下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通通常早晨剛上班的時(shí)間上司最繁忙,而快下班的時(shí)候又是他疲憊心煩的時(shí)候,顯然都不是最好的溝通時(shí)機(jī);建議在上午十點(diǎn)左右找機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)聊聊,因?yàn)檫@時(shí)上司可能剛剛處理完清晨的業(yè)務(wù),有一種如釋重負(fù)的感覺(jué),你適時(shí)地提出問(wèn)題和建議,會(huì)比較容易引起他的重視和思索;無(wú)論什么時(shí)間,如果他心情不太好的話,奉勸你最好不要打擾他。他的辦公室當(dāng)然是最好的談工作的地點(diǎn)。但是如果他經(jīng)過(guò)你的座位,突發(fā)奇想要就某個(gè)問(wèn)題與你探討;或者你們剛好同坐電梯,而他又表現(xiàn)出對(duì)你工作的興趣時(shí),也不失為溝通的好場(chǎng)所。當(dāng)然,這要看你的反應(yīng)和智慧了。推廣一項(xiàng)新的提案或者提出改善現(xiàn)有工作制度、程序的建議,你一定要有足夠的說(shuō)服力,不能給上司留下一個(gè)頭腦發(fā)熱、主觀臆斷的印象;提案中不可或缺的是真實(shí)的數(shù)據(jù)和資訊。事實(shí)勝于雄辯,這個(gè)道理可以說(shuō)明一切。4.推測(cè)質(zhì)疑,準(zhǔn)備答案關(guān)于你的建議和設(shè)想,上司可能會(huì)提出種種質(zhì)疑,如果這時(shí)你吞吞吐吐自相矛盾,你的成功機(jī)率會(huì)大大減少;同時(shí)還會(huì)給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象;最好充分預(yù)想上司可能有的疑慮,并一一準(zhǔn)備答案,這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。先弄清楚上司最關(guān)懷的問(wèn)題,再想清楚自己最想解決的問(wèn)題,交談時(shí)一定要先說(shuō)重點(diǎn),因?yàn)樯纤镜臅r(shí)間是你難以把握的,很可能下一分鐘就有一個(gè)進(jìn)來(lái)或者一件重要的事情打斷你們的談話,如果你還東拉西扯,可能這就是一次毫無(wú)意義的交談。上司畢竟是上司,無(wú)論你的建議多么完美,你也只是站在自己的角度合計(jì),而上司要統(tǒng)籌全局,他要協(xié)調(diào)和合計(jì)的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議后應(yīng)該給他留一段思索的時(shí)間,即使他猶疑或否定了你的建議,也不要出現(xiàn)傷及上司自尊的.言行,這不單是對(duì)上司的尊重,也是你的涵養(yǎng)和素養(yǎng)的體現(xiàn)。跨越溝通三大障礙障礙一:不認(rèn)同公司制度或做法卻不敢言不認(rèn)同卻不敢說(shuō),一向是職業(yè)人士的痛苦根源。許多想法只能悶在心里,或者找朋友吐苦水,就這樣,怨氣一天天地累積,最后,在提辭呈的那一天終于突發(fā)。等到上司挽留時(shí)你才發(fā)現(xiàn),原來(lái)上司并不是那么頑固;而所有不滿的現(xiàn)狀,也不是那么不可改變。心理提示:大部分上司不會(huì)對(duì)提出合格建議的員工反感,與那些默不作聲的員工相比較,他們會(huì)認(rèn)為你是個(gè)有頭腦、有責(zé)任心的人。而且,不必等到你的想法完全成熟才講出來(lái),因?yàn)槟銈兊慕嵌炔煌惆偎疾坏闷浣獾膯?wèn)題在上司那里可能迎刃而解,而你的一句建議可能正好是他百忙中疏漏的問(wèn)題。所以想到什么就說(shuō)出來(lái)吧,否則你可能要等到10年以后才開(kāi)口。障礙二:自己的職業(yè)規(guī)劃難以滿足每個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)生涯都會(huì)有所規(guī)劃,如果你對(duì)自己的現(xiàn)狀或?qū)?lái)不滿,可能會(huì)郁悶煩躁,認(rèn)為滿腹才華無(wú)處施展,甚至辭職,然后重新到其他公司應(yīng)聘更高的職位?;蛟S你遞辭呈給人事部經(jīng)理的時(shí)候,他會(huì)說(shuō),太惋惜了,我們正準(zhǔn)備提拔你呢!心理提示:如果對(duì)自己的現(xiàn)狀或?qū)?lái)不滿,一定要主動(dòng)向上司講出你的想法,問(wèn)上司是否可以幫你轉(zhuǎn)型、提升,而大部分上司都會(huì)樂(lè)于幫助他的員工成長(zhǎng);不過(guò),與上司溝通時(shí)最好只談工作,加薪和升職的問(wèn)題一定要慎重,因?yàn)樵谛剿吐毼簧瞎居幸欢ǖ闹贫?,如果公司認(rèn)為你對(duì)公司很重要,即使你不提,也會(huì)有一個(gè)滿意的結(jié)果等著你。障礙三:無(wú)法與主管融洽相處許多人在選擇工作時(shí),關(guān)注更多的是公司的老板以及公司的發(fā)展前景,而忽視了自己所要工作的部門(mén)主管,結(jié)果一進(jìn)入角色才發(fā)現(xiàn),跟自己打交道最多的正是這個(gè)被忽略的人。你天天要聽(tīng)他的指令,被他調(diào)遣,所有的工作進(jìn)展要向他匯報(bào)如果你們能夠相處融洽,當(dāng)然最好不過(guò);但萬(wàn)一你們剛好是水火不相容的人,那就麻煩了。心理提示:由于無(wú)法與主管相處而辭職的狀況比比皆是,其實(shí)你完全不必非走這條路,因?yàn)橹鞴懿⒉皇悄阍诠疚ㄒ坏纳纤?,即使你們難以溝通,也可以越過(guò)他,與人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 沉井泵房施工方案(3篇)
- 2026江蘇無(wú)錫市錫山區(qū)教育系統(tǒng)招聘青年人才120人備考考試試題及答案解析
- 冬季主題策劃活動(dòng)方案(3篇)
- 超市晚場(chǎng)活動(dòng)方案策劃(3篇)
- 實(shí)體餐飲活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 2026廣東省疾病預(yù)防控制中心招聘科研助理2人備考考試試題及答案解析
- 2026廣西來(lái)賓市第一中學(xué)招聘編外教師2人備考考試試題及答案解析
- 2026云南師范大學(xué)實(shí)驗(yàn)中學(xué)巫家壩校區(qū)招聘7人備考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026年荊州市中心城區(qū)企業(yè)(民辦高校)引進(jìn)人才780人備考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026河北省某省級(jí)三甲醫(yī)院現(xiàn)誠(chéng)招肝病科醫(yī)師備考考試題庫(kù)及答案解析
- 江南大學(xué)介紹
- 近五年甘肅中考物理試題及答案2025
- 兒科氧療護(hù)理實(shí)踐指南(2025年版)
- 康養(yǎng)中心規(guī)范化管理制度
- TCTA 011-2026 智能水尺觀測(cè)系統(tǒng)操作規(guī)程
- 科學(xué)規(guī)劃高三寒假:沖刺高考的最后蓄力
- 重金屬環(huán)境安全隱患排查評(píng)估整治技術(shù)指南(試行)
- 高空作業(yè)合同范本
- GB/T 5785-2025緊固件六角頭螺栓細(xì)牙
- 《生活垃圾填埋場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指南》
- 化工設(shè)備培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論