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文檔簡介

研究目的/mobanCompanyLogo背景：一個(gè)普遍接受的觀念是高質(zhì)量的人力資源積累能驅(qū)動(dòng)組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢。這種對(duì)人力資本作為一種競爭優(yōu)勢來源的關(guān)注，加強(qiáng)了組織想要理解和贏得人才爭奪戰(zhàn)，及對(duì)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性人力資源管理有更緊密整合的需求?，F(xiàn)狀:人力資本積累和管理投資能大量、正面地影響組織績效,但人力資本流失對(duì)組織績效的影響尚未有理論或?qū)嵶C說明。因此，本研究從對(duì)資源基礎(chǔ)觀中人力資本積累研究的反面角度檢驗(yàn)人力資本流失與組織績效的關(guān)系。名詞解釋資源論的假設(shè)是：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力，把企業(yè)看成是資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。人力資本是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，亦稱“非物力資本”。人力資本流失是人才變現(xiàn)為資本形式的流失。/moban資源基礎(chǔ)觀人力資本流失名詞解釋/moban人力資源投資，是指為提高勞動(dòng)者的素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在教育、培訓(xùn)等方面所進(jìn)行的資金、實(shí)物和勞務(wù)的投入。組織績效是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。在本文中，該變量以員工績效(勞動(dòng)生產(chǎn)率、事故率）以及財(cái)務(wù)績效兩種方式來衡量。組織績效人力資源投資人力資源投資，是指為提高勞動(dòng)者的素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)

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