行政人員績效考核方案（一）行政中心績效考核方案方案名稱行政人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績效。二、適用范圍公司行政中心所有人員。三、考核頻率1．月度考核，對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實施時間為下月的5～10日，遇節(jié)假日順延。2．年度考核，考核期限為當(dāng)年一月至十二月，考核實施時間為下一年度1月的5～15日。四、考核內(nèi)容工作業(yè)績（項目）（詳細(xì)見附表一、二、三）2．工作能力工作能力主要考核行政人員的工作技能、來賓接待、行政管理，人事專員的培訓(xùn)、人才儲備、人事檔案管理等能力。3．工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作合作性、責(zé)任性、工作態(tài)度、執(zhí)行力、品德言行等方面。五、考核實施1．考核實施部門行政中心對行政人員進(jìn)行考核，行政中心相關(guān)人員予以配合，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。2．考核實施程序（1）、員工自評：員工個人對自己工作表現(xiàn)進(jìn)行評價考核；（2）、內(nèi)部考核：行政中心經(jīng)理對內(nèi)部人員考核，根據(jù)員工實際工作技能等進(jìn)行考核；（3）、上級領(lǐng)導(dǎo)考核：本部門直屬的上級領(lǐng)導(dǎo)對該部門的工作處理能力、部門的協(xié)調(diào)能力以及和他人的合作能力進(jìn)行考核。（4）行政中心將考核結(jié)果匯總到行政中心，于審批結(jié)束后的五個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋被考核者，進(jìn)行績效面談。六、考核結(jié)果運(yùn)用1．月度考核月度考核的結(jié)果主要用于員工月度績效工資的發(fā)放。2．年度考核年度考核的結(jié)果主要用于員工職務(wù)調(diào)整、獎金分配與培訓(xùn)的安排。（2）培訓(xùn)與發(fā)展考核等級為A級和B級的員工，有資格享受公司安排的能提升培訓(xùn)?？己说燃墳镃級的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人行政中心批準(zhǔn)后參加，并根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，進(jìn)行職務(wù)晉升。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附表一：行政中心考核表姓名職位行政評價人部門評價時間年月-----年月評價項目及分?jǐn)?shù)總分100總分100分值評分權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1、工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度6分30%（30分）2、工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量8分3、工作效率僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性8分4、工作完成度工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距。同時應(yīng)考慮工作客觀難度8分工作能力5、文秘工作公司文件收發(fā)流程辦理，周工作總結(jié)、會議紀(jì)要提交的及時準(zhǔn)確12分60%（60分）6、文檔管理檔案、合同管理規(guī)整13分7、總機(jī)管理準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)電話10分8、行政工作監(jiān)督管理公司制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成事項，保障后勤工作無漏洞15分9、臨時性工作完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時事項10分工作態(tài)度10、合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神與他人（部門)協(xié)作情況2分10%（10分）11、責(zé)任性嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度2分12、工作態(tài)度工作的自主性、積極性，對工作的投入程度2分13、執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度2分14、品德言行做到誠信，良好的職業(yè)道德2分總分值所占百分比權(quán)重系數(shù)自評權(quán)重系數(shù)為20%，部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)為50%，上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)30%。三個考核成績的平均分值的百分比就是績效考核工資的百分比如平均分值為90%，則發(fā)放績效工資的90%附表二：行政中心考核表姓名職位人事評價人部門評價時間年月-----年月評價項目及分?jǐn)?shù)總分100總分100分值評分權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1、工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度6分30%（30分）2、工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量8分3、工作效率僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性8分4、工作完成度工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距。同時應(yīng)考慮工作客觀難度8分工作能力5、公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)制定和實施公司長短期的員工培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員13分60%（60分）6、文檔管理檔案、勞動合同管理規(guī)整12分7、人才儲備負(fù)責(zé)對公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃及內(nèi)部人力資源優(yōu)化的工作，建立人才儲備庫

15分人事工作考勤統(tǒng)計、獎罰管理、人員離職辦理、入職辦理資料的完整準(zhǔn)確性10分9、臨時性工作完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時事項10分工作態(tài)度10、合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神與他人（部門)協(xié)作情況2分10%（10分）11、責(zé)任性嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度2分12、工作態(tài)度工作的自主性、積極性，對工作的投入程度2分13、執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度2分14、品德言行做到誠信，良好的職業(yè)道德2分總分值所占百分比權(quán)重系數(shù)自評權(quán)重系數(shù)為20%，部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)為50%，上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)30%。三個考核成績的平均分值的百分比就是績效考核工資的百分比如平均分值為90%，則發(fā)放績效工資的90%附表三：行政中心考核表姓名職位部門經(jīng)理評價人部門評價時間年月-----年月評價項目及分?jǐn)?shù)總分100總分100分值評分權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1、工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度6分30%（30分）2、工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量8分3、工作效率僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性8分4、工作完成度工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距。同時應(yīng)考慮工作客觀難度8分工作能力5、技能經(jīng)驗行政管理體系建設(shè)、人事管理的專業(yè)技能13分60%（60分）6、處理事務(wù)外部門人員的接待，公司重要會議的處理安排12分7、指導(dǎo)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和輔導(dǎo)部下，提高其技能、素質(zhì)，實施目標(biāo)管理15分8、監(jiān)督管理辦公費(fèi)用的監(jiān)督，行政公文的管理10分9、臨時性工作完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時事項10分工作態(tài)度10、合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神與他人（部門)協(xié)作情況2分10%（10分）11、責(zé)任性嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度2分12、工作態(tài)度工作的自主性、積極性，對工作的投入程度2分13、執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度2分14、品德言行做到誠信，良好的職業(yè)道德2分總分值所占百分比權(quán)重系數(shù)自評權(quán)重系數(shù)為20%，部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)為50%，上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)30%。三個考核成績的平均分值的百分比就是績效考核工資的百分比如平均分值為90%，則發(fā)放績效工資的90%個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量監(jiān)測工作，項目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。6、參與了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實習(xí)，對測繪這門學(xué)科的研究內(nèi)容及實際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識。加深對測量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實踐，做到理論與實踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實際應(yīng)用，使所學(xué)知識進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參與了部分項目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參與整個測量項目的組織運(yùn)作，對項目的實施過程有了深刻理解。通過在項目組的實習(xí)鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，為以后的工作打下了堅實基礎(chǔ)。二、工作中尚存在的問題

從事測繪工作以來