公司安全檢查工作方案公司各部室、車間：

為認(rèn)真貫徹貫徹集團公司及國務(wù)院電視電話會議精神，切實加強安全生產(chǎn)各項工作，按照省政府有關(guān)《全方面進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》（青政辦【】148號）、省安委會有關(guān)全方面貫徹《全方面進(jìn)一步開展安全大檢查工作實施方案的告知》（青安委【】17號）以及國防科工局《有關(guān)集中開展軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查的告知》（科工安密【】736號）文獻(xiàn)規(guī)定，根據(jù)集團公司及上級部門文獻(xiàn)告知精神，以及公司總經(jīng)理工作會議規(guī)定及上六個月安委會會議布置安排，公司定于6月1日至9月30日在公司范疇內(nèi)全方面進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)大檢查活動。本次安全生產(chǎn)大檢查的重點是生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施、核心作業(yè)環(huán)節(jié)、重要危險場因此及防汛、防雷設(shè)施等。并結(jié)合“打非治違”工作規(guī)定，進(jìn)一步徹底查找公司現(xiàn)在在安全生產(chǎn)方面存在的突出問題和單薄環(huán)節(jié)，及時消除各類隱患。請各部室、車間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并結(jié)合本部門實際，全方面開展安全大檢查工作，確保公司全年安全目的順利實現(xiàn)。

一、總體規(guī)定和目的

按照省政府辦公廳、省安委會以及集團公司有關(guān)開展安全生產(chǎn)大檢查的具體布署，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的原則，全方面進(jìn)一步排查治理安全生產(chǎn)隱患，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)保障能力，全方面摸清公司安全生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)，及時研究解決存在的問題，貫徹整治責(zé)任和防備方法，及時消除各類安全隱患，有效防備和遏制重特大生產(chǎn)安全事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門大檢查活動的開展貫徹狀況。

組

長：南海昊

副組長：張喜迅

楚得臣

張維民

董澤民

組

員：袁青彬

馬一鋒

賈慧娟

張小紅

石懷珺

陳玉國

劉東輝

張玉成

高

月

何勇剛

張曉麗

楊

雷

崔大智

耿小云

李廣欽

李海勤

侯強勝

趙寧倉

錢建偉

高

寧

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全環(huán)保部，全方面負(fù)責(zé)本次工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

三、時間安排

檢查時間：從6月1日起到9月30日結(jié)束，檢查分三個階段實施：

1、動員布署階段（6月1日—7月9日）各部室、車間制訂檢查方案，明確安全大檢查工作目的任務(wù)，并做好有關(guān)的宣傳動員工作。

2、自查自糾階段（6月10日—7月31日）由各部門牽頭，開展自查自糾整治。

3、全方面排查整治階段（8月1日—9月20日）公司督查各部門活動開展?fàn)顩r，對整治不到位的、不徹底的部門進(jìn)行通報，并重點檢查防備方法貫徹狀況。

4、檢查驗收階段（9月21日—9月30日）公司安全檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組將構(gòu)成專項檢查組，對各部門大檢查活動狀況進(jìn)行全方面檢查，并對活動進(jìn)行總結(jié)。

四、工作規(guī)定

1、各部門要主動組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省政府有關(guān)《全方面進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》等文獻(xiàn)告知規(guī)定，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，要將開展安全生產(chǎn)大檢查作為現(xiàn)在安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。結(jié)合部門實際，精心組織、周密布署，切實貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

3、各部門大檢查要切實做到橫向到邊、縱向終究，全方面排查、不留死角、不留盲區(qū)、不走過場。對隱患和問題采用“零容忍”的態(tài)度，檢查與整治相結(jié)合，堅持邊檢查邊整治，以檢查促整治，對查出來的隱患和問題要嚴(yán)格按照“五定”（定人員、定時間、定整治計劃、定原則、定整治方法）原則認(rèn)真整治貫徹。

4、結(jié)合本次大檢查工作，全方面貫徹各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善和修訂各項安全管理制度，重點抓好各部門安全監(jiān)管主體責(zé)任的貫徹，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。對于安全大檢查走過場、隱患排查不力，整治貫徹不徹底的部門將予以通報批評。

5、大檢查活動期間，各部室、車間重要負(fù)責(zé)人要親自組織開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，加強對基礎(chǔ)安全工作的檢查、指導(dǎo)（如安全學(xué)習(xí)、異常分析、危險點分析以及班前、班后會等），督促安全基礎(chǔ)管理工作的貫徹。公司各級安全管理人員要充足發(fā)揮安全保障的作用，主動配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門開展工作，使安全大檢查活動真正落到實處，獲得實效。

6、全方面做好汛期各項應(yīng)急保障工作。各部室、車間要結(jié)合公司防汛工作的安排，大檢查過程中要認(rèn)真排查公司重點部位的防汛防雷工作貫徹狀況，對于存在的問題要做到發(fā)現(xiàn)一處解決一處，不留隱患，并加強雷雨天氣的監(jiān)督、檢查工作，確保汛期公司生產(chǎn)的正常運行。

7、要將本次檢查與“打非治違”專項行動相結(jié)合，隱患排查與危險源辨識相結(jié)合。大檢查期間，各部門要認(rèn)真開展對部門所管轄區(qū)域內(nèi)危險源進(jìn)行辨識，找出公司現(xiàn)在存在那些容易造成事故發(fā)生的危險源，進(jìn)一步明確公司隱患治理的重點方向和單薄點，主動采用方法，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。為下階段公司安全原則化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

8、各部門要結(jié)合本部門實際狀況，認(rèn)真按照公司制訂的重點檢查項目及檢查內(nèi)容開展部門安全大檢查自查自糾工作，并與9月20日前將自查及整治狀況總結(jié)報送至公司安全環(huán)保部。

五、安全檢查重點項目及內(nèi)容

序號

組

別

檢查內(nèi)容

1

安全生產(chǎn)主體責(zé)任貫徹

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立健全狀況及各制度、操作規(guī)程、原則的執(zhí)行貫徹狀況；

2、班組安全臺帳、事故臺帳、安全檢查臺帳、隱患排查臺帳及交接班統(tǒng)計等與否及時、具體、真實的進(jìn)行了統(tǒng)計。

3、班組安全活動、技術(shù)培訓(xùn)等開展?fàn)顩r；

4、與否組織開展了安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患與否嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定進(jìn)行了整治；

5、重大隱患與否制訂了整治方案，并報主管部門。

6、與否開展有針對性的事故應(yīng)急演習(xí)；

7、部門發(fā)生的不安全及以上事件與否嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行解決；

2

現(xiàn)場管理

1、檢修現(xiàn)場與否辦理票證，方法與否貫徹；

2、現(xiàn)場勞保用品穿戴狀況；

3、安全標(biāo)志、安全標(biāo)記與否齊全、完好；

4、防護裝置與否齊全牢固（護欄、平臺、梯子、護罩、蓋板）；

5、易燃、易爆場合通風(fēng)與否良好，通風(fēng)設(shè)施與否完好；

6、安全設(shè)施與否完，與否建立定時維護保養(yǎng)統(tǒng)計；

7、現(xiàn)場與否符合定置管理規(guī)定，與否做到不留死角、不留盲區(qū)；

8、外委施工現(xiàn)場與否符合安全管理規(guī)定；

9、現(xiàn)場儲存物料標(biāo)記與否清晰完好；

10、現(xiàn)場勞動紀(jì)律狀況，與否有“三違”現(xiàn)象；

3

職業(yè)衛(wèi)生安全管理

1、職業(yè)危害因素防備方法制訂及執(zhí)行狀況；

2、現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況，班組安全文化、班組管理臺賬；

3、勞動防護用品的管理、使用狀況；崗位人員與否能夠純熟使用防護用品，并認(rèn)真交接、統(tǒng)計；

4、崗位人員與否熟悉本崗位存在的危險因素，與否開展危險源辨識和評定；

5、與否掌握報警、自救、互救等應(yīng)急方法。

4

消防交通管理

1、消防、保衛(wèi)管理制度與否完善并認(rèn)真執(zhí)行，責(zé)任與否貫徹到位；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場及重點防火部位的消防設(shè)施配備狀況，與否建立有臺賬統(tǒng)計；

3、檔案、庫房、油庫、酸（堿）儲罐區(qū)的消防狀況；

4、危險化學(xué)品的保管、使用與否符合規(guī)定

5、消防器材配備型號與否符合作業(yè)現(xiàn)場性質(zhì)的規(guī)定；放置與否合理，便于取用。

6、公司道路交通安全設(shè)施、標(biāo)記與否完善；

7、公司機動車輛安全狀況；

8、機動車輛駕駛?cè)藛T的安全技術(shù)培訓(xùn)狀況

9、車輛與否認(rèn)期檢查、維護和保養(yǎng)；

5

設(shè)備管理

1、設(shè)備缺點及隱患治理狀況，與否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

2、操作規(guī)程的執(zhí)行狀況；

3、特種設(shè)備使用許可證和人員操作證狀況；

4、設(shè)備檢修、潤滑、保養(yǎng)狀況；

5、設(shè)備附件及安全防護與否齊全、有效；

6、管道、閥門、設(shè)備與否有泄漏；

7、特種設(shè)備壓力容器、壓力管道、電動葫蘆、工器具等與否認(rèn)期檢查；

8、電源線路布置與否規(guī)范，線路與否老化；

9、高壓配電室標(biāo)記與否齊全、完好；

10、配電室電纜孔、洞與否符合規(guī)定；

11、外委施工單位接電與否符合公司規(guī)定；

12、電氣絕緣工器具與否通過校驗；

6

技術(shù)原則管理

1、操作規(guī)程與否精確、有效；

2、操作規(guī)程與否齊全，與否涵蓋全部工藝過程；

3、操作規(guī)程與否在采用新工藝、新