八月份工作計劃一、車間現(xiàn)場1、區(qū)域劃分明確2、現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生3、八月份定為6s實(shí)施月，每七天一下午定為大掃除時間二、新建穿釘車間和有關(guān)部門互相協(xié)調(diào)把鉚釘機(jī)、電桶、鉚釘機(jī)外罩、鐵籠等逐個拉出。準(zhǔn)備全部穿釘設(shè)備等，并在八月中旬正式投產(chǎn)。三、員工素質(zhì)準(zhǔn)備在八月份提高全部員工的綜合素質(zhì)。重要用途是：通過開早班會及與個別員工談心四、自己管理能力的提高重要通過每天下班后的中層會議和不停發(fā)現(xiàn)自己管理中的“盲區(qū)”，多思考、多總結(jié)。五、杜絕或減少由本部門造成的客戶投訴通過每天的早班會向員工灌輸有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的事。六、加強(qiáng)對外協(xié)穿釘質(zhì)量的控制與管理1、通過對外協(xié)穿釘戶型現(xiàn)場的走訪，給其下發(fā)“現(xiàn)場整治方法”。2、對于出現(xiàn)批量不合格的個別穿釘戶要決不手軟，嚴(yán)肅解決。七、盡最大努力把貨配好，按期兌現(xiàn)合同1、要經(jīng)常盤庫掌握庫存的第一手資料2、對于比較難穿的型號協(xié)調(diào)其它團(tuán)體主管爭?。骸皟?nèi)部消化”。八、掌握好氮化工序的銜接點(diǎn)，避免出現(xiàn)銹蝕九、加強(qiáng)對多邊、缺料、缺孔、無孔的控制主動和技術(shù)部聯(lián)系，爭取在本月完畢試孔工裝的調(diào)試與使用。大中型號李鵬飛06.8.01八月份工作重點(diǎn)1、提高車間員工的綜合素質(zhì)，提高每一位員工的質(zhì)量意識，減少車間不合格數(shù)量，認(rèn)真做到首件檢查，杜絕出現(xiàn)大批量廢品。2、提高車間的生產(chǎn)量，在確保質(zhì)量的前提下，提高車間開機(jī)率，根據(jù)合同生產(chǎn)，爭取在20號以前完畢8月份的合同，本月合同是230萬付左右，計劃生產(chǎn)400萬付，爭取到450萬付。3、每天上班前都要講出來一天的局限性之處，每七天和安裝工開兩次會，總結(jié)生產(chǎn)中的困難，影響質(zhì)量和產(chǎn)量的因素，共同努力想方法解決。4、防止車間的成品和半成品銹蝕出現(xiàn)，除氮化成品外，其它型號全部過油入創(chuàng)箱時甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪費(fèi)。5、培養(yǎng)一線新員工，使產(chǎn)量進(jìn)一步提高我堅(jiān)信在方工的領(lǐng)導(dǎo)下和5團(tuán)體全體職工的共同努力下質(zhì)量和產(chǎn)量會進(jìn)一步提高。5團(tuán)體主管李清軍八月份工作計劃、七月份工作總結(jié)一、七月份總結(jié)1、在7月份生產(chǎn)過程中由于前道工序切環(huán)、復(fù)合刀的速度慢，庫存?zhèn)€別型號環(huán)、彎斷料問題多造成生產(chǎn)成品困難。環(huán)、彎產(chǎn)量低，造成整形工序停產(chǎn)，當(dāng)班產(chǎn)量完不成，延誤發(fā)貨期。2、7月份新上三復(fù)合刀如205、204速度慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)員對復(fù)合刀的速度不純熟。3、7月份在過程防銹上存在領(lǐng)導(dǎo)跟蹤不到位，員工工作不到位等半成品的銹蝕耽擱生產(chǎn)，加工緊釘、包裝工序用的防銹油存在問題三番兩次重洗、重包裝，也是造成延誤發(fā)貨期因素。4、模具車間：由于公司生產(chǎn)量的不停增加，模具車間沒有做出比較見效的改善，因模具耽擱生產(chǎn)所占比重還是較大，漏盤間隙大、卸料環(huán)、沖針、滑柱等雖有改善，但還是滿足不了生產(chǎn)所需。5、成品產(chǎn)量及合格率都有所提高，但客戶反饋質(zhì)量狀況如無孔、缺釘長江公司專程審核，銹蝕、噪音還需把關(guān)、改善。6、員工培訓(xùn)已經(jīng)開始，各部門相對都重視了對人才的認(rèn)識，對在互相競爭這是好現(xiàn)象，在人員還是缺料，跟不上生產(chǎn)所需。二、八月份工作計劃1、根據(jù)客戶訂單分派組織貫徹到各團(tuán)體生產(chǎn)任務(wù)，同時規(guī)定增加部門產(chǎn)量，大量備出一部分庫存。2、每個工作日平均班產(chǎn)量累計計劃達(dá)成40萬付，月總計劃1100-1200萬付左右，一、三團(tuán)體日計劃產(chǎn)量13-16萬付，五團(tuán)體14-16萬付3、針對樣品型號和數(shù)量少的型號計劃先安排先生產(chǎn)原則投產(chǎn)4、根據(jù)訂單規(guī)定各主管把每班、每臺沖床的生產(chǎn)計劃列出貫徹到每個員工身上，跟蹤每班產(chǎn)量、質(zhì)量5、因本月合同訂單較多，切環(huán)工序生產(chǎn)不穩(wěn)定，刀具易損壞，規(guī)定員工注意保養(yǎng)，技術(shù)員勤開會，提高責(zé)任心，人為造成損壞定出規(guī)定進(jìn)行處分6、模具車間要提高模具的生產(chǎn)質(zhì)量及速度，對模具熱解決后的硬度，及間隙要控制好（漏盤，復(fù)合刀、缺料環(huán)等）7、對需外購的保持器報采購部，各型號鉚釘每天需求量報采購部8、為避免同型號不同工藝保持器相混，三團(tuán)體生產(chǎn)普通工藝6202、日本工藝6203，一團(tuán)體生產(chǎn)日本工藝6202、普通工藝6203進(jìn)行區(qū)別9、由于四團(tuán)體緊釘工序忙但是來，6203、6006部分產(chǎn)量安排到二團(tuán)體生產(chǎn)，6204、6303前期穿釘戶經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，更換外穿釘戶10、雖有一部分技術(shù)員備有模具，但大部分技術(shù)員對模含有用和跟蹤上尚未做到位，給技術(shù)員開會講明利害關(guān)系，繼續(xù)備用模具，模具車間要加班加點(diǎn)協(xié)作。11、員工培訓(xùn)每天各主管點(diǎn)名前必須把團(tuán)體隊(duì)伍站齊，整潔著裝，并要講2-5個有關(guān)車間問題，要宣傳“6s”管理辦法，規(guī)定員工掌握各自工序的外觀質(zhì)量檢查辦法，增強(qiáng)各自團(tuán)體凝聚力三、產(chǎn)品質(zhì)量1、7月份產(chǎn)品硌、墊傷、無刺、掉釘、無孔未能減少，同時客戶反饋6201有噪音，針對這些產(chǎn)品質(zhì)量問題，加強(qiáng)清洗、員工監(jiān)督，減少硌、墊傷。穿釘工序及包裝：穿釘人員要把每個釘孔鉚釘穿到位，不定時抽查監(jiān)督、包裝人員提高工作責(zé)任心，將掉釘無孔的挑出。篇二：八月份工作計劃生產(chǎn)工區(qū)8月份考核暫行規(guī)定一、生產(chǎn)計劃掘進(jìn)進(jìn)尺700米綜采工作面推動進(jìn)尺75米檔普采面推動進(jìn)尺55米二、獎懲政策為提高管理人員和職工主動性，提高工作效率及職工收入，在確保安全及工程質(zhì)量的前提下超額完一生產(chǎn)任務(wù)，特制訂下列獎勵方法：一）、生產(chǎn)中出現(xiàn)重傷和工程質(zhì)量不合格不享有獎勵。二）、出勤不夠26個班不享有獎勵。三）、回采工作面因上級檢查或礦誤時3小時以上的，根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)度室減免生產(chǎn)計劃，小班檢修時間和自己誤時不減免生產(chǎn)計劃。四）、回采工作面誤時必須有工區(qū)管理人員當(dāng)天時間內(nèi)到調(diào)度室填寫誤時狀況，否則調(diào)度室不予減免生產(chǎn)計劃。五）、工作面碰到走向斷層，按正常推動計算，有經(jīng)考辦考核。若碰到不不大于落差0.8米以上的傾斜斷層（傾斜長度回采面6米，掘進(jìn)工作面10米）或無煤柱時，根據(jù)迎頭巖石及實(shí)際狀況調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃。六）、為確保任務(wù)的完畢，各部門要主動做好各項(xiàng)服務(wù)工作，否則進(jìn)行處分。七）、獎勵方案（完一生產(chǎn)計劃并達(dá)成以上規(guī)定，獎罰以下）1、但凡完畢任務(wù)分管礦長、區(qū)長等人享有原定進(jìn)尺、噸煤獎勵，反是完不成任務(wù)回采每欠壹米扣1%，掘進(jìn)工作面每欠叁米扣1%2、職工獎罰以下掘進(jìn)工作面按照計劃完畢任務(wù)的不獎不罰，超掘每米獎勵50元，欠掘每米罰款50元。綜采工作面，按照計劃完畢任務(wù)的不獎不罰，超推每米獎勵500元，欠推每米罰款500元。高檔普采按照計劃完畢任務(wù)的不獎不罰，超推每米獎勵600元，欠推每米罰款600元。篇三：八月份工作計劃八月份工作計劃（-8-1）一．加大暑假班2期的宣傳力度，通過多個途徑擴(kuò)大招生。5號至9號是宣傳的最佳時間，在前期生源不多的狀況下，爭取每天抽出一人趁天氣不熱時外出宣傳，在校的老師要認(rèn)真做好接待，要快速熟悉我們接待的流程，做到家長有問必答，有問題盡量解決，不能解決的要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，領(lǐng)導(dǎo)不在時，要電話如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報告，千萬不能出現(xiàn)家長所提問題，教師無從回答的尷尬局面。再者對現(xiàn)有學(xué)生通過談心，理解家庭狀況從安全、學(xué)習(xí)、生活等各個方面做學(xué)生與家長工作。二．做好一對一學(xué)生的上課與招生工作。本期的一對一上課逐步走向正規(guī)，果斷不折不扣執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，不能存在人情違規(guī)，特殊規(guī)定等現(xiàn)象。另外8月份已靠近開學(xué)，一對一課已經(jīng)提上日程，我們所帶一對一學(xué)生的教師要在本月以關(guān)心學(xué)生的角度同自己所帶的的學(xué)生溝通，以促使他們盡快復(fù)學(xué)。三．8月份班次設(shè)立。8月份班次設(shè)立與7月份不盡相似，8月份暑期班有突出特色、完畢暑假作業(yè)、新課預(yù)習(xí)幾個特點(diǎn)。特色班從現(xiàn)在招生及報名狀況來看，幼小銜接班與奧數(shù)班已不成問題，但原定英語班，由于適宜教師沒有就為，加之招生還不明朗，暫定不予單獨(dú)開班。故8月暑期班初步計劃為：一種幼小銜接班（班級人數(shù)控制在10人），兩個奧數(shù)班，兩個輔導(dǎo)班。四．8月份上學(xué)時間安排。1、幼小銜接班、兩個輔導(dǎo)班同上期上學(xué)時間一致：8:30----下午4:30.其中一年級、二年級、三年級、四年級為一輔導(dǎo)班，五年級、六年級、七年級、八年級為一輔導(dǎo)班。（視具體狀況可作對應(yīng)調(diào)節(jié)）。奧數(shù)班分為初級班與提高班：初級班為三、四年級學(xué)生，上學(xué)時間為周一---周五每天上午8----10點(diǎn)。提高班為五六年級學(xué)生，上學(xué)時間為周一---周五上午10---12點(diǎn)。初中奧數(shù)酌情而定。五．加強(qiáng)教師的培訓(xùn)與指導(dǎo)。由于我們是民辦單位，因此生源就決定了我們的命運(yùn)，我們廣大教師必須是多面手，才干成為一種合格的民辦機(jī)構(gòu)教師。在8月份的例會中除安排正常工作外，每次還應(yīng)當(dāng)拿出一種項(xiàng)目對教師進(jìn)行培訓(xùn)。再者在不繁忙的狀況下除對教師聽課外，還要對教師的上課、學(xué)生管理進(jìn)行當(dāng)面或課后指導(dǎo)，以促使他們快速成為一種合格的民辦教育機(jī)構(gòu)教師。六．籌辦新學(xué)期宣傳招生工作。這個工作重要在25號后來。今年我們重要堅(jiān)持做好口碑不漲價，每生每月仍是600元，但向家長講明遵從自愿，樂意上周末提高班的每人每月另交200元。我們在宣傳時向家長闡明由于學(xué)校作業(yè)過多，我們教師能將學(xué)校作業(yè)輔導(dǎo)完已經(jīng)很不錯