1S地產(chǎn)行政人員薪酬管理存在的問題及對策 前言 1 1 2 3 5 6 6 6 7 8 8 社薪酬管理是人力資源管理的重要內容，它不僅關系到員工本身，而且關系到一家企業(yè)能不能長期發(fā)展，反映了員工對工作的認可和工作的意愿。只有合理的薪酬管理才能激勵企業(yè)員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造效益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供強大動力。然而，由于受傳統(tǒng)薪酬的影響，許多企業(yè)在薪酬管理方面面臨巨大挑S(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡稱“S地產(chǎn)”)是一家由香港興業(yè)國際集團有限公司及太古地產(chǎn)有限公司協(xié)作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司地址位于上海市靜安區(qū)石門一路288號香港興業(yè)中心二座6樓，業(yè)務范圍涵蓋中國香港、中國及亞太地區(qū)，多元化業(yè)務包括物業(yè)發(fā)展、物業(yè)投資及酒店。目前，公司現(xiàn)有員工超過300人，其中超過1/3是行政人員，這些行政人員年齡年輕化，流動頻繁化，如何合理管理薪酬，既能激勵員工又能留住員工是公司當前發(fā)展的首要問題。一、薪酬管理理論概述(一)薪酬的基本概念通常情況下，薪酬是指勞動者為自己向組織付出的勞動獲得的價值，主要是指以金錢可衡量的勞動報酬?，F(xiàn)代企業(yè)中薪酬本質上是員工和企業(yè)之間公平的交2(二)薪酬管理的相關理論1943年提出的。他將人類的需求分為物質層面和精神層面兩個層面。物質層面需求層次理論啟發(fā)了企業(yè)薪酬管理不僅需要關注員工的外部回報(經(jīng)濟性薪酬),同時不可忽略員工的內部回報(非經(jīng)濟性薪酬),企業(yè)設計或者優(yōu)化薪酬體2.人力資本理論。20世紀60年代，舒爾茨和貝克爾提出了人力資本理論。3有42名，土地開發(fā)部有19名，工程建設部有13名，物業(yè)部有15名，房地產(chǎn)開部門人數(shù)比例總部土地開發(fā)部工程建設部物業(yè)部房地產(chǎn)開發(fā)部總數(shù)4年齡人數(shù)比例小于25歲26-30歲31-40歲41-50歲350歲以上1總數(shù)職1年以內的員工有50人，入職1-3年的員工有40人，入職3-5年的員工有4年齡人數(shù)比例1年以下1-3年(含3年)42.1%3-5年(含5年)45年以上8總數(shù)5學歷人數(shù)比例碩士及以上0大專高中及以下5總數(shù)序號問題1您對目前的工作是否滿意2您對您的職業(yè)晉升通道是否滿意3您與領導的關系是否融洽4您是否認為自己的付出與獲得報酬是相符的5您對目前公司給予的薪酬是否滿意6您認為公司目前薪酬體系是否能夠激發(fā)員工的積極性7您對公司目前加班的規(guī)定及報酬是否滿意68與公司經(jīng)營收入相比，您對自己的薪酬水平是否滿意9與本地消費水平相比，您對自己的薪酬水平是否滿意您對目前公司的發(fā)展戰(zhàn)略與員工薪酬體系是否匹配(一)行政人員的薪酬結構不合理隊具備更強的歸屬感和凝聚力，往往這樣的薪酬結構是從多方位角度出發(fā)設計依靠提升自身業(yè)務能力達到提高薪酬待遇，薪酬提升的通道比較局限。并且S地產(chǎn)的行政人員中30歲以下的比例超過60%,而這些“90后”,甚至“00后”(二)薪酬管理激勵性不足7(一)完善薪酬結構后"行政人員占比高，對他們也有更高的要求，所以傳統(tǒng)的在薪酬結構中加入“成就工資”,所謂成就工資是指當員工工8