流程編號(hào)：世貿(mào)商城施工改造工作流程一、流程敘述為規(guī)范世貿(mào)商城在建項(xiàng)目及施工改造項(xiàng)目特制訂該流程，以便在執(zhí)行時(shí)具體執(zhí)行人員能更清晰明了。感謝閱讀1、該流程依次從方案提出、設(shè)計(jì)、擬定、招投標(biāo)管理、材料采購(gòu)、施工管理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等過(guò)程均進(jìn)行了有效控制，并對(duì)整體方案進(jìn)行記錄備檔.謝謝閱讀2、該流程涉及的項(xiàng)目有：商場(chǎng)改造、增加（拆除）鋪位、公共區(qū)域裝飾裝修、鋪位的合并與拆分、頂棚（墻面、地面）維修、廣告位改造、設(shè)備維修等(包括但不限于)。謝謝閱讀3、該流程涉及以往公司下發(fā)的通知/文件內(nèi)容時(shí)（如：工程結(jié)算、材料采購(gòu)、招投標(biāo)管理等），仍堅(jiān)持原通知/文件的原則性?xún)?nèi)容，僅對(duì)個(gè)別通知/文件內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化。感謝閱讀4、該流程與計(jì)核督查中心下發(fā)的（KTIG2010014通知)《關(guān)于已交付項(xiàng)目后期改造管理流程的補(bǔ)充通知》內(nèi)容不沖突。(KTIG2010014通知）主要針對(duì)工程結(jié)算過(guò)程進(jìn)行控制，而該流程是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后等三個(gè)階段分別進(jìn)行控制.感謝閱讀二、流程框圖起草人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：流程框圖1：世貿(mào)商城施工改造管理流程圖立項(xiàng)及審批施工方案審批施工單位選定施工及監(jiān)理工程竣工及驗(yàn)收工程結(jié)算工程信息匯總流程框圖2：世貿(mào)商城改造工程施工方案審批流程圖立項(xiàng) 公司下達(dá)施工任務(wù)同盈世貿(mào)管理機(jī)構(gòu)各中心、部門(mén)提出裝修、改造意見(jiàn)及方案制定施工方案 同盈世貿(mào)管理機(jī)構(gòu)各中心、部門(mén)進(jìn)和成本核算 行改造、裝修前后經(jīng)營(yíng)成本分析技術(shù)組編制施工方案、繪制施工圖紙、制定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等施工組根據(jù)方案、資料等進(jìn)行成本核算，擬定施工工期同盈世貿(mào)管理委員會(huì)討論，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施并報(bào)督查處備案流程框圖3：施工單位選定流程圖招標(biāo)或邀請(qǐng)報(bào)價(jià)由同盈世貿(mào)管理機(jī)構(gòu)或各中心下達(dá)施工任務(wù)由施工組對(duì)施工內(nèi)容、施工方案及工藝要求等向施工單位發(fā)放招標(biāo)文件或邀請(qǐng)報(bào)價(jià)擬投標(biāo)施工隊(duì)伍按規(guī)定格式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)確定施工單位由施工組對(duì)施工單位報(bào)價(jià)內(nèi)容核實(shí)、對(duì)比、并制表由施工組負(fù)責(zé)組織管理委員會(huì)、技術(shù)組（最少應(yīng)有3人參加）采用單價(jià)對(duì)比法、綜合報(bào)價(jià)對(duì)比法及綜合評(píng)估法對(duì)各單位報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)確定施工單位合同簽訂施工組擬定施工合同，并填寫(xiě)合同簽訂申請(qǐng)表注:開(kāi)始施工并報(bào)督查處備案1． 近期在做項(xiàng)目及近半年內(nèi)執(zhí)行過(guò)的項(xiàng)目單價(jià)或有正在合作的施工單位時(shí)，可不執(zhí)行招標(biāo)程序,由施工謝謝閱讀辦理合同簽訂手續(xù)并分發(fā)組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后可直接簽訂施工合同。2． 對(duì)于一些經(jīng)常性、工程量較少、單項(xiàng)工程造價(jià)不足1000.00元時(shí)，施工組可與施工單位簽訂期限不超謝謝閱讀過(guò)1年的長(zhǎng)期合作協(xié)議。如:鋪位合并(或分割）、局部墻面、頂棚修復(fù)、設(shè)備維修等項(xiàng)目。精品文檔放心下載流程框圖4：零星施工及結(jié)算流程圖商場(chǎng)管理部門(mén)提出改造要求，以書(shū)面形式提交物業(yè)管理中心。精品文檔放心下載物業(yè)管理中心收到經(jīng)審批的協(xié)調(diào)單后，施工員根據(jù)改造項(xiàng)目具體情況進(jìn)行判斷，是否屬于零星工程。感謝閱讀如確定為零星工程，施工員及施工負(fù)責(zé)人篩選施工隊(duì)，簽發(fā)零星工程派工單。派工單一式三份，派工方、施工隊(duì)、計(jì)核部各留存一份。謝謝閱讀施工隊(duì)接到派工單后，按照派工單要求進(jìn)行施工，施工員做好施工記錄。謝謝閱讀工程施工完畢，由派工人以外的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)工程量清單并經(jīng)施工隊(duì)確認(rèn)。工程量清單一式三份，派工方留存?zhèn)洳?，?huì)計(jì)部、計(jì)核部各留存一份作為工程結(jié)算依據(jù)。精品文檔放心下載零星工程派工單及工程量清單匯總表每周上報(bào)集團(tuán)公司總工審閱，零星工程派工單及工程量清單每周交付計(jì)核部備案，計(jì)核部每月根工派程工結(jié)單算及按工照程公量司清既單定匯結(jié)總算結(jié)流算程。辦理。計(jì)核部形成工程施工檔案予據(jù)感謝閱讀流程框圖以5留：存?zhèn)浒疙?xiàng)目改造施工及結(jié)算流程圖商場(chǎng)管理部門(mén)提出改造要求，以書(shū)面形式提交物業(yè)管理中心。精品文檔放心下載物業(yè)管理中心收到經(jīng)審批的改造通知后，施工員根據(jù)改造項(xiàng)目具體情況進(jìn)行判斷，是否屬于項(xiàng)目改造。謝謝閱讀如確定為項(xiàng)目改造，物業(yè)管理中心工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)起草工程施工計(jì)劃及施工預(yù)算方案。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)世貿(mào)總經(jīng)理審核。精品文檔放心下載報(bào)集團(tuán)公司總工審核施工計(jì)劃及預(yù)算方案。集團(tuán)總工審核無(wú)誤后，施工方案及預(yù)算方案計(jì)核部留存一份備案，作為簽訂合同依據(jù)。謝謝閱讀物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)篩選施工隊(duì)，并簽訂施工合同。施工合同經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)世貿(mào)總經(jīng)理審核。精品文檔放心下載報(bào)集團(tuán)總工審批合同，合同審核無(wú)誤后交計(jì)核部簽章備案。合同簽訂后，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。謝謝閱讀施工隊(duì)接到施工指令后，按照合同要求進(jìn)行施工，施工員做好施工記錄。感謝閱讀工程施工完畢，由派工人以外的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)工程量清單并經(jīng)施工隊(duì)確認(rèn)。工程量清單一式三份，派工方留存?zhèn)洳?，?huì)計(jì)部工、程計(jì)結(jié)核算部按各照留公存司一既份定作結(jié)為算工流程結(jié)辦算理依。計(jì)據(jù)核。部形成工程施工檔案予謝謝閱讀三、附件以（留涉存?zhèn)浼鞍副砀?附件1:施工方案審批流程表日期：年月日編號(hào)：部門(mén)提出建議的部門(mén)人員或部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱(chēng)技術(shù)人員施工部位及內(nèi)容 施工方案及施工要求改造原因工期要求成改造前后經(jīng)營(yíng)成本分析：本經(jīng)手人:核工程成本元經(jīng)手人算管理委員會(huì)意見(jiàn)世貿(mào)商城總經(jīng)理意見(jiàn)審批人督查處備案接收部門(mén)簽字備注注：1． 如有圖紙及其他施工資料,需隨同該流程表一同審批，并在備注中說(shuō)明，本表由技術(shù)人員協(xié)助填寫(xiě)并簽字。精品文檔放心下載2． 鋪位合并(或分割）、局部墻面、頂棚修復(fù)、設(shè)備維修等項(xiàng)目可不經(jīng)管理委員會(huì)討論。精品文檔放心下載3． 該表由提出建議的人員或部門(mén)填寫(xiě)，一式伍份,建議人或部門(mén)、督查處、技術(shù)組、施工組、計(jì)核部各留1份,其中計(jì)核感謝閱讀部由施工組報(bào)合同一同提供該表.附件2:肯同企業(yè)集團(tuán)合同簽訂申請(qǐng)表日期： 年 月 日 合同編號(hào)：合同名稱(chēng)甲方：合同主體乙方:經(jīng)辦部門(mén) 經(jīng)辦人承包范圍：承包價(jià)格及付款方式：付款方式：合同主要內(nèi)容復(fù)核中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人世貿(mào)總經(jīng)理計(jì)核部備案審批人備注 一式（肆)份注：該表由施工組填寫(xiě)一式肆份,計(jì)該部、技術(shù)組、施工組各留1份。精品文檔放心下載附件3：世貿(mào)商城改造材料計(jì)劃單申購(gòu)部門(mén)

擬用日期類(lèi)別

序號(hào)

材料、設(shè)備名稱(chēng)

規(guī)格、型號(hào)

單位

數(shù)量

擬使用位置

備注申購(gòu)理由用 申購(gòu)人：

復(fù)核人：

主管領(lǐng)導(dǎo)：

填寫(xiě)日期：

年 月 日途及要求世貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)注：該表由施工組填寫(xiě)一式叁份,原件留存計(jì)核部,技術(shù)組、施工組留存復(fù)印件感謝閱讀附件4:建筑裝飾(安裝)工程驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱(chēng):

報(bào)驗(yàn)日期：

年月日施工單位名稱(chēng)實(shí)際完成日期

合同工期負(fù)責(zé)人致:我單位已完成 （部位）的施工任務(wù)，質(zhì)量、工期及安全文明施工等均感謝閱讀符合相關(guān)要求，且已自檢合格,請(qǐng)給予審查與驗(yàn)收.施工單位: 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽章：日期：

年月

日驗(yàn)收內(nèi)容：甲方負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年月日消防科物質(zhì)科督查處主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)督查處備案注：消防科意見(jiàn)即綜合考慮施工中的安全用電情況及其他安全隱患的檢查情況。精品文檔放心下載物質(zhì)科意見(jiàn)即考慮施工中的材料浪費(fèi)情況,施工隊(duì)伍自購(gòu)材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格及防火要求等是否符合甲方要求等,領(lǐng)借用材料或工具是否損壞、歸還情況等給予確認(rèn)。若施工單位未從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料時(shí)物質(zhì)科不用簽字,但施工組應(yīng)注明.感謝閱讀工程全部施工完畢,且無(wú)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工、材料浪費(fèi)等問(wèn)題方可進(jìn)行工程結(jié)算階段。謝謝閱讀該表由參與施工的施工單位填寫(xiě)一式肆份，督查處、計(jì)核部、技術(shù)組、施工組各留1份.謝謝閱讀附件5:施工質(zhì)量整改通知書(shū)編號(hào)：工程名稱(chēng)施工班組分項(xiàng)名稱(chēng)

接收人整改期限

自主要整改內(nèi)容

年月日至

年月

日止共整改要求

天檢查人通知書(shū)發(fā)出時(shí)間：年月日復(fù)復(fù)查人:年月日查記錄一式兩份：檢查人、施工單位各留一份。附件6：工程計(jì)劃預(yù)算表工程名稱(chēng)：

時(shí)間：

年月日編號(hào)：施工部位工程承包范圍及概況工程項(xiàng)目名稱(chēng)

單位

數(shù)量

單價(jià)

合計(jì)金額合計(jì)制表: 復(fù)核：注：1．此表由施工員填寫(xiě),作為簽訂合同的費(fèi)用依據(jù)。2．各簽批人簽批后交至計(jì)核部備案。3．此表一式兩聯(lián)，全部簽署完畢，計(jì)核部、物業(yè)管理中心各留一份，其他部門(mén)需要可復(fù)印。精品文檔放心下載附件7：各施工單位報(bào)價(jià)匯總工程名稱(chēng)：施工單位名稱(chēng)資質(zhì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式原始報(bào)價(jià)(元）調(diào)整后合價(jià)報(bào)價(jià)調(diào)整說(shuō)明報(bào)價(jià)評(píng)等級(jí)(元）會(huì)議討論結(jié)果參會(huì)人員會(huì)簽欄備注制表： 復(fù)核：注：1． 該表由具體實(shí)施人員填寫(xiě)匯總，并在評(píng)價(jià)欄中寫(xiě)上本人建議或意向，并分發(fā)至參會(huì)人員,議標(biāo)確定（參會(huì)人員不得少于3人，總?cè)藬?shù)應(yīng)精品文檔放心下載組各留1份。2． 近期在做項(xiàng)目及近半年內(nèi)執(zhí)行過(guò)的項(xiàng)目有單價(jià)的或有正在合作的施工單位時(shí)，可不執(zhí)行招標(biāo)程序，由施工組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后可直接謝謝閱讀3． 對(duì)于一些經(jīng)常性、工程量較少、單項(xiàng)工程造價(jià)不足1000。00元時(shí)，施工組可與施工單位簽訂期限不超過(guò)1年的長(zhǎng)期合作協(xié)議.如：鋪等項(xiàng)目。謝謝閱讀附件

8：

工程報(bào)價(jià)單施工單位名稱(chēng)

負(fù)責(zé)人工程名稱(chēng)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)量綜合單價(jià)組成（元)綜合單價(jià)（元）人工主材輔材小計(jì)工程造價(jià)項(xiàng)目計(jì)算方法費(fèi)率％工程直接費(fèi)a—-——工程管理費(fèi)bb=a×費(fèi)率企業(yè)所得稅cc=a×費(fèi)率利潤(rùn)dd=（a+b+c）×費(fèi)率稅金ee=（a+b+c+d)×費(fèi)率工程總造價(jià)ff=a+b+c+d+e--施工單位簽章備注注:該表由參與招標(biāo)報(bào)價(jià)的施工單位填寫(xiě)正本1份，副本2份，由施工組分發(fā)至督查處、技術(shù)組。精品文檔放心下載附件9：零星工程派工單時(shí)間：年月日派工地點(diǎn)施工地點(diǎn)施工內(nèi)容預(yù)算金額預(yù)計(jì)完成時(shí)間注：1．本單僅限于零星工程使用,每單預(yù)算金額在100.00元以下。謝謝閱讀2．本單一式三分,派工部門(mén)、施工方、計(jì)核部各執(zhí)一份。精品文檔放心下載3．預(yù)算金額欄須填寫(xiě)工程量及預(yù)算單價(jià)等信息。部門(mén)負(fù)責(zé)人:

派工人：

施工方：附件

10：

工程量結(jié)算單工程名稱(chēng)：

施工單位名稱(chēng)：序

單分部工程名稱(chēng)

分項(xiàng)工程名稱(chēng)

工程量

已結(jié)算比例

本次結(jié)算號(hào)

位合大寫(xiě):計(jì)注：1．合同內(nèi)工程內(nèi)容全部完成出具此單時(shí),需在此單備注中予以說(shuō)明完成后的全部工程量情況。謝謝閱讀2．如最終結(jié)算實(shí)際工程量超出合同工程量的20%，需隨此單出具工程量確認(rèn)書(shū)。謝謝閱讀3．此單一式叁聯(lián),簽署完畢，會(huì)計(jì)部、計(jì)核部、物業(yè)管理中心各留存一聯(lián)，其他部門(mén)需要可復(fù)印。施工單位簽字:施工員簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人：復(fù)核:附件11：物業(yè)管理中心“世貿(mào)商城改造施工管理”登記臺(tái)帳（項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)合同編號(hào)施工方施工方負(fù)聯(lián)系方式責(zé)人質(zhì)保對(duì)接人及聯(lián)系方式施工管理過(guò)程控制竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)人：質(zhì)量監(jiān)督：負(fù)責(zé)人：經(jīng)手人：施工內(nèi)容及具體情況已完成形象進(jìn)計(jì)劃完成日期存在問(wèn)題（下達(dá)通知次）整改情況合同(或度算）金備注:制表：填表說(shuō)明：改造項(xiàng)目編號(hào)建議年份+順序號(hào)。例如：2010年第15份改造項(xiàng)目,編號(hào)為2010015號(hào)。謝謝閱讀本表每月25日—30日填報(bào)一次，上報(bào)世貿(mào)總經(jīng)理及其他相關(guān)部門(mén)，并歸檔保存以備查，如不存在（或未發(fā)生）的內(nèi)容可劃斜線(xiàn)或填精品文檔放心下載附件12:物業(yè)管理中心施工方案登記表序收到日期發(fā)單部門(mén)主要內(nèi)容簽收時(shí)間簽收人員計(jì)劃完號(hào)部門(mén)名