S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨核算調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u18971S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨核算調(diào)查報(bào)告 16914引言 128717一、S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的調(diào)查概述 219130（一）調(diào)查基本信息 222488（二）調(diào)查方法的基本情況 26493二、S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨管理現(xiàn)狀 27332（一）存貨資產(chǎn)質(zhì)量狀況 229693（二）存貨資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況 324667（三）存貨管理制度情況 416946四、S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的調(diào)查結(jié)果分析 527973（一）存貨賬務(wù)核算中的問題 527124（三）存貨內(nèi)部控制的問題 627426（三）人員與技術(shù)方面的問題 628443五、S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的改進(jìn)建議 717685（一）存貨賬務(wù)核算中的對(duì)策 729735（二）存貨內(nèi)部控制的對(duì)策 84069（三）人員與技術(shù)方面的對(duì)策 919962六、結(jié)論 9引言在當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)國家經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，進(jìn)而促進(jìn)了資源在世界范疇內(nèi)的合理配置，加劇了眾多產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競爭。在全新的市場環(huán)境中，公司需要承擔(dān)來自顧客和競爭人員的多重負(fù)擔(dān)，顧客持續(xù)提高的產(chǎn)品要求以及持續(xù)激烈的市場發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致公司必須尋求本身的高效率，只有如此才可以得到發(fā)展，也導(dǎo)致存貨核算和控制者的觀點(diǎn)開始得到有關(guān)人員的關(guān)注，進(jìn)而變成目前的重要戰(zhàn)略部分。在高效的存貨核算和控制體制的輔導(dǎo)下，公司可以對(duì)本身資源開展合適的分配以及改善，提升綜合效率，重視市場發(fā)展潮流，然后全面占據(jù)更大的市場，得到全新的競爭優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榇尕浐怂愫凸芸卦诠景l(fā)展中具備關(guān)鍵影響，現(xiàn)在眾多公司逐漸了解到存貨核算和管控的關(guān)鍵性，且持續(xù)分析本身潛能，減少多種費(fèi)用。但是在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行的過程中，存貨核算和管控和公司利潤最大化的主要觀點(diǎn)出現(xiàn)一定的對(duì)立，但是上述堆積是無法調(diào)節(jié)的。因此需要公司在成本和效益之間開展合適的平衡，正確分配且規(guī)劃資源配置，完成成本和利潤的均衡劃分。公司最后的目標(biāo)就是得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，缺少效益的公司局沒有存在的意義，公司所有項(xiàng)目的著手點(diǎn)全部是為了得到更高的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文對(duì)S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨計(jì)價(jià)方法的選擇情況的優(yōu)缺點(diǎn)、存貨核算管理制度的建設(shè)和實(shí)施情況、存貨清查情況、是否計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等內(nèi)容進(jìn)行說明，并針對(duì)該過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)對(duì)策。一、S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的調(diào)查概述（一）調(diào)查基本信息我實(shí)習(xí)的單位是S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，公司成立于2011年07月08日，注冊(cè)資本為金為300萬元人民幣，對(duì)外投資一家企業(yè)，注冊(cè)地位于海南樂東縣利國鎮(zhèn)中心大道左側(cè)唐宗家商品房。公司主要經(jīng)營范圍包括農(nóng)藥、農(nóng)作物種植、運(yùn)輸、化肥、農(nóng)具、農(nóng)膜銷售。公司本著“誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生態(tài)立企、與時(shí)俱進(jìn)”的經(jīng)營理念，持續(xù)整合現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)，研發(fā)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成以生產(chǎn)銷售為核心，以農(nóng)藥、農(nóng)作物種植、運(yùn)輸、化肥、農(nóng)具、農(nóng)膜銷售為重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局。該公司不斷通過對(duì)農(nóng)藥的創(chuàng)新，目前研發(fā)了許多創(chuàng)新技術(shù)，擁有許多專利?，F(xiàn)如今公司生產(chǎn)力較強(qiáng)，并且該公司擁有豐富的產(chǎn)品線，可以生產(chǎn)出200多個(gè)品種，在今后發(fā)展中將以綠色環(huán)保方向更進(jìn)一步研究。（二）調(diào)查方法的基本情況1.文獻(xiàn)調(diào)查法：通過知網(wǎng)、萬方等網(wǎng)站，可以查閱大量有關(guān)存貨核算的文章，全面、正確地理解和掌握需要研究的問題，有助于獲得現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的比較數(shù)據(jù)，有助于了解事物的全貌。2.實(shí)地調(diào)查法：通過對(duì)公司實(shí)際調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)崗位提供的有力條件，能夠真實(shí)有效地掌握數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，與人員溝通，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)。3.訪談?wù){(diào)查法：通過對(duì)公司會(huì)計(jì)人員進(jìn)行訪談，可以更好的了解公司存貨核算的基本情況，獲取了公司更加具體存貨核算方面存在的不足及問題的資料。二、S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨管理現(xiàn)狀（一）存貨資產(chǎn)質(zhì)量狀況為了更好的反映S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨的基本情況，本文對(duì)S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的資產(chǎn)負(fù)債表以及存貨的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理，以更加直觀、深入反映S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨的基本情況。圖3-1S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨占比如上圖所示是S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司2020年以及2021年的存貨占比，可以看到在2020年，S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨占資產(chǎn)的比重達(dá)到了38.67%，這一數(shù)據(jù)在2021年下降為27.81%。從占流動(dòng)資產(chǎn)的比重來看，2020年S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為48.02%，在2021年上升為70.44%，說明S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的存貨增長速度超過了流動(dòng)資產(chǎn)的增長速度。從圖中可以看到，2020年，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重高達(dá)48.22%，這一比例較高，作為產(chǎn)品行業(yè)的存貨，約50%的占流動(dòng)資產(chǎn)比相對(duì)正常，但也略顯偏高，同時(shí)我們也可以看到存貨對(duì)于S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司有著十分重要的意義。盡管S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司2021年的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重有所上升，下上升為約78%左右，存貨依然是影響流動(dòng)資產(chǎn)的重要因素，因此存貨管理對(duì)于企業(yè)具有十分重要的意義。對(duì)于S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司來說，存貨占據(jù)了大量的流動(dòng)資金，存貨管理的好壞直接影響到企業(yè)正常運(yùn)行與否，影響著企業(yè)的經(jīng)營成果和未來發(fā)展。（二）存貨資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況表3-1S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨與主營業(yè)務(wù)成本的對(duì)比20202021同比增長值同比增長率存貨72，800，019.05167，796，035.0665，520，017.14117.44%產(chǎn)成品30，557，640.4896，896，838.2027，501，876.43195.39%主營業(yè)務(wù)收入119，250，000.35518，412，965.79107，325，000.32301.26%主營業(yè)務(wù)成本122，113，346.39505，226，492.18109，902，011.75294.59%如上表所示是S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司2020年到2021年存貨、產(chǎn)成品、主營業(yè)務(wù)收入以及主營業(yè)務(wù)成本的基本情況，從圖中可以看到，S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司2021的主營業(yè)務(wù)成本比2020年增長了294.59%，同時(shí)存貨在2021年實(shí)現(xiàn)了117.44%的增長，結(jié)合公司具體發(fā)展情況，可以推斷出S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司正處于快速發(fā)展與擴(kuò)張階段，從具體數(shù)據(jù)上來，2021年S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的主營業(yè)務(wù)收入增長為301.26%，略高于294.59%，屬于比較正常的范圍。同一時(shí)期，存貨的同比增長率為117.44%，低于主營業(yè)務(wù)成本的增長率，而產(chǎn)成品的增長率為195.59%，低于主營業(yè)務(wù)成本294.59%的增長率。這種情況說明S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨積壓情況相對(duì)良好，當(dāng)前企業(yè)的存貨管理成本處于一個(gè)較為正常的范圍，當(dāng)前存貨管理風(fēng)險(xiǎn)并不是很大。（三）存貨管理制度情況從存貨結(jié)構(gòu)上來看，S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的存貨這兩年一直處于上升狀態(tài)，筆者對(duì)S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的存貨結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，如下圖所示。圖3-22020S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨結(jié)構(gòu)圖3-32021S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨結(jié)構(gòu)從圖3-2和3-3中可以看到，S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的存貨主要是由三部分構(gòu)成的，包括在制品、原材料和產(chǎn)成品三部分，各部分內(nèi)容在2020年以及2021年的變動(dòng)情況在上圖中有著清晰的展示。從圖中可以看到，S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨結(jié)構(gòu)中，變化較大的是原材料。原材料從2020年的39%，下降到2021的34%，而產(chǎn)成品和在制品的比例都有所上升。對(duì)于企業(yè)來說，原材料經(jīng)過一系列工序的加工之后可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和在制品，S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的原材料所占比重大大降低說明公司在2021年有著較好的銷售業(yè)績，公司加大了產(chǎn)品的生產(chǎn)。但同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注意，僅僅34%的運(yùn)材料比例明顯不夠合理，企業(yè)可能無法滿足正常需求，出現(xiàn)延期交貨，或者因此付出一定的代價(jià)，不利于企業(yè)的正常經(jīng)營。說明公司的原材料采購部門管理不夠合理，企業(yè)的正常運(yùn)行無法供應(yīng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購部門的管理，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)。四、S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的調(diào)查結(jié)果分析（一）存貨賬務(wù)核算中的問題 1.賬面記錄不全由于存貨核算相關(guān)制度的不規(guī)范，S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司在存貨核算上存在著較大的漏洞，其中一個(gè)表現(xiàn)就是存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存記錄不全。S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司部分存貨記錄不準(zhǔn)確，在應(yīng)當(dāng)作為銷售收入時(shí)卻不做銷售收入，并未按照實(shí)際銷售情況結(jié)轉(zhuǎn)庫存，銷售款項(xiàng)也未能及時(shí)登記，導(dǎo)致S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司庫存賬面數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)嚴(yán)重不一致，賬實(shí)不符情況導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的核算。S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司在對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行銷售時(shí)，雙方并未按照相關(guān)制度簽訂相應(yīng)合同，導(dǎo)致銷售的商品無法準(zhǔn)確計(jì)入到庫存中，這就導(dǎo)致庫存的實(shí)際數(shù)高于賬面數(shù)，庫存核算困難。同時(shí)，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)庫存管理的員工并未按照規(guī)定定時(shí)對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于存庫的進(jìn)出未能按照嚴(yán)格的制度執(zhí)行，實(shí)際庫存與賬面不一致，會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象嚴(yán)重。2.賬實(shí)不相符因?yàn)楸旧碓诳萍家约耙?guī)模部分出現(xiàn)明顯的問題，公司大部分倉庫管理機(jī)構(gòu)不能開展高效的檢驗(yàn)以及計(jì)量。也有的是由于分店規(guī)模不大，對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)檢測儀器投資資金不多，分店缺少自己買入合適的檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)施，因此就導(dǎo)致分店在對(duì)存貨的盤存計(jì)量的時(shí)候出現(xiàn)明顯的誤差。也有的是因?yàn)椴糠址值隉o法做到，倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的管理人員態(tài)度隨意，對(duì)計(jì)量以及檢驗(yàn)的關(guān)注度不夠，因此導(dǎo)致特定的人為因素問題，造成存貨計(jì)量或者檢驗(yàn)不合理，最后賬上的存貨無法代表公司真實(shí)具備的存貨，最后造成賬實(shí)不相符合。（三）存貨內(nèi)部控制的問題1.存貨管理崗位職責(zé)不清合理的存貨管理制度是保證存貨管理工作有效開展的重要前提，保證存貨管理工作“有章可循”，是明確崗位職責(zé)的基本前提。沒有合理存貨管理制度的制定，工作人員的工作隨意性較大，無法保證庫存工作的有效開展。眾所周知，“沒有規(guī)矩不成方圓”，相關(guān)制度的制定有助于明確各個(gè)員工的崗位職責(zé)以及義務(wù)，督促員工按照相應(yīng)職責(zé)開展業(yè)務(wù)。S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司公司在庫存管理工作上缺乏足夠的重視，庫存管理工作僅僅是沿襲舊有的庫存管理模式，更談不上用先進(jìn)的庫存管理制度進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致庫存管理工作雜亂無章。2.存貨購買成本控制不合理 順利發(fā)展的公司，其存貨通常是依照真實(shí)市場狀況來確定的，需要通過經(jīng)濟(jì)學(xué)上的供求關(guān)系全面明確公司需要制造的存貨，而不能毫無針對(duì)性的增加生產(chǎn)。所以，存貨儲(chǔ)備不合適、流動(dòng)資金使用多等問題本質(zhì)上是有原因的。依照數(shù)據(jù)他就得到的結(jié)果就是，在通常狀況下，公司平均存貨資金占據(jù)綜合流動(dòng)資產(chǎn)的30％-40％，但是上述指標(biāo)也可以依照各個(gè)產(chǎn)業(yè)本身的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。（三）人員與技術(shù)方面的問題1.相關(guān)人員素質(zhì)不高 S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司作為大型的產(chǎn)品制造企業(yè)，去除部分中高層員工之外，其基層員工的學(xué)歷一般都很低，現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)素養(yǎng)也需要后續(xù)的提高，采購員以及倉庫保管員身為成本管理的主要職員，上述人員中華的部分人在上班時(shí)期的積極性以及自主性都不高。來上班的時(shí)候也不會(huì)自主提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。2.技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn) S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限企業(yè)不僅在眾多地區(qū)的總部設(shè)置了比較完善合理的電子庫存管理設(shè)施，在眾多分店，乃是部分社區(qū)中的小型分店也設(shè)置了，現(xiàn)在處理庫存的方式還是之前的人工清查，浪費(fèi)大量的時(shí)間以及精力，此外效率也不高，人工在清查時(shí)期即使非常仔細(xì)也會(huì)出現(xiàn)誤差，不利于庫存管理的進(jìn)行。S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的改進(jìn)建議（一）存貨賬務(wù)核算中的對(duì)策1.完善賬面記錄為進(jìn)一步提高S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司存貨管理的先進(jìn)性與科學(xué)性，S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司需要構(gòu)建進(jìn)銷貨存貨管理系統(tǒng)。進(jìn)銷存貨管理是對(duì)公司日常運(yùn)作中物料流、資金流開展條碼全面跟蹤管理，從得到訂單合約之后，步入物料購買、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、指出資金等，每個(gè)步驟都準(zhǔn)備了比較詳細(xì)精準(zhǔn)的資料。高效幫助公司處理業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷規(guī)劃的貫徹以及監(jiān)管問題，此外也可以處理統(tǒng)計(jì)信息的籌集問題，對(duì)各機(jī)構(gòu)的銷售情況開展全面記載，之后根據(jù)上述結(jié)果調(diào)節(jié)短期，中長期計(jì)劃，修訂企業(yè)合適的銷售策略，利用上述協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)制度來管理公司存貨具備顯著的現(xiàn)實(shí)效果，持續(xù)增加完善賬面中的記載。2.做到賬實(shí)相符 做到賬實(shí)相符第一需要加強(qiáng)銷售部門的把控。銷售業(yè)務(wù)員得到客戶訂購單，客戶訂購單可以為銷售交易的出現(xiàn)認(rèn)定準(zhǔn)備補(bǔ)充依據(jù)；銷售經(jīng)理對(duì)客戶訂購單授權(quán)審查，審查訂購單是否達(dá)到公司的銷售要求。銷售單管理機(jī)構(gòu)依照審批之后的客戶訂購單編寫連續(xù)編號(hào)的銷售單子，此單據(jù)就是表明銷售交易出現(xiàn)的準(zhǔn)確憑證。信用管理經(jīng)理依照賒銷方針開展信用審查，審查客戶訂購單，且在銷售單上簽署名字。對(duì)于超出既定信用方針要求范疇的獨(dú)特銷售交易，公司需要開展民主決策；信用批準(zhǔn)的目標(biāo)就是全面減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，讓信用管理機(jī)構(gòu)管理。信用管理機(jī)構(gòu)和銷售機(jī)構(gòu)并非是相同機(jī)構(gòu)，要貫徹職責(zé)分離；此外加強(qiáng)倉庫機(jī)構(gòu)的管理。倉庫機(jī)構(gòu)依照已批準(zhǔn)的銷售單供貨，且編寫連續(xù)編號(hào)的出庫單，目標(biāo)是防止倉庫在沒有經(jīng)過授權(quán)的時(shí)候私自發(fā)貨。裝運(yùn)機(jī)構(gòu)依照銷售單表明裝運(yùn)貨物，運(yùn)送到購買方，且得到簽收依據(jù)來確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（二）存貨內(nèi)部控制的對(duì)策 1.劃清存貨管理崗位職責(zé)要求公司賬務(wù)處理方式，提高存貨管理能力，因此需要S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)做到分工清楚，在眾多程序上都需要派遣專業(yè)人員管理，開展分工合作、職責(zé)劃分、相互影響、賬實(shí)分離。購買員需要依照貨物種類、數(shù)值，如實(shí)編寫購買訂單，按時(shí)精準(zhǔn)開展。其中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況計(jì)算預(yù)付賬款且按時(shí)付款。倉庫管理人員需要按時(shí)盤查貨物且辦理入庫手續(xù)，出具入庫單。在商品出庫的時(shí)候，依照客戶需要出具發(fā)票，且標(biāo)記貨物內(nèi)容，記載存貨的型號(hào)售價(jià)。2.優(yōu)化存貨購買成本控制各部門溝通進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)工作。將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)體現(xiàn)到現(xiàn)實(shí)管理中來必須由各部門通力合作。缺少溝通的信息會(huì)降低引起服務(wù)的水平，更為嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，銷售鏈也會(huì)隨之?dāng)鄬?。為了盡量避免這種情況的出現(xiàn)給企業(yè)帶來的消極影響，企業(yè)要加強(qiáng)各呼叫部門與銷售服務(wù)部門的溝通，企業(yè)庫存管理部門也要加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門，銷售部門的聯(lián)系，以保證銷售和庫存信息及時(shí)更新，做到顧客對(duì)產(chǎn)品的建議能夠及時(shí)反饋給銷售服務(wù)中心，從而提升產(chǎn)品價(jià)值使企業(yè)增加自己的利益。其次，制定合適的存貨計(jì)價(jià)方法。根據(jù)經(jīng)營狀況的不同，企業(yè)的存貨的類型應(yīng)該選擇適合的存貨計(jì)價(jià)方法，既不能高估存貨成本，也不能低估存貨成本，而且應(yīng)該合理確認(rèn)商品銷售的價(jià)格。企業(yè)可以采用移動(dòng)加權(quán)平均法來計(jì)算存貨成本，此方法繁瑣業(yè)務(wù)量大需要有專人負(fù)責(zé)。財(cái)會(huì)人員想使會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能得到充分發(fā)揮，必須具備充足的專業(yè)常識(shí)以及會(huì)計(jì)理論，才可以在解決此類問題的時(shí)候得心應(yīng)手，職業(yè)判斷水平才可以實(shí)踐活動(dòng)中得到持續(xù)提高。具體有以下兩個(gè)要求：一方面要求單位的財(cái)務(wù)人員具有豐富的會(huì)計(jì)理論，金融政策，稅務(wù)法規(guī)，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)會(huì)應(yīng)用新型的融資理念。另一方面要求加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，會(huì)計(jì)作業(yè)涉及面廣，須具備多方面的知識(shí)。因此需要對(duì)財(cái)會(huì)人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于各個(gè)用人單位，需要持續(xù)激勵(lì)扶持財(cái)會(huì)人員參與會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。對(duì)于得到資格證的工作人員，需要給予特定的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位也需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培育，不斷更新知識(shí)，以適應(yīng)新的情況。（三）人員與技術(shù)方面的對(duì)策1.提高相關(guān)人員素質(zhì) 第一，給予職場新人開展全面的培育。因?yàn)槁殘鲂氯艘话愣既鄙賹?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以，給予上述會(huì)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的教育內(nèi)容，需要將實(shí)務(wù)教育當(dāng)做重點(diǎn)，包含，成本管理體制、成本工作主要要求、成本核算管理軟件和主要技能等。第二，為具備充足經(jīng)驗(yàn)的人員準(zhǔn)備更新性培育。社會(huì)在進(jìn)步，需要成本管理人員可以