職位評估系統(tǒng)統(tǒng)職位層次對應(yīng)表.................................................................................職位評定系統(tǒng).....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參考表一..............................................................................................................................................各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參考表二..............................................................................................................................................各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參考表三..............................................................................................................................................各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參考表四........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................職位職責(zé)活動場合及使用的工具設(shè)備可能對身體和精神的影響與損程度....................................................................................................................................................................................職位評定因素點(diǎn)值匯總........................................................................................................................................................對應(yīng)表、總工、工會主席保衛(wèi)到處長、武裝部長、紀(jì)檢副書記等副主任、分廠副廠長、保衛(wèi)處副處長、武裝部副部長部長、紀(jì)檢專職委員等987654321評定因素權(quán)重、最高/最低總點(diǎn)值設(shè)定120345678123456789工員員員員理師任管理管長總經(jīng)理助理副總設(shè)計師總設(shè)計師總經(jīng)理Ⅰ26048260Ⅱ048260482Ⅰ26048260Ⅱ048260482Ⅰ26048260Ⅱ048260482Ⅰ26048260Ⅱ048260482Ⅰ26048260Ⅱ048260482Ⅰ26048260Ⅱ048260482公司組織機(jī)構(gòu)中所如層次位置/影響的大小123456789責(zé)范疇內(nèi)的工作，不影響其它職位本部門其它有關(guān)職位的工作部門職能活動和有關(guān)職位的工作可容易分辨出對公司業(yè)績有間接性影響公司業(yè)績有明顯的、基本的影響123456789工員員員員理師任管理管長總經(jīng)理助理副總設(shè)計師總設(shè)計師0488人數(shù)：管理幅度(指直接屬員人數(shù))1234567890管的管理幅度，直接屬員多少的實(shí)際狀況設(shè)定的擔(dān)任幾個責(zé)擔(dān)任幾個擔(dān)任并指作擔(dān)任并指作作1212121212121212121212作作根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目1能活動知識23識4況及發(fā)展趨勢5狀況及發(fā)展趨勢：職責(zé)涉及范疇的大?。菏芸爻潭燃椿顒幼杂韶?zé)作作主持公司全相似指一種專業(yè)業(yè)務(wù)流不同職能指不同專業(yè)業(yè)1控制，工作各環(huán)節(jié)都有監(jiān)察或復(fù)查2按規(guī)定的計劃/程序/辦法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3檢查控制，按慣例/規(guī)定/原則工作，可自行安排時間/選擇適宜程序/辦法4受效果控制，以工作目的定向，可改善工作程序/辦法5：受部門工作目的成就控制，在職能范疇內(nèi)，可自行計劃，擬定工作程序/辦法6：受公司工作目的成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動7行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動。121212：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接受，溝通關(guān)系指職位推行職責(zé)，對公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率率：職位推行職責(zé)溝通活動在一定時期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少型：職位推行職責(zé)對公司內(nèi)外部溝通的難易程度部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門節(jié)性或信息交換足準(zhǔn)備，施加重大影響，作出對應(yīng)決策爾：每月發(fā)生幾次每七天發(fā)生幾次繁：每天發(fā)生10263456職位闡明書對學(xué)歷條件規(guī)定的實(shí)際狀況設(shè)定各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參考表一經(jīng)營管理崗位崗位(工種類別)本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位三四五八十二三七★★能管理部門行政正職★★能管理部門行政副職★★生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職★★生產(chǎn)經(jīng)營單位行政副職★★部門主管技術(shù)行政副職★★行政正職★★行政副職★★政正職★★政副職★★政正職★★政副職★★政正職★★政副職★★各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參考表二崗位(工種類別)本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位三四五八十二三七普通管理公司管理資本運(yùn)行法律顧問綜累計劃政策研究文字秘書專項計劃生產(chǎn)計劃管理★★質(zhì)量審核質(zhì)量管理質(zhì)量控制聲像采編消耗定額設(shè)備管理營銷員信息管理會保險管理勞動組織管理歷管理檔案管理環(huán)保職業(yè)安全審核★★★★★★備注1、職能管理部門：公司辦公室發(fā)展計劃部資本運(yùn)行部財務(wù)審計部生產(chǎn)經(jīng)營部技術(shù)部人力資源管理部資產(chǎn)能源部行政管理部技安環(huán)保部質(zhì)量部基建房產(chǎn)部采購部政策研究室法律事務(wù)室信息中心(16)2、生產(chǎn)經(jīng)營單位：沖壓分廠機(jī)加一分廠機(jī)加二分廠本體分廠精密機(jī)加分廠裝配分廠實(shí)驗分廠質(zhì)量檢查中心物資配送中心驗收室鐵路車輛鍛造公司鍛壓公司專用設(shè)備分公司壓力容器分公司汽車塑料制品分公司工具分公司設(shè)備分公司熱力分公司動力分公司晉房物業(yè)分公司建筑分公司晉機(jī)賓館電視文化傳輸中心勞動服務(wù)公司理化計量中心(26)3、科研部門：產(chǎn)品設(shè)計研究所民品技術(shù)中心(2)4、其他部門：培訓(xùn)中心再就業(yè)中心離退休管理中心人武部保衛(wèi)處黨委辦公室黨委宣傳部黨委組織部廠工會廠團(tuán)委紀(jì)檢監(jiān)察處(11)5、文教醫(yī)衛(wèi)部分：晉機(jī)中學(xué)晉機(jī)一校晉機(jī)二校晉機(jī)三校幼兒教育中心晉機(jī)技校晉機(jī)醫(yī)院(7)各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參考表三科研/教幼醫(yī)衛(wèi)崗位(工種類別)本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上三四五八十二三七總(副)項目設(shè)計師★★(副)主任設(shè)計師★★主管-----師(一級)★★------師(二級)★★------員(三級)★★教務(wù)(政教)主任★★教務(wù)(政教)員★★總務(wù)(實(shí)習(xí))主任★★總務(wù)(實(shí)習(xí))員★★★教務(wù)(政教)主任★★師、教務(wù)、總務(wù)★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參考表四技能操作崗位崗位(工種類別)本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上三四五八十二三七★★★★★★★★1位2131床2公軟件。例如：財務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)3數(shù)據(jù)車工能夠簡樸編寫程序4計1使用計算繪圖軟件進(jìn)行計算機(jī)輔助設(shè)計，例如：使用2機(jī)輔助設(shè)計，例如：數(shù)據(jù)機(jī)床的程序設(shè)計(非操它有關(guān)計算機(jī)輔助設(shè)計語言3用2.掌握繪圖軟件的高級應(yīng)用技巧。例如：三維建模并模擬組51公司內(nèi)部的桌面維護(hù)，例如：常見微機(jī)軟硬件故障的排除修組裝微機(jī)，安裝操作系統(tǒng)等2維護(hù)公司內(nèi)部的大型計算機(jī)信息管理系統(tǒng).一至兩種服務(wù)器的管理的信息管理軟件安裝，故障排除3能夠通過數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級分析，從而得到有關(guān)的結(jié)用數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識據(jù)分析軟件的使用61公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計算機(jī)編程人員，涉及：網(wǎng)站編程，應(yīng)用軟件的編程，信息管理系統(tǒng)的二次開發(fā)，通過編程進(jìn)行模高級的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識2承當(dāng)計算機(jī)軟件或其它有關(guān)項目的項目經(jīng)理。例如：計算機(jī)計算機(jī)項目管理的多種辦法與流程機(jī)的編程經(jīng)驗312121212121212121212改善/12/創(chuàng)新1212質(zhì)12度/原則和指導(dǎo)，題題重大性質(zhì)的問細(xì)致地調(diào)查研做出決策/決策要大量的、廣泛的調(diào)查、研究、做出決策/決策方案需要花諸多時間和精力調(diào)查重大決策/決策化、規(guī)范化活動基本程序化、規(guī)范化，基于現(xiàn)行辦法，稍有