5S現(xiàn)場管理全套一、起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。二、含義三、推行目的1．改善和提高企業(yè)形象,2．促成效率的提高3．改善零件庫存周轉(zhuǎn)率4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本7．改善員工精神面貌，使組織活力化8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期四、解析4.1整理將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的：*騰出空間，以便更充分地利用空間。*防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。*減少庫存量。*創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動：*明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。*研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策實(shí)施要點(diǎn)：*廢棄的決心。*行動要快速果斷。4.2整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。目的：*工作場所一目了然。*減少或消除找尋物品的時間。*創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。*消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）。主要活動：*合理地決定物品的保管方法和布局。*徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。*將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）*進(jìn)行標(biāo)識。實(shí)施要點(diǎn)：*三定原則：定物、定位、定量。*標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。4.3清掃徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。目的*使質(zhì)量保持穩(wěn)定。*維持儀器及設(shè)備的精度。*維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。*創(chuàng)造清潔的工作場所。主要活動*對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。*施無垃圾、無污垢化。*強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策。實(shí)施要點(diǎn)*徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。4.4清潔持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。目的*保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。*創(chuàng)造舒適的工作條件。主要活動*徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。*將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。實(shí)施要點(diǎn)*活動標(biāo)準(zhǔn)化。4.5素養(yǎng)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的*營造團(tuán)隊(duì)精神。*讓員工遵守規(guī)章制度*培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才主要活動*強(qiáng)化對員工的教育。*創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。*加強(qiáng)員工之間的溝通。*對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價。實(shí)施要點(diǎn)*制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的教育。五、認(rèn)知誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過5S了誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)3——5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)4——工作太忙，沒有時間做5S誤