XX工程籌劃書(shū)目錄1目標(biāo)策劃2經(jīng)營(yíng)策劃3施工組織策劃4結(jié)束語(yǔ)目標(biāo)籌劃1、工程概況2、質(zhì)量目標(biāo)3、工期目標(biāo)4、平安目標(biāo)5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工程概況項(xiàng)目名稱：xx中心研發(fā)大樓裝修項(xiàng)目（一標(biāo)段）工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：總包單位：設(shè)計(jì)單位：建筑用途：辦公建筑面積：70000㎡建筑高度：23m結(jié)構(gòu)形式：框剪層數(shù)：地下一層，地上六層防火等級(jí)：一級(jí)我司裝修面積：64744㎡工程造價(jià)：4880萬(wàn)合同工期：

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1

日——

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日目前施工進(jìn)度：總施工進(jìn)度的40%合同要求的施工范圍和內(nèi)容：研發(fā)大樓1-6層室內(nèi)裝修；（含水、強(qiáng)電安裝）工程概況項(xiàng)目名稱：吉利研發(fā)中心宿舍樓裝修項(xiàng)目（二標(biāo)段）工程地點(diǎn)：寧波杭州灣新區(qū)建設(shè)單位：寧波吉利研發(fā)開(kāi)發(fā)有限公司監(jiān)理單位：浙江東城建設(shè)監(jiān)理有限公司總包單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)美院風(fēng)景建筑設(shè)計(jì)研究院建筑用途：居住建筑面積：67000㎡建筑高度：27m結(jié)構(gòu)形式：框剪層數(shù)：地下一層，地上七層防火等級(jí)：一級(jí)我司裝修面積：47600㎡工程造價(jià)：4000萬(wàn)元合同工期：

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日目前施工進(jìn)度：總施工進(jìn)度的45%合同要求的施工范圍和內(nèi)容：宿舍樓(A棟;員工宿舍,B棟：酒店式公寓、類似快捷酒店招待所及員工宿舍)室內(nèi)裝修；（含水、強(qiáng)電安裝）工程總體目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)合同要求工程質(zhì)量要按現(xiàn)行的國(guó)家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。但是由于吉利工程為總價(jià)包干且下浮的合同，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)研發(fā)大樓大堂區(qū)域等我司施工范圍內(nèi)的重點(diǎn)特色分項(xiàng)嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行把控，其他區(qū)域進(jìn)場(chǎng)先進(jìn)行樣板房施工，降低施工質(zhì)量要求，打探業(yè)主質(zhì)量定位。如業(yè)主對(duì)樣板房較認(rèn)可，大面積施工作業(yè)將按照樣板房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、工程總體目標(biāo)二、工期目標(biāo)及保證措施1.合同工期：一標(biāo)段：180天〔2021年3月1日-2021年8月30日〕；二標(biāo)段：150天〔2021年3月30日-2021年8月30日〕；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及土建等配套單位的施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)工日期無(wú)法滿足合同開(kāi)工日期的要求，我工程部將積極協(xié)調(diào)業(yè)主催促土建單位的場(chǎng)地移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)，方案于2021年4月1日?qǐng)龅爻醪骄邆涫┕l件后進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，2021年8月25日完工，2021年8月30日前竣工驗(yàn)收。〔目前由于土建單位場(chǎng)地移交的嚴(yán)重滯后及幕墻、空調(diào)等單位進(jìn)度拖延，工程整體工期已經(jīng)順延?！彻こ炭傮w目標(biāo)2.保證工期的措施：〔1〕組織精干高效的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理；組織技術(shù)骨干，組織過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工?！?〕編制和完善以工期、勞動(dòng)力分配、材料使用為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，合理統(tǒng)籌，科學(xué)管理，細(xì)心操作，杜絕浪費(fèi)及重復(fù)施工，最大限度地提高工效?！?〕加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好本單位各施工隊(duì)伍之間的施工關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程總體目標(biāo)〔4〕對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使施工人員熟知工作內(nèi)容及要求，提高工作效率。〔5〕制定雨、夜施工措施，保證雨、夜施工質(zhì)量和平安，假設(shè)影響很大時(shí)，將適當(dāng)增加施工能力，調(diào)整施工組織方案進(jìn)行施工，確保總工期?！?〕抓好物資設(shè)備的管理，積極與建設(shè)單位配合，保證物資設(shè)備及時(shí)接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！?〕積極協(xié)調(diào)與其他配套單位交叉施工問(wèn)題，必須時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行施工配合。工程總體目標(biāo)三、平安目標(biāo)杜絕特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，不發(fā)生平安死亡事故，傷人事故降到最低限度。事故受傷率＜0.3%，員工平安教育培訓(xùn)率到達(dá)100%，單項(xiàng)平安技術(shù)措施必須有針對(duì)性、施工用電到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求、三寶防護(hù)達(dá)標(biāo)、各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率100%、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%。工程總體目標(biāo)四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一標(biāo)段的中標(biāo)下浮率：21.08%；二標(biāo)段的中標(biāo)下浮率：39.2%1.通過(guò)工程的經(jīng)營(yíng)管理，努力扭轉(zhuǎn)工程虧損的不利情況。2.工程款回收比例：6月份回收合同價(jià)30%工程款，9月份回收合同價(jià)45%工程款。3.通過(guò)吉利工程造就一支各項(xiàng)工作都十分過(guò)硬的工程管理團(tuán)隊(duì)。工程總體目標(biāo)4.爭(zhēng)取在扭轉(zhuǎn)工程不利情況的前提下，顧客滿意度調(diào)查到達(dá)公司的要求。5.通過(guò)吉利工程的特殊性，總結(jié)在面對(duì)進(jìn)場(chǎng)虧損工程經(jīng)營(yíng)及本錢控制的管理經(jīng)驗(yàn)。效果圖展示研發(fā)大樓大廳〔整個(gè)建筑空間的核心和特色〕效果圖展示研發(fā)大樓大廳右側(cè)效果圖展示研發(fā)大樓咖啡廳效果圖展示研發(fā)大樓開(kāi)放辦公室效果圖展示宿舍樓公共區(qū)域效果圖展示賓館樓套房效果圖展示賓館樓標(biāo)準(zhǔn)間經(jīng)營(yíng)籌劃1、合同履約分析2、本錢比照分析3、施工方案分析4、資金管理5、分包管理6、施工工程外部關(guān)系協(xié)調(diào)合同履約比照分析一、合同風(fēng)險(xiǎn)合同形式：施工圖紙總價(jià)包干〔8880萬(wàn)〕合同總價(jià)應(yīng)包括但不限于完本錢合同全部?jī)?nèi)容的施工設(shè)備、制作、勞務(wù)、管理、材料、措施、保險(xiǎn)、利潤(rùn)、稅金、及各種分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)和規(guī)費(fèi)等所有費(fèi)用。雙方約定，本合同價(jià)款為施工圖紙包干總價(jià)，乙方在投標(biāo)過(guò)程中已充分考慮包括但不限于本工程所有材料、人工、機(jī)械等在未來(lái)市場(chǎng)中的漲幅，任何因包括但不限于材料、人工、機(jī)械在未來(lái)施工過(guò)程的漲幅，一律不作調(diào)整。合同履約比照分析二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)按合同約定及現(xiàn)行的國(guó)家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。1.質(zhì)量達(dá)不到要求必須撤除返工，在書(shū)面或口頭整改通知的時(shí)間內(nèi)未整改，每延誤一天罰款500元／項(xiàng)。2.偷工減料、使用不合格材料罰款2000元／次，經(jīng)檢查有明顯質(zhì)量問(wèn)題的罰款5000元／項(xiàng)。3.對(duì)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的隱蔽工程，在進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不合格的，一律返工重做，一切損失由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)20000元/次違約金。合同履約比照分析4.乙方承建工程范圍內(nèi)的產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故或不能一次性通過(guò)合格驗(yàn)收的，甲方有權(quán)扣罰相應(yīng)的履約保證金。同時(shí)，此種情形下，甲方有權(quán)暫停工程進(jìn)度款支付直到乙方整改，且甲方有權(quán)視情況單方提出終止合同并要求乙方賠償因此造成的一切損失。5.對(duì)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的隱蔽工程，在進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不合格的，一律返工重做，一切損失由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)20000元/次違約金。合同履約比照分析三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.工程款支付條款：水電隱蔽驗(yàn)收合格后，支付合同價(jià)款的30%；整體竣工驗(yàn)收合格后，支付合同價(jià)款的45%。以上條款意味著整個(gè)工程前期需要墊資經(jīng)營(yíng)，中期30%的款項(xiàng)支付后，仍然存在很大的資金缺口需要墊資。2.雙方簽訂的合同是投標(biāo)報(bào)價(jià)一標(biāo)段下浮21.08%，二標(biāo)段下浮39.3%，勞務(wù)和材料全部虧損，材料招標(biāo)和品牌替換存在困難。3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證的認(rèn)價(jià)需要經(jīng)過(guò)甲方集團(tuán)公司的內(nèi)審部門及第三方審計(jì)部門審核，流程復(fù)雜且時(shí)間很長(zhǎng)，對(duì)我司的變更、二次經(jīng)營(yíng)存在較大影響。合同履約比照分析4.根據(jù)我司與甲方的結(jié)算的補(bǔ)充條款規(guī)定設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證按照不同的比例下浮，該條款意味著即使我司通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)變更后的工程也會(huì)出現(xiàn)虧損。5.在裝修施工過(guò)程中，施工界面可能會(huì)有土建、弱電、空調(diào)、消防、幕墻等施工單位同時(shí)在進(jìn)行施工，裝修承包人必須在投標(biāo)價(jià)格中考慮交叉施工產(chǎn)生的費(fèi)用，并負(fù)責(zé)最后收口和收尾工作，相關(guān)費(fèi)用包含在投標(biāo)總價(jià)中。合同履約比照分析6.乙方必須根據(jù)本工程的施工圖紙、現(xiàn)有工程施工狀況和裝修圖紙進(jìn)行核對(duì)，并在投標(biāo)時(shí)充分考慮到裝飾設(shè)計(jì)的缺乏之處，以及現(xiàn)有施工現(xiàn)狀與裝修圖紙的差異之處?！怖鐦?biāo)高是否一致、實(shí)際施工需要對(duì)現(xiàn)有建筑局部撤除、剔鑿、修補(bǔ)等，以及墻、地面是否平整而需要找平，水電位置是否有偏差而需要剔鑿、移位及修補(bǔ)等〕，并將所有類似問(wèn)題考慮到投標(biāo)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)中，相關(guān)費(fèi)用包含在投標(biāo)總價(jià)中，并在工程施工中發(fā)包人不會(huì)因?yàn)橐陨蠁?wèn)題另行增加費(fèi)用。合同履約比照分析四、工期風(fēng)險(xiǎn)1.合同工期：一標(biāo)段：180天〔2021年3月1日-2021年8月30日〕；二標(biāo)段：150天〔2021年3月30日-2021年8月30日〕；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，土建、空調(diào)、消防、弱電、幕墻等配套單位的進(jìn)度無(wú)法滿足我司履行合同工期的需要。且根據(jù)合同逾期的處分十分苛刻，工程部在施工過(guò)程中對(duì)可順延工期的情形及配套單位影響我司施工進(jìn)度的文字、照片等需要充分留底并及時(shí)反響甲方。合同履約比照分析2.工期處分條款〔1〕在施工進(jìn)度方案表中的一級(jí)節(jié)點(diǎn)每延期一天〔含節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致延期的〕，施工單位自愿承擔(dān)總造價(jià)0.5%/天的處分，并在接到甲方書(shū)面處分通知單后5天內(nèi)上交處分款項(xiàng)至甲方。施工單位在該延期節(jié)點(diǎn)〔A節(jié)點(diǎn)〕時(shí)間軸上的下序節(jié)點(diǎn)〔B節(jié)點(diǎn)〕按時(shí)保質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，在該延期節(jié)點(diǎn)〔A節(jié)點(diǎn)〕導(dǎo)致的處分金額，甲方在下序節(jié)點(diǎn)〔B節(jié)點(diǎn)〕準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)達(dá)成后的5個(gè)工作日內(nèi)返還施工方上述處分款項(xiàng)，否那么不予返還。

合同履約比照分析〔2〕工程竣工逾期在10天之內(nèi)的〔包括10天〕，那么每延誤一天乙方支付總造價(jià)0.5%的違約金?！?〕如逾期超過(guò)10天，除承擔(dān)之前的延期違約金外，從逾期第十一天開(kāi)始，每延誤一天還需支付總造價(jià)1%的違約金。如逾期達(dá)20天或施工方拒不執(zhí)行甲方上述決定的，甲方有權(quán)選擇將此違約金從甲方向乙方的任何支付中扣留，或〔和〕甲方可以單方解除合同，并由乙方支付甲方總造價(jià)20%的違約金，同時(shí)乙方必須在5天內(nèi)無(wú)條件退場(chǎng)，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。本錢比照分析工程二算本錢比照分析一、二算比照施工本錢管理一、工程部全員交底工程經(jīng)理、核算員將本工程合同情況、業(yè)主情況會(huì)同施工員、質(zhì)量員、平安員、深化設(shè)計(jì)、資料員、倉(cāng)管員等開(kāi)會(huì)交底。由于此工程為固定總價(jià)合同，而且在投標(biāo)報(bào)價(jià)的根底上有大比例的下浮。工程部應(yīng)做好事前的準(zhǔn)備工作選定施工方案，選好合理的材料供給商，制定每期的工程本錢方案，做到心中有數(shù)。施工本錢管理二、控制本錢的有效措施1.工程部各管理崗位制定明確的現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)和本錢目標(biāo)，讓全體管理人員知道自己在本錢管理中該做些什么；以及該負(fù)哪些責(zé)任和有哪些崗位目標(biāo)。2.明確本錢控制方案和工作流程，內(nèi)容包括本錢管理方法、管理流程、工作細(xì)那么、信息傳遞?！踩鐚?duì)磚的損耗控制從前期的損耗確實(shí)定，過(guò)程中領(lǐng)料、鋪貼，完工后的統(tǒng)計(jì)等〕工程的組織措施一般不需要增加什么費(fèi)用，但是它對(duì)施工本錢的影響很大，運(yùn)用得好可以取得很好的效果。施工本錢管理3.合理的安排施工可以降低綜合本錢，不同的施工方案、施工工序、施工工期要求就有不同的本錢。在施工前期要對(duì)投標(biāo)方案等不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)比較分析，選擇工期短，質(zhì)量有保證，平安容易控制，施工本錢低的最正確方案，在施工中貫徹執(zhí)行各種低消耗、高成效的施工方法。4.由于吉利工程為施工圖紙總價(jià)包干的合同，進(jìn)場(chǎng)后抓緊按照施工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況核對(duì)清單與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量的差，爭(zhēng)取在前期差距過(guò)大的工程量能夠做到心中有數(shù)。加強(qiáng)施工過(guò)程的索賠管理，要認(rèn)真研究合同文件，注意施工過(guò)程中資料的積累和分析，及時(shí)進(jìn)行簽證索賠。資金管理結(jié)合吉利工程的特殊性〔過(guò)程中只有30%的工程款可以回收〕，工程部要做到以下幾點(diǎn)：1.結(jié)合合同及進(jìn)度方案測(cè)算出各階段的資金收支情況：資金管理2.根據(jù)每月的進(jìn)度方案、材料采購(gòu)方案，勞務(wù)方案要求，編制詳細(xì)的?資金總方案?和?資金月收支方案?，積極收款，保證收支平衡。3.控制每月的勞務(wù)班組、材料商付款額度，爭(zhēng)取盡最大可能的讓材料商、雙包單位、勞務(wù)班組幫助墊資。分包管理1.雙包班組控制針對(duì)外加工材料，分項(xiàng)工程做完就要量好確認(rèn)，同時(shí)要搞清楚合同中約定的結(jié)算方式、工程量計(jì)量規(guī)那么，合同約定做法和現(xiàn)場(chǎng)是否一致。2.單包班組控制針對(duì)勞務(wù)班組的單價(jià)確定，采用公司人力管理部的集中勞務(wù)招標(biāo)方式，選擇價(jià)優(yōu)活好，口碑好的班組。同時(shí)對(duì)班組領(lǐng)用材料的損耗采用定額損耗包干模式，降低材料浪費(fèi)。3.零星點(diǎn)工管理實(shí)際施工過(guò)程中的點(diǎn)工包含在班組的招標(biāo)價(jià)當(dāng)中，采用總面積人工包干形式，躲避工程部自帶點(diǎn)工模式。施工工程外部關(guān)系協(xié)調(diào)施工組織籌劃1、施工部署2、進(jìn)度方案3、主要材料配置方案4、勞務(wù)使用方案5、技術(shù)方案6、質(zhì)量控制7、職業(yè)平安健康控制8、資料管理9、其他施工部署1.工程組織架構(gòu)圖工程經(jīng)理：王福軍區(qū)域負(fù)責(zé)人：沈宇龔亞明李永坤核算員：曹智洋資料員：鄭飛洋馬燁鋒平安員：施健衛(wèi)吳前進(jìn)深化設(shè)計(jì)：鄭偉王春發(fā)倉(cāng)管員：林建明張智超材料員：朱仲明放線放樣施工進(jìn)度基層把控技術(shù)交底大小樣制作基層自檢產(chǎn)品化檢驗(yàn)材料質(zhì)量跟蹤工程資料管理材料進(jìn)場(chǎng)跟蹤材料合同簽訂材料詢價(jià)全員平安交底現(xiàn)場(chǎng)平安維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)平安文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)施工材料損耗控制產(chǎn)品化保護(hù)圖紙收發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖紙深化工程節(jié)流兩算比照本錢籌劃工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明總把控協(xié)調(diào)工程部人員及配合單位關(guān)系產(chǎn)品化組織實(shí)施對(duì)主材進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤對(duì)外溝通協(xié)調(diào)一、工程組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理：吳茂康施工部署

2.各施工區(qū)域組織架構(gòu)圖工程部研發(fā)大樓：龔亞明〔負(fù)責(zé)〕陳偉祥沈里海盧一中方建華沈宇〔負(fù)責(zé)〕竺銀和沈衛(wèi)林1#宿舍樓：2#賓館樓：李永坤〔負(fù)責(zé)〕孫奕權(quán)顏棟華施工部署3.班組組織架構(gòu)圖1#宿舍樓：

工程部木瓦油20個(gè)班組機(jī)電公司水工帶班周棟郭斌電工帶班景勝華張小虎王永成油工帶班郭金標(biāo)呂光明林遠(yuǎn)原黃善飛陳立江潘國(guó)標(biāo)唐志祥瓦工帶班吳兵鄭小河顧祥武龔明興王群方利松劉小兒丁偉建木工帶班程志偉李孝華鄭松林鄭海苗趙真福機(jī)電班組施工部署二、辦公設(shè)備配置1#宿舍樓：

施工部署三、現(xiàn)場(chǎng)布置1#宿舍樓：

施工部署1#宿舍樓：

進(jìn)度方案

研發(fā)大樓施工總進(jìn)度方案1#宿舍樓樓施工總進(jìn)度方案2#賓館樓樓施工總進(jìn)度方案主要材料配置方案

一、材料采購(gòu)方案〔研發(fā)樓〕主要材料配置方案

一、材料采購(gòu)方案〔1#樓〕主要材料配置方案

一、材料采購(gòu)方案〔2#樓〕主要材料配置方案

二、材料廠家跟蹤表主要材料配置方案

三、倉(cāng)庫(kù)管理1、倉(cāng)管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。主要材料配置方案

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原那么，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。勞務(wù)使用方案一、勞動(dòng)力配置方案表勞務(wù)使用方案二、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性。3.按勞動(dòng)力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。勞務(wù)使用方案

4.建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6.編制勞動(dòng)力方案，確定方案期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。技術(shù)方案一標(biāo)段技術(shù)方案二標(biāo)段技術(shù)方案一、技術(shù)方案技術(shù)方案二、技術(shù)交底技術(shù)方案三、深化設(shè)計(jì)清單技術(shù)方案四、優(yōu)化節(jié)點(diǎn)技術(shù)方案質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)以?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-2001為質(zhì)量根底，并符合甲方對(duì)工程質(zhì)量的其他要求。1.樣板房施工時(shí)降低質(zhì)量要求，根據(jù)業(yè)主對(duì)樣板房質(zhì)量的認(rèn)可程度為標(biāo)準(zhǔn)。2.滿足公司對(duì)在建工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量控制二、分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)名稱目標(biāo)分析標(biāo)桿照片責(zé)任人1不銹鋼分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不銹鋼安裝需立面垂直，表面平整，陰陽(yáng)角方正，與其他材料對(duì)縫緊密，表面光澤無(wú)劃痕無(wú)污染，尺寸準(zhǔn)確，安裝牢固。目標(biāo)策劃：1、基層放線到位,將全部尺寸、規(guī)格嚴(yán)格下單2、控制現(xiàn)場(chǎng)切割焊接項(xiàng)目經(jīng)理、施工員質(zhì)量控制二、分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)名稱目標(biāo)分析標(biāo)桿照片責(zé)任人2木飾面分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：木飾面安裝需平整，工藝縫對(duì)縫緊密，無(wú)高低差，漆面光澤，無(wú)明顯色差，深化尺寸準(zhǔn)確，安裝牢固。目標(biāo)策劃：1、基層控制，保證基層平整度2、下單尺寸復(fù)核3、安裝人員交底，過(guò)程控制4、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改

項(xiàng)目經(jīng)理、施工員質(zhì)量控制二、分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)名稱目標(biāo)分析標(biāo)桿照片責(zé)任人3乳膠漆分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乳膠漆表面需平整均勻，無(wú)開(kāi)裂問(wèn)題，無(wú)較明顯顆粒狀，無(wú)刷痕或波浪紋，且陰陽(yáng)角須方正順直。目標(biāo)策劃：1、防開(kāi)裂控制,設(shè)置伸縮縫、吊頂基層轉(zhuǎn)角處設(shè)置整塊L型石膏板。2、控制平整度3、控制乳膠漆觀感質(zhì)量，主要控制透底、流墜、起皮、倒光、光亮不足、接搓明顯等問(wèn)題。4、燈口風(fēng)口處銜接吻合，界面清晰，無(wú)修補(bǔ)痕跡。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員職業(yè)健康平安控制一、平安目標(biāo)杜絕特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，不發(fā)生平安死亡事故，傷人事故降到最低限度。事故受傷率＜0.3%，員工平安教育培訓(xùn)率到達(dá)100%，單項(xiàng)平安技術(shù)措施必須有針對(duì)性、施工用電到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求、三寶防護(hù)達(dá)標(biāo)、各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率100%、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%。職業(yè)健康平安控制二、各類方案管理職業(yè)健康平安控制三、重大危險(xiǎn)源識(shí)別表進(jìn)場(chǎng)后工程管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，分析羅列現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)源，并制定把控措施主要危險(xiǎn)源一覽表序號(hào)危險(xiǎn)源隱患主要存在區(qū)域（機(jī)具）1高空墜落電梯處墜落下沉庭院高空墜落活動(dòng)腳手架高空墜落幕墻臨邊處墜落2漏電、觸電防施工漏電傷害3機(jī)具傷害臺(tái)鋸、切割機(jī)、角磨機(jī)、臺(tái)鉆傷害4中毒油漆、甲醛等職業(yè)健康平安控制四、平安生產(chǎn)把控序號(hào)把控措施把控思路責(zé)任人1安全教育進(jìn)場(chǎng)班組人員全部進(jìn)行8小時(shí)安全課程教育，經(jīng)考試合格后，進(jìn)行三級(jí)教育并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員血壓測(cè)量、年齡檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的直接給班組發(fā)聯(lián)系單要求調(diào)離，并持續(xù)跟蹤。施健衛(wèi)2防墜落把控根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)人貨電梯端口部位、中空部位做重點(diǎn)把控:增設(shè)鋼架圍欄、張貼安全提示標(biāo)語(yǔ)、懸掛警示燈；防止墜落事故發(fā)生。施健衛(wèi)職業(yè)健康平安控制四、平安生產(chǎn)把控序號(hào)把控措施把控思路責(zé)任人3防漏電觸電項(xiàng)目部班組，要求所有施工用線不允許有接頭及絕緣層的破損現(xiàn)象；

我部安全員負(fù)責(zé)與其他配合單位溝通，要求其配合，達(dá)到我部對(duì)施工用線的要求；另一方面值班電工把防漏電檢查作為每日檢查的重點(diǎn)。施健衛(wèi)4防機(jī)具傷害項(xiàng)目部對(duì)班組開(kāi)展了安全教育交底，同時(shí)讓各班組班組長(zhǎng)參與到機(jī)具使用安全交底，為交底內(nèi)容出謀劃策，針對(duì)不同作業(yè)機(jī)具做專項(xiàng)的機(jī)具使用安全技術(shù)交底。施健衛(wèi)資料管理一、工程資料管理：1、按照公司要求，過(guò)程中收集；2、根據(jù)甲