2018年人力資源部工作計劃2018年人力資源部工作計劃1.引言本文檔旨在概述2018年人力資源部的工作計劃。人力資源部的主要職責是管理公司的人力資源，包括招聘、培訓、績效管理和員工關系等方面。通過制定詳細的工作計劃，人力資源部將能夠實現公司的戰(zhàn)略目標，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。2.招聘與員工入職計劃在2018年，人力資源部將繼續(xù)積極招聘合適的人才，以滿足公司的業(yè)務發(fā)展需求。招聘過程將包括以下幾個步驟：-制定招聘計劃：根據各部門的需求和人力資源規(guī)劃，制定詳細的招聘計劃，并與各部門經理溝通確認。-發(fā)布招聘廣告：通過適當的渠道發(fā)布招聘廣告，包括公司網站、招聘網站和社交媒體等。-篩選簡歷：對收到的簡歷進行篩選，與相關部門經理進行溝通，并安排面試。-面試和評估：與相關部門經理一起參與面試，并評估候選人的技能和背景。-錄用決策：根據面試和評估結果，與相關部門經理協(xié)商確定錄用候選人，制定錄用計劃，并發(fā)出錄用通知書。-員工入職計劃：為新員工制定入職計劃，包括培訓和熟悉公司文化和流程等。3.培訓與繼續(xù)教育計劃為了提高員工的工作技能和專業(yè)知識，人力資源部將繼續(xù)開展培訓和繼續(xù)教育計劃。具體計劃如下：-培訓需求分析：與各部門經理溝通，了解培訓需求，并制定培訓計劃。-確定培訓方式：根據培訓需求和預算，確定培訓方式，包括內部培訓、外部培訓和在線培訓等。-培訓計劃執(zhí)行：組織和安排培訓活動，包括內訓師的培訓和培訓材料的準備等。-培訓效果評估：評估培訓的效果，收集員工的意見和反饋，并制定改進計劃。4.績效管理計劃為了提高員工的工作績效，人力資源部將繼續(xù)實施績效管理計劃。具體計劃如下：-設定目標：與各部門經理一起設定員工的工作目標，并制定明確的指標和標準。-績效評估：定期對員工進行績效評估，并與員工進行評估結果的溝通和討論。-激勵措施：根據績效評估結果，實施激勵措施，包括薪酬調整、獎金和晉升等。-員工發(fā)展計劃：根據員工的績效和發(fā)展需求，制定個人發(fā)展計劃，并提供培訓和發(fā)展機會。5.員工關系管理計劃為了保持良好的員工關系和提高員工滿意度，人力資源部將繼續(xù)實施員工關系管理計劃。具體計劃如下：-員工溝通：定期組織員工溝通會議，向員工傳達公司的政策和重要信息，并收集員工的反饋和建議。-員工福利計劃：評估員工福利計劃的有效性，并根據員工的需求和預算進行調整。-員工活動：組織員工活動，提高員工的凝聚力和團隊合作能力。6.結束語本文檔匯總了2018年人力資源部的工作計劃，包括招聘與員工入職計劃、培訓與繼續(xù)教育計劃、績效管理計