發(fā)商)、()以及消費(fèi)者。A)采購商B)配送商C)零售商D)傳銷商[單選題]98.終止招標(biāo)采購的，招標(biāo)采購管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織發(fā)布公告，或者以（）通知被邀請的或者已經(jīng)獲取招標(biāo)采購文件的潛在投標(biāo)人A)電話方式B)書面方式C)郵件方式D)短信[單選題]99.物料采購量過小，會造成（）。A)采購成本過高B)存貨儲存成本過高C)BOMD)NPK[單選題]100.公司采購實(shí)施模式主要為集中實(shí)施，包括?總部直接組織實(shí)施?和?（）直接組織實(shí)施?兩種模式。A)總部B)物資部C)分部D)省公司/直屬單位[單選題]101.（）生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀(jì)70年代開始推行的，旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)現(xiàn)象的一種管理模式。A)JITB)MRPC)MCD)ERP[單選題]102.傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種（）反饋機(jī)制，A)鏈?zhǔn)紹)線式C)網(wǎng)式D)點(diǎn)式[單選題]103.客戶通過95598網(wǎng)站、在線服務(wù)等渠道提交的線上辦電申請，國網(wǎng)客服中心在該項(xiàng)業(yè)務(wù)處理時(shí)限到期前（）個(gè)工作日內(nèi)，自動生成催辦工單，直接派發(fā)至供電所或營業(yè)廳。A)1B)2C)3D)4[單選題]104.（）的選擇和管理是整個(gè)采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購部門的業(yè)績。A)客戶B)用戶C)供應(yīng)商D)分銷商[單選題]105.（）是指實(shí)際儲存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。A)現(xiàn)有存貨B)中轉(zhuǎn)存貨C)再訂貨點(diǎn)D)周期存貨[單選題]106.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制的決策模式是()A)獨(dú)立決策B)封閉決策C)協(xié)同決策D)核心企業(yè)決策[單選題]107.利用95598熱線電話、網(wǎng)上國網(wǎng)、微信、新聞自媒體平臺等渠道發(fā)布停電信息公告，并根據(jù)分析到戶信息，對用戶進(jìn)行微信、短信（）告知。A)廣泛B)重點(diǎn)C)點(diǎn)對點(diǎn)D)全量[單選題]108.嚴(yán)格落實(shí)停電時(shí)戶數(shù)管控要求，配合運(yùn)檢、營銷和調(diào)度統(tǒng)籌安排中低壓月度停電計(jì)劃，合理制定周計(jì)劃、日安排，做到?（）?。A)一停多用B)一停多查C)少停多用D)統(tǒng)籌管理[單選題]109.針對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)異常情況，供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺向（）發(fā)送督辦通知。A)相關(guān)負(fù)責(zé)人B)相關(guān)經(jīng)辦人C)運(yùn)營專職D)監(jiān)控專職[單選題]110.以下哪個(gè)是供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈關(guān)系的正確描述()A)供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈,價(jià)值鏈也是供應(yīng)鏈。B)價(jià)值鏈?zhǔn)潜裙?yīng)鏈更大的一個(gè)理論體系。C)價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。D)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈都是一種戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作方法。析:[單選題]111.扁平化組織結(jié)構(gòu)不存在（）風(fēng)險(xiǎn)。A)技術(shù)B)成本C)人才流失D)管理控制[單選題]112.供應(yīng)鏈管理具有()、協(xié)調(diào)性、復(fù)雜性和動態(tài)性等基本特征。A)集成性B)連續(xù)性C)合作性D)交叉性[單選題]113.國家公司黨組以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，貫徹（）能源安全新戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局，積極服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，推動構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。A)四個(gè)革命、一個(gè)合作B)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理C)四突出一標(biāo)桿D)六個(gè)力量[單選題]114.庫存是用于分離：（）。A)主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃B)產(chǎn)能計(jì)劃和粗略產(chǎn)能計(jì)劃C)供應(yīng)商的訂單和供應(yīng)商的交貨D)供應(yīng)和需求[單選題]115.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心從物資管理工作要求出發(fā)，融合國際通用的經(jīng)典供應(yīng)鏈績效評價(jià)模型及工具，確定供應(yīng)鏈運(yùn)營評價(jià)五大維度。以下未涉及的經(jīng)典供應(yīng)鏈績效評價(jià)模型或工具是（）。A)SCOR模型B)供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡C)駕駛艙模型D)供應(yīng)鏈管理能力成熟度模型[單選題]116.以下說法錯誤的是()A)供應(yīng)鏈采購是一個(gè)將外部市場資源變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部資源的過程B)供應(yīng)鏈采購下供需雙方之間是價(jià)值合作創(chuàng)造者關(guān)系C)供應(yīng)鏈采購是以客戶訂單為驅(qū)動力D)供應(yīng)鏈采購是一種高質(zhì)量、高服務(wù)水平、高成本采購[單選題]117.《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定，較大電網(wǎng)事故是指（）。A)三級電網(wǎng)事件B)四級電網(wǎng)事件C)五級電網(wǎng)事件D)六級電網(wǎng)事件[單選題]118.（）負(fù)責(zé)故障搶修工單的預(yù)警、督辦。A)運(yùn)檢部B)營銷部C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）[單選題]119.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈最基本的特征是()。A)協(xié)同聯(lián)動B)迭代創(chuàng)新C)融合共享D)風(fēng)險(xiǎn)防控[單選題]120.客戶關(guān)系管理（CRM）的理論基礎(chǔ)來源于西方的（）理論，在美國最早產(chǎn)生并迅速發(fā)展。A)經(jīng)濟(jì)學(xué)B)市場營銷C)管理學(xué)D)運(yùn)籌學(xué)[單選題]121.從上下游關(guān)系來理解，供應(yīng)鏈不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯鏈狀的（）A)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B)閉環(huán)結(jié)構(gòu)C)星狀結(jié)構(gòu)D)總線結(jié)構(gòu)[單選題]122.物流對企業(yè)成功影響度很高，且企業(yè)處理物流能力也高，可選擇的企業(yè)物流模式是（）A)自營物流B)外包物流C)第三方物流D)B、C均可[單選題]123.外部風(fēng)險(xiǎn)防控是根據(jù)（）形成機(jī)理，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型。A)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模B)供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)C)原材料市場波動D)營商環(huán)境的變化[單選題]124.以下哪項(xiàng)不屬于中壓配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。（）A)單環(huán)式結(jié)構(gòu)B)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)C)環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)D)輻射結(jié)構(gòu)[單選題]125.帶電作業(yè)應(yīng)在良好天氣下進(jìn)行，作業(yè)前須進(jìn)行風(fēng)速和濕度測量。風(fēng)力大于（）級，或濕度大于（）％時(shí)，不宜帶電作業(yè)A)5,70B)6,70C)5,80D)6,80[單選題]126.檢修計(jì)劃編制應(yīng)經(jīng)()專業(yè)人員審核后上報(bào)，影響用戶停電且具備不停電作業(yè)或停帶結(jié)合作業(yè)條件檢修計(jì)劃一律采用不停電作業(yè)方式檢修，確保停電方案最優(yōu)、停電時(shí)戶最少，最大限度減少不必要停電。A)不停電B)運(yùn)維C)檢修D(zhuǎn))調(diào)控[單選題]127.?供需雙方之間是傳統(tǒng)的貿(mào)易關(guān)系，或者說是買賣關(guān)系?是()的特征。A)短期目標(biāo)型B)長期目標(biāo)型C)滲透型D)聯(lián)盟型[單選題]128.工單驅(qū)動業(yè)務(wù)配網(wǎng)管控新模式，就是依托（），開展配網(wǎng)狀態(tài)主動監(jiān)測和數(shù)據(jù)挖掘分析。A)調(diào)度指揮中心B)供電服務(wù)指揮中心C)配電自動化運(yùn)維中心D)營銷服務(wù)中心[單選題]129.平衡記分卡模型的指標(biāo)包括（）A)客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長指標(biāo)B)客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和柔性指標(biāo)C)客戶指標(biāo)、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和敏捷性指標(biāo)D)財(cái)務(wù)指標(biāo)、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長指標(biāo)[單選題]130.提供實(shí)用性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極重要的目標(biāo)是（）。A)提高邊際利潤B)降低總成本C)加快市場反應(yīng)D)降低總庫存[單選題]131.下列對企業(yè)采取延遲制造所取得的效果，表述不對的是（）。A)降低庫存與過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)B)產(chǎn)品種類多樣化，更好地滿足不同顧客的需求C)提高快速反應(yīng)能力D)實(shí)現(xiàn)零庫存[單選題]132.《政府采購法》的適用于下列（）城市。A)倫敦B)香港C)澳門D)北京[單選題]133.12398、公司巡視辦轉(zhuǎn)辦、營銷服務(wù)輿情中的舉報(bào)（行風(fēng)問題線索移交）訴求，分別由省（市）公司、國網(wǎng)客服中心在接到后（）分鐘內(nèi)完成工單錄入。A)15B)20C)30D)60[單選題]134.（）是對物資生產(chǎn)制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，服務(wù)于物資招標(biāo)采購、電網(wǎng)建設(shè)及安全穩(wěn)定運(yùn)行的活動。A)物資質(zhì)量計(jì)劃管理B)物資質(zhì)量監(jiān)督管理C)供應(yīng)商關(guān)系管理D)合同管理[單選題]135.依托（）系統(tǒng)，對生產(chǎn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控。A)ERPB)ECPC)ELPD)EIP[單選題]136.下列不屬于21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)的是()A)產(chǎn)品壽命周期越來越短B)產(chǎn)品品種飛速膨脹C)交貨期的要求越來越長D)對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高第2部分：多項(xiàng)選擇題，共77題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]137.利用電子簽章技術(shù)，通過?e物資?移動終端，將()三方互聯(lián)，完成簽章。A)物資部門B)需求部門C)履約運(yùn)維D)供應(yīng)商[多選題]138.庫存物資遵循?保質(zhì)可用?的原則，定期檢查，及時(shí)組織檢驗(yàn)，保證庫存物資質(zhì)量完好，隨時(shí)可用。物資公司（中心）負(fù)責(zé)對庫存物資進(jìn)行日常（）。A)機(jī)械性能維護(hù)B)巡視檢查C)維護(hù)保養(yǎng)D)整理和清潔[多選題]139.相比緩動型分布式FA，速動型具有（）的優(yōu)勢。A)故障處理迅速B)靈敏度高C)適用于斷路器及負(fù)荷開關(guān)D)設(shè)備性能要求不高[多選題]140.批次精準(zhǔn)安排建設(shè)思路包括（）A)完善ERP功能B)建設(shè)智能輔助采購批次安排場景C)智能比對優(yōu)化D)科學(xué)編排采購批次安排[多選題]141.()內(nèi)部供應(yīng)鏈所涉及的部門()A)采購部門]B)銷售部門C)生產(chǎn)部門D)倉儲部門[多選題]142.（）公司在工單歸檔后，（）個(gè)工作日內(nèi)提出申訴申請。A)地市公司B)縣市C)3D)15[多選題]143.重要服務(wù)事項(xiàng)報(bào)備第一類是指配合（）及以上政府機(jī)構(gòu)工作，需要采取停限電或限制接電等措施影響供電服務(wù)的事項(xiàng)。A)軍事機(jī)構(gòu)B)司法機(jī)關(guān)C)地市級D)縣級[多選題]144.檢驗(yàn)（）的工作人員，不得操作運(yùn)行中的設(shè)備、信號系統(tǒng)、保護(hù)壓板。在取得運(yùn)維人員許可并在檢修工作盤兩側(cè)開關(guān)把手上采取防誤操作措施后，方可斷、合檢修斷路器（開關(guān)）。A)繼電保護(hù)B)配電自動化裝置C)安全自動裝置和儀表D)自動化監(jiān)控系統(tǒng)和儀表[多選題]145.根據(jù)《工信部通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(工信部27號令）規(guī)定，以下關(guān)于評標(biāo)委員會分組的說法錯誤的是（）。A)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜評審工作量大，評標(biāo)委員會可以分組評審B)如有必要，招標(biāo)人可以要求評標(biāo)委員會分組評審，并確定分組方案C)評標(biāo)委員會需要分組評審的，每組成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)D)評標(biāo)委員會需要分組評審的，每個(gè)評標(biāo)委員會成員只允許參加一個(gè)分組的評審[多選題]146.主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響包含以下哪些方面？()A)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心B)信息交換中心C)響應(yīng)周期的控制中心D)系統(tǒng)構(gòu)建[多選題]147.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心在開展運(yùn)營分析工作時(shí)，需進(jìn)行模型構(gòu)建，主要構(gòu)建哪幾類模型:A)統(tǒng)計(jì)分析類模型B)指標(biāo)管控類模型C)業(yè)務(wù)預(yù)測類模型D)數(shù)據(jù)應(yīng)用類模型[多選題]148.關(guān)于招標(biāo)人延長投標(biāo)有效期的說法，錯誤的是（）。A)招標(biāo)人因不可抗力延長投標(biāo)有效期的，拒絕延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金將不予退還。B)同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人可以不延長其投標(biāo)擔(dān)保的有效期。C)同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件的非實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。D)因不可抗力延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人不予補(bǔ)償。[多選題]149.采購計(jì)劃審查工作由總部、省、地市三級物資管理部門組織開展，同級（）、專業(yè)管理部門和需求單位共同參加。A)建設(shè)部門B)發(fā)展部門C)財(cái)務(wù)部門D)項(xiàng)目管理部門[多選題]150.公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進(jìn)行的招標(biāo)、（）采購。A)單一來源B)競爭性談判C)框架采購D)詢價(jià)采購[多選題]151.采購管理的目標(biāo)是()A)支持供應(yīng)鏈總體的目標(biāo)B)支持運(yùn)營需要C)保證采購流程高效D)注重供應(yīng)商關(guān)系管理[多選題]152.運(yùn)檢單位應(yīng)通過各類信息化管理手段（如配電自動化系統(tǒng)、相關(guān)信息系統(tǒng)等），以及各類（）等技術(shù)手段，收集設(shè)備狀態(tài)信息，掌握設(shè)備健康狀況，作為設(shè)備檢修及改造的依據(jù)。A)停電試驗(yàn)B)無人機(jī)C)智能巡檢裝置D)帶電檢（監(jiān)）測（如紅外測溫、局放檢測等）[多選題]153.業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢是()A)可以利用他人的知識B)可以分工合作C)可以利用他人的資金D)可以協(xié)調(diào)研發(fā)[多選題]154.配送管理按照（）的原則，由各級物資公司（供應(yīng)中心）及時(shí)、準(zhǔn)確的將庫存物資配送至指定現(xiàn)場。A)確保安全B)準(zhǔn)時(shí)快捷C)服務(wù)優(yōu)質(zhì)D)配送優(yōu)化[多選題]155.供電服務(wù)指揮中心應(yīng)加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備（）等運(yùn)行工況的實(shí)時(shí)監(jiān)測及異常的實(shí)時(shí)預(yù)警、督辦，強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行信息高效采集與應(yīng)用，構(gòu)建配網(wǎng)狀態(tài)全景監(jiān)控。A)低電壓B)重過載C)三相不平衡D)停送電工作[多選題]156.縮短單次采購安排跨度周期，既充分考慮采購安排的（），又提升采購批次安排的時(shí)效性、靈活性和匹配性。A)全局性B)前瞻性C)指導(dǎo)性D)規(guī)范性[多選題]157.以公開方式采購的，應(yīng)在（）發(fā)布采購公告，具備條件的可在公司電子商務(wù)平臺上同時(shí)發(fā)布。A)中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平B)省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服C)市級電子招投標(biāo)公共服務(wù)平臺D)中國招標(biāo)采購網(wǎng)[多選題]158.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的具體目標(biāo)有多個(gè)，但最重要的是處理好（）兩者的平衡。A)高客戶服務(wù)水平B)高生產(chǎn)效率C)低庫存投資D)低物流成本[多選題]159.在ESC異常問題閉環(huán)管控過程中，要持續(xù)完善物資監(jiān)督機(jī)制，常態(tài)化開展（），以監(jiān)督推動業(yè)務(wù)規(guī)范，以整改促進(jìn)業(yè)務(wù)提升，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)依法合規(guī)與質(zhì)效提升。A)問題通報(bào)B)約談C)考核管理D)紀(jì)檢監(jiān)察[多選題]160.各級物資部門根據(jù)監(jiān)督工作需要，按照?（）?的原則，推薦本單位物資管理監(jiān)督專家A)一級部署B(yǎng))兩級使用C)組織推薦D)審核入庫[多選題]161.下列有關(guān)CRM的說法錯誤的是（）A)CRM只是一種應(yīng)用軟件B)CRM是營銷管理的自然演變，而非技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果C)CRM軟件是一種能幫助管理者做決策的分析工具D)CRM是電子商務(wù)的一個(gè)子集[多選題]162.如客戶確認(rèn)知曉故障點(diǎn)為其()或()的，回訪滿意度默認(rèn)為不評價(jià)。A)線路故障B)內(nèi)部資產(chǎn)C)第三方資產(chǎn)D)變壓器故障[多選題]163.具備條件的（），宜設(shè)置備自投，提高供電可靠性。A)開關(guān)站B)配電室C)環(huán)網(wǎng)單元D)分支箱[多選題]164.定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù),分別是():A)訂貨周期B)訂貨點(diǎn)C)最高庫存量D)訂貨批量[多選題]165.在?十四五?電網(wǎng)規(guī)劃總控規(guī)模內(nèi)針對性開展建設(shè)，避免貪大求全、大拆大建、盲目求新，確保建設(shè)方案精準(zhǔn)科學(xué)。遵循現(xiàn)代設(shè)備管理體系要求，把握（）與（）的關(guān)系，科學(xué)制定建設(shè)改造，合理確定重點(diǎn)建設(shè)范圍，著力提升資產(chǎn)利用效率。A)可靠性B)經(jīng)濟(jì)性C)先進(jìn)性D)實(shí)用性[多選題]166.通過開展供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）深化運(yùn)營專項(xiàng)活動，推進(jìn)（）四項(xiàng)協(xié)同業(yè)務(wù)。A)業(yè)擴(kuò)全流程監(jiān)控B)配電運(yùn)營管控C)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督D)運(yùn)營分析決策[多選題]167.分布式電源主要包括（）、地?zé)崮堋⒑Ｑ竽?、小水電、資源綜合利用發(fā)電（含煤礦瓦斯發(fā)電）等。A)太陽能B)天然氣C)生物質(zhì)能D)風(fēng)能[多選題]168.在供應(yīng)鏈運(yùn)營鞏固提升年專項(xiàng)行動中，各單位要切實(shí)發(fā)揮供應(yīng)鏈運(yùn)營中心?大腦中樞?作用，（），持續(xù)優(yōu)化完善。A)補(bǔ)短板B)強(qiáng)弱項(xiàng)C)固優(yōu)勢D)促提升[多選題]169.供應(yīng)商關(guān)系的分類有（）A)短期目標(biāo)型B)長期目標(biāo)型C)滲透型D)聯(lián)盟型[多選題]170.下面對于層次分析法表述正確的是（）。A)適合計(jì)算合作伙伴的總成本B)該方法可讓評價(jià)者對照重要性寒暑表，給出因素兩兩比較的重要性等級C)該方法可靠性高、誤差小D)該方法是定性與定量分析的有效結(jié)合[多選題]171.合同估算價(jià)220萬元的通信工程項(xiàng)目評標(biāo)，根據(jù)招投標(biāo)法律法規(guī)要求，以下哪種評標(biāo)委員會組成方式符合要求（）。A)7人，2名招標(biāo)人代表，5名從通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理信息平臺隨機(jī)抽取。B)8人，2名招標(biāo)人代表，6名從通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理信息平臺隨機(jī)抽取。C)9人，3名招標(biāo)人代表，6名從通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理信息平臺隨機(jī)抽取。D)11人，3名招標(biāo)人代表，1名招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員，7名從通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理信息平臺隨機(jī)抽取。[多選題]172.基于信息技術(shù)的信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用有（）A)銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)B)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)C)企業(yè)資源計(jì)劃D)電子商務(wù)[多選題]173.強(qiáng)化兩級數(shù)據(jù)協(xié)同治理，按照?（）?原則A)以用促治B)預(yù)防為主C)邊用邊治D)防治結(jié)合[多選題]174.下列可能造成監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出?斷路器控制回路斷線?信號的原因是()A)二次回路接線松動B)斷路器輔助接點(diǎn)接觸不良合閘或分閘位置繼電器故障C)分合閘線圈損壞D)控制保險(xiǎn)熔斷或空氣開關(guān)跳閘[多選題]175.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)對工單進(jìn)行分級分類，按不同狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記，展示用戶的服務(wù)歷史、致電關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、群體關(guān)聯(lián)等信息，判斷服務(wù)事件的優(yōu)先等級(非常緊急、緊急、一般)，判別事件的（）等。A)發(fā)生時(shí)間B)重要程度C)緊急程度D)影響范圍[多選題]176.變更申請單應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同、現(xiàn)場物資供應(yīng)情況填寫，并注明（）、原合同數(shù)量及變更事由等相關(guān)信息。A)擬變更項(xiàng)目名稱B)原合同編號C)供應(yīng)商名稱D)變更物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及參考價(jià)[多選題]177.客戶關(guān)系管理辦法由很多，如（）。A)識別客戶B)客戶分析C)客戶互動D)客戶定制[多選題]178.許可開始工作的命令，應(yīng)通知工作負(fù)責(zé)人。其方法可采用：（）A)書面許可B)當(dāng)面許可C)電話許可D)第三方傳達(dá)[多選題]179.QR的實(shí)施對廠商有（）A)更好地服務(wù)客戶B)降低管理費(fèi)用C)增加采購數(shù)量D)降低流通費(fèi)用[多選題]180.下列行為屬于弄虛作假行為的有（）。A)投標(biāo)人提供其子公司的人員資格證書。B)提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡歷、勞動關(guān)系證明。C)使用偽造、變造的許可證件。D)填報(bào)的訴訟資料修改了判決結(jié)果。[多選題]181.按照采購的金額與供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，可以將供應(yīng)商分為（）。A)一般型供應(yīng)商B)杠桿型供應(yīng)商C)瓶頸型供應(yīng)商D)戰(zhàn)略型供應(yīng)商[多選題]182.通過電網(wǎng)物資分類模型，將物資分為（）A)核心物資B)杠桿物資C)瓶頸物資D)普通物資[多選題]183.貨物運(yùn)輸?shù)牟痪庑员憩F(xiàn)在（）兩個(gè)方面上。A)方向上B)時(shí)間上C)空間上D)距離上[多選題]184.《國家電網(wǎng)公司實(shí)物庫存管理辦法》適用于公司()的庫存物資管理工作。A)總（分）部B)各單位C)代管單位D)所屬各級單位（含全資、控股單位）[多選題]185.應(yīng)急物資供應(yīng)要綜合考慮（），制定應(yīng)急物資保障方案。A)精準(zhǔn)性B)時(shí)效性C)安全性D)經(jīng)濟(jì)型[多選題]186.各單位應(yīng)用（）等信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)變更和商務(wù)變更的線上辦理及審批。A)ERPB)ECPC)ESCD)EIP[多選題]187.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，關(guān)于資格審查下列說法正確的有（）。A)招標(biāo)人終止招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還已收取的資格預(yù)審文件費(fèi)用。B)國有資金占控股或主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會審查資格預(yù)審申請文件。C)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目資格預(yù)審申請人提交資格預(yù)審申請文件的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不少于5日。D)潛在投標(biāo)人對資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時(shí)間3日前提出。E)招標(biāo)人采用資格預(yù)審辦法對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，可以不發(fā)布資格預(yù)審公告。[多選題]188.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特性。()A)動態(tài)性B)復(fù)雜性與多樣性C)傳遞性D)此消彼長性E)層次性[多選題]189.下列關(guān)于JIT的描述正確的有()A)目標(biāo)是最小化庫存.提高產(chǎn)品質(zhì)量.最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平B)在JIT中,理想的批量是一個(gè)單位,安全庫存是不必要的,庫存根本不應(yīng)存在C)JIT具有向零庫存進(jìn)軍.實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約.最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D)JIT的基本原理是以需定供,適時(shí)適量生產(chǎn)E)JIT的基本原理是以產(chǎn)定銷,保存一定的庫存量[多選題]190.提高運(yùn)輸設(shè)備績效的措施有（）A)合理受用二手設(shè)備B)合理使用運(yùn)輸設(shè)備C)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)D)增加設(shè)備運(yùn)作時(shí)間E)降低設(shè)備燃油標(biāo)號[多選題]191.供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（）A)供應(yīng)商的不確定性B)生產(chǎn)者的不確定性C)產(chǎn)品的不確定性D)顧客不確定性E)庫存的不確定性[多選題]192.包裝的方便功能具體體現(xiàn)為（）。A)方便生產(chǎn)B)方便儲運(yùn)C)方便使用D)方便處理E)方便陳列[多選題]193.準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則為()A)恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B)恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間C)恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格E)恰當(dāng)?shù)膩碓碵多選題]194.監(jiān)控高壓新裝與增容等業(yè)務(wù)受理與辦理情況，對在途報(bào)裝（）、工程設(shè)計(jì)、工程施工、（）等環(huán)節(jié)進(jìn)展情況進(jìn)行時(shí)限及偏差分析。A)現(xiàn)場查勘B)供電方案答復(fù)C)竣工驗(yàn)收D)裝表接電E)業(yè)務(wù)受理[多選題]195.政府采購可以采用以下方式：（）。A)公開招標(biāo)B)邀請招標(biāo)C)競爭性談判D)公開比選E)競爭性磋商[多選題]196.在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即（）的方法。A)自上而下B)自下而上C)自左而右D)自右而左E)從中間到兩頭[多選題]197.選擇海上貨物承運(yùn)人時(shí)，主要考慮的因素包括（）。A)運(yùn)輸服務(wù)的定期性B)運(yùn)輸速度C)運(yùn)輸費(fèi)用D)運(yùn)輸?shù)目煽啃訣)承運(yùn)人的經(jīng)營狀況和承擔(dān)責(zé)任的能力[多選題]198.功能型產(chǎn)品的特點(diǎn)主要有（）。A)需求穩(wěn)定且可以預(yù)測B)利潤率較低C)生命周期長D)市場調(diào)節(jié)容易E)生命周期短[多選題]199.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）A)條狀B)網(wǎng)狀C)鏈狀D)繩狀E)盤狀[多選題]200.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（）A)職能獨(dú)立階段B)職能集成階段C)內(nèi)部集成階段D)外部集成階段E)垂直一體化階段[多選題]201.檢修計(jì)劃主要分為（）。A)年度綜合檢修計(jì)劃B)月度檢修計(jì)劃C)季度檢修計(jì)劃D)周檢修計(jì)劃E)臨時(shí)檢修計(jì)劃[多選題]202.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的:()。A)物料鏈B)增值鏈C)信息鏈D)資金鏈E)價(jià)值鏈[多選題]203.配網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測的主要內(nèi)容包括（）A)重過載B)電壓異常C)三相不平衡D)停電時(shí)戶數(shù)E)配網(wǎng)停運(yùn)狀態(tài)[多選題]204.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為()。A)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B)動態(tài)的供應(yīng)鏈C)平衡的供應(yīng)鏈D)傾斜的供應(yīng)鏈E)推動式供應(yīng)鏈[多選題]205.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的規(guī)定，有下列情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)（）。A)投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章或單位負(fù)責(zé)人簽字。B)投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議。C)投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。D)投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。E)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。[多選題]206.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)與（）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通和信息共享。A)配電自動化主站系統(tǒng)B)PMS系統(tǒng)C)用電信息采集系統(tǒng)D)營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)E)主網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)[多選題]207.包裝成本管理的主要任務(wù)（）。A)成本核算B)精確的成本預(yù)測C)正確的成本計(jì)劃D)降低物流包裝成本E)降低管理成本[多選題]208.下列關(guān)于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系的描述正確的是()A)傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟,而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是交易B)傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是交易,而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟C)統(tǒng)關(guān)系維系時(shí)間比較短,而供應(yīng)鏈關(guān)系關(guān)系維持是長期的D)傳統(tǒng)關(guān)系性質(zhì)是敵對關(guān)系,而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作E)傳統(tǒng)關(guān)系信息共享程度較低,而供應(yīng)鏈關(guān)系擁有廣泛的產(chǎn)品.營銷和物流信息共享[多選題]209.要真正實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理,企業(yè)要進(jìn)行以下哪個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:()A)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享B)企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā),考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題C)企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式,從縱向一維空間思維(掌控資源)向縱-橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變D)企業(yè)要放棄"小而全,大而全"的封閉的經(jīng)營思想,向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互補(bǔ).合作關(guān)系轉(zhuǎn)變E)以上都對[多選題]210.供應(yīng)鏈庫存管理中屬于信息方面的問題有（）。A)不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)B)需求預(yù)測C)低效率的信息系統(tǒng)傳遞系統(tǒng)D)生產(chǎn)計(jì)劃E)庫存狀態(tài)[多選題]211.業(yè)務(wù)流程重組的技巧主要有()A)縱向集成活動B)橫向壓縮組織C)增加核查和控制D)單點(diǎn)接觸顧客E)推行并行工程[多選題]212.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)體系，從數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)完整性、（）等維度，發(fā)現(xiàn)問題，開展整改工作。A)數(shù)據(jù)唯一性B)數(shù)據(jù)真實(shí)性C)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性D)數(shù)據(jù)及時(shí)性E)數(shù)據(jù)時(shí)效性[多選題]213.運(yùn)輸競爭能力的要素有（）。A)運(yùn)能B)質(zhì)量C)價(jià)格D)機(jī)制E)信譽(yù)F)服務(wù)第3部分：判斷題，共42題，請判斷題目是否正確。[判斷題]214.供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品／物流為核心。A)正確B)錯誤[判斷題]215.JIT生產(chǎn)采用推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。A)正確B)錯誤[判斷題]216.采購不是一個(gè)商流，而是一個(gè)物流。A)正確B)錯誤[判斷題]217.CRM能?包治百病?。A)正確B)錯誤[判斷題]218.在HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈改造中,取消總部的差異化配件組裝,將總部的功能調(diào)整為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模塊,在分銷市場尋找當(dāng)?shù)夭町惢浼?yīng)商,產(chǎn)品最終在分銷市場完成組裝?？梢?改造后的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈,也是一條響應(yīng)型供應(yīng)鏈。()A)正確B)錯誤[判斷題]219.供應(yīng)鏈管理的模式的先決條件是由于網(wǎng)絡(luò)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展并在企業(yè)中的運(yùn)用。A)正確B)錯誤[判斷題]220.為避免供應(yīng)商供貨中斷風(fēng)險(xiǎn)，采用多供應(yīng)商原則即可。（）A)正確B)錯誤[判斷題]221.銷售管理的核心是對銷售人員的管理，銷售管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。A)正確B)錯誤[判斷題]222.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體，利用各方協(xié)作能實(shí)現(xiàn)任何一方無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（）A)正確B)錯誤[判斷題]223.供應(yīng)鏈核心企業(yè)以行政指令管理其合作伙伴。()A)正確B)錯誤[判斷題]224.供貨提前期的存在會引起?牛鞭效應(yīng)?。()A)正確B)錯誤[判斷題]225.采購優(yōu)化模式的主要形式有集中采購模式、全球采購模式、專業(yè)化采購模式、準(zhǔn)時(shí)化采購模式。（）A)正確B)錯誤[判斷題]226.當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈順流而下，產(chǎn)生逐級縮小的現(xiàn)象。（)A)正確B)錯誤[判斷題]227.在供應(yīng)鏈管理中大能模、有意識地研究綠色化物流是在20世紀(jì)70年代初。()A)正確B)錯誤[判斷題]228.在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。A)正確B)錯誤[判斷題]229.當(dāng)合作伙伴在合作中出了問題時(shí),應(yīng)及時(shí)采取懲罰措施,以避免同樣的問題再次出現(xiàn)。A)正確B)錯誤[判斷題]230.企業(yè)競爭環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想就是在新的競爭環(huán)境下出現(xiàn)的。()A)正確B)錯誤[判斷題]231.采購的范圍是指采購的對象或標(biāo)的。A)正確B)錯誤[判斷題]232.采用集配中心可以緩解物料齊套比率差的現(xiàn)象。()A)正確B)錯誤[判斷題]233.相較于創(chuàng)新型產(chǎn)品，功能性產(chǎn)品的需求穩(wěn)定且預(yù)測誤差較小。A)正確B)錯誤[判斷題]234.物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物料流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。()A)正確B)錯誤[判斷題]235.ECR不適用于所有普通商品A)正確B)錯誤[判斷題]236.供應(yīng)鏈總體績效需要考慮的特定的評估方法包括：供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、閑置時(shí)間等。（）A)正確B)錯誤[判斷題]237.當(dāng)外包的資源位于企業(yè)價(jià)值鏈上不能創(chuàng)造價(jià)值的活動環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)對其控制權(quán)會相對放松，釆取普通合同形式。()A)正確B)錯誤[判斷題]238.中心化庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總得目標(biāo)成本最低。（）A)正確B)錯誤[判斷題]239.供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。A)正確B)錯誤[判斷題]240.再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨幣單位數(shù)。（）A)正確B)錯誤[判斷題]241.供應(yīng)鏈績效報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該是正面的、建設(shè)性的表達(dá)方式，而非批評式的。（）A)正確B)錯誤[判斷題]242.ERP是在MRPII基礎(chǔ).上發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。()A)正確B)錯誤[判斷題]243.采購結(jié)算的主要工作就是支付貨款。A)正確B)錯誤[判斷題]244.C/S架構(gòu)軟件的劣勢主要表現(xiàn)為應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行數(shù)據(jù)負(fù)荷較重。()A)正確B)錯誤[判斷題]245.供應(yīng)鏈的響應(yīng)性是供應(yīng)鏈對顧客需求的反應(yīng)能力。A)正確B)錯誤[判斷題]246.?牛鞭效應(yīng)?是產(chǎn)生供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大的主要因素。A)正確B)錯誤[判斷題]247.功能型產(chǎn)品適合采用延遲制造策略。()A)正確B)錯誤[判斷題]248.電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)功能的不同，分為公共服務(wù)平臺和行政監(jiān)督平臺。A)正確B)錯誤[判斷題]249.運(yùn)用遺傳算法處理供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化問題時(shí)，其求解的速度和質(zhì)量都比常規(guī)算法要好。A)正確B)錯誤[判斷題]250.將企業(yè)作為一個(gè)整體來看，很難認(rèn)清其競爭優(yōu)勢。A)正確B)錯誤[判斷題]251.某依法必須招標(biāo)項(xiàng)目，評標(biāo)會議開始后，招標(biāo)人向評標(biāo)委員會簡單介紹了項(xiàng)目的基本情況，包括招標(biāo)項(xiàng)目的范圍、性質(zhì)和規(guī)模、參加本次投標(biāo)的投標(biāo)人數(shù)量和名稱及以往中標(biāo)情況等。A)正確B)錯誤[判斷題]252.專家預(yù)測法包括了個(gè)人判斷法、集體判斷法、回歸分析預(yù)測法和專家意見法。()A)正確B)錯誤[判斷題]253.無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的連續(xù)性和應(yīng)付不確定性的需求。A)正確B)錯誤[判斷題]254.ECR適用于所有的普通商品。A)正確B)錯誤[判斷題]255.只要市場需求信息能夠真實(shí)反映給供應(yīng)鏈上的成員企業(yè),需求變異放大現(xiàn)象就可以消除。A)正確B)錯誤第4部分：問答題，共5題，請?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]256.企業(yè)可以將諸如自助餐廳、郵件管理、門衛(wèi)等輔助性、臨時(shí)性的服務(wù)釆?。ǎ┓绞酵獍問答題]257.縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變是公司內(nèi)部交易成本（）部市場交易成本的結(jié)果。[問答題]258.試論述供應(yīng)鏈整合的分析框架、發(fā)展階段及整合動因。[問答題]259.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨[問答題]260.供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴激勵機(jī)制的內(nèi)容包括激勵的主體與客體、激勵的目標(biāo)和()3個(gè)方面。1.答案:C解析:2.答案:B解析:3.答案:B解析:4.答案:A解析:5.答案:C解析:6.答案:C解析:7.答案:A解析:8.答案:D解析:9.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第三十八條10.答案:C解析:11.答案:C解析:12.答案:D解析:13.答案:B解析:14.答案:A解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）》第6頁15.答案:B解析:16.答案:D解析:17.答案:A解析:18.答案:C解析:19.答案:C解析:20.答案:A解析:21.答案:B解析:國家電網(wǎng)有限公司計(jì)劃管理辦法第4章第22條22.答案:A解析:23.答案:B解析:24.答案:B解析:25.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》第六十五條26.答案:D解析:27.答案:D解析:28.答案:C解析:29.答案:A解析:30.答案:B解析:31.答案:B解析:32.答案:C解析:《國家電網(wǎng)公司采購活動文件材料歸檔整理移交管理細(xì)則》附件233.答案:B解析:34.答案:A解析:35.答案:C解析:36.答案:A解析:37.答案:C解析:38.答案:C解析:39.答案:C解析:40.答案:D解析:41.答案:B解析:42.答案:B解析:43.答案:A解析:44.答案:A解析:45.答案:A解析:46.答案:D解析:47.答案:B解析:48.答案:C解析:《國家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》第五條49.答案:C解析:50.答案:A解析:51.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第四十條52.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資合同承辦管理辦法》第150條53.答案:D解析:54.答案:A解析:55.答案:D解析:56.答案:C解析:57.答案:B解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）》第三章第十三條58.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加快推進(jìn)所有采購活動應(yīng)用電子商務(wù)平臺的通知》59.答案:B解析:60.答案:A解析:61.答案:C解析:62.答案:B解析:63.答案:B解析:國家電網(wǎng)有限公司應(yīng)急物資管理辦法.pdf64.答案:C解析:65.答案:D解析:66.答案:D解析:67.答案:A解析:68.答案:B解析:69.答案:C解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范》第二章職責(zé)分工70.答案:A解析:71.答案:C解析:72.答案:B解析:73.答案:D解析:74.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第二章第八條、第九條75.答案:C解析:關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營推動采購設(shè)備選優(yōu)選好的意見76.答案:D解析:77.答案:C解析:78.答案:B解析:79.答案:C解析:80.答案:A解析:81.答案:C解析:82.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第28頁83.答案:D解析:84.答案:D解析:85.答案:A解析:86.答案:D解析:87.答案:D解析:88.答案:C解析:89.答案:B解析:90.答案:D解析:91.答案:A解析:92.答案:D解析:關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營推動采購設(shè)備選優(yōu)選好的意見93.答案:C解析:94.答案:C解析:95.答案:D解析:96.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第十二條97.答案:C解析:98.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法》（國網(wǎng)（物資/2）121-2019）第55條99.答案:A解析:100.答案:D解析:國家電網(wǎng)有限公司計(jì)劃管理辦法第4章第23條101.答案:A解析:102.答案:A解析:103.答案:B解析:104.答案:C解析:105.答案:A解析:106.答案:C解析:107.答案:C解析:108.答案:A解析:109.答案:A解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）110.答案:C解析:111.答案:B解析:112.答案:D解析:113.答案:A解析:114.答案:D解析:115.答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第318頁，第八章智慧運(yùn)營--第二節(jié)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)決策--二、運(yùn)營績效評價(jià)（一）運(yùn)營評價(jià)指標(biāo)體系116.答案:D解析:117.答案:A解析:118