工程下六個(gè)月工作計(jì)劃過(guò)去的一年，是非比尋常的一年，那么新的一年，工程部的下六個(gè)月工作計(jì)劃是如何的呢?下面是橙子收集整頓的工程下六個(gè)月工作計(jì)劃，歡迎閱讀。工程下六個(gè)月工作計(jì)劃篇一上六個(gè)月年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的局限性，下六個(gè)月年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題規(guī)定我們“早策劃、嚴(yán)規(guī)定;果斷執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推開工程管理的工作進(jìn)展。一、重要工作思路在下六個(gè)月的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目的為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目的的實(shí)現(xiàn)”。二、重要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保公司下六個(gè)月度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程因素影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超出公司規(guī)定，進(jìn)度控制目標(biāo)，核心節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完畢率95%以上。2、安全文明施工目的，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和防止普通事故的發(fā)生。三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的方法(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全方面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下六個(gè)月的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好下列工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的局限性，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目的及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料果斷不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才干全方面展開;第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制規(guī)定，規(guī)定施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司同意的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，規(guī)定施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)規(guī)定施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理規(guī)定施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每七天組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到規(guī)定的工程規(guī)定施工單位必須整治。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整治貫徹，把質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的精確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并運(yùn)用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)告知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、認(rèn)真貫徹合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)規(guī)定，并對(duì)質(zhì)量原則和工期規(guī)定全方面考慮;合同訂立后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全方面理解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同推行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要具體登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中規(guī)定資料和工程實(shí)體同時(shí)，每七天定時(shí)檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動(dòng)協(xié)助施工單位推開工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提示施工單位及監(jiān)理單位采用方法，確保項(xiàng)目建設(shè)目的的實(shí)現(xiàn)。(二)下六個(gè)月階段性工作計(jì)劃安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完畢主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完畢。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。③、9月20日至20xx年元月10日前完畢全部砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后次序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。④、7月12日到11月30日完畢室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完畢室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完畢室內(nèi)全部土方回填工程。6、12月1日到20xx年1月30日，完畢地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完畢廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程發(fā)明施工面。2、安裝工程①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，重要工作是隨土建后砌墻完畢室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，重要完畢主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，重要完畢±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。工程下六個(gè)月工作計(jì)劃篇二新的八月工作計(jì)劃書將從下列幾點(diǎn)出發(fā)：一、進(jìn)一步開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。按照縣委科學(xué)發(fā)展觀辦公室的統(tǒng)一布置和安排，進(jìn)一步細(xì)致開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育第三階段活動(dòng)。二、項(xiàng)目的綜合管理方面1、完畢20XX年政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作。2、著手準(zhǔn)備20XX年政府投資項(xiàng)目的編排工作，到8月底形成上報(bào)項(xiàng)目初步匯總稿。3、做好20XX年省公共建設(shè)資金和中央預(yù)算內(nèi)資金爭(zhēng)取工作。4、著手準(zhǔn)備投資項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5、制訂出臺(tái)嵊泗縣政府投資重點(diǎn)項(xiàng)現(xiàn)在期工作管理方法。6、做好1—6月份的政府重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目的進(jìn)度分析，并對(duì)進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤管理，促使政府重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目順利推動(dòng)。7、著手做好全縣重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度和政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目推開工作分析例會(huì)。8、做好嵊泗中心漁港(新港區(qū))擴(kuò)建工程可研報(bào)告的報(bào)批工作。9、做好小洋北側(cè)圍墾項(xiàng)目與浙江能源集團(tuán)有關(guān)洽談工作。10、做好浙江交通投資有限公司和浙江能源集團(tuán)有關(guān)綠華成品油儲(chǔ)藏項(xiàng)目的前期工作。三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控方面1、組織召開全縣上六個(gè)月經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，完畢上六個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析報(bào)告。2、完畢上六個(gè)月國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行狀況及下步工作打算。3、完畢東部地區(qū)一體化發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告材料。4、完畢金融危機(jī)對(duì)嵊泗經(jīng)濟(jì)影響后續(xù)跟蹤調(diào)研報(bào)告。四、規(guī)劃編制方面1、提出“xx”中期評(píng)定工作方案，組建工作班子，著手開展中期評(píng)定工作。2、開展“xx”規(guī)劃前期調(diào)研工作，提出課題調(diào)研思路，報(bào)省、市發(fā)改委。3、赴普陀、岱山兄弟縣區(qū)就“xx”中期評(píng)定開展?fàn)顩r及“xx”前期工作開展?fàn)顩r進(jìn)行考察。4、完畢洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評(píng)審及《嵊泗東部區(qū)域(嵊山—枸杞)發(fā)展規(guī)劃》、《嵊泗港口岸線運(yùn)用總體規(guī)劃》編制前期意見(jiàn)征求工作。五、招投標(biāo)管理方面1、進(jìn)一步完善招投標(biāo)投訴解決機(jī)制，會(huì)同監(jiān)察部門制訂招投標(biāo)投訴聯(lián)席會(huì)議制度。2、制訂政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)計(jì)劃。3、主動(dòng)嘗試開展政府合同采購(gòu)活動(dòng)中的“二次詢價(jià)”辦法，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)文獻(xiàn)編制工作。六、糧食管理方面1、做好縣級(jí)儲(chǔ)藏輪換工作，完畢縣級(jí)儲(chǔ)藏糧小麥1500噸出庫(kù)和儲(chǔ)藏油75噸的輪換。2、認(rèn)真做好“八一”期間的部隊(duì)走訪慰問(wèn)工作。3、主動(dòng)開展申報(bào)星級(jí)糧庫(kù)的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。七、統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作方面1、召開全縣上六個(gè)月經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析。2、做好《20XX年嵊泗統(tǒng)計(jì)年鑒》資料收集、編印、核對(duì)和出稿工作。3、全方面開展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，出臺(tái)嵊泗縣服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查實(shí)施細(xì)則。4、全力做好經(jīng)濟(jì)普查資料歸檔整頓和縣級(jí)先進(jìn)評(píng)比準(zhǔn)備工作。八、物價(jià)監(jiān)管方面1、繼續(xù)做好清費(fèi)減負(fù)的貫徹工作。2、開展價(jià)格服務(wù)進(jìn)“重點(diǎn)工程”服務(wù)工作。3、開展以中介服務(wù)價(jià)格檢查、家電下鄉(xiāng)檢查、成品油價(jià)格檢查、旅游市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法等價(jià)格執(zhí)法工作。4、做好民生價(jià)格監(jiān)測(cè)信息公布工作。工程下六個(gè)月工作計(jì)劃篇三新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司久遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際狀況，我們工程部20XX年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的貫徹，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不停提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完畢各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃以下：一、人員安排按照運(yùn)作模式及崗位管理的規(guī)定，工程部的人員維持現(xiàn)在的的人數(shù)，確保水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為確保應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的解決，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)施聽(tīng)班制度。二、工作計(jì)劃(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)在在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定時(shí)和不定時(shí)的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合現(xiàn)在工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)貫徹制度，明確責(zé)任，確保了部門工作的良性開展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照有關(guān)工作的需要進(jìn)行貫徹，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就現(xiàn)在工程部服務(wù)的范疇，還比較有限，特別是局限于本身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步提高工作技能，適宜開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定對(duì)應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目的細(xì)化。三、做好能源控制