聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文獻編號OURREF：擬文日期DATE：文獻類別CATEGORY：告知擬文人FROM：審核/日期VEREFED/DATE：同意/日期APPROVED/DATE：收文人TO：總裁室、各部負責人收文部門TO（DPT）：LGL-聯(lián)想抄送CC：HR負責人、HR主管附件ATTACHMENT：1、“聯(lián)想獎”提名表2、“聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/提名表3、“杰出團體獎”推薦/提名表4、“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其它OTHERS□頁數(shù)NO.OFPAGES：4年度評優(yōu)告知201X財年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望將來，學(xué)習(xí)先進，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉辦201X財年年度評優(yōu)活動，評比出我們身邊的杰出團體和杰出個人。方案以下：一．指導(dǎo)思想1．目的獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團體。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為楷模，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2．導(dǎo)向服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大公司?。?；體現(xiàn)核心價值觀：服務(wù)客戶、精確求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；二．獎項設(shè)立1、公司級獎項⑴聯(lián)想獎：聯(lián)想員工個人最高榮譽獎（重在業(yè)績），不限。⑵聯(lián)想風(fēng)范獎：聯(lián)想員工個人最高榮譽獎（重在核心價值觀的典型體現(xiàn)），不限。=3\*GB2⑶聯(lián)想五十杰：涉及下列5類獎項，為：技術(shù)創(chuàng)新獎：12名以內(nèi)；市場先鋒獎：10名以內(nèi)；管理卓越獎：10名以內(nèi)專業(yè)服務(wù)獎：15名以內(nèi)；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：10名以內(nèi)；=4\*GB2⑷杰出團體獎：10個，參評團體能夠是部門、處或在一起工作超出2個季度的TEAM。2、部門級獎項由各群組/部門按方案中的評比原則自定評比方案進行評比，公司將提供專項費用劃撥到部門。注：員工總數(shù)按各部門201X年12月31日在崗員工總數(shù)。公司級獎項定義（基本評比原則見各獎項提名表內(nèi)）（1）聯(lián)想獎帶領(lǐng)一支隊伍，獲得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競爭力的打造作出卓越奉獻，含有極強的工作責任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。（2）聯(lián)想風(fēng)范獎體現(xiàn)公司核心價值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精確求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何首先有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。（3）聯(lián)想五十杰=1\*GB3①技術(shù)創(chuàng)新獎：在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（涉及為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新）有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來明顯效益，對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出奉獻。=2\*GB3②市場先鋒獎：獲得明顯的銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上獲得了重大突破，同時含有一定的推廣價值。=3\*GB3③管理卓越獎：采用創(chuàng)新的、行之有效的管理辦法主動推開工作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長久競爭力的積累提供了堅實的保障。=4\*GB3④專業(yè)服務(wù)獎：以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作原則，提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出奉獻。=5\*GB3⑤優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：以內(nèi)外部客戶滿意度為起點，不停追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習(xí)并運用好的工具辦法持續(xù)改善，獲得杰出成績。（4）杰出團體獎團體（部門、處、項目TEAM）的管理或經(jīng)營業(yè)績特別突出，團結(jié)協(xié)作，工作獲得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實現(xiàn)做出了杰出奉獻，并且能夠充足體現(xiàn)核心價值觀。四、評比流程（一）組織保障總牽頭：人力資源部為本第二年度評優(yōu)的牽頭部門。評審小組：為確保名獎項評比的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評審小組，其重要職責為：構(gòu)成初審小組，對候選人進行初審；準備候選人投票會呈現(xiàn)材料；主持對應(yīng)獎項的決策投票會?！奥?lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”：楊元慶牽頭人力資源部支持“杰出團體獎”：王曉巖、李祥林牽頭企劃部支持“聯(lián)想五十杰”評審小組“技術(shù)創(chuàng)新獎”：賀志強牽頭產(chǎn)品鏈管理部支持“市場先鋒獎”：喬松、杜建華牽頭公司推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持“管理卓越獎”：王曉巖牽頭人力資源部支持“專業(yè)服務(wù)獎”：俞兵、王曉春牽頭IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”：劉軍牽頭質(zhì)量管理部/企劃部支持（二）評比原則獎項數(shù)量擬定原則:公司級百里挑一，部門級十里挑一。2．參評原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的年度考核成績規(guī)定在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其它考核成績不能有處在部門后10％的狀況；“聯(lián)想風(fēng)范獎”的考核成績規(guī)定為符合規(guī)定以上。（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)局限性時，不再減少原則或做補充評比。（3）三個除外:除CEO外其別人員均可參加“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”的評比；除PO組員外其別人員均可參加“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎”、“專業(yè)服務(wù)獎”、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”評比；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評“技術(shù)創(chuàng)新獎”；產(chǎn)品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評“市場先鋒獎”；除總經(jīng)理、副總\總監(jiān)\高級經(jīng)理外其別人員均可參加部門級評優(yōu)；（4）其他：聯(lián)想控股50%（含）以上的公司可參加公司級獎項的評比，部門級獎項可參考核優(yōu)方案自行組織并承當費用。3、次序原則：按照獎項等級次序逐個向下進行評比，不重復(fù)獲獎。4．優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮下列因素：績效考核成績更優(yōu)的員工；外埠員工；職務(wù)低的員工；（三）評比流程部門第一負責人向主管VP推薦――②主管VP提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布有關(guān)闡明：1．聯(lián)想獎、聯(lián)想風(fēng)范獎（1）提名：由VP以上人員各提名，各獎項最多為2人，其中“聯(lián)想獎”的提名為本系統(tǒng)1個，其它系統(tǒng)1個；（2）投票評比：VP以上人員參加決策投票會進行投票。2．聯(lián)想五十杰（1）提名：主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人（計算成果四舍五入）；（2）投票評比：VP以上人員可選擇參加決策投票會進行投票，AVP可選擇最多參加2類獎項的投票。3．杰出團體獎（1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個，其它系統(tǒng)1個；（2）投票評比：VP以上人員參加決策投票會進行投票。五、有關(guān)時間規(guī)定：（1）3月24日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2-4），提交主管VP；（2）3月28日前，請主管VP按提名名額將提名及申報材料交給人力資源部年度評優(yōu)支持小組（“聯(lián)想獎”的提名填寫附表1，其它獎項直接使用部門的推薦表）。（3）4月15日前，各部門將經(jīng)主管VP承認的部門級評優(yōu)成果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。六、其它如有任何需要，請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表1：《“聯(lián)想獎”提名表》附表2：《“聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/提名表》附表3：《“杰出團體獎”推薦/提名表》附表4：《“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表》附件1： “聯(lián)想獎”提名表基本情況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績（由人力部填充）候選人參評材料基本評價原則：帶領(lǐng)一支隊伍，獲得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競爭力的打造作出卓越奉獻，含有極強的工作責任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。候選人事跡及推薦意見：（以具體事例/數(shù)據(jù)闡明，請言簡意賅）附件2： “聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/提名表基本情況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績（由人力部填充）部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年月日主管VP推薦意見簽字：年月日候選人參評材料基本評價原則：體現(xiàn)公司核心價值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精確求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何首先有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)闡明，請言簡意賅）附件3： “杰出團體獎”推薦/提名表基本情況部門/處/TeamLeader部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年月日主管VP推薦意見簽字：年月日候選團隊參評材料基本評價原則：1、戰(zhàn)略：主動響應(yīng)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，并發(fā)明性地貫徹；能主動思考和兼顧中長久發(fā)展，效果十分明顯；2、業(yè)績：團體業(yè)績突出，能明顯的超越目的，在同系統(tǒng)的兄弟團體中處在上游；或在項目推動中有所創(chuàng)新，有相稱重要的示范效應(yīng)，為公司帶來明顯經(jīng)濟與社會效益；3、協(xié)作：能站在公司角度出發(fā)，進行協(xié)同和整體增值，能充足體現(xiàn)公司的核心價值觀；候選團體事跡描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)闡明，請言簡意賅）附件4： “聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基本情況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績推薦參評獎項聯(lián)想五十杰之——□技術(shù)創(chuàng)新獎□市場先鋒獎□專業(yè)服務(wù)獎□管理卓越獎□優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎部門推薦意見（50字以內(nèi)）主管VP意見簽字：年月日評審小組意見簽字：年月日候選人參評材料聯(lián)想五十杰基本評價要素候選人體現(xiàn)描述（以具體事例/數(shù)據(jù)闡明）技術(shù)創(chuàng)新獎1、成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項目）定位精確，在國際或國內(nèi)某首先處在領(lǐng)先地位，獲有對應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)，投入市場后反映良好，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益與社會效益。2、新業(yè)務(wù)/新技術(shù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項目）能代表公司的技術(shù)發(fā)展方向，或代表公司現(xiàn)在最高技術(shù)水平；轉(zhuǎn)化成功或成為主流業(yè)務(wù)的重要支撐技術(shù)。3、技術(shù)疑難:解決了公司重大技術(shù)技術(shù)疑難問題（涉及售后服務(wù)過程），并獲得明顯效益。4、技術(shù)成果/產(chǎn)出:重大的技術(shù)成果產(chǎn)出為公司帶來明顯效益或在業(yè)界處在領(lǐng)先地位，為公司贏得榮譽。（員工關(guān)系）（年度評優(yōu)方案）（勞動關(guān)系）備注闡明，非正文，實際使用可刪除以下部分。本內(nèi)容僅予以閱讀編輯指點：備注闡明，非正文，實際使用可刪除以下部分。本內(nèi)容僅予以閱讀編輯指點：本文獻由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。文獻可重新編輯整頓。建議結(jié)合我司和個人的實際狀況進行修正編輯。因編輯因素，部分文獻文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1.ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.2.Thefilescanbeeditedandreorganized.3.Itiss