麥點(diǎn)超市連鎖運(yùn)行商業(yè)計(jì)劃書修訂時(shí)間年5月5日

目錄生意都去哪兒了……..…….....…..........…3電子商務(wù)行業(yè)背景與優(yōu)勢(shì)……….......………..........……5應(yīng)運(yùn)而生的麥點(diǎn)超市………………..….....…..........…...10四、發(fā)展前景及優(yōu)勢(shì)……………..………..........................…21五、商業(yè)模式…………..……....…..........……22六、區(qū)域拓展業(yè)務(wù)……………………...…...22七、公司發(fā)展預(yù)測(cè)……………......................………….…….25八、問題答疑…………………25一、生意都去哪了？1、被網(wǎng)走了（網(wǎng)購）電商正在以不可阻擋的氣勢(shì)大范疇侵蝕著我們實(shí)體商家的生意，一雙鞋子、一件衣服、一部手機(jī)........生意就這樣一件一件的被“網(wǎng)”走了,留給我們的卻是墻上的那幾行字，放血、跳樓、大甩賣。2、被隔壁的弄走了（同行）自改革開放以來，個(gè)體戶快速發(fā)展，增進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得更加多元化，但任何事物的發(fā)展都會(huì)碰到瓶頸，個(gè)體戶也不例外。面對(duì)著同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況愈演愈烈，無數(shù)條服裝街、無數(shù)條小吃街、無數(shù)個(gè)建材城，商戶們聚集在一起每天想著新的點(diǎn)子，想著把隔壁的生意搶過來，花樣層出不窮。3、房租年年漲（成本）房租年年在上漲，諸多商家因付不起房租紛紛關(guān)門。同時(shí)，在商家利潤根本沒有多大提高的狀況下，人工成本費(fèi)用又在上漲，這給線下的實(shí)體商家?guī)砹烁蟮膲毫Α６?、電子商?wù)行業(yè)背景與優(yōu)勢(shì)隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，多個(gè)微博、微信、廣告、郵件、論壇等網(wǎng)絡(luò)社群力量推動(dòng)了新生的電商模式--OAO線上線下并行。電子商務(wù)進(jìn)入由傳統(tǒng)的B2B、B2C、C2C過渡到O2O,OAO,以消費(fèi)者主導(dǎo)消費(fèi)的電商新模式。電子商務(wù)整體數(shù)據(jù)：

交易規(guī)模：截止到年6月，全國電子商務(wù)交易額達(dá)5.8萬億元，同比增加34.5%。其中，B2B交易額達(dá)4.5萬億元，同比增加32.4%。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)1.08萬億元，同比增加43.9%。

從業(yè)人員：截止年6月，電子商務(wù)服務(wù)公司直接從業(yè)人員超出250萬人。現(xiàn)在由電子商務(wù)間接帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)，已超出1720萬人。

細(xì)分領(lǐng)域：上六個(gè)月電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)造中，B2B電子商務(wù)占比76.9%；網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模市場(chǎng)份額達(dá)成18.5%；網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購占比0.5%；其它占4.1%。B2B行業(yè)數(shù)據(jù)：

市場(chǎng)規(guī)模：年上六個(gè)月我國B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)4.5萬億元，同比增加32.4%，增速同比上升。

公司規(guī)模：截止到年6月，我國B2B電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)站達(dá)1203家，同比增加5.%。

市場(chǎng)營收：年上六個(gè)月中國B2B電子商務(wù)服務(wù)商的營收規(guī)模為15億元，同比增加2.6%。

市場(chǎng)份額：中國電子商務(wù)研究中心(10EC.N)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，上六個(gè)月，B2B電子商務(wù)服務(wù)商營收份額中，阿里巴繼續(xù)排名首位，市場(chǎng)份額為40.5%。接下來的排名分別為：我的鋼鐵網(wǎng)、環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、環(huán)球市場(chǎng)、網(wǎng)盛生意寶分別位列二~七位，分別占比8.0%、5.7%、4.0%、2.3%、1.6%、1%，其它36.9%。

顧客規(guī)模：截止到6月，國內(nèi)使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)的中小公司顧客規(guī)模（涉及同一公司在不同平臺(tái)上注冊(cè)但不涉及在同一平臺(tái)上重復(fù)注冊(cè)）已經(jīng)突破1950萬。網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)數(shù)據(jù)

市場(chǎng)規(guī)模：：截止年6月中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)10856億元，年上六個(gè)月達(dá)7542億元，同比增加43.9%，預(yù)計(jì)年有望達(dá)成27861億元。

網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例：截止年6月底，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8.7%，年上六個(gè)月達(dá)成6.8%，同比增加27.9%

公司數(shù)量規(guī)模：到年12月底國內(nèi)B2C、C2C與其它電商模式公司數(shù)已達(dá)2930家，較去年增幅達(dá)17.8%，預(yù)計(jì)年達(dá)成3414家。

B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占有率：中國電子商務(wù)研究中心根據(jù)各大電商截止到8月26日的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一進(jìn)行修正所得：截至年6月底中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)（涉及開放平臺(tái)式與自營銷售式，不含品牌電商），天貓排名第一，占57.4%份額；京東名列第二，占據(jù)21.1%份額；蘇寧易購位于第三，占3.6%份額。4－10位排名依次為：國美在線（3.3%）、唯品會(huì)（1.9%）、亞馬遜中國（1.5%）、當(dāng)網(wǎng)（1.2%）、騰訊電商（0.8%）、聚美優(yōu)品（0.7%）、1號(hào)店（0.6%）。

移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模：截止到年6月底，中國移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)成2542億元，而年上六個(gè)月達(dá)532億元，同比增加378%。仍然保持快速增加的趨勢(shì)。網(wǎng)購?fù)对V數(shù)據(jù)：

領(lǐng)域分布：上六個(gè)月，中國電子商務(wù)投訴重要分布在網(wǎng)絡(luò)購物、O2O、移動(dòng)電子商務(wù)（微信購物、電商移動(dòng)端購物等）、物流快遞、第三方支付、B2B網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易等領(lǐng)域。其中，網(wǎng)絡(luò)購物投訴占比最大，為49.07%；另首先是O2O領(lǐng)域，為23.89%；然后是移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域，1.01%；物流快遞領(lǐng)域，6.8%；第三方支付領(lǐng)域，2.1%；B2網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，1.43%；其它，5.3%。

投訴金額：年上六個(gè)月100-500元區(qū)間的投訴金額占比最大，為36.53%，另首先是1000-5000元，為24.05%；100元下列，為20.76%；500-1000元，為13.40%，而5000元以上的投訴金額占比最少，僅5.26%。

投訴地區(qū)：年上六個(gè)月電子商務(wù)顧客投訴熱點(diǎn)地分辨別為廣東占14.23%，江蘇占12.4%，浙江占1.5%，上海占10.46%，安徽占9.03%，北京占8.36%，湖北占5.27%，山東占4.8%，四川占3.9%，河北占3.71%，其它為16.4%。

投訴性別：據(jù)中國電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，在年上六個(gè)月電子商務(wù)投訴中，男性顧客占比56.2%，而女性顧客僅為43.78%。

網(wǎng)購?fù)对V網(wǎng)站榜：淘寶/天貓、易迅網(wǎng)、當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店、國美在線、唯品會(huì)、銀泰網(wǎng)、凡客誠品（涉及凡客自營電商部分以及V+商城）、尚品100、小米商城為"年（上）中國網(wǎng)絡(luò)購物十大被投訴網(wǎng)站"。

網(wǎng)購熱點(diǎn)投訴問題：退款問題、網(wǎng)絡(luò)售假、虛假促銷、網(wǎng)絡(luò)詐騙、質(zhì)量問題、退換貨品、訂單取消、發(fā)貨緩慢、賬戶被盜、售后服務(wù)為"年（上）十大網(wǎng)絡(luò)購物熱點(diǎn)投訴問題"。

團(tuán)購?fù)对V網(wǎng)站榜：年上六個(gè)月，在全國O2O/團(tuán)購?fù)对V占比中，拉手網(wǎng)最高為16.37%，位列第一，隨即依次為美團(tuán)網(wǎng)15.20%，Like團(tuán)1.1%，萬眾團(tuán)5.8%，大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)4.09%，攜程3.87%，77座團(tuán)購網(wǎng)3.79%，窩團(tuán)3.51%，麥圈網(wǎng)2.56%，藝龍2.34%。

團(tuán)購熱點(diǎn)投訴問題：據(jù)中國電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，虛假團(tuán)購、退款問題、團(tuán)購欺詐、霸王條款、賬戶被盜、發(fā)貨緩慢、團(tuán)購售假、發(fā)票問題、售后服務(wù)、質(zhì)量問題為"年（上）十大網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購熱點(diǎn)投訴問題"。網(wǎng)絡(luò)理財(cái)數(shù)據(jù)

7日年化收益率：近六個(gè)月來"余額寶"對(duì)接的天弘增利寶貨幣7日年化收益率最高為1月2日的6.73%，最低為7月13日4.169%；

蘇寧"零錢寶"對(duì)接的廣發(fā)天紅貨幣最高為1月3日7.36%，最低為7月21日4.251%；

京東"小金庫"對(duì)接的嘉實(shí)活錢包最高為4月4日6.012%，最低為7月2日4.603%；

百度"百賺"對(duì)接的嘉實(shí)活期寶貨幣最高為1月1日7.196%，最低為7月2日4.730%；

微信"理財(cái)通"對(duì)接的華夏財(cái)富寶最高為1月26日7.902%，最低為6月25日4.390%；

網(wǎng)易"現(xiàn)金寶"對(duì)接的匯添富現(xiàn)金寶為1月4日7.14%，最低為5月26日4.29%。

可見眾電商網(wǎng)絡(luò)理財(cái)7日年化收益率最高值均出現(xiàn)在年初，而近期則不停刷新最低收益率。

規(guī)模數(shù)據(jù)：截至年6月30日，余額寶規(guī)模達(dá)5741.60億元，比一季度末再度增加300億元，使得余額寶仍然是國內(nèi)最大、全球第四大貨幣基金，這也使得天弘基金公募資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)成5861.79億元，位居國內(nèi)公募基金之首。

年第二季度，微信理財(cái)通對(duì)接的華夏財(cái)富寶遭遇19.73億份的凈贖回，截至二季末的總份額為621.93億份；匯添富全額寶、廣發(fā)天紅、易方達(dá)易理財(cái)截至二季度末的總份額分別為45.12億份、1.18億份、9.43億份。

截至年6月30日，微信理財(cái)通規(guī)模為787.66億份。年前6個(gè)月貨幣基金的發(fā)行規(guī)模達(dá)成546.17億份，在今年上六個(gè)月各類型基金發(fā)行規(guī)模中排名第一。

截至年6月，我國互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品顧客規(guī)模為6383萬，使用率為10.1%。任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)立后，都需要借助外界融投資才有條件在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，發(fā)展壯大。騰訊、阿里、百度三大公司也不例外。（馬化騰創(chuàng)立的騰訊公司，在1999年、獲得千萬美元注資，如今騰訊市值達(dá)至350億美元，成為僅次于谷歌全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。）現(xiàn)在國內(nèi)消費(fèi)領(lǐng)域已經(jīng)到了“消費(fèi)者掌握話語權(quán)”的階段，“線上+線下”的消費(fèi)模式能否得到久遠(yuǎn)發(fā)展，核心核心是能否有足夠的會(huì)員即消費(fèi)者的承認(rèn)和支持，而消費(fèi)贈(zèng)銀果的模式在國內(nèi)市場(chǎng)已并不陌生，麥點(diǎn)站在貼切消費(fèi)者的立場(chǎng)制訂的銀果政策既符合公司運(yùn)行現(xiàn)實(shí)，又在最大程度上刺激了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，并減少了消費(fèi)者的消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際支出，必然在可預(yù)見的范疇內(nèi)拉動(dòng)國內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)。因此，理論上，線上+線下的商業(yè)模式加上消費(fèi)贈(zèng)銀果的消費(fèi)模式的有機(jī)結(jié)合，能夠在最大程度上體現(xiàn)出國內(nèi)消費(fèi)的將來動(dòng)向，其生命必將生生不息。事實(shí)上，以被市場(chǎng)論證過的理論為指導(dǎo)，只要有主動(dòng)秉承以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、長久、共贏”為公司核心價(jià)值觀，以“讓消費(fèi)價(jià)值回歸”為公司創(chuàng)立使命；以“尊重、感恩、激勵(lì)、合作”為公司發(fā)展基石；以“建立并完善一體化商業(yè)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)”為公司終極目的的核心經(jīng)營團(tuán)體來管理，必將贏來持續(xù)的春天。三、應(yīng)運(yùn)而生的麥點(diǎn)超市湖南狼王聚義商貿(mào)有限公司，總部設(shè)在長沙市雨花區(qū)圭白路16號(hào)職教城大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地17-18號(hào)。投資開辦線上線下相結(jié)合的綜合性商品交易平臺(tái)?，F(xiàn)在重點(diǎn)運(yùn)行麥點(diǎn)超市連鎖項(xiàng)目。公司立志打造成全國出名電商品牌，主動(dòng)秉承以“誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、長久、共贏”為公司核心價(jià)值觀；以“尊重、感恩、激勵(lì)、合作”為公司發(fā)展基石；以“建立與完善一體化商業(yè)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，”為公司終極目的，立志為中國電商行業(yè)添上濃墨重彩的一筆。3月5日上午十二屆全國人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中初次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。7月4日，經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批，國務(wù)院日前印發(fā)《有關(guān)主動(dòng)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，這是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能的重要舉措?，F(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”已儼然成為社會(huì)新的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大潮，成為新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。湖南狼王聚義商貿(mào)有限公司早已切實(shí)實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體商家”的運(yùn)行模式。公司依靠于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，將麥點(diǎn)旗下的各個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，深層次的挖掘消費(fèi)者需求。為了加緊實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新趨勢(shì)，加緊發(fā)展我市的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，激發(fā)億萬群眾發(fā)明活力，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。全方面貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會(huì)精神，按照黨中央、國務(wù)院決策布署，以營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目的，以激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力為根本，以創(chuàng)設(shè)長沙市智能制造專業(yè)、創(chuàng)立創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)孵化器、共建共享實(shí)訓(xùn)基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)為載體，有效整合資源，集成貫徹政策，完善服務(wù)模式，哺育創(chuàng)新文化，加緊形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動(dòng)局面。麥點(diǎn)超市就是在當(dāng)今社會(huì)電子商務(wù)泛濫、零售業(yè)發(fā)展低靡、大中小超市生存艱難、社區(qū)超市體系不完善的現(xiàn)狀下，麥點(diǎn)超市聯(lián)合麥點(diǎn)商城，運(yùn)用起獨(dú)特的經(jīng)營手段吸引了諸多的中小型和單體超市經(jīng)營戶的追隨和加盟，形成連鎖抱團(tuán)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)實(shí)惠消費(fèi)者和社區(qū)服務(wù)的便利與快捷。通過麥點(diǎn)商城給超市輸送了源源不停的會(huì)員，協(xié)助中小型和單體商戶得到有力的保障，不停地提高了本身的經(jīng)營能力；通過每個(gè)社區(qū)的麥點(diǎn)超市鎖定社區(qū)居民和來自商城的消費(fèi)者，建立數(shù)據(jù)庫，第一為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端下單、送貨上門等服務(wù)體系的完善，第二實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一采購，減少超市運(yùn)行成本，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利空間?，F(xiàn)在，麥點(diǎn)超市河?xùn)|體驗(yàn)店位于長沙市雨花區(qū)湖南環(huán)?？萍紙@職業(yè)教育基地內(nèi)，長沙職業(yè)教育基地選址在雨花區(qū)洞井鎮(zhèn)湖南環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園區(qū)域內(nèi)，隨著長株潭都市群獲批“兩型社會(huì)”實(shí)驗(yàn)區(qū)，這里頓成一片熱土。湖南環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園位于長沙市東南，長株潭兩型社會(huì)實(shí)驗(yàn)區(qū)的心臟地帶，緊貼長沙市三環(huán)線，京珠高速公路橫貫?zāi)媳?，圭白路、振華路、環(huán)保大道等交通干線交錯(cuò)園區(qū)，交通成網(wǎng)，輻射多元。長株潭兩型社會(huì)建設(shè)改革實(shí)驗(yàn)區(qū)行政中心及示范項(xiàng)目已正式落戶園區(qū)，是湖南的將來中心。園區(qū)已引進(jìn)曉光科技、比亞迪、湖南中煙總部、長沙國際公司中心等90多家符合兩型社會(huì)規(guī)定的公司及項(xiàng)目。更有長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專、長沙市美術(shù)學(xué)校、長沙市電子工業(yè)學(xué)校、長沙鐵路職業(yè)中專、長沙信息職業(yè)技術(shù)學(xué)校、長沙商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校和長沙汽車工業(yè)學(xué)校(原長沙市機(jī)電職業(yè)中專)等8所院校，在校生規(guī)模2.8萬人。周邊尚有金井安置社區(qū)，白田安置社區(qū)等居民集聚地。針對(duì)學(xué)生、工廠員工、村民這一群體，麥點(diǎn)超市定位在日?？焖傧挠闷蜂N售。在線上線下操作的同時(shí)，我們針對(duì)村民、工廠年紀(jì)較大的消費(fèi)群體，我們推出線下體驗(yàn)店。確保和線上同品、同質(zhì)、同價(jià)的“三同”理念，打造線上線下“三同”思維，發(fā)明屬于自己的品牌，屬于自己的口碑。湖南狼王商貿(mào)聚義商貿(mào)是一家有限責(zé)任公司,各股東根據(jù)所持股份對(duì)公司享有對(duì)應(yīng)權(quán)利和承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任，公司注冊(cè)資本為200萬元（RMB，下同），注冊(cè)地為長沙市雨花區(qū)環(huán)保科技園。資金籌集:由股東自籌一部分，家里支持一部分，創(chuàng)業(yè)前輩投資一部分，眾籌一部分。資金用途:公司實(shí)際出資重要用于:公司辦公室裝修，辦公設(shè)備購置,體驗(yàn)店裝修，體驗(yàn)店設(shè)備購置，貨款，前期流動(dòng)資金等。股本規(guī)模及構(gòu)造：公司注冊(cè)資本200萬元。四名學(xué)生股東各出資10萬，分別占5%的股份。公司預(yù)計(jì)三年盈利,預(yù)計(jì)單店平均年銷售額60萬左右，利潤30%回報(bào)。麥點(diǎn)超市選址將定于社區(qū)門口，每個(gè)縣城的每個(gè)社區(qū)門口都將有且只有一家30平方米-100平方米的麥點(diǎn)超市，為-3000人提供服務(wù)。通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析各個(gè)社區(qū)的居民飲食和消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)每個(gè)社區(qū)完善專業(yè)配送貨品，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配備。通過消費(fèi)者下載麥點(diǎn)APP，建立并完善具體信息即成為會(huì)員，會(huì)員可直接APP上下單預(yù)定商品，即可送貨上門及其它便捷服務(wù)。四、發(fā)展前景及優(yōu)勢(shì)：（一）建立商業(yè)圈擴(kuò)充鎖定會(huì)員群體，提高市場(chǎng)占有率，打造品牌認(rèn)知度將來五年內(nèi)，公司線下區(qū)域市場(chǎng)遍及全國各個(gè)縣級(jí)行政區(qū)域，涉及吃、穿、住、行各行業(yè)上百個(gè)大類，實(shí)現(xiàn)合作商家數(shù)30萬家以上，形成一種統(tǒng)一商業(yè)圈，運(yùn)用商業(yè)圈推動(dòng)會(huì)員，建立一種實(shí)質(zhì)性的消費(fèi)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員流、現(xiàn)金流、物流，打造出市場(chǎng)影響力，品牌認(rèn)知度。（二）商業(yè)模式創(chuàng)新電商線上線下并行，以逆向的思維方式，借助龐大的地面商家的力量發(fā)明新商機(jī)，形成一種以地面商城和線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相結(jié)合的綜合性電商平臺(tái)。讓消費(fèi)者、商家、和有關(guān)服務(wù)人員各取所需，資源共享，互惠共贏。實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)通用通兌，真正做到為商家所慮，為消費(fèi)者所便。（三）購物平臺(tái)效應(yīng)良好隨著著商城建設(shè)的完善，麥點(diǎn)網(wǎng)訪問量每日攀升，成交額也在大幅增加，出名度的提高，各大品牌不停加盟，商品日趨豐富，給消費(fèi)者帶來更大的實(shí)惠，逐步的完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一體化，來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)價(jià)值的回歸。根據(jù)消費(fèi)心理分析，消費(fèi)贈(zèng)予銀果的模式會(huì)刺激消費(fèi)欲望，增進(jìn)重復(fù)消費(fèi)，大大提高線上線下的成交量，為麥點(diǎn)規(guī)模采購奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）發(fā)展的三大要素公司致力于實(shí)現(xiàn)：會(huì)員流、現(xiàn)金流、物流。這三大要素將是將來麥點(diǎn)集團(tuán)傾力打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要法寶。（五）打造連鎖實(shí)體產(chǎn)業(yè)公司將率先打造以吃、喝、玩、樂、衣、食、住、行為主的公司連鎖經(jīng)營。五、商業(yè)模式為傳統(tǒng)實(shí)體店鋪免費(fèi)提供VIP會(huì)員管理系統(tǒng)，打破實(shí)體店以往使用的單機(jī)會(huì)員管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)百萬實(shí)體店共用一種VIP會(huì)員管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)將擁有百萬實(shí)體店的VIP會(huì)員。例如：一種實(shí)體店擁有100名VIP會(huì)員，100萬實(shí)體店總共擁有一億名VIP會(huì)員，通過麥點(diǎn)會(huì)員管理系統(tǒng)進(jìn)行管理、營銷、廣告宣傳。從而每個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的實(shí)體店將擁有1億名潛在的VIP顧客，從本源解決了實(shí)體店生意難的問題。此系統(tǒng)類似淘寶會(huì)員的管理系統(tǒng)，眾所皆知，淘寶會(huì)員是每個(gè)淘寶店的潛在顧客。而麥點(diǎn)會(huì)員管理系統(tǒng)的創(chuàng)新在于將這類系統(tǒng)從空中放到地面，再通過系統(tǒng)統(tǒng)一的優(yōu)惠活動(dòng)（優(yōu)惠活動(dòng)：在麥點(diǎn)系統(tǒng)里實(shí)施會(huì)員消費(fèi)，實(shí)體店與麥點(diǎn)共同送券的方式實(shí)現(xiàn)鎖定會(huì)員，各行各業(yè)的實(shí)體店聯(lián)動(dòng)。麥點(diǎn)推廣期間送券額度較多，當(dāng)麥點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)百萬商戶入駐，擁有1億會(huì)員時(shí)，這類優(yōu)惠活動(dòng)將不再持續(xù)?。?，使同城的各行各業(yè)的實(shí)體店互相宣傳，聯(lián)動(dòng)，VIP會(huì)員共享，最后實(shí)現(xiàn)快速的解決實(shí)體店經(jīng)營難的問題。六、區(qū)域拓展業(yè)務(wù)（一）有關(guān)合作商家1、商家合作條件：（1）承認(rèn)并接受銀果贈(zèng)予計(jì)劃擁有正規(guī)營業(yè)場(chǎng)合（2）含有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，保障品質(zhì)2、商家合作的流程：（1）訂立《加盟商城合作合同》（2）訂立《守規(guī)經(jīng)營承諾書》（3）訂立《合作商家申請(qǐng)書》3、商家合作資料：（1）提供有效的營業(yè)執(zhí)照和公司法人/個(gè)體負(fù)責(zé)人身份證正背面照片（2）提供店名清晰的門面照1張，不同角度的店內(nèi)照片5-8張，以上資料由業(yè)務(wù)專人打包成壓縮包傳給市場(chǎng)部，在資料完整無誤后一種工作日內(nèi)完畢商家升級(jí)4、商家的權(quán)益（1）公司的注冊(cè)會(huì)員在線下商家或線上商城現(xiàn)金消費(fèi)時(shí)，商家可按本身的經(jīng)營狀況不同，自愿選擇讓利額度作為平臺(tái)團(tuán)購服務(wù)費(fèi)，通過公司平臺(tái)支付給公司。（2）商家享有銀果兌換貨款的權(quán)益。（3）商家自主經(jīng)營，公司不參加商家的任何經(jīng)營5、商家進(jìn)入商城的優(yōu)勢(shì)：（1）快速擴(kuò)充消費(fèi)群體，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。（2）為商家鎖定消費(fèi)者，提高消費(fèi)者的忠誠度和重復(fù)購置力。（3）為商家提高出名度，擴(kuò)大宣傳力度，協(xié)助商家減少經(jīng)營成本。（4）能夠在網(wǎng)上商城免費(fèi)開設(shè)店鋪，全國會(huì)員共享，拓寬經(jīng)營渠道。（5）成為公司供貨商，拓寬銷售渠道。6、合作商家義務(wù)：（1）商家加盟商城與我公司平臺(tái)合作，必須在經(jīng)營店鋪內(nèi)明顯處粘貼我公司的合作標(biāo)示物。（2）商家成為合作商城商家，有義務(wù)維護(hù)和推廣我公司平臺(tái)并在六個(gè)月內(nèi)累計(jì)注冊(cè)會(huì)員人數(shù)達(dá)成100人，以簽約時(shí)間為起始計(jì)算時(shí)間至第六個(gè)月為截止時(shí)間，才可成為銀果兌換商家。(3)會(huì)員消費(fèi)后商家必須讓利，讓利金額可由商家自由把握。（二）、有關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人只能申請(qǐng)訂立一種行政區(qū)域，其職責(zé)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)商城的建設(shè)和商城經(jīng)營模式的宣導(dǎo)及商城文化的培訓(xùn)；試用合同期為三個(gè)月，試用合格則公司默認(rèn)其為正式區(qū)域業(yè)務(wù)專人，合同一年一簽。成為正式區(qū)域負(fù)責(zé)人后負(fù)責(zé)監(jiān)管我市場(chǎng)全方面工作和商家對(duì)公司各項(xiàng)合作合同的配合貫徹及經(jīng)營的審批和特殊狀況的上報(bào)，并在本管轄的市場(chǎng)必須定時(shí)召開商城內(nèi)的商家交流會(huì)；我市場(chǎng)業(yè)務(wù)專人必須嚴(yán)格恪守公司的規(guī)章制度，主動(dòng)配合公司，無違規(guī)發(fā)生，則本區(qū)域業(yè)負(fù)責(zé)人合同到期后自然續(xù)簽。(特注：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在合同期內(nèi)發(fā)生疾病或意外造成全殘或身故，其直系親屬能夠延續(xù)享有我市場(chǎng)的有關(guān)權(quán)益和利益）簽約區(qū)域代理合同流程：雙方理解--互相考察--公司培訓(xùn)--公司考核--簽約代理（三）、有關(guān)會(huì)員1、會(huì)員免費(fèi)注冊(cè)：登錄網(wǎng)站首頁→免費(fèi)注冊(cè)→同意麥點(diǎn)網(wǎng)會(huì)員注冊(cè)顧客合同→填寫注冊(cè)信息→注冊(cè)成功?。〞?huì)員注冊(cè)僅提供真實(shí)有效信息，注冊(cè)永久免費(fèi)。）2、購物送銀果，在線下商城內(nèi)的合作商商家處或線上商城累計(jì)消費(fèi)或一次性消費(fèi)滿公司讓利額80個(gè)精力值，既享有到1個(gè)精力果實(shí)，每個(gè)精力果實(shí)可獲得公司贈(zèng)予的400銀果；3、銀果兌換商品，在公司網(wǎng)上商城或線下商城內(nèi)的合作商商家處享有銀果兌換商品政策。4、銀果兌換操作流程：我的麥點(diǎn)→銀果兌換→填寫“商家會(huì)員名”、“商品數(shù)量”、“商品名稱”，輸入二級(jí)密碼，生成訂單。七、公司發(fā)展預(yù)測(cè)1、4月公司成立啟動(dòng)運(yùn)行麥點(diǎn)模式,現(xiàn)在五區(qū)體驗(yàn)店已正式運(yùn)行2、7月湖南預(yù)計(jì)達(dá)成200家加盟店3、11月預(yù)計(jì)達(dá)成400家4、目的1000家5、普及到各省、目的5000家6、將來五年內(nèi)，公司線下區(qū)域市場(chǎng)遍及全國各個(gè)縣級(jí)行政區(qū)域，涉及吃、穿、住、行各行業(yè)上百個(gè)大類，實(shí)現(xiàn)合作商家數(shù)30萬家以上，形成一種統(tǒng)一商業(yè)圈，運(yùn)用商業(yè)圈推動(dòng)會(huì)員，建立一種實(shí)質(zhì)性的消費(fèi)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員流、現(xiàn)金流、物流，打造出市場(chǎng)影響力，品牌認(rèn)知度。八、問題答疑（一）商家加盟商城，讓利了，還需要推廣會(huì)員么？1、讓利是進(jìn)入商業(yè)城的基本規(guī)則，會(huì)員的數(shù)量是決定商城營業(yè)額高低的重要因素，商城的會(huì)員多，共享的資源多，共贏的機(jī)會(huì)大。2、商業(yè)城有特定的經(jīng)營文化，商家數(shù)量是有嚴(yán)格的限制，每個(gè)行業(yè)原則上只允許2-3家進(jìn)入；3、商業(yè)城需遵照共建、共享、共榮、共贏的原則，你一百，我一百，你我就一萬，資源共享，共同發(fā)展；（二）商家為什么要跟我們合作？1、免費(fèi)合作；2、免費(fèi)廣告宣傳；3、免費(fèi)到公司網(wǎng)站開網(wǎng)店；4、成為公司的供貨商；5、協(xié)助商家快速擴(kuò)充消費(fèi)群體；6、提高消費(fèi)者重復(fù)購置力。（三）銀果如何贈(zèng)予，如何實(shí)現(xiàn)共贏？銀果是公司單方面贈(zèng)予的，是回饋給消費(fèi)者的禮物，一次性消費(fèi)或累計(jì)消費(fèi)滿公司營讓利金額80個(gè)精力值，獲得1個(gè)精力果實(shí)，1個(gè)精力果實(shí)贈(zèng)滿400銀果為止，贈(zèng)完則該精力果實(shí)自動(dòng)消失，不再累計(jì)。公司每天將前一天公司讓利總額70%為基準(zhǔn)以銀果的形式分派給擁有精力果實(shí)的會(huì)員。如果每個(gè)消費(fèi)者只是單次消費(fèi)，上述模式就不成立。此模式是建立在持續(xù)消費(fèi)基礎(chǔ)上，在消費(fèi)的過程中不停地產(chǎn)生循環(huán)，這種循環(huán)不僅建立了會(huì)員的信任度，增進(jìn)會(huì)員重復(fù)消費(fèi)，并且協(xié)助商家鎖定消費(fèi)者；對(duì)麥點(diǎn)與商家而言，消費(fèi)者忠誠度的提高，影響力的擴(kuò)大，會(huì)員的倍增，重復(fù)消費(fèi)頻率的加緊，商品流通的加緊，營業(yè)額的提高，利潤的增加，服務(wù)質(zhì)量的提高，最后達(dá)成消費(fèi)者、商家、麥點(diǎn)三方共贏。（四）銀果用途？消費(fèi)者獲得贈(zèng)予銀果，可通過線上商城、線下商家處兌換同等價(jià)值的商品或服務(wù)。（五）商家讓利點(diǎn)的不同，對(duì)于消費(fèi)者獲得的贈(zèng)予銀果有什么不同？同樣的產(chǎn)品，根據(jù)商家自愿讓利金額的不