初創(chuàng)企業(yè)為什么必需要一份商業(yè)計(jì)劃書初創(chuàng)企業(yè)為什么必需要一份商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書提供了企業(yè)介紹、目標(biāo)概述，并且是各種將來業(yè)務(wù)活動(dòng)──從處理始料未及的復(fù)雜狀況到償還借款──的路線圖。這份計(jì)劃書應(yīng)隨著企業(yè)的成長而充實(shí)完善，并隨著您的遠(yuǎn)大構(gòu)想從概念發(fā)展為成功企業(yè)而不斷調(diào)整變化。一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的基石，但是臨到寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，仍有許多企業(yè)家裹足不前──原因可能在于撰寫商業(yè)計(jì)劃書牽涉到大量工作，還會(huì)讓人想起兒時(shí)寫的冗長乏味的暑期讀書報(bào)告。但至關(guān)重要的是，在撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過程中，你不僅可以整理出企業(yè)運(yùn)營思路，還可以使計(jì)劃正式成型落于紙上。原因如下：商業(yè)計(jì)劃書促使你找出自身〔以及你的公司〕的優(yōu)勢和弱勢。你一定不想開辦一家還沒開張就出現(xiàn)問題的公司。坐下來，寫一份計(jì)劃書，思索你所擁有的〔不管是對(duì)杯型蛋糕還是對(duì)醫(yī)學(xué)軟件的熱情〕以及你所缺乏的〔不管是營銷技巧還是電腦技術(shù)〕，這可以讓你大致了解現(xiàn)實(shí)的成功機(jī)會(huì)。你的目標(biāo)應(yīng)該集中于自身的優(yōu)勢，并解決可能阻礙企業(yè)成長的任何問題。商業(yè)計(jì)劃書幫你計(jì)算出你必需要多少資金。初創(chuàng)企業(yè)家習(xí)慣于低估創(chuàng)業(yè)所必需的資金。切記：資本短缺是企業(yè)在第一年就舉步維艱甚至關(guān)門大吉的.主要原因之一。撰寫商業(yè)計(jì)劃書促使你了解資金從哪兒來，到哪兒去，以及資金是否足夠──不僅能使企業(yè)起步，而且還能使其在后續(xù)年份中持續(xù)成長。商業(yè)計(jì)劃書為你指出明確的方向，這有助于消除壓力。作為企業(yè)所有者，你經(jīng)常要扮演多重角色──從簿記員到首席執(zhí)行官的各種職務(wù)──這會(huì)讓你感到頭緒紛雜、混亂無序、力倦神疲。一份概述將來任務(wù)與計(jì)劃的文件可以避免負(fù)擔(dān)過重，幫助你制定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、保持有序經(jīng)營并提升生產(chǎn)率。當(dāng)你尋找貸款人、投資者或合作伙伴時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的作用就好比是簡歷。多數(shù)貸款人，當(dāng)然還有天使投資人或風(fēng)險(xiǎn)資本家等專業(yè)投資者都希望在投資之前看到商業(yè)計(jì)劃書。即使你目前沒有從外部融資的打算，商業(yè)計(jì)劃書在租賃場地〔房東可能會(huì)要求閱讀商業(yè)計(jì)劃書〕或?qū)ふ疑虡I(yè)合作伙伴時(shí)也會(huì)很有幫助。關(guān)于一起創(chuàng)業(yè)的合作伙伴而言，撰寫商業(yè)計(jì)劃書確保每個(gè)人對(duì)公司宗旨和戰(zhàn)略的理解都一致。商業(yè)計(jì)劃書會(huì)促使你評(píng)估自己的產(chǎn)品或服務(wù)的市場，并估計(jì)競爭的規(guī)模。撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，你會(huì)對(duì)當(dāng)前的市場進(jìn)行調(diào)研，了解你的產(chǎn)品或服務(wù)如何與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭。通過份析競爭環(huán)境，你將了解如何為產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，如何進(jìn)行正確的顧客定位，以及如何讓你的公司脫潁而出──尤其是在激烈的市場競爭中。在整理商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容時(shí)，你將看到許多機(jī)會(huì)，利用這些機(jī)會(huì)，可以進(jìn)行細(xì)致的理念調(diào)整、避免可能釀成災(zāi)難的問題并最終增加成功的機(jī)會(huì)。企業(yè)為什么必需要商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)為什么必需要商業(yè)計(jì)劃書建立一個(gè)新公司，或者對(duì)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，最重要的是有一個(gè)客觀、完整的商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書必必需解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問題，特別是在目前it業(yè)不太景氣的時(shí)候，關(guān)鍵性的問題不解決好，就勢必會(huì)影響到全體員工的士氣，進(jìn)而影響到公司的發(fā)展。1〕現(xiàn)在所做的工作是不是對(duì)公司發(fā)展最有價(jià)值和重要的工作？2〕公司下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么？3〕公司的現(xiàn)在和將來靠什么賺錢？4〕公司管理層關(guān)于這些問題有沒有統(tǒng)一和堅(jiān)定的答案？大家或許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個(gè)問題解決好了，我們的工作就會(huì)更有生氣〔主動(dòng)性和創(chuàng)造性〕，我們就會(huì)對(duì)公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點(diǎn)。事實(shí)上，如果一個(gè)公司現(xiàn)在不賺錢，也不清楚將來靠什么來賺錢的話，那么這個(gè)公司又以什么準(zhǔn)則來安排工作又確珍重點(diǎn)呢？現(xiàn)在有的公司〔指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新it企業(yè)〕目前就處于這樣一個(gè)階段，關(guān)于這些問題沒有清楚和統(tǒng)一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點(diǎn)，對(duì)公司的`前景不明朗，有一部分員工甚至對(duì)公司的將來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必定導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護(hù)和遵守現(xiàn)有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿(mào)然挺進(jìn)，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因?yàn)椴荒芙鉀Q上述幾個(gè)問題?；蛟S有人要說，就算你解決了上述幾個(gè)問題，有了明確和清楚的答案，誰又知道你的答案是對(duì)還是錯(cuò)呢？關(guān)于這個(gè)問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可的話，那么我們就應(yīng)該堅(jiān)信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動(dòng)的過程中要不斷的修正和改善，但是，我們畢竟有了目標(biāo)和方向，也有了行動(dòng)的指南。我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)it公司，甚至其他任何行業(yè)的公司一樣，到最后都是要靠利潤和效益來說話，我們把規(guī)模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現(xiàn)在不能賺錢，我們也應(yīng)該清楚的知道我們將來靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時(shí)候開始賺錢。說了這么多道理和理論，其實(shí)就是為了要表達(dá)，公司就算不準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)投資，也應(yīng)該要搞清楚以上問題的答案，做出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，并且讓我們的計(jì)劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可。商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是公司的一個(gè)重要文件，股東們和投資者會(huì)依據(jù)計(jì)劃書來決定投資，董事會(huì)會(huì)依據(jù)計(jì)劃書來判定經(jīng)營者的業(yè)績。所以一份好的商業(yè)計(jì)劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，