醫(yī)院物業(yè)項目的接管與移交方案★站在客戶的立場上，對物業(yè)進行嚴格的驗收，以維護客戶的合法權(quán)益；★確保物業(yè)具備正常的使用功能；★掌握物業(yè)的性能與特點為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件。第一章項目的接管驗收物業(yè)的接管驗收是對新建物業(yè)竣工驗收的再驗收。依據(jù)國家建設(shè)部頒布的《房屋接管驗收標準》對已建成物業(yè)進行以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗，它是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的一個重要步驟。物業(yè)的接管驗收不但包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特別重視對綜合功能的驗收。一、接管前期管理工作主要內(nèi)容2、接管運行方案的制訂和儀式安排；4、接管過程管理工作。(1)接管儀式的組織和接管手續(xù)的辦理；(2)相對應(yīng)安全、防范措施和管理方案。的不確切，在接管期以管理中心為主體，引導建立醫(yī)院物業(yè)管理的新秩序和新格局。對此，xxx中心醫(yī)院物業(yè)項目管理中心、我們將針對本物業(yè)項目的特點制訂公共關(guān)系計劃，尤其在接管期內(nèi)創(chuàng)造各種機會和條件加強與用戶的交流與溝通，了解業(yè)功能完善和改造、接管儀式、接管手續(xù)的辦理幾個方面作出——接管手續(xù)的辦理(一條龍服務(wù)，現(xiàn)場辦公);1、xxx中心醫(yī)院物業(yè)管理中心掛牌，正式開展工作；2、各類管理人員和工程技術(shù)人員基本到位，開展崗位培3、管理人員熟悉現(xiàn)場情況和相關(guān)崗位，修訂完善各項管6、接管儀式與xx公安局、公安交通管理局共同組織?！堄嘘P(guān)領(lǐng)導和媒體；——客戶代表及各協(xié)作單位代表參加典禮；——儀式上應(yīng)充分展示我管理人員的干練作風、保安員的訓練有素和保潔員的勤快周到，建立社會信心。五、接管期間的治安管理1、確立在接管期“人防為主，技防、物防為輔”的治安管理思路；2、根據(jù)接管期的不同階段，制訂相對應(yīng)的保安編制、3、加大接管期人流、物流、車流的有效監(jiān)控，確保接管期的治安管理工作任務(wù)的完成；4、加強治安消防的宣傳教育力度，使廣大用戶培養(yǎng)起自查的良好的治安消防意識。我公司如中標，將重點從一下幾個方面出發(fā)，切實做好項目的接管驗收和移交工作：1、公司選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精，對工作認真負責的工程技術(shù)人員參加驗收工作；2、既應(yīng)從今后物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度驗收，也應(yīng)站在客戶的立場上，對物業(yè)進行嚴格的驗收，以維護客戶的合法權(quán)3、接管驗收中若發(fā)現(xiàn)問題，要明確記錄在案，約定期限4、落實物業(yè)的保修事宜。根據(jù)建筑工程保修的有關(guān)規(guī)定，2、確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護客戶的利益；物業(yè)的性能與特點，預防管理中可能出現(xiàn)的問題，有利于計劃一、項目資料及圖紙的移交(一)產(chǎn)權(quán)資料(二)工程技術(shù)資料5、工程設(shè)計變更通知及技術(shù)核定資料(質(zhì)量事故處理記6、工程竣工圖(總評面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程所有隱蔽管線的全套圖紙);7、弱電系統(tǒng)(電話、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、音響、對講