目錄1工程項目管理...........................................................12工程項目管理的特點......................................................13工程項目的生命周期....................................................24工程項目管理的內(nèi)容....................................................24。1項目管理體制...................................................................................................................24.2前期策劃............................................................................................................................24.3系統(tǒng)分析............................................................................................................................34。4組織管理.........................................................................................................................44.5計劃系統(tǒng).............................................................................................................................54。6工期計劃..........................................................................................................................64。7成本計劃.........................................................................................................................74.8資源計劃............................................................................................................................74。9實施控制.........................................................................................................................84。10進(jìn)度控制.......................................................................................................................94.11成本控制...........................................................................................................................94。12質(zhì)量控制.....................................................................................................................104.13合同控制.........................................................................................................................114。14風(fēng)險管理.....................................................................................................................124.15職業(yè)健康與環(huán)境管理.....................................................................................................144.16工程項目的溝通.............................................................................................................144。17信息管理.....................................................................................................................15工程項目管理與監(jiān)理的主要內(nèi)容工程項目管理項目是具有特定的目標(biāo)，滿足一定的約束條件（時間、資源、質(zhì)量要求）的一次性任務(wù).工程項目管理的特點(1）特定的對象(2）時間的限制(3）有資金的限制和經(jīng)濟(jì)的要求（4）一次性的特點（5）特殊的組織和法律條件(6）復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項目的生命周期(1)項目是在一定的歷史階段中存在并體現(xiàn)價值的（2）項目建設(shè)是有時限的四個階段：a、前期策劃和設(shè)立階段；b、設(shè)計與計劃階段；c、實施階段；d、感謝閱讀使用（運行).工程項目管理的內(nèi)容(1）項目管理體制;（2)前期策劃；(3）系統(tǒng)分析;（4)組織管理；(5）計劃系統(tǒng)；（6)工期計劃；(7)成本計劃；（8）資源控制；（9）實施控制系統(tǒng);(10）進(jìn)度控制；（11）成本控制;（12）質(zhì)量控制;(13）合同控制;（14)風(fēng)險管理;(15)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；（16）工程項目管理中的溝通；（17）、信息管理.感謝閱讀4.1項目管理體制我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，有項目業(yè)主、感謝閱讀承包商、監(jiān)理單位直接參見的“三方"管理體制。4。1.1工程項目的承發(fā)包體制1。工程分標(biāo)模式(1）、分階段分專業(yè)工程平行分包模式；（2）、總包模式;（3）、總包與分包之間的模式；(4)、CM模式；謝謝閱讀2。工程項目管理的組織形式（1）、建設(shè)單位自管模式；(2）、工程指揮部管理模式；（3）、總包方式;（4）、感謝閱讀工程代建管理方式；（5）、三角管理方式。4。2前期策劃工程項目建設(shè)都有特定的政治、經(jīng)濟(jì)和社會生活背景.建設(shè)項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動.通過項目策劃可以明確發(fā)展的你綱要，構(gòu)建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依感謝閱讀2據(jù),為項目的實施提供指導(dǎo),為項目的運營奠定基礎(chǔ)！1。工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇(1）、發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會，有利的投資地點和投資領(lǐng)域；（2）、上層系統(tǒng)運行存在問題;（3）、為了解決國家、地方的社會發(fā)展問題，使經(jīng)濟(jì)騰飛。（4）、項目業(yè)務(wù)；（5）、啟發(fā)需求，通過生產(chǎn)要素的的合理組合，產(chǎn)生項目機(jī)會。感謝閱讀2.項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義（1)、情況的分析；(2）、問題的定義；(3）、提出目標(biāo)因素；（4）、目標(biāo)系統(tǒng)謝謝閱讀的建立.（1）、項目構(gòu)成的定界;（2）、項目定義；（3)、項目的審查和選擇；（4）、提出項目的建議書,準(zhǔn)備可行性研究。謝謝閱讀3.可行性研究（1）、可行性研究前的工作；（2）、可行性研究的內(nèi)容：a、實施要點；b、項目背景和歷史；c、市場和工廠生產(chǎn)能力；d、原材料提供;e、坐落地點和廠址；f、項目設(shè)計;g、工廠機(jī)構(gòu)和管理費用；h、人力；i、制定執(zhí)行時間安排；j、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。精品文檔放心下載（3）、項目可行性研究的基本要求4。3系統(tǒng)分析1。工程項目管理的系統(tǒng)性系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體.感謝閱讀系統(tǒng)思想：（1）、全局的觀念；（2）、掌握最基本的系統(tǒng)分析的方法;(3)、體精品文檔放心下載現(xiàn)項目的整體的最優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的目標(biāo)的一致性。2.工程項目的系統(tǒng)分析（1）工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)：1。項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu);2。完整性；感謝閱讀3。目標(biāo)的均衡性；4。動態(tài)性。3。工程項目的對象系統(tǒng)工程項目是完成一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程，這個工程是項目的謝謝閱讀行為對象.工程項目的對象系統(tǒng)決定著項目的類型和性質(zhì),決定著項目的基本形象精品文檔放心下載3和最本質(zhì)特征，決定項目實施和項目管理的各個方面.項目對象系統(tǒng)的要求有：（1）、空間布置合理，各部分和專業(yè)工程協(xié)調(diào)一致;（2）、能夠安全穩(wěn)定高效的運行，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計效果；（3)、結(jié)構(gòu)合理，沒有冗余，質(zhì)量和壽命期設(shè)計均衡.（4）、均衡的簡約的高效運行的整體;（5）、與環(huán)境的協(xié)調(diào)。精品文檔放心下載4。項目的行為系統(tǒng)工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)，完成任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的。感謝閱讀其基本要求有:1。應(yīng)包括實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作。2。保證項目實施過程程序化，合理化，均衡的利用資源.3。保證各部分實施和各專業(yè)之間有利的，合理的協(xié)調(diào).精品文檔放心下載5。項目組織系統(tǒng)項目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng).6。工程項目的系統(tǒng)特點（1）、結(jié)合性；（2)、相關(guān)性；(3)、目的性；（4)、環(huán)境的適應(yīng)性；(5）、開放性；(6)、動態(tài)性；（7）、新穎性；（8）、復(fù)雜性；（9）、不確定性；（10)、嚴(yán)格的時間和費用限制.感謝閱讀4。4組織管理1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置:（1)、目的性原則；（2)、精干高效原則；（3）、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管感謝閱讀理原則；（4）、彈性和流動性原則。2。組織結(jié)構(gòu)模式3.基本組織結(jié)構(gòu)模式（1）、直線式項目組織;（2）、職能式項目管理；(3）、矩陣式項目組織謝謝閱讀4。人力資源管理（1)、組織和人力資源的規(guī)劃;(2)、人員的招聘和選擇;（3）、管理項目成員精品文檔放心下載的工作；（4)、項目團(tuán)隊建設(shè).5.項目經(jīng)理與建造師(1）、項目經(jīng)理:建設(shè)工程項目經(jīng)理,是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項目管理為精品文檔放心下載核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系,全面提高工程項目管理水平而設(shè)感謝閱讀4立的重要管理崗位,是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權(quán)代理人.精品文檔放心下載(2）、建造師：在建筑領(lǐng)域持有執(zhí)業(yè)資格證的專業(yè)人員。精品文檔放心下載6。工程項目的組織協(xié)調(diào)(1）、項目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)；（2）、項目金外層協(xié)調(diào)：a、首先要理解項目的總目標(biāo);b、以合同為基礎(chǔ)；c、尊重各種相關(guān)關(guān)聯(lián)單位；d、z注意語言藝術(shù)和情感交流。(3）、項目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。精品文檔放心下載4。5計劃系統(tǒng)1.工程項目計劃的作用（1）、通過計劃可以分析研究總目標(biāo)能否實現(xiàn)；（2）、落實怎人體系;(3)、計劃是實施的依據(jù)和指南：(4）、計劃和實際比較信息,作為項目階段的決策和作為安排資金及后期生產(chǎn)準(zhǔn)備的依據(jù).感謝閱讀2。計劃的要求(1)、計劃必須符合總目標(biāo)，受總目標(biāo)的控制:（2）、符合實際：（3）、經(jīng)濟(jì)要求;（4）、全面性要求；（5）、計劃的彈性要求;（6）、計劃詳細(xì)程度的要求；（7）、計劃中包括風(fēng)險分析內(nèi)容:（8）、目標(biāo)分解、責(zé)任落實。謝謝閱讀3。工程項目計劃系統(tǒng)（1)、計劃過程：a、工程項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義就包括一個總體的計劃。b、可行性研究中包括著詳細(xì)的全面計劃；c、項目批準(zhǔn)作為一個控制計劃;d、在項目實施中一方面隨著情況不斷的變化，每一階段都必須研究修改，調(diào)整原計劃。謝謝閱讀（2)、計劃前得準(zhǔn)備工作：a、計劃必須在相應(yīng)的階段目標(biāo)和任務(wù)精確定義;b、精品文檔放心下載詳細(xì)的微觀的項目環(huán)境調(diào)查;c、項目結(jié)構(gòu)分析的完成;d、各項目單元基本情況的謝謝閱讀定義;e、項目的實施方案制定;f、總工期計劃和資源投入限制的確定；g、工程項謝謝閱讀目計劃的內(nèi)容。（3)、工程項目計劃的內(nèi)容:a、工期計劃，項目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時間謝謝閱讀的確定,以及各個工程活動開始和結(jié)束時間的安排，時差的計劃。b、成本計劃；c、感謝閱讀資源計劃;d、其他計劃。（4）、計劃工作流程：a、各種計劃有一個過程上的聯(lián)系，按照工作邏輯有精品文檔放心下載5先后的順序；b、內(nèi)容上的聯(lián)系阿赫制約。（5)、計劃中的協(xié)調(diào)：a、按照總體計劃；b、附件納入合同;c、注意合同之感謝閱讀間的協(xié)調(diào);d、不同層次的計劃協(xié)調(diào)；e、專業(yè)之間的協(xié)調(diào).謝謝閱讀4。6工期計劃1.工期計劃的過程(1）、在項目目標(biāo)設(shè)計時,工期計劃一般僅是一個總值；（2）、在可行性研究和謝謝閱讀項目任務(wù)書中一般要按總工期目標(biāo)作粗橫道圖；（3）、隨著結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計劃精品文檔放心下載更進(jìn)一步詳細(xì),橫道圖也不斷細(xì)化;（4)、最詳細(xì)的工期計劃針對工作包，它由一謝謝閱讀些工序構(gòu)成，形成一個子網(wǎng)絡(luò);（5）、在網(wǎng)絡(luò)分析后將計算結(jié)果可以按需求用橫道感謝閱讀圖。2。工程活動持續(xù)時間的確定（1)、能定量化的工作：a、工程范圍的確定及工作量的計算；b、勞動組合和資源投入量的計算；c、確定勞動效率；d、計算持續(xù)時間。謝謝閱讀（2）、非定量化的工作：a、可以按過去的經(jīng)驗或者資料分析確定；b、充分地與工作者協(xié)商確定。精品文檔放心下載（3)、持續(xù)時間不確定的分析：a、工作量不確定;b、工作性質(zhì)不確定；c、受其他方面的制約；d、環(huán)境的變化。謝謝閱讀3。工作活動邏輯關(guān)系的安排（1）、幾種邏輯關(guān)系：FTS、STS、FTF、STF。感謝閱讀（2）、邏輯關(guān)系的安排及塔接時距的確定：a、按系統(tǒng)工作過程的安排;b、專業(yè)活動的塔接關(guān)系；c、自然規(guī)律；d、技術(shù)規(guī)范的要求；e、辦事程序要求；f、施工計劃的安排；g、其他情況.謝謝閱讀4。橫道圖它以橫坐標(biāo)作時間軸表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短.感謝閱讀（1)、橫道圖的特點:優(yōu)點：1、它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間,結(jié)束時間和持續(xù)時間；2、使用方便，制作簡單;3、不僅能夠安排工期,而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資感謝閱讀6金計劃相結(jié)合。缺點:1、很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系；2、不能表示活動的重感謝閱讀要性；3、不能用計算機(jī)處理。5.工期壓縮措施:（1）、通過合理的勞動組織;(2）、技術(shù)措施；精品文檔放心下載4。7成本計劃1.積極的成本計劃（1）、從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決；（2）、成本計劃不僅針對對建設(shè)成本，而且常常還要考慮運營成本的高低；（3)、全過程的成本計劃管理；(4）、積極的成本計劃的目標(biāo)不僅是項目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。謝謝閱讀2.項目成本計劃的精度：（1）、工程技術(shù)設(shè)計的深度和工程技術(shù)的準(zhǔn)確性;（2）、感謝閱讀工程環(huán)境信息，特別是市場情況的準(zhǔn)確性和確定性；（3）、實施方案：（4）、所掌握的感謝閱讀同類工程的資料的詳細(xì)和精確程度。3。工程項目計劃成本的確定(1）、計劃成本的對象：a、項目結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元；b、項目成本要素；謝謝閱讀c、項目參與者，即成本責(zé)任人。（2）、計劃成本的估算方法:a、按照過去同類工程或相近工程的實際投資資料；b、按照國家或部門頒發(fā)的概算指標(biāo)計算;c、專家咨詢法;d、生產(chǎn)能力估算法。謝謝閱讀(3)、工程項目資金計劃:計劃方法：a、支付計劃;b、工程款收入計劃；c、融資計劃。精品文檔放心下載4。8資源計劃1.資源種類：a、勞動力;b、原材料和設(shè)備;c、周轉(zhuǎn)材料；d、項目施工所需的精品文檔放心下載施工設(shè)備和臨時設(shè)備。2.資源計劃方法：（1)、資源計劃過程：a、在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案設(shè)計的基礎(chǔ)上確定資源感謝閱讀的種類、質(zhì)量和用量.b、資源的詢價；c、確定各種資源的使用限制；d、在工期計劃精品文檔放心下載的基礎(chǔ)上，確定資源的使用計劃;e、確定各個資源的供應(yīng)方案、供應(yīng)過程和相應(yīng)的計感謝閱讀7劃.f、確定項目的后勤保證體系。（2）、勞動力計劃:a、確定各活動勞動效率；b、確定各活動勞動力的投入量；謝謝閱讀c、確定整個項目勞動力的投入曲線；d、現(xiàn)場其他人員的使用計劃。感謝閱讀3。材料供應(yīng)計劃：a、材料的供應(yīng)過程；b、需求計劃；c、市場調(diào)查;d、采購；謝謝閱讀e、運輸;f、進(jìn)場和工地儲存；g、進(jìn)口材料和設(shè)備計劃.精品文檔放心下載4.資源計劃的優(yōu)化:（1）、資源的優(yōu)先級：a、資源的數(shù)量和價值量；b、增加的可能性；c、獲得謝謝閱讀工程的復(fù)雜性；d、可替代性：e、供應(yīng)問題對項目的影響。精品文檔放心下載（2）、資源的平衡及限制：a、能否通過合理的安排，使資源的使用合理；b、感謝閱讀在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項目的建設(shè)。精品文檔放心下載4。9實施控制1。實施控制的必要性(1）、現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜,其計劃實施的難度很大，不進(jìn)行有效的控制,預(yù)定的計劃就很難實施,項目失去控制則必然會導(dǎo)致項目的失敗；（2）、由于專業(yè)的分工,參加項目實施的單位多;（3）、現(xiàn)代工程項目資金來源渠道多，通常有許多投資者合作；（4）、由于多經(jīng)營、靈活經(jīng)營、抗御風(fēng)險的需要。(5）、項目計劃是對項目實施理論上的確定,它會有許多錯誤。謝謝閱讀2.工程項目實施的控制對象(1)、工程項目結(jié)構(gòu)的各層次的單元，直到工作包和各個工作工程活動，它們一直是控制的對象；（2）、項目的各個生產(chǎn)要素；（3）、項目管理的各個方面；（4）、工程項目的實施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性。謝謝閱讀3。項目目標(biāo)控制的影響（1）、總體的和完整的項目牧寶控制；（2)，為實現(xiàn)階段目標(biāo)的階段性控制;4、控制的內(nèi)容感謝閱讀（1）、合同控制;(2)、風(fēng)險控制;(3）、項目變更管理及項目的形象管理。5、項目控制的依據(jù)謝謝閱讀(1）、對工程使用的法律、法規(guī)工作.（2）、工程項目的目標(biāo)，包括總目標(biāo)，子目標(biāo)及各個可執(zhí)行的目標(biāo)。(3）、項目的各種計劃、合同分析文件等。精品文檔放心下載86?？刂频闹饕ぷ骷傲鞒?1)、管理和監(jiān)理項目實施工作：（2）、跟蹤項目實施的工程；（3）、實施過程精品文檔放心下載的診斷;(4）、采取調(diào)控措施4.10進(jìn)度控制進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中藥消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù).感謝閱讀1。進(jìn)度指標(biāo)（1)、持續(xù)時間；（2)、按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量的描述；（3）、由于一個工程有不同的工作包、子項目，它們有不同性質(zhì)的工程，必須挑選一個共同的、對所有工作包都適用的計量單位，最常用的有勞工時的消耗、成本等.感謝閱讀2.進(jìn)度控制和工期控制：（1）、工期常常最為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時有重要的作用,所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制;（2）、進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延；（3）、對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加速進(jìn)度,改變施工次序，則意味著通過采取措施使總工期提前.精品文檔放心下載3。進(jìn)度控制的過程：（1）、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始;（2)、在各個階段結(jié)束按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度；（3）、對下期工作作出安排；(4）、分析新的網(wǎng)絡(luò)確定的工期是否符合目標(biāo)要求.感謝閱讀4。進(jìn)度拖延的原因分析及措施原因：（1):工期及相關(guān)計劃的失誤；（2）、邊界條件的變化；（3）、管理過程精品文檔放心下載中的失誤;（4）、由于其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，目標(biāo)、計劃的感謝閱讀修改。措施：（1）、對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響；（2)、對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施已彌補(bǔ)或部分的彌補(bǔ)；（3)、采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行,特別對關(guān)鍵線路的活動.精品文檔放心下載4.11成本控制1。成本控制的重要性92。成本控制的特點(1)、項目參加者對成本控制的積極性和主動性經(jīng)常是與他對項目承擔(dān)的責(zé)任謝謝閱讀形式相聯(lián)系的;（2）、成本控制的綜合性;(3）、成本控制的周期不可太長.感謝閱讀3.成本控制的主要工作(1)、成本計劃工作。（2)、成本監(jiān)督:a、各項費用的審核,確定是否進(jìn)行工程款的支付監(jiān)督已支付感謝閱讀的項目是否完成；b、作實際成本報告；c、對各項工作進(jìn)行成本控制；d、進(jìn)行審計謝謝閱讀活動.（3）、成本跟蹤，做詳細(xì)的成本分析報告。（4)、成本診斷工作:a、超支量及原因分析；b、剩余工作所需成本趨勢分析。謝謝閱讀(5）、其他工作4.實際成本核算過程：(1）、成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)溝通:（2）、實際成本核算過程；(3）、成本開支監(jiān)督.謝謝閱讀5。成本超支的原因分析（1)宏觀因素：總工期拖延,物價上漲，工作量大幅度增加;（1）、微觀因素：分項工程效率低，協(xié)調(diào)不好，局部返工；（3）、內(nèi)部原因：管理失誤,不協(xié)調(diào),采購了劣質(zhì)材料,工人培訓(xùn)不充分，材料消耗增加，事故、返工;（4）外部原因：上級、業(yè)主的干擾，設(shè)計的修改，陰雨天氣，其他風(fēng)險等。精品文檔放心下載6。降低成本的措施(1）、尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案；（2）、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;（3)、重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險,選擇需要時間；（4）、改變實施過程；（5)、刪去工作包，這會提高風(fēng)險，降低質(zhì)量；（6）、變更工程范圍；(7）索賠。感謝閱讀4。12質(zhì)量控制1.工程項目的質(zhì)量（1）、工程投產(chǎn)運行后所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量;（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工的安精品文檔放心下載全性和可靠性；（3）、所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們對工程的耐感謝閱讀久性和壽命的影響；（4）、工程的其他方面.102。工程質(zhì)量控制的幾個方面(1）、項目的質(zhì)量控制過程：(2）、工程的各個生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制；謝謝閱讀（3）、對生產(chǎn)者,各層次管理人員的控制:a、認(rèn)真選擇任務(wù)繼承人；b、加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)；c、正確的引導(dǎo)。精品文檔放心下載3。工程質(zhì)量控制的幾個影響因素:設(shè)計的問題40。1%施工責(zé)任29。3%材料問題14.5％使用責(zé)任9。0％其他7。1％4。工程質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問題（1）、工程項目管理不是追求最高質(zhì)量和最完美的工程,而是最求符合預(yù)定目標(biāo)的,符合合同要求的工程；(2）、要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作；(3）、不同種類的項目，不同的項目部分,項目管理進(jìn)行質(zhì)量控制的深度不一樣;（4）、注意合同對質(zhì)量管理的決定作用；（5)、質(zhì)量問題大多是技術(shù)性工作；(7）、質(zhì)量管理系統(tǒng)；（8)、注意過去類似項目的經(jīng)驗和反面的教訓(xùn).謝謝閱讀5。工程實施的質(zhì)量控制（1)、工程實施中的質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；（2）、質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實施者;（3)、必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識;（4)、確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力；（5）、質(zhì)量文件.謝謝閱讀6。工程驗收和移交：(1）、驗收過程：a、檢查階段；b、試驗階段；c、移交階段。精品文檔放心下載（2)、工程項目的驗收報告：a、總說明;b、竣工驗收報告附表；c、工程項目鑒定書.精品文檔放心下載4。13合同控制1.合同在工程項目中的基本作用(1）、合同分配者工程任務(wù)，它詳細(xì)地,具體地定義著工程任務(wù)相關(guān)的各種問精品文檔放心下載題；（2)、合同確定了項目的組織關(guān)系;(3）、合同是工程過程中雙方的最高準(zhǔn)則;（4)、精品文檔放心下載11合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備、運輸、各專業(yè)設(shè)計和施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來；(5)、合同是工程過程中雙方爭執(zhí)的依據(jù)精品文檔放心下載2.工程項目中主要合同的關(guān)系（1)、業(yè)主的主要合同關(guān)系；(2）、承包商的主要合同關(guān)系；（3)、其他方面的合同關(guān)系；(4)、工程項目合作體系.謝謝閱讀3。合同總體策劃的依據(jù)（1）、業(yè)主因素：(2）、承包商方面；（3）、工程因素；（4)、環(huán)境因素.感謝閱讀4。合同總策劃的內(nèi)容（1)、工程承包范圍的劃分:a、分散平行承包；b、全包。感謝閱讀(2）、合同種類和合同條件的選擇：a、固定總價合同；b、成本加薪金合同；c、單價合同.感謝閱讀（3)、招標(biāo)方式的確定：a、公開招標(biāo);b、儀標(biāo)；c、選擇性競爭招標(biāo)。感謝閱讀（4)、重要的合同條款的確定：a、國際合同中，合同所試用的法律選擇；b、付款方式；c、合同雙方風(fēng)險的分擔(dān)；d、對承包商的激勵措施;e、通過合同落實各種控制措施，劃分各種控制權(quán)力.感謝閱讀（5）、工程各相關(guān)合同聯(lián)系的安排。4。合同實施控：（1）、合同交底工作：a、合同履行分析；b、合同交底;謝謝閱讀（2）、合同控制：a、“漏洞工程師”；b、合同實施控制的主要工作；c、充分利用合同富裕的權(quán)力；謝謝閱讀5。索賠管理：（1)、索賠的起因；（2）、索賠管理;(3）、索賠管理工作過程。感謝閱讀4。14風(fēng)險管理1.風(fēng)險的影響（1)、風(fēng)險的影響；（2)、風(fēng)險在整個項目周期中都存在，而不僅在實施階段;（3）、風(fēng)險影響常常不是局部的，而是莫一段時間或某一惡搞方面，而是全局的：（4）、風(fēng)險由一定的規(guī)律性。感謝閱讀2。風(fēng)險管理的概念(1)、項目全過程的風(fēng)險管理：a、風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)事前的識別、評價和預(yù)防措精品文檔放心下載12施；b、在可行性研究中，對風(fēng)險的分析必須細(xì)化，進(jìn)一步預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和規(guī)律性；c、隨著技術(shù)設(shè)計的深入，實施方案也逐漸細(xì)化,項目的結(jié)構(gòu)分析也逐漸清晰；d、在工程實施中加強(qiáng)風(fēng)險的控制;e、項目結(jié)束，應(yīng)對整個項目的風(fēng)險，風(fēng)險管理進(jìn)行評價，以作為以后進(jìn)行同類項目的經(jīng)驗個教訓(xùn)。精品文檔放心下載（2）、對全部風(fēng)險的管理。（3）、全方位的管理：a、對風(fēng)險要分析它對各方面的影響；b、采用的對策措施也必須考慮綜合手段；c、風(fēng)險管理包括風(fēng)險分析、風(fēng)險辨別、風(fēng)險文檔管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等全過程.精品文檔放心下載(4)、工程項目風(fēng)險管理的特點：a、工程項目風(fēng)險管理盡量用一些通用的方法；b、風(fēng)險管理需要大量占有信息,了解情況；c、雖然現(xiàn)在風(fēng)險管理已經(jīng)不是經(jīng)驗、直覺管理，而是對全過程的管理,但是管理者的經(jīng)驗還是至關(guān)重要的；d、風(fēng)險管理在項目管理中，屬于一種高層次的綜合性管理工作；e、風(fēng)險管理的目的，并不是消除風(fēng)險，而是由準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項目實施，減少風(fēng)險的損失。感謝閱讀3。工程項目風(fēng)險因素的分析：（1）按項目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析：a、項目環(huán)境要素風(fēng)險;b、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險；c、項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險。精品文檔放心下載（2）、按風(fēng)險歲目標(biāo)的影響分析:a、工期風(fēng)險:b、費用風(fēng)險；c、質(zhì)量風(fēng)險：感謝閱讀d、生產(chǎn)能力風(fēng)險；e、市場風(fēng)險；f、信譽(yù)風(fēng)險；g、人身傷亡;h、法律怎人.精品文檔放心下載(3）、按管理的過程和要素分析:a、高層戰(zhàn)略風(fēng)險；b、環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險；c、決策風(fēng)險：d、項目策劃風(fēng)險;e、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險；f、計劃風(fēng)險；g、實施控制中的風(fēng)險；h、運營管理風(fēng)險。謝謝閱讀4.風(fēng)險控制:(1)、風(fēng)險的分配：a、從工程整體的效益的角度出發(fā),最大限度地發(fā)揮各方面的積極性；b、公平合理、責(zé)權(quán)利平衡；c、符合工程項目的管理，符合通常的處理方法。謝謝閱讀(2）、風(fēng)險對策:a、回避風(fēng)險大的項目;b、技術(shù)措施;c、組織措施；d、保險；e、要求對方提供擔(dān)保；f、風(fēng)險準(zhǔn)備金;g、采取合作方式,共同承擔(dān)風(fēng)險；h、采取其他方式.感謝閱讀134。15