數(shù)碼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

一、行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)運作模式近年來，“山寨”一詞非常流行?！吧秸币辉~起源于香港粵語,但其在大陸的流行,究其緣由,與“山寨手機”的興起及泛濫有莫大的關(guān)系?！吧秸謾C”于2005年開始進入公眾的視野,即當(dāng)時被稱為“白牌機”的手機?！鞍着茩C”又劃分為三種:雜牌機、貼牌機和套牌機。三者的主要區(qū)分方式是“入網(wǎng)許可證”的來源:通過向那些產(chǎn)能過剩、正在停業(yè)休整、拿到了牌照卻根本還沒有準備好進入市場的牌照企業(yè)購買信息產(chǎn)業(yè)部下發(fā)的入網(wǎng)許可證生產(chǎn)出來的手機,就是“雜牌機”(自有的小品牌)或“貼牌機”(牌照企業(yè)的品牌);而為了節(jié)省購證成本,非法克隆其入網(wǎng)許可證,或者干脆偽造入網(wǎng)許可證的則為“套牌機”。由于這些手機廠商往往沒有自己的技術(shù),甚至許多手機是在一些完全靠攢件組裝產(chǎn)品的手工作坊類小工廠中制作,往往在功能、外觀乃至產(chǎn)品品牌標示上高度模仿一些知名一線品牌的熱門產(chǎn)品,如hiphone、NOKLA、SAMSING等,因此也被稱為“山寨機”。毫無疑問,這一現(xiàn)象的興起,對于地方增進就業(yè),乃至為本土企業(yè)提高市場占有率創(chuàng)造了條件。但其邊緣化發(fā)展也帶來了一系列的問題,如產(chǎn)品質(zhì)量、消費者的安全與利益難以保證,由于惡性競爭導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期與利潤急速縮短與下滑,并從長遠來看危害創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么,這種現(xiàn)象值得被重視的一個重要方面在于,這種現(xiàn)象是僅在手機這一行業(yè)存在,還是在其他行業(yè)也較普遍的存在?這種現(xiàn)象值得被研究的另一個重要方面在于,不同行業(yè)間是僅僅在表象上相似,還是在內(nèi)在的典型產(chǎn)業(yè)運作模式與價值鏈結(jié)構(gòu)方面遵循共同的模式,即便現(xiàn)象上有所差異?答案是肯定的!“山寨手機”的模式在表現(xiàn)上以快速靈活地生產(chǎn)低質(zhì)低價多功能的特定產(chǎn)品為特點,往往伴隨有大量的模仿甚至是侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為;而在行業(yè)價值鏈與運作模式方面,則是一種以某家或一些企業(yè)提供全面解決方案為產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)運作模式。而這一模式在此前我國的激光影碟機(VCD/DVD)行業(yè)以及數(shù)碼隨聲聽(MP3/MP4)行業(yè)的發(fā)展中也同樣存在。當(dāng)然,也導(dǎo)致了類似的行業(yè)發(fā)展軌跡與結(jié)果。以手機行業(yè)為例。2004年,一家簡稱為聯(lián)發(fā)科(MTK)的臺灣IT企業(yè)推出了手機設(shè)計提供的“Turn-key”(交鑰匙)模式,即提供“全面解決方案”——整合軟硬件技術(shù),把多媒體應(yīng)用及相關(guān)的應(yīng)用軟件集成在單一芯片上。MTK在研發(fā)出一套包括芯片和軟件在內(nèi)的完整技術(shù)方案之后,再將這個方案賣給上百家手機方案設(shè)計公司。手機方案設(shè)計公司基于技術(shù)方案進行主板硬件設(shè)計——也就是“公板”,然后賣給不同的山寨手機廠商。山寨手機廠商再根據(jù)主板找手機外觀設(shè)計公司設(shè)計不同的外觀,因此同一塊主板可以制造出不同外觀的手機。在這個研發(fā)的流程中,首先,Turn-key模式意味著MTK包攬了70%~80%的手機研發(fā)工作,因而要付出巨大的研發(fā)成本,所以這個成本必須被大規(guī)模的手機產(chǎn)銷量分攤。其次,手機方案設(shè)計公司承擔(dān)了部分后續(xù)研發(fā)工作和定制工作。他們根據(jù)市場的需求定義出合適的產(chǎn)品,并有所差異化和功能領(lǐng)先:如手機類型是全鍵盤、超薄、超長待機還是觸摸,是否增加手機電視、GPS和Wi-Fi功能等,為此緊盯國外品牌廠商進行借鑒、模仿乃至直接抄襲。另一方面,他們也和山寨手機廠商一起探索本地化特色應(yīng)用,如雙卡雙待、永不斷電(兩塊電池)、跑馬燈、模擬電視手機等。龐大研發(fā)系統(tǒng)的支持,不但降低了山寨手機廠商的研發(fā)成本,而且大幅度降低了手機的生產(chǎn)周期。使得山寨手機廠商回避了研發(fā)和管理的短板,能夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品定位和產(chǎn)品項目管理職能,但也使得手機行業(yè)的技術(shù)壁壘進一步降低。調(diào)查表明,在激光影碟機行業(yè)中,提供交鑰匙方案的是同一家境外企業(yè)——即臺灣聯(lián)發(fā)科技股份。而在MP3/MP4行業(yè)中,交鑰匙方案提供商則主要換成了美國的Sigmatel公司與我國本土的珠海炬力公司。只不過當(dāng)時VCD/DVD與MP3/MP4行業(yè)中雜牌產(chǎn)品的生產(chǎn)商,還沒有那么明目張膽地對品牌產(chǎn)品的外觀和界面都進行簡單而直接的高度模仿,而是劃分為“公版”與“非公版”這兩類產(chǎn)品。二、站式t型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與西方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織模式的區(qū)別2002年,美國學(xué)者Sturgeon(2002)正式提出了“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”一詞。他通過對美國電子產(chǎn)業(yè)的變化進行詳細的分析,建立了一個新產(chǎn)業(yè)組織模型——模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(ModularProductionNetwork,MPN)。之所以稱之為模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),關(guān)鍵在于在價值鏈環(huán)節(jié)中存在明顯的結(jié)點(模塊),結(jié)點之間的產(chǎn)品和過程規(guī)格的信息都是高度正式化的信息,即它們之間是通過眾所周知的標準化協(xié)議連接而成的,而在每個高度專業(yè)化的價值鏈結(jié)點業(yè)務(wù)中,保持了一體化而且是基于隱性知識的連接。他還回顧了有關(guān)產(chǎn)業(yè)組織的文獻,分析了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與其它組織形式的區(qū)別,認為嵌入模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵的組織創(chuàng)新在于使生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟與開發(fā)新產(chǎn)品的公司規(guī)模大小相分離。參見圖1、圖2。由于在垂直非一體化和全球化進程中,美國企業(yè)在領(lǐng)袖企業(yè)和供應(yīng)商中的地位非常突出,因此,這種模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以稱之為“新的美國”產(chǎn)業(yè)組織模式。然而,以山寨手機為代表的廣東省部分消費類數(shù)碼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的這種以某家或一些企業(yè)提供全面解決方案為產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)運作模式,是一種獨特的中國式交鑰匙(Turn-key)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),與所謂產(chǎn)業(yè)組織的新美國模式的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論中的Turn-key式模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(T.J.Sturgeon,2002;Vind&Fold,2007)的運行模式并不完全相同。在美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,交鑰匙供應(yīng)商通常依賴于其龐大的生產(chǎn)能力或進一步的工藝設(shè)計能力承擔(dān)制造任務(wù),而在中國式的Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,交鑰匙供應(yīng)商通常是某家能提供產(chǎn)品全面解決方案的設(shè)計型企業(yè)(參見圖3)。因此,也帶來了一系列特征的不同。首先是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)。在美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)同時把握技術(shù)標準或技術(shù)軌道的發(fā)展,以及控制品牌與分銷渠道。而在中國式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,核心性技術(shù)、生產(chǎn)以及銷售渠道通常由不同的企業(yè)來進行,因此領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的分布相對更加平均。進而體現(xiàn)在利潤分配結(jié)構(gòu)上。美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,由于勞動密集型生產(chǎn)能力國家大量的存在,同時產(chǎn)品更新速度的加快可能使模塊生產(chǎn)企業(yè)成為產(chǎn)品的無形損耗的承擔(dān)者,微笑曲線變得更加陡峭,模塊供應(yīng)商主要靠大規(guī)模的生產(chǎn)規(guī)模取得利潤。而在中國式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,呈現(xiàn)典型的微笑曲線模式。第三,企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)。美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,無論是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)還是模塊供應(yīng)商企業(yè),都能成長為較大規(guī)模的公司,而在中國式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,大企業(yè)很難產(chǎn)生。最后是創(chuàng)新活力。在美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,存在著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之間技術(shù)標準或品牌的競爭、模塊供應(yīng)商之間激烈的“背對背”競爭、模塊供應(yīng)商在逐漸從OEM、ODM向DMS和EMS等高級形態(tài)演進過程中與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之間潛藏的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)競爭(MomokoKawakami,2008),從而保證了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力。而在中國式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,由于主要技術(shù)能力只掌握在技術(shù)方案的交鑰匙供應(yīng)商手中,其創(chuàng)新動力主要源于應(yīng)對市場需求的變化,不存在較強的產(chǎn)業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新動力機制,因此往往是跳躍式的技術(shù)跟隨,而非跳躍式的創(chuàng)新發(fā)展。三、破壞的識別和原因(一)中國制造企業(yè)具有“三股分子”的可持續(xù)發(fā)展模式我們認為,這種以山寨手機為代表的產(chǎn)業(yè)運作模式,從短期來看對增加就業(yè)、乃至為本地企業(yè)提高市場占有率創(chuàng)造了條件。但其危害的影響將是長遠的。除了采用非法手段偷稅漏稅以降低成本外,這種模式對產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的危害還在于:第一,惡性競爭導(dǎo)致行業(yè)利潤急劇下滑、產(chǎn)業(yè)生命周期急劇縮短,危害產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?！敖昏€匙”方案的引入,極大地降低了相關(guān)行業(yè)的技術(shù)門檻,甚至使得相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)成為“床板工業(yè)”。大量的企業(yè)同時進入,導(dǎo)致產(chǎn)能迅速過剩,進行的基本上是同質(zhì)化的競爭,從而在產(chǎn)品價格迅速下降的同時,也導(dǎo)致行業(yè)利潤急劇下滑,行業(yè)迅速提前萎縮。其結(jié)果,就是快速的“一哄而上”與同樣快速的“一哄而散”。相關(guān)行業(yè)擁有了規(guī)模產(chǎn)量卻沒能享受規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng);擁有了產(chǎn)值卻缺少持續(xù)的利潤。第二,侵害消費者的利益,危害中國制造品牌形象與產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。在過剩與同質(zhì)化的競爭中,為了進一步降低成本,除了偷稅漏稅與侵占知識產(chǎn)權(quán)外,在結(jié)構(gòu)設(shè)計、元器件的選用、制造工藝、質(zhì)量檢測與售后服務(wù)方面都盡可能地提供偽劣或低質(zhì)量的標準,甚至完全取消相關(guān)環(huán)節(jié)。目前許多山寨手機甚至出現(xiàn)了與不良網(wǎng)絡(luò)商合作,暗含大量手機話費收費程序的現(xiàn)象。如同三聚氰胺事件后,洋奶粉在中國中高端嬰幼兒奶粉市場所占份額迅速從不足三成擴大到六成以上,并基本掌握了奶粉價格的話語權(quán)一樣,相關(guān)行業(yè)和企業(yè)集體性地對消費者利益的保障出現(xiàn)缺失乃至損害,將導(dǎo)致中國制造產(chǎn)品的品牌形象不僅處于低端地位,甚至是負面的,進而危害到產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三,遏制技術(shù)創(chuàng)新,危害相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級與持續(xù)發(fā)展。這種模式對技術(shù)創(chuàng)新的遏制體現(xiàn)在:持續(xù)性盈利的缺少與單個企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的缺乏,導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)和企業(yè)失去創(chuàng)新的能力;對知識產(chǎn)權(quán)的侵害,以及生命周期急劇縮短引起的大量短期行為,導(dǎo)致企業(yè)失去創(chuàng)新的動機;鎖定于特定的行業(yè)發(fā)展模式“軌道”,導(dǎo)致企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力。白雪潔(2007)的研究就曾發(fā)現(xiàn),DVD行業(yè)作為一個典型代表,由于滿足于模塊化分工帶來的成本收益,缺乏核心競爭力,從海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,以貼牌形式為國外品牌做加工貿(mào)易的產(chǎn)品占出口總量的95%,中國自有品牌幾乎全軍覆沒。相關(guān)學(xué)者的研究表明,從創(chuàng)新理論來看,復(fù)制模仿并不等同于“模仿創(chuàng)新”。就企業(yè)核心能力的形成與提升而言,其關(guān)鍵并不在于是否在原有基礎(chǔ)上進行了一定的邊際創(chuàng)新或改進,而在于中間是否進行了特定的認知與學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了二次創(chuàng)新的基礎(chǔ),進而培養(yǎng)出企業(yè)創(chuàng)新能力。因此有關(guān)“山寨”是模仿創(chuàng)新的說法,并不規(guī)范與科學(xué),甚至對政府決策是高度有害的。這也是為什么很多拙劣模仿的行業(yè)中,并沒有出現(xiàn)能夠代表中國形象與具備強技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)的主要原因之一,甚至也是為什么中國企業(yè)長期在低端惡性競爭、產(chǎn)業(yè)升級遲緩的重要原因。(二)企業(yè)策略行為影響因素本部分將以山寨手機為例,基于模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論,對這種本土企業(yè)被“交鑰匙”外包模式的成因進行分析。根據(jù)戰(zhàn)略理論,影響企業(yè)策略行為的因素主要包括:(1)產(chǎn)業(yè)組織(IO);(2)內(nèi)部資源與能力(RBV);(3)外部制度與政策環(huán)境(IT)。對這一現(xiàn)象原因的分析也可以依據(jù)這一框架展開。1.“交嘴唇”方案供應(yīng)商的作用產(chǎn)品技術(shù)的模塊化很容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價值鏈與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的模塊化。實際上,在山寨手機發(fā)展之前,手機架構(gòu)與設(shè)計、加工過程已基本實現(xiàn)了模塊化。而山寨手機產(chǎn)業(yè)在此基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)整體的模塊化。在山寨手機的中國式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,“交鑰匙”方案供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成中起到了核心的作用。那么,關(guān)鍵問題就是,什么樣的產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)模塊化創(chuàng)造了條件,并為“交鑰匙”方案的產(chǎn)生創(chuàng)造了技術(shù)基礎(chǔ)呢?(1)模塊化主要因子分析從Schilling和Steensma(2001),Chesbrough(2003)、克里斯坦森和雷納(2004)、以及Ernst(2005)等人的研究來看,產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準的公認與產(chǎn)品主導(dǎo)功能的剩余是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)模塊化的重要前提。在模塊化系統(tǒng)中,組件的性能必須能夠被清晰地加以說明。這意味著組件的功能與特征必須是明確的,并且生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的參與者能夠清楚地交流彼此之間的要求。因此,網(wǎng)絡(luò)參與者必須共同認同某種標準化的語言,從而能夠集成各自不同的編碼。這也便利于組件性能的檢驗。Schilling和Steensma(2001)的研究表明,當(dāng)技術(shù)標準在產(chǎn)業(yè)中的滲透越強,并且標準的可獲得性越強時,以模塊化組合方式獲得的產(chǎn)品多樣化程度越高;越容易出現(xiàn)各種柔性化的模塊化組織來進行不同的模塊的研發(fā)和生產(chǎn);也就更加容易通過分離、替代、去除、增加、歸納、改變等模塊化操作方式獲得模塊化的利益。Gereffi,Humphrey和Sturgeon(2005)則用交易的可編碼性這一變量來說明技術(shù)標準的公認與技術(shù)語言的通用對模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成的影響?？死锼固股屠准{(2004)同期指出,產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)功能剩余(PerformanceSurplus)也是產(chǎn)業(yè)模塊化的前提條件之一。也就是說,當(dāng)產(chǎn)品主要使用功能的性能和可靠性已經(jīng)可以保證時,消費者不再愿意為產(chǎn)品的性能改進支付額外的費用。此時消費者愿意支付產(chǎn)品改進溢價將主要發(fā)生在兩個方面:能否簡單靈活地使用產(chǎn)品——便利性,如從事破壞性創(chuàng)新(DisruptiveInnovation);產(chǎn)品能否滿足個別消費者的特殊需求——定制化,如非主要功能或需求的多樣化?！霸诤眠^頭的情況下,模塊化就派上了用場。”在Schilling和Steensma(2001)對產(chǎn)業(yè)模塊化影響因素的檢驗中,以需求的異質(zhì)性作為兩個自變量之一,而主導(dǎo)技術(shù)功能剩余恰好為需求的異質(zhì)性創(chuàng)造了技術(shù)上的重要前提。而產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準的公認與產(chǎn)品主導(dǎo)功能的剩余是手機行業(yè)中,尤其是2G時代手機行業(yè)中的重要技術(shù)特點。(2)參與充放電各環(huán)節(jié)制造的企業(yè)Chesbrough(2003)、DieterErnst(2005)以及Gereffi,Humphrey和Sturgeon(2005)等人指出,供應(yīng)商的能力或是否具備龐大的供應(yīng)基地生產(chǎn)能力,是模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成條件之一。根據(jù)胡媛、許亞青等人(2007)的調(diào)查統(tǒng)計,在珠三角地區(qū)參與山寨手機各環(huán)節(jié)制造的主要企業(yè)為500多家,年生產(chǎn)能力達2500萬臺以上(同時也以各種渠道出口);在廣深高速公路兩側(cè),從芯片到模具到電池到各種電子元器件的配套體系一應(yīng)俱全;同時僅在深圳天安數(shù)碼城中就有1000家以上大大小小的相關(guān)手機設(shè)計公司。而根據(jù)有關(guān)部門2008年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,僅深圳就擁有手機整機生產(chǎn)商600多家,手機方案設(shè)計商100多家,配件商3000多家,藍牙廠家200多家,國包商、省包商1000多家。孫燕飚等人(2006)此前對MP3/MP4產(chǎn)業(yè)的調(diào)查也發(fā)現(xiàn),珠三角地區(qū)雜牌無牌產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,曾占據(jù)了全國市場需求的近80%。珠三角地區(qū)強大的供應(yīng)基地生產(chǎn)能力,促進了諸多手機組裝廠商的產(chǎn)生。2.多種企業(yè)技術(shù)能力、能力和媒體創(chuàng)新能力等方面的問題毫無疑問,中國企業(yè)技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的低下,是中國式的Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,“交鑰匙”供應(yīng)商通常是某家能提供產(chǎn)品全面解決方案的設(shè)計型境外企業(yè)扮演的重要原因。從技術(shù)知識結(jié)構(gòu)的角度來看,在珠三角地區(qū),大多數(shù)手機生產(chǎn)廠商是不具備核心部件研發(fā)能力的;大多數(shù)本土設(shè)計企業(yè)也只是具備手機功能的添加、外觀設(shè)計等技術(shù)能力。因此,只有在能夠獲得核心部件以及打包的整體解決方案的前提下,諸多生產(chǎn)廠商才能生產(chǎn)出多樣化功能與款式的手機產(chǎn)品出來。這種技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的低下,也外在地體現(xiàn)在企業(yè)綜合資源狀況與整體能力水平上。從組織知識結(jié)構(gòu)的角度來看,大部分山寨手機運作參與企業(yè)不具備一定的產(chǎn)品技術(shù)知識水平;甚至有許多生產(chǎn)商連生產(chǎn)工藝知識水平都很低下,體現(xiàn)為大量的小規(guī)模的手工組裝作坊;大部分企業(yè)的知識能力仍主要體現(xiàn)在對中國市場尤其是中國消費者偏好的了解上,也就是配置性知識方面,與多年前中國民營企業(yè)的特點一樣。3.兩種社會模式從山寨手機產(chǎn)生的歷史來看,以前正規(guī)手機廠家設(shè)計一款產(chǎn)品一般需要耗時半年到9個月,而根據(jù)國家當(dāng)時的相關(guān)規(guī)定,然后需送至原信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)部門或指定的具有行政壟斷權(quán)的下屬機構(gòu)檢測、審批至少兩個月,花費30萬元才拿回入網(wǎng)標簽。在手機功能成熟乃至主導(dǎo)功能剩余的情況下,生產(chǎn)多樣化的多種產(chǎn)品,并快速對消費者偏好的變化做出快速響應(yīng)對手機企業(yè)的成功至關(guān)重要。盡管2008年原信息產(chǎn)業(yè)部在深圳設(shè)立了一個代表國家的入網(wǎng)檢測機構(gòu),但由于申請費用及時間等問題,諸多山寨手機廠商往往仍然最終選擇放棄申請入網(wǎng)許可證,從而也就繼續(xù)在非法的軌道上運作。同時,由于知識產(chǎn)權(quán)保護的不完善與執(zhí)法不力,侵權(quán)的低成本使得沒有學(xué)習(xí)也就沒有創(chuàng)新的模仿大行其道,山寨也就成了許多企業(yè)經(jīng)濟合理性的選擇。當(dāng)然,由于產(chǎn)業(yè)鏈的細分,山寨手機擁有一條非常漫長的產(chǎn)業(yè)鏈流程,在這條產(chǎn)業(yè)鏈中,很多環(huán)節(jié)都是合法的,非法的都是極少的幾個相當(dāng)隱蔽的環(huán)節(jié),也大大增加了政府部門的治理難度。四、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)綜上所述,中國式模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中體現(xiàn)出來的本土企業(yè)被“交鑰匙”外包模式,實則是在全球化分工中,本地關(guān)系型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)嵌入到全球模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中所出現(xiàn)的特定現(xiàn)象。Sturgeon(2002)在有關(guān)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)典文獻中曾指出,傳統(tǒng)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)分為兩種類型:控制型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(Captiveproductionnetwork)(如日本和韓國)和關(guān)系型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(Relationalproductionnetwork)(如意大利、德國和華人的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò))。但是他同時指出,在全球化加速的背景下,關(guān)系型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在向其網(wǎng)絡(luò)核心地帶以外擴張時的適應(yīng)性較弱;創(chuàng)新激勵與技術(shù)進步的速度也比較緩慢,因此模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在很多行業(yè)成為了全球價值鏈分工的主導(dǎo)形式。尤其是在具備如公認與成熟的技術(shù)標準的技術(shù)特征的行業(yè)中,技術(shù)領(lǐng)先者建立了基于模塊化的全球分工體系;而本土產(chǎn)業(yè)龐大生產(chǎn)能力與低下技術(shù)能力的矛盾,則為被“交鑰匙”外包模式的產(chǎn)生創(chuàng)造了基礎(chǔ)?；谝陨系难芯?為了避免汽車以及未來的戰(zhàn)略性新