年4月19日集團(tuán)有限公司技術(shù)質(zhì)量部管理制度匯編文檔僅供參考中鐵十二局集團(tuán)有限公司渝懷鐵路增建二線IV標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部管理制度目錄14144質(zhì)量管理制度 13145質(zhì)量例會制度 3715707質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度 3824208質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度 405工程安全質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 54328295安全質(zhì)量可追溯性制度 4614448干部帶班作業(yè)制度 5012330隱蔽工程檢查制度 556345成品保護(hù)制度 5616116樣板引路制度 57質(zhì)量管理制度第一條編制說明(一)為加強(qiáng)渝懷鐵路IV標(biāo)七分部質(zhì)量管理,規(guī)范和明確各級質(zhì)量管理行為和職責(zé),堅持”百年大計,質(zhì)量第一”,實現(xiàn)”建設(shè)一流貨客運線,構(gòu)建精品工程、安全工程”的管理目標(biāo),施工過程質(zhì)量有序、可控,確保渝懷鐵路增建二線工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。依據(jù)渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部(以下簡稱建設(shè)指揮部)頒布的<渝懷鐵路IV標(biāo)安全管理辦法(試行)>、<渝懷鐵路IV標(biāo)質(zhì)量管理辦法(試行)>,并結(jié)合我標(biāo)段工程實際情況,特制定本辦法。(二)對工程和個人賦予的質(zhì)量責(zé)任實行獎懲,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,堅持源頭把關(guān)、過程控制、嚴(yán)格驗收的質(zhì)量控制原則。(三)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要深刻領(lǐng)會本辦法精神,認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針,狠抓質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,以高度的責(zé)任感和主人翁精神,實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。第二條編制依據(jù)(一)國家和鐵路總公司(原鐵道部)有關(guān)鐵路工程建設(shè)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定:1、原鐵道部<關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見>(鐵建設(shè)[]154號);2、原鐵道部<鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定>(原鐵道部第25號令);3、<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>(國務(wù)院令第279號);4、原鐵道部<鐵路施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)>(鐵建設(shè)[]160號)。(二)國家和鐵路總公司(原鐵道部)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)。(三)經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計。(四)中鐵十二局集團(tuán)公司下發(fā)的<質(zhì)量管理手冊>。第三條適用范圍本辦法適用于渝懷鐵路增建二線IV標(biāo)七分部施工質(zhì)量管理全過程。第四條質(zhì)量管理方針堅持質(zhì)量至上原則,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)一流鐵路。第五條質(zhì)量總目標(biāo)(一)落實質(zhì)量方針,構(gòu)建精品工程、安全工程,主體工程質(zhì)量零缺陷。(二)具體指標(biāo)為:1、符合國家和原鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件要求,檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%,單位工程一次驗收合格率100%,杜絕工程質(zhì)量等級事故。2、各類原材料符合設(shè)計要求,合格率100%3、各類檢測資料齊全,砂漿、砼試件強(qiáng)度合格率100%。4、實車最高檢測速度達(dá)到設(shè)計速度的110%,開通速度達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值。5、在合理使用和正常維護(hù)條件下,隧道、路基、橋梁、軌道等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運營要求,主體工程質(zhì)量零缺陷,確保結(jié)構(gòu)安全。6、竣工文件真實可靠,齊全整潔,實現(xiàn)一次驗交。第六條工程質(zhì)量控制要以設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),實施全過程控制。工程質(zhì)量評價指標(biāo)分目測和實測實量兩大類,即定性描述和定量描述。第七條站前主要工程質(zhì)量定性指標(biāo)應(yīng)符合下列要求:(一)路基工程1、地基處理符合設(shè)計要求,其長度、深度、間距、無損檢測、沉降觀測等指標(biāo)達(dá)到設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、路基填料種類符合要求,分層碾壓規(guī)范、檢測方法科學(xué)、壓實度達(dá)到設(shè)計值,標(biāo)高、寬度及邊坡符合設(shè)計,邊坡密實平順、方向平直圓順、整齊美觀,工后沉降達(dá)到要求。3、砌體分層坐漿砌筑,砂漿飽滿;勾縫密實、平順美觀;沉降縫布置合理、上下垂直、填塞材料合格飽滿;泄水孔孔徑、間距、標(biāo)高符合設(shè)計或功能要求,里外通直、里高外低、排水暢通。4、側(cè)溝、天溝、截水溝、邊溝等排水系統(tǒng)砌筑牢固、沉降縫設(shè)置合理、無開裂現(xiàn)象,其方向平直圓順,排水通暢。5、電纜溝、聲屏障、防護(hù)柵欄等安裝牢固,平順美觀;涂裝均勻,防腐防銹功能良好。(二)橋涵工程1、地基處理符合設(shè)計要求,承載力、無損檢測、沉降觀測等各項質(zhì)量檢測指標(biāo)達(dá)到設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、鉆孔樁按設(shè)計要求進(jìn)行檢測,檢測指標(biāo)達(dá)到設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、墩臺和墻身混凝土工程各項質(zhì)量試驗檢測指標(biāo)滿足設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn),混凝土外觀達(dá)到:表面平順,模板拼縫細(xì)小、橫平豎直,棱角線條分明、顏色一致,無蜂窩、麻面和裂紋現(xiàn)象。承臺、實體墩做好大致積混凝土溫控,嚴(yán)防裂紋出現(xiàn)。為保證墩臺混凝土內(nèi)實外美,墩臺模板設(shè)計方案經(jīng)項目經(jīng)理部工程部審批后方可實施。4、梁體泄水設(shè)施材質(zhì)和安裝符合設(shè)計要求,排水暢通,防腐防銹功能良好。5、電纜溝、聲屏障、防護(hù)柵欄、橋面系等安裝牢固,平順美觀;涂裝均勻,防腐防銹功能良好;綜合接地材料、埋設(shè)和檢測指標(biāo)符合設(shè)計要求。6、砌體分層坐漿砌筑,砂漿飽滿;勾縫密實、平順美觀;沉降縫布置合理、上下垂直、填塞材料規(guī)范飽滿;泄水孔孔徑、間距、標(biāo)高符合設(shè)計或功能要求,里外通直、里高外低、排水暢通。7、防水層材質(zhì)合格,鋪設(shè)和搭接規(guī)范密貼,滲漏試驗合格,無滲漏水現(xiàn)象。8、過渡段工程填料符合設(shè)計要求,銜接平順,壓實指標(biāo)符合設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。9、涵洞進(jìn)出口與上下游地形或溝槽連接順直,行走或排水通暢。(三)隧道工程1、隧道拱部、墻部、設(shè)備洞、車行橫通道、人行橫通道不滲水;2、路面干燥無水;3、洞內(nèi)排水系統(tǒng)不淤積、不堵塞,確保捧水通暢;4、嚴(yán)寒地區(qū)隧道襯砌背后不積水,捧水溝不凍結(jié)。5、隧道通風(fēng)、照明、供配電、監(jiān)控設(shè)施等的檢驗評定,應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行質(zhì)量評定。6、隧道洞口的開挖,應(yīng)按照第4章路基土石方工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗評定;洞門和翼墻的澆(砌)筑和洞口邊坡、仰坡防護(hù)按第6章?lián)跬翂?、防護(hù)及其它砌石工程的相應(yīng)項目評定。7、隧道路面的基層、面層,應(yīng)按照路基、路面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗評定。(四)軌道工程1、的道床型號、混凝土質(zhì)量指標(biāo)、幾何尺寸符合設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn);混凝土預(yù)制件表面平順,模板拼縫細(xì)小、橫平豎直,棱角線條分明,顏色一致,無蜂窩、麻面、裂紋現(xiàn)象。2、鋼軌安裝牢固,方向、水平、高差、軌距等符合設(shè)計和驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到高平順性要求。第八條質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(一)渝懷鐵路增建二線IV標(biāo)工程質(zhì)量管理采用項目經(jīng)理部-架子隊的管理模式。按照<標(biāo)準(zhǔn)化管理體系>中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的原則項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部、、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、中心試驗室、精測隊。配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、試驗檢驗、專職質(zhì)檢工程師;架子隊配備質(zhì)檢員。明確分工,各司其職,保證質(zhì)量自控體系有效運行。(二)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,項目總工程師任副組長,成員有副經(jīng)理及工程技術(shù)部、中心實驗室、物資設(shè)備部等各部門負(fù)責(zé)人。具體人員如下:組長:姚勝泉副組長:佘嬋眉成員:李茂、段國文、金衛(wèi)東、余波、岳蓓、沈鵬、覃光偉。(三)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和原鐵道部有關(guān)法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的規(guī)章及質(zhì)量目標(biāo),依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件組織工程建設(shè),對全管段的工程施工質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。2、建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制,明確各級分工與管理職責(zé),抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量;建立嚴(yán)格的考核制度,將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。3、組織有關(guān)部門制定技術(shù)、質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制,建立健全質(zhì)量保證體系,審核質(zhì)量管理自控體系。4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)活動,確定攻關(guān)項目的課題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。5、組織定期開展質(zhì)量會議,研究和解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量隱患,及時組織相關(guān)人員研究對策,制定針對性、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量保證措施,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6、督促各單位對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的崗前技術(shù)培訓(xùn)及實施性的施工技術(shù)方案的制定。7、定期或不定期檢查各部門、各單位對質(zhì)量責(zé)任制的落實情況。8、組織項目經(jīng)理部月度質(zhì)量大檢查活動,表彰、獎勵質(zhì)量先進(jìn)單位,總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗,提高質(zhì)量管理水平;對質(zhì)量管理中各單位質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導(dǎo)性意見。9、組織質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、處理,并按事故級別批復(fù)或上報;分析質(zhì)量安全事故原因,審核防范措施。10、領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評優(yōu)和考核等活動。(四)項目經(jīng)理部必須成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長,技術(shù)人員為副組長,各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師及架子隊負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各部門、人員的質(zhì)量職責(zé)及工作程序。制定<質(zhì)量管理內(nèi)控體系>。(五)項目經(jīng)理部工程技術(shù)部是項目經(jīng)理部的質(zhì)量專門管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全管段工程質(zhì)量日常管理工作。必須設(shè)置質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量部,與其對口工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,配備足夠數(shù)量的專職質(zhì)量檢查工程師和質(zhì)量檢查員;專職質(zhì)量檢查工程師和質(zhì)檢員必須持證上崗。(六)質(zhì)量管理體系1、項目經(jīng)理部:設(shè)置專門的項目質(zhì)量管理部門,配備專職質(zhì)量管理人員,制定質(zhì)量管理制度,完善質(zhì)量管理體系,建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確和落實質(zhì)量職責(zé)。督促檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量活動的開展;負(fù)責(zé)全管段質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制,監(jiān)督指導(dǎo)各單位質(zhì)量體系的建立、完善與運轉(zhuǎn);指導(dǎo)抽查”三檢”制度的落實,考核現(xiàn)場質(zhì)量管理人員職責(zé)落實情況;指導(dǎo)開展”QC小組”活動;定期組織質(zhì)量檢查,督促對已完工程及時進(jìn)行質(zhì)量評定;組織優(yōu)質(zhì)樣板工程的評選;定期分析總結(jié)通報全管段的工程質(zhì)量情況,提出改進(jìn)措施,協(xié)調(diào)所屬單位和總監(jiān)辦監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。2、架子隊:各架子隊人員要積極參與工程質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)活動,在施工過程中嚴(yán)格照施工技術(shù)交底和施工圖進(jìn)行施工,嚴(yán)把一線工程施工質(zhì)量,在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要及時排除,自己不能排除的要及時報告現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場技術(shù)人員,同時要嚴(yán)格”三檢”制度,不得在上道工序未檢或檢驗不合格的情況下進(jìn)入下道工序。第九條在質(zhì)量管理中需要堅持的四個原則(一)堅持質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化原則。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度,明確項目經(jīng)理部、部門的質(zhì)量責(zé)任,規(guī)范質(zhì)量管理程序;制定并實施全員培訓(xùn)計劃,嚴(yán)格持證上崗制度,提高人員素質(zhì);制定合格供應(yīng)商條件,嚴(yán)格物資設(shè)備準(zhǔn)入制度;制定關(guān)鍵工程施工細(xì)則,統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范施工程序,提高工藝工裝水平。(二)堅持質(zhì)量控制專業(yè)化原則。項目經(jīng)理部成立安全質(zhì)量部,對項目經(jīng)理部有關(guān)部門和人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),負(fù)責(zé)專項或關(guān)鍵工程(序)質(zhì)量的監(jiān)督控制;成立安全質(zhì)量部,負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控;高性能混凝土原材料和混凝土工程在由中心試驗室牽頭,各工地試驗室現(xiàn)場監(jiān)控;必要時要對重要物資和重大設(shè)備質(zhì)量實行駐廠監(jiān)造。(三)堅持質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化原則。項目經(jīng)理部建立中心試驗室,建立工地試驗室,及時檢查材料和工程質(zhì)量,繪制質(zhì)量變化曲線,指導(dǎo)質(zhì)量管理;構(gòu)建信息化施工體系,實時監(jiān)控基礎(chǔ)沉降和結(jié)構(gòu)變形指標(biāo),為評估和工序轉(zhuǎn)換提供依據(jù)。(四)堅持質(zhì)量責(zé)任追溯管理原則。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),實行”三全”(全員、全過程、全方位)質(zhì)量管理,堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、不講情面、動真格的,使質(zhì)量管理真正做到”寫你所做的、干你所寫的、記你所干的”,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理責(zé)任追溯制度。第十條質(zhì)量管理人員的權(quán)利(一)質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵性工作,本辦法賦予質(zhì)檢人員一定的獎罰權(quán)利,以經(jīng)濟(jì)手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,充分發(fā)揮其職能。(二)對不按”規(guī)范”施工和不符合”驗標(biāo)”的工程有權(quán)責(zé)令其停工或返工處理,首先填發(fā)質(zhì)量整改通知書,通知書中限期整改;對于不按通知書整改的,開出工程質(zhì)量罰款單,并限期整改,整改不到位加倍罰款處理,依此類推。(三)監(jiān)理或質(zhì)檢工程師發(fā)出的質(zhì)量整改通知書或罰款單要留存歸檔,作為評定單位質(zhì)量管理水平和驗工計價審核的依據(jù)。第十一條管理人員及各部門的質(zhì)量職責(zé)(一)項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理,實行逐級負(fù)責(zé)管理。貫徹落實設(shè)計文件、業(yè)主要求的各項質(zhì)量目標(biāo),建立健全的質(zhì)量工作崗位責(zé)任制,對所有施工項目明確質(zhì)量責(zé)任人,按職責(zé)分工,承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實到各個崗位職工,形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。(二)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對工程項目的質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、制度,確定項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查,抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題(質(zhì)量安全事故)責(zé)成有關(guān)部門分析原因,制定、落實糾正措施。3、推行全面質(zhì)量管理,督促指導(dǎo)開展質(zhì)量管理小組活動,組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。4、嚴(yán)格按施工程序辦事,文明施工,推廣應(yīng)用”四新”科技成果和工法,組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定。5、組織均衡生產(chǎn),正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系,優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置,保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。(二)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織和指導(dǎo)的責(zé)任。1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。2、按分工協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理和規(guī)劃等工作,在生產(chǎn)管理過程中負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工作進(jìn)行組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的組織協(xié)調(diào);協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的資源配置。3、貫徹落實建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例和設(shè)計文件、業(yè)主要求的各項質(zhì)量目標(biāo);針對分管工作中涉及工程質(zhì)量的部分,組織制定有關(guān)質(zhì)量保證措施并組織實施;對生產(chǎn)中影響質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié),及時采取有效措施,消除質(zhì)量隱患。4、參加項目經(jīng)理部組織的各種質(zhì)量檢查、評比活動,對質(zhì)量管理中各單位質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導(dǎo)性意見。對質(zhì)量安全事故組織分析原因,制定整改措施,督促落實,對責(zé)任人和單位進(jìn)行處罰。(三)總工程師質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織和指導(dǎo)的責(zé)任。1、貫徹落實建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例和設(shè)計文件、業(yè)主要求的各項質(zhì)量目標(biāo)及工程項目制定的重大技術(shù)措施。2、組織對重大工程的技術(shù)交底,主持編制重難點難項目的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證措施,負(fù)責(zé)”四新”科技成果的應(yīng)用。3、提出工程質(zhì)量的技術(shù)措施,協(xié)助項目經(jīng)理處理重大質(zhì)量安全事故,組織擬定或?qū)徟卮筚|(zhì)量安全事故的處理方案。4、組織工程質(zhì)量攻關(guān),解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。5、組織、參加本項目工程質(zhì)量檢查和對重大工程的質(zhì)量評定。6、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo),保持項目質(zhì)量體系的有效運行。(四)計劃財務(wù)部部長質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對本標(biāo)段項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理,根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求,適時提出合理施工計劃修正意見報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價,統(tǒng)計報表的編制,按時向有關(guān)部門報送各種報表。負(fù)責(zé)工程項目的成本核算工作。參與合同評審,組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價,指導(dǎo)開展責(zé)任成本核算工作。3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常財務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)日常資金的調(diào)配、劃撥,負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司借貸資金的工作,負(fù)責(zé)維持項目的資金運轉(zhuǎn),負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部成員的帳務(wù)處理工作,負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)財務(wù)管理工作。(五)安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作,經(jīng)常深入工地、檢查指導(dǎo)、督促落實質(zhì)量責(zé)任制,對違反施工程序的行為下發(fā)質(zhì)量通知單,責(zé)令其制訂糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗證整改情況。組織制訂本項目質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,督促、指導(dǎo)努力完成質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),指導(dǎo)QC小組開展活動,負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。參加質(zhì)量大檢查,組織實施質(zhì)量獎罰,推廣質(zhì)量典型,參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理,提出整改措施建議,督促有關(guān)單位整改。協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)建立實施和保持”三標(biāo)一體化”管理體系。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行等改進(jìn)信息的收集與分析,識別改進(jìn)需求,制定預(yù)防措施,并跟蹤驗證實施效果。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本部(室)成員遵守項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(六)工程技術(shù)部部門質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、原鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序和建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定,制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實施。2、負(fù)責(zé)工程變更和設(shè)計優(yōu)化工作做好變更和優(yōu)化的日常管理工作。3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作做好施工圖的復(fù)核審查、現(xiàn)場核對工作;規(guī)范各種內(nèi)業(yè)的填寫、簽認(rèn)、歸檔,做到內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化;組織重大技術(shù)方案評審工作。4、組織編制本標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計;審批的實施性施工組織設(shè)計;組織實施并進(jìn)行動態(tài)管理;組織重大施工方案的審查;組織編寫危險性較大工程安全專項施工方案(技術(shù)部分)。5、負(fù)責(zé)組織項目的科技創(chuàng)新、科研管理以及”四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。6、負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測量方案制定,編制各種測量實施管理辦法;組織控制基樁交接和復(fù)測,批準(zhǔn)后下進(jìn)行測設(shè)定位。7、負(fù)責(zé)全線竣工檔案資料的歸口管理工作。8、指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的編制,推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。9、參加工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。10、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場管理、檢查和考評。11、負(fù)責(zé)標(biāo)段工程竣工驗收工作,組織編制竣工文件,編寫工程總結(jié)。12、參與對項目各級技術(shù)人員、操作人員的技術(shù)、工法等培訓(xùn)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(七)工程技術(shù)部部長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作,制定項目經(jīng)理部巡視檢查制度,,對檢查出的問題以巡視檢查記錄的形式下發(fā)通報,并復(fù)查問題的整改情況。負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理辦法、各種技術(shù)控制措施,負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書、各種工藝標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)參加日常質(zhì)量大檢查,負(fù)責(zé)對主要工程、關(guān)鍵工程節(jié)點工期、質(zhì)量的把關(guān)控制。負(fù)責(zé)變更資料的審批,參加驗工計價,并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。(八)計劃財務(wù)部部門質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對本項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理,根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求,適時提出合理施工計劃修正意見報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價,統(tǒng)計報表的編制,按時向有關(guān)部門報送各種報表。負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)和成本核算工作。參與合同評審,組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價,指導(dǎo)開展責(zé)任成本核算工作。(九)物資設(shè)備部部門質(zhì)量責(zé)任1、負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)工作及物資采購和管理工作。2、負(fù)責(zé)制定工程項目的物資管理辦法,檢查指導(dǎo)和考核的物資采購和管理工作。3、負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作,制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。4、參加工程項目驗工計價,對材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見,評價機(jī)械設(shè)備管理情況。(十)物資設(shè)備部部長職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目上的物資供應(yīng)和采購管理。2、負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)對材料、物資的進(jìn)場質(zhì)量把關(guān)。3、負(fù)責(zé)制定工程項目的物資管理辦法,檢查指導(dǎo)和考核物資采購和管理工作。4、負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作,制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。5、負(fù)責(zé)對材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見,評價機(jī)械設(shè)備管理情況。(十一)綜合部部門質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和管理體系的要求,規(guī)定本部門所屬人員的崗位職責(zé)。2、建立和完善項目經(jīng)理部內(nèi)部管理制度,并組織實施。3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部文秘及文件的登記、校核和管理,負(fù)責(zé)檔案管理工作。(十二)綜合部部長質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部文秘及文件的登記、校核和管理,負(fù)責(zé)檔案管理工作。2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部車輛的管理工作,負(fù)責(zé)每日的車輛調(diào)配,車輛的統(tǒng)一管理。3、負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部的行政管理規(guī)定,約束項目經(jīng)理部成員的日常行為不違紀(jì)不違法。4、負(fù)責(zé)對外的接待、聯(lián)絡(luò)工作。(十三)中心試驗室部門質(zhì)量職責(zé)1、對工程使用的原材料進(jìn)行選擇把關(guān),嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,杜絕不合格原材料用于工程。督促工地試驗室做好每批原材料進(jìn)場檢驗,不間斷進(jìn)行原材料抽檢。2、負(fù)責(zé)全管段高性能混凝土配合比的設(shè)計,及時向現(xiàn)場提供設(shè)計配合比,并在施工過程中監(jiān)督檢查,嚴(yán)格按配合比施工,確保混凝土質(zhì)量。3、對本管段填料選擇、確定把關(guān),在施工過程中督促指導(dǎo)工地試驗室做好相關(guān)試驗檢測工作,不間斷抽查填料質(zhì)量。4、在施工過程中督促各工地試驗室對混凝土、砂漿強(qiáng)度進(jìn)行檢查。5、對各種試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、歸檔,確保工程第一手?jǐn)?shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,能真實反映工程質(zhì)量情況,為正確評價工程質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)。6、負(fù)責(zé)對試驗設(shè)備的定期維修保養(yǎng),避免影響測試結(jié)果。7、參與質(zhì)量檢查和事故處理工作。8、參與質(zhì)量教育工作。(十四)中心試驗室主任質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。2、負(fù)責(zé)混凝土施工質(zhì)量,負(fù)責(zé)制定混凝土溫度控制措施,負(fù)責(zé)制定混凝土配合比,并保證各項指標(biāo)符合要求。3、負(fù)責(zé)對混凝土工程的入模、拆模、芯部溫度的日常監(jiān)控,根據(jù)施工情況,采取相應(yīng)的保證措施。4、負(fù)責(zé)項目日常各種檢測工作。(十五)測量隊部門質(zhì)量職責(zé)1、配合副經(jīng)理及總工程師對工程測量進(jìn)行把關(guān)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排,編制項目施工測量計劃,并組織全體測量人員努力實施。3、負(fù)責(zé)工程項目全部測量工作,制定測量放樣的相關(guān)制度。4、組織推廣應(yīng)用規(guī)劃測量與管理新技術(shù)。5、負(fù)責(zé)管理和提供本標(biāo)段測量成果和資料。(十六)測量大隊隊長質(zhì)量職責(zé)1、檢查指導(dǎo)測量工作的開展,制定精測網(wǎng)、獨立控制網(wǎng)方案。2、領(lǐng)會標(biāo)書文件,核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù),繪制項目有關(guān)的樣圖及輔助圖,填寫測量原始記錄,為工程施工提供準(zhǔn)確的測量材料。3、制定測量儀器專人保管,定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺帳,妥善保存測量資料。4、做好測量資料的檔案管理工作和測量結(jié)果的復(fù)核工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。第十二條關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度(一)工程施工中的關(guān)鍵崗位主要指從事測量、質(zhì)檢、試驗、安全等工作的施工和管理人員以及特種作業(yè)人員,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定和落實。(二)根據(jù)ISO9001系列質(zhì)量體系管理的要求和渝懷鐵路增建二線工程特點和質(zhì)量要求,關(guān)鍵崗位的施工人員應(yīng)經(jīng)過必要的教育、培訓(xùn),并具有相關(guān)技能和施工經(jīng)驗,確保本項目人員素質(zhì)能夠滿足崗位需要。(三)培訓(xùn)對象項目經(jīng)理部按渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部的技術(shù)要求,對項目經(jīng)理部從事工程質(zhì)量管理的主要人員進(jìn)行培訓(xùn)。并按施工人員、特種作業(yè)人員、施工管理和各類專業(yè)技術(shù)人員等崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)需求并負(fù)責(zé)實施。(四)培訓(xùn)方式1、技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)對象是參加施工、技術(shù)、質(zhì)量、試驗、物資設(shè)備等管理的人員,培訓(xùn)內(nèi)容為客運專線鐵路工程施工技術(shù)指南和驗收標(biāo)準(zhǔn)、以及各種先進(jìn)質(zhì)量控制與檢測方法等。2、專項技能培訓(xùn),培訓(xùn)對象為安全施工、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員等,培訓(xùn)內(nèi)容為客運專線測試技術(shù)及操作技能、安全環(huán)保管理知識、所用設(shè)備的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備的性能、操作程序、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。(五)培訓(xùn)考核1、經(jīng)過理論考核、操作考核業(yè)績評價,評價是否達(dá)到培訓(xùn)計劃的目的,施工是否能正常進(jìn)行,以便指導(dǎo)下一次培訓(xùn)計劃的實施。并由工程技術(shù)部組織進(jìn)行理論和實際操作考核,兩項考試合格后方可上崗。2、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織各部門職責(zé)范圍內(nèi)培訓(xùn)人員的評價和考核,隨機(jī)對各部門員工和培訓(xùn)人員進(jìn)行紀(jì)律檢查、工作情況抽查,對考核不能勝任的管理和施工人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn),使施工人員和管理人員能滿足渝懷鐵路建設(shè)的質(zhì)量要求。(六)培訓(xùn)記錄工程技術(shù)部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)建立有關(guān)人員資格證書登記臺帳,保存有關(guān)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的相關(guān)記錄,并會同工程管理部、安全環(huán)保部組織培訓(xùn)、考核和換證工作,建立相關(guān)記錄,保留證書的復(fù)印件。(七)持證上崗從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要人員必須經(jīng)由局級及以上機(jī)構(gòu)組織的有關(guān)鐵路技術(shù)培訓(xùn)且考核合格,未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有國家規(guī)定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證。第十三條工程開工報告制度實行工程開工報告制度,是為了嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,加強(qiáng)渝懷鐵路增建二線工程施工技術(shù)管理工作,堅持按計劃、按施工組織設(shè)計、按基建程序施工,杜絕盲目蠻干、鋪張浪費,節(jié)約開支,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。(一)工程開工具備的條件工程的開工是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始建設(shè)。分期建設(shè)的項目,其開工建設(shè)是指第一期工程開始施工,在這之前的施工準(zhǔn)備工作,如平整場地,拆遷建筑物,臨時通訊及臨時便道施工等均不算正式開工。1、合同標(biāo)段和重點工程開工條件(1)、標(biāo)段施工承包合同已經(jīng)簽訂;(2)、項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員按投標(biāo)承諾進(jìn)場,施工管理人員經(jīng)客專培訓(xùn)考試合格,項目經(jīng)理部、架子隊管理機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)化要求已經(jīng)建立,人員配置標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成;(3)、主要機(jī)械設(shè)備、測量儀器、試驗設(shè)備已按合同承諾進(jìn)場,合同標(biāo)段和重點工程安裝、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化已完成;(4)、大臨工程滿足開工使用要求,大臨布置標(biāo)準(zhǔn)化已完成;(5)、工地試驗室已經(jīng)建立,實驗員、儀器設(shè)備履約進(jìn)場,相關(guān)手續(xù)完善并獲得試驗許可;(6)、施工圖紙完成現(xiàn)場核對,建設(shè)單位已組織設(shè)計技術(shù)交底,差、錯、漏、碰已經(jīng)消除;(7)、測量樁橛完成現(xiàn)場交接,施工復(fù)測已完成,相關(guān)成果符合鐵路測規(guī)要求;(8)、工程材料進(jìn)場檢驗合格,物資儲備充分;(9)、相關(guān)材料配比工藝性試驗取得成功,施工方案及技術(shù)參數(shù)等已經(jīng)過監(jiān)理審查;(10)、標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)過建設(shè)、建立單位審查;(11)、建設(shè)征地拆遷工作滿足施工要求。2、單位工程開工條件(1)、設(shè)計文件為正式文件,經(jīng)技術(shù)咨詢審核無誤,滿足施工需要;(2)、實施性施工組織設(shè)計編制完成并經(jīng)審批;(3)、主要管理人員和作業(yè)人員已經(jīng)進(jìn)場,資質(zhì)滿足客專強(qiáng)制性要求,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格,架子隊管理機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)化要求已經(jīng)建立,人員配置標(biāo)準(zhǔn)化已完成;(4)、地形、地質(zhì)等設(shè)計資料現(xiàn)場核對已經(jīng)完成;(5)、征地拆遷滿足開工要求,”三通一平”已經(jīng)結(jié)束并滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求;(6)、機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具已履約進(jìn)場,且狀態(tài)良好,配置標(biāo)準(zhǔn)化已完成;(7)、工程材料經(jīng)進(jìn)場檢驗合格,儲備充分,滿足開工需要;(8)、工點測量放樣已經(jīng)完成,并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn);(9)、三級技術(shù)交底已經(jīng)完成,并履行簽認(rèn)手續(xù);(10)、工藝性配比試驗取得成功,施工方案及技術(shù)參數(shù)等已經(jīng)過監(jiān)理審查;(11)、環(huán)保、水保措施已經(jīng)實施,滿足”三同時”要求;(12)、單位工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保的過程控制、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)建立并經(jīng)過審查。(13)、當(dāng)施工圖無法滿足單位工程開工條件時,其工點工程、工點工程的分項、分部工程也須辦理開工報告,審批權(quán)限及程序與所屬的單位工程同,待施工圖齊全后,補(bǔ)做單位工程開工報告并按程序辦理。3、無砟軌道開工除滿足以上要求外,還應(yīng)具備以下條件(1)、線下工程經(jīng)過工程驗收合格;(2)、路基、橋涵沉降評估已經(jīng)結(jié)束,滿足鋪設(shè)無砟軌道技術(shù)要求;(3)、CPIII網(wǎng)測量成果已經(jīng)過驗收,其精度滿足無砟軌道施工要求。4、無砟軌道工程開工條件具備后,允許區(qū)間無砟軌道先行開工,也須辦理開工報告,其審批權(quán)限及程序與所屬無砟軌道工程同,待施工圖齊全后,補(bǔ)做無砟軌道工程開工報告并按程序辦理。5、申請開工前,必須做好各項準(zhǔn)備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作,經(jīng)檢查合格后,才能申請開工。(二)開工報告的填報審批1、總體開工申請報告由項目經(jīng)理部申報。分項工程開工報告由工程技術(shù)按實填寫,并按規(guī)定在申請開工日期之前上報。2、開工申請報告的審批,單位工程開工申請報告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點分為一級審批、二級審批、三級審批三個等級。3、一級審批的工程范圍為標(biāo)段工程、重點控制性工程和制梁場、板廠、鋪軌基地、焊軌基地,其開工申請報告,由監(jiān)理站審核,渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部批準(zhǔn)。在收到我方申請后,監(jiān)理單位在4天內(nèi)予以審核,渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部在3天內(nèi)予以批準(zhǔn)。4、二級審批的工程范圍為渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部管理范圍內(nèi)規(guī)模較大、技術(shù)含量較高、地質(zhì)條件較復(fù)雜或特殊結(jié)構(gòu)的重點工程和單位工程,其開工申請報告由監(jiān)理站審核,報渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部工程部核備。在收到我方申請報告后,監(jiān)理站在3天內(nèi)予以審核,渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部在3天內(nèi)予以審批。5、三級審批的工程范圍為一級、二級以外的其它工程,其開工申請報告由監(jiān)理站審批,報渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部工程部核備。在收到我方單位申請報告后,監(jiān)理站在收到報告后3天內(nèi)予以審批。6、一級、二級審批的開工申請報告一式7份,施工單位存4分,監(jiān)理1份,項目經(jīng)理部1份,渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部1份;三級審批的開工申請報告一式6份,施工單位存4分,監(jiān)理1份,項目經(jīng)理部1份,渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部1份。7、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度,未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工,沒有開工報告或開工報告手續(xù)不全的工程不予驗工。8、工程竣工后,開工報告裝入竣工文件,一并移交。第十四條首段(首件)認(rèn)可制度(施工工藝評審制度)(一)為全面貫徹”百年大計,質(zhì)量第一”和”六位一體”的理念,落實”抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的要求,深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,不斷提高項目管理水平,實現(xiàn)高精度、高質(zhì)量的工作目標(biāo),公司組織制定了<首段(首件)工程評估驗收實施辦法>。(二)每項工程正式施工前,均推行首件認(rèn)可制度,即樣板工程引路。經(jīng)過首件的施工試驗,總結(jié)技術(shù)參數(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn),召開交現(xiàn)場經(jīng)驗流會,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝,以點帶面,實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。(三)項目經(jīng)理部根據(jù)本項目經(jīng)理部管段內(nèi)的施工項目構(gòu)成以及隊伍任務(wù)劃分,開工前規(guī)劃確定首件位置,并向渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部呈報。第十五條原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗驗收、儲存管理制度項目經(jīng)理部下設(shè)物資設(shè)備部,負(fù)責(zé)本項目施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件的供應(yīng)管理和各項工作;設(shè)置物資設(shè)備部,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的驗收、儲存和發(fā)放工作。(一)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗驗收1、物資管理部門要建立各種工程用物資臺帳,收集好各種質(zhì)量合格證明資料、原材料檢驗報告和使用記錄,在原材料確定供貨單位前,應(yīng)首先對供應(yīng)商現(xiàn)場考察,從源頭上控制進(jìn)場材料的質(zhì)量。2、粗、細(xì)骨料嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗,經(jīng)試驗檢驗,如粗骨料的壓碎值、細(xì)骨料的堿含量等超標(biāo)的原材料嚴(yán)禁訂購,粗、細(xì)骨料進(jìn)場前,必須提前在料場進(jìn)行試驗檢驗,耐久性混凝土所用的骨料試生產(chǎn)前必須進(jìn)行堿活性試驗,合格后方可進(jìn)場。對于進(jìn)場的不合格材料,經(jīng)過設(shè)備處理后能達(dá)標(biāo)的,如含泥量超標(biāo)等經(jīng)過增加沖洗設(shè)備保證含泥量小于規(guī)定值,徹底解決指標(biāo)超標(biāo)問題后才能使用。3、用作砌筑的石材強(qiáng)度必須滿足設(shè)計要求,其規(guī)格尺寸必須滿足客專驗標(biāo)和混凝土砌體規(guī)范要求,進(jìn)場后要根據(jù)施工安排,堆放在指定的安全的位置,嚴(yán)禁隨處堆放,與地表土混在一起,石材的最小尺寸、粒形、雜物含量要滿足驗標(biāo)要求,尺寸太大的要進(jìn)行改小,有泥污的要用清水沖洗干凈。4、對于甲供材料:由試驗室進(jìn)行材料的取樣檢測(外觀檢驗:檢查包裝是否完好、材料是否銹蝕,用游標(biāo)卡尺量內(nèi)、外徑;質(zhì)量檢驗:對照驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定的項目進(jìn)行檢測),分清待驗和已驗材料,對待驗材料的有關(guān)憑證進(jìn)行認(rèn)真核對,包括:產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表、運單等,接卸物資時核對憑證和驗收物資數(shù)量、外觀質(zhì)量,做好<物資驗收記錄>,經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)進(jìn)入施工工地,如遇特殊情況未經(jīng)檢驗就直接進(jìn)入施工工地的材料,要明確標(biāo)明待驗材料,由工程技術(shù)部進(jìn)行外觀及質(zhì)量檢驗,把好質(zhì)量關(guān),并經(jīng)中心試驗室檢驗合格后,填寫準(zhǔn)用通知單方準(zhǔn)使用,對經(jīng)檢驗不合格的材料堅決清出施工現(xiàn)場。5、訂購的原材料、構(gòu)配件運至工地后,項目經(jīng)理部自行組織驗收,驗收時按照設(shè)計有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客專驗標(biāo)各項指標(biāo)進(jìn)行,首先對質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查,然后對數(shù)量和外觀質(zhì)量兩個方面進(jìn)行檢驗,并由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行報驗,填報進(jìn)場材料報驗單,試驗室按批量進(jìn)行抽樣檢驗,并將檢驗結(jié)果反饋到物資部門,檢驗合格后方可用于工程實體。對于試驗室無檢驗設(shè)備的特種物質(zhì),要委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗單位進(jìn)行檢驗,檢驗合格后方可使用。(二)原材料、構(gòu)配件儲存1、原材料存放場地要按要求全部進(jìn)行硬化,上設(shè)防雨棚,場地四周要設(shè)置排水系統(tǒng),現(xiàn)場材料場做到整齊干凈,無磚瓦塊、鋼筋頭等雜物,并安排專人負(fù)責(zé)料場的清掃和清洗工作。2、水泥、粉煤灰采用筒倉儲存;3、砂石料場的砂石應(yīng)分區(qū)存放,現(xiàn)場設(shè)已檢區(qū)和待檢區(qū),已檢合格的砂石料上方應(yīng)搭設(shè)防雨棚,棚內(nèi)應(yīng)設(shè)有測溫、測高設(shè)施,對棚內(nèi)骨料溫度超標(biāo)者,應(yīng)采取降溫措施或增設(shè)降溫設(shè)施。4、鋼筋與鋼筋加工廠要統(tǒng)一考慮布置,并按進(jìn)場、加工和使用的先后順序,按規(guī)格、型號、批號分別堆放,底層離開地面不小于20cm,鋼材存放期間不應(yīng)被雨淋,以防銹蝕;鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)要設(shè)置防雨棚,下墊上蓋要符合要求。5、各種材料的堆放要做到一頭齊,一條線,砂石料等要分別堆放見方,方便施工;預(yù)制構(gòu)件的堆放力求直接裝卸就位;模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置;6、各種小型構(gòu)配件、易損材料或有危險性的原材料要設(shè)庫加鎖存放,并做好防損、防火、防盜工作。7、工地存放的材料,要設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一的標(biāo)識牌,標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、廠家或產(chǎn)地、出廠日期、進(jìn)廠日期、檢驗狀態(tài),未檢驗材料、經(jīng)檢驗的合格品和不合格品要分界線存放,標(biāo)記準(zhǔn)確齊全,字跡清楚,以防誤用。8、對進(jìn)場、進(jìn)庫材料不但在現(xiàn)場有明確標(biāo)識,還要建立完整的進(jìn)出庫臺帳,注明材料規(guī)格、數(shù)量、來源或去向、用途,以便質(zhì)量追溯;并在技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度等部門的協(xié)助下,做好工程材料逐日消耗統(tǒng)計,以便與設(shè)計用量、材料供應(yīng)計劃進(jìn)行比較,為下一步材料供應(yīng)計劃的制定提供依據(jù),也為掌握材料用量與工程進(jìn)度關(guān)系、降低物耗、節(jié)約材料、降低成本打下基礎(chǔ)。9、建立臨時的材料庫,各種材料應(yīng)具備20天倉儲能力。預(yù)留一定的檢驗周期,防止因供應(yīng)緊張時影響工程進(jìn)度。第十六條試驗室、混凝土拌和站、混凝土預(yù)制梁場檢查驗收和生產(chǎn)許可制度(一)中心試驗室建成后,計量檢定設(shè)備需經(jīng)地方技術(shù)監(jiān)督部門檢查驗收合格,并先后要經(jīng)過監(jiān)理、渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部的檢查驗收,方可投入使用。工地試驗室及混凝土拌和站建成后,計量檢定設(shè)備需經(jīng)地方技術(shù)監(jiān)督部門檢查驗收合格,并經(jīng)過監(jiān)理和渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部檢查驗收,方可投入使用。(二)鐵路混凝土預(yù)制箱梁生產(chǎn)許可1、試生產(chǎn)驗收。鐵路箱梁預(yù)制廠建成后,經(jīng)監(jiān)理單位初驗合格,報建設(shè)指揮部驗收,合格后方可試生產(chǎn)。2、許可驗收。試生產(chǎn)數(shù)量超過10孔后,由施工單位報請全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室驗收,經(jīng)驗收專家組隊試生產(chǎn)鐵路箱梁型式檢驗和生產(chǎn)條件審查合格,并取得生產(chǎn)許可證后,方可正式批量生產(chǎn)。第十七條檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認(rèn)制度工程質(zhì)量檢查是確保作業(yè)過程和工程實體質(zhì)量最有效和直接的控制程序,施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)和驗收制度,項目經(jīng)理部的管理部門是工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)全管段的質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、申報及各項管理工作。(一)工程質(zhì)量檢查1、工程質(zhì)量的檢查主要包括施工前對進(jìn)場原材料的檢查控制、施工過程控制(或單工序完成后對工程實體的檢查)。原材料進(jìn)場后,項目經(jīng)理部的質(zhì)檢人員和物資管理人員要對材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查,對品種和外觀進(jìn)行檢驗,試驗人員做好檢驗批規(guī)定的檢驗項目,報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收,合格后方可投入工程使用。2、施工過程的檢查控制主要為每道工序開始后,做好各項檢測和測量工作,如混凝土和砂漿配合比、路基的壓實度、砂漿、混凝土的強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)尺寸等,單工序完工后工點質(zhì)檢員要依據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)定的項目進(jìn)行檢查,對檢測的數(shù)據(jù)或留置試件看是否符合驗標(biāo)和指南規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正,合格后報項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查,質(zhì)檢人員根據(jù)驗標(biāo)的規(guī)定項目和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項檢查,填報工程報驗申請單、檢驗批檢查記錄、隱蔽工程檢查證和工序交接檢查記錄,并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請報驗。(二)工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)、驗收程序1、施工準(zhǔn)備階段(1)、工程開工前,必須進(jìn)行自檢,按不同專業(yè)進(jìn)行核對填報,對其中要求的各項內(nèi)容進(jìn)行核對落實,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可開工。(2)、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,對作業(yè)層人員進(jìn)行培訓(xùn),施工作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,作業(yè)人員未經(jīng)崗前培訓(xùn)不得開工。(3)、在施工前由項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員參加設(shè)計交底,領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計文件;組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作,讓技術(shù)人員熟練掌握<施工工藝標(biāo)準(zhǔn)>和有關(guān)質(zhì)量要求,讓作業(yè)人員掌握施工作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)要求。(4)、各級質(zhì)量管理人員必須熟悉國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及鐵路驗標(biāo)、指南等。(5)、對材料、半成品的控制①嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運輸;②原材料進(jìn)場必須有原材料出廠合格證和檢驗報告,并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收和取樣檢驗,填報進(jìn)場材料報驗單;③存放材料的場地必須硬化,場地四周要設(shè)置滿足要求的排水系統(tǒng)。水泥和粉煤灰采用筒倉儲存,鋼材存放在帶頂棚的料庫內(nèi)。④嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好施工配合比。2、施工過程階段嚴(yán)格工序控制程序,加強(qiáng)施工工藝管理,以工序控制保證工程質(zhì)量,工程技術(shù)部嚴(yán)格按照現(xiàn)行的鐵路工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:(1)、各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量”三檢”制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄(檢驗批質(zhì)量驗收記錄)。并及時報告監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查,由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,不得進(jìn)行下道工序施工。(2)、完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后,由項目經(jīng)理部收齊質(zhì)量驗收記錄,填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,并報請監(jiān)理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收。(3)、完成一個分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后,由項目經(jīng)理部收齊質(zhì)量控制資料,在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。(4)、單位工程質(zhì)量驗收工作由項目經(jīng)理部及時與渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部聯(lián)系確定,渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗收。(5)、對跨項目經(jīng)理部的單位工程的驗收資料由項目經(jīng)理部組織或委托進(jìn)行整理上報。(三)檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規(guī)定1、檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定:主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格,要特別注意的是主控項目中有允許偏差的抽檢點,其實測值必須在允許偏差范圍內(nèi),不允許超差;一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格,當(dāng)采用計數(shù)檢驗時,除有專門要求外,對于一般項目中有允許偏差的抽檢點,合格點率應(yīng)達(dá)到80%及以上,且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。2、對檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容分為實物檢查和資料檢查兩個方面。(1)實物檢查:①對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的進(jìn)場驗收,是把好施工質(zhì)量的第一關(guān),參照驗標(biāo)不同專業(yè)明確的檢驗項目和抽樣方案;②對施工過程中較為重要的如混凝土強(qiáng)度等的檢驗,應(yīng)按現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)驗標(biāo)規(guī)定的方案進(jìn)行檢查;③對工程實體中以計數(shù)檢驗的項目是按各專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方案進(jìn)行檢查,并按抽查總點數(shù)的合格率進(jìn)行判定。(2)資料檢查:檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其它質(zhì)量證明文件,又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。①主控項目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格,主要包括以下三項:Ⅰ、主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等,如鋼筋、水泥的質(zhì)量,路基填料的質(zhì)量,檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件,并對重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗或試驗,安裝數(shù)量要符合設(shè)計要求。Ⅱ、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等,如混凝土的強(qiáng)度、路基壓實質(zhì)量等。Ⅲ、工程實體的關(guān)鍵幾何尺寸,如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置,以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項目。3、一般項目要求全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。但對于有允許偏差的一般項目,當(dāng)采用計數(shù)檢驗時,除有專門要求外,合格點率應(yīng)達(dá)到80%及以上,且不合格點的最大偏差不得超過規(guī)定允許偏差的1.5倍。4、分項工程的驗收規(guī)定(1)分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定:分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定;分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。(2)分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總,檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍、檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。5、分部工程的驗收規(guī)定(1)分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定:分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(2)分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項:(3)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程,各分項工程驗收是否正確等。6、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套,是否全面反映了質(zhì)量狀況。7、有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求,檢測結(jié)果是否符合驗標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計要求。8、單位工程的驗收規(guī)定單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定:單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整;主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。(1)、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確,有無缺漏。(2)、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能,是否達(dá)到了設(shè)計要求。質(zhì)量控制資料的項目應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行核查,確保做到項目全、資料全、數(shù)據(jù)全。(3)、實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后即進(jìn)行,單位工程驗收時不再重復(fù);有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行,核查項目由驗收組確定,抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。(4)、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評價工作,是實地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查,觀感質(zhì)量檢查項目的標(biāo)準(zhǔn)是合格,達(dá)不到合格的就是差,對于差的項目要進(jìn)行返修。(四)加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)控針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序,提前制定有效的措施,對于新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視,在施工中必須做到:1、施工現(xiàn)場的各種原材料必須分類堆放整齊,用標(biāo)牌或標(biāo)簽予以標(biāo)識,標(biāo)識的內(nèi)容為水泥、鋼筋、錨桿、砂石料、外加劑以及防水材料等材料的規(guī)格、生產(chǎn)廠家或出產(chǎn)地、日期、批號、數(shù)量和檢驗狀態(tài),未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品,不能進(jìn)入下道工序施工。2、混凝土作業(yè)是施工進(jìn)入批量生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié),必須加強(qiáng)混凝土配合比設(shè)計和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,重視對外摻劑的研究與控制,混凝土振搗要密實,應(yīng)做到不漏振不過振。3、對關(guān)鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制重點部位,必須實行現(xiàn)場監(jiān)控,混凝土工程、鋼筋工程、預(yù)留孔、預(yù)埋件、地基處理、預(yù)應(yīng)力施加、防水層鋪設(shè)、混凝土作業(yè)時技術(shù)、試驗人員跟班作業(yè),實行全過程旁站監(jiān)控,并做好施工記錄。(各種原始施工記錄)(五)規(guī)范質(zhì)量檢查驗收程序1、一項工程的檢驗批完工后,由質(zhì)量檢查員檢查合格后報質(zhì)檢工程師復(fù)檢,復(fù)檢合格后報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收,并及時請監(jiān)理工程師簽證檢驗批質(zhì)量驗收記錄,質(zhì)量檢查中,不符合要求的不隱蔽,上道工序不合格不交付下道工序施工。2、合格成品的要求:測量檢查的幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸必須完全符合圖紙和規(guī)范精度的要求;試驗檢測的原材料、試驗工藝、結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度必須符合設(shè)計和規(guī)范要求,不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)交驗。(六)工程施工質(zhì)量不符合要求時驗收規(guī)定工程施工質(zhì)量不符合要求的情況,多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現(xiàn),會直接影響相關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。1、對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗批,應(yīng)該重新進(jìn)行驗收,當(dāng)重新檢查后,檢驗項目合格的,應(yīng)判定該檢驗批合格。2、個別檢驗批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況,包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或?qū)υ囼瀳蟾嬗袘岩傻?應(yīng)按規(guī)定程序委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗測試。如果測試結(jié)果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計要求,則該檢驗批予以合格驗收。3、以上兩種情況的處理,沒有造成永久缺陷,沒有降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不會影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,還是屬于正常驗收的范圍。4、對于其它不合格的現(xiàn)象,因情況復(fù)雜,驗標(biāo)不能給出明確的處理方案,只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其它措施后,施工質(zhì)量依然存在嚴(yán)重缺陷,不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,屬于不合格工程,嚴(yán)禁驗收。第十八條隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度(一)工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè),工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理,不得后補(bǔ);(二)隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵,實行隱蔽工程旁站值班制度,防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生,確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)。責(zé)任部門為工程技術(shù)部,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下做好這項工作,具體對隱蔽過程及關(guān)鍵部位驗收組織實施,項目經(jīng)理部有關(guān)人員隨時抽查。(三)項目部認(rèn)真做好隱蔽工程及關(guān)鍵部位旁站值班的組織,明確隱蔽項目的驗收規(guī)定,落實值班制度及旁站人員,除施工班組會同工點技術(shù)人員的自檢(互檢),專職質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)檢外,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對檢驗批、分項、分部、單位工程在施工中進(jìn)行質(zhì)量抽查,在每項工作完成后,必須及時進(jìn)行驗收,并分別填寫工程質(zhì)量評定表和驗收記錄。提前約請有權(quán)簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。(四)未經(jīng)驗收自行覆蓋的隱蔽工程,應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢,其損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。管理、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員等要明確責(zé)任,加強(qiáng)溝通,相互支持配合,發(fā)現(xiàn)問題及時按相關(guān)技術(shù)要求處理,直至符合設(shè)計和客專驗標(biāo)要求。(五)現(xiàn)場除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程驗收記錄檢查簽認(rèn)外,隱蔽工程覆蓋時還必須實行嚴(yán)格的旁站值班,整個實施過程必須記錄在案,在施工日志中詳細(xì)描述,主要內(nèi)容包括:項目、時間、地點、工點負(fù)責(zé)人、工點技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站值班人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量控制情況等,以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。旁站值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工藝要求進(jìn)行監(jiān)控和管理,對不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的,旁站值班人員有權(quán)停工并實施經(jīng)濟(jì)處罰。(六)關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目,現(xiàn)場管理人員無權(quán)處理者,應(yīng)及時呈報項目經(jīng)理部解決,項目經(jīng)理部在通知監(jiān)理工程師的同時,邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。第十九條工程施工質(zhì)量驗收評定制度(一)在開工前,應(yīng)根據(jù)驗標(biāo)規(guī)定,結(jié)合工程特點,對本標(biāo)段的單位工程進(jìn)行劃分并逐級報批后執(zhí)行。(一)根據(jù)批準(zhǔn)的單位工程劃分和驗標(biāo)規(guī)定,依據(jù)驗標(biāo)中規(guī)定程序進(jìn)行工程施工質(zhì)量的驗收和評定。第二十條施工過程質(zhì)量檢查制度(一)項目部嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量”三檢”制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄,及時向監(jiān)理工程師報檢;(二)項目經(jīng)理部進(jìn)行日常巡查、定期檢查、專項檢查等質(zhì)量檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時填發(fā)”工程質(zhì)量問題整改通知書”。(三)項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查,每月組織一次定期全面質(zhì)量檢查。第二十一條工程質(zhì)量舉報制度(一)為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,規(guī)范員工質(zhì)量行為,預(yù)防和遏制質(zhì)量安全事故的發(fā)生,充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。特建立安全質(zhì)量管理舉報制度。1、任何單位或個人對向渝懷鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進(jìn)行舉報;2、項目部應(yīng)在現(xiàn)場工程告示牌上,公布工程質(zhì)量舉報電話,并由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)受理和處理。如有重大問題,要及時向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報告。第二十二條成品保護(hù)制度(一)成品保護(hù)的目的:成品保護(hù)制度的建立是為了在施工過程中對工程竣工交付前的工程實施有效防護(hù),防止損壞,確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件要求和滿足規(guī)范要求,向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。(二)成品保護(hù)的基本要求:在向建設(shè)單位提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出單位工程的驗收,其提請驗收工程的所有組成部分應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定的或施工圖樣等技術(shù)文件所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(三)成品保護(hù)措施1、工程竣工后,成立由總工程師任組長,技術(shù)干部及有關(guān)人員組成成品保護(hù)小組,負(fù)責(zé)竣工交付前對成品工程的防護(hù)管理工作。2、技術(shù)人員負(fù)責(zé)在技術(shù)交底中,明確不同專業(yè)、不同工程的工序交接和防護(hù)交接方法,有針對性地提出防護(hù)措施及注意事項和要求;質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的防護(hù)、隔離措施實施情況及時進(jìn)行監(jiān)督、檢查和督促。3、合理安排施工順序,避免工序間相互干擾和污染,凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的,要對上道工序采取護(hù)包或護(hù)蓋等措施,否則不得轉(zhuǎn)序,一旦發(fā)生成品損傷或污染,要及時處理或清除。4、各項目設(shè)專職成品保護(hù)員做好現(xiàn)場成品的保護(hù)任務(wù)。5、落實崗位責(zé)任制。責(zé)任細(xì)化到人到崗。各施工成品施工方負(fù)有保護(hù)責(zé)任,對損毀的成品負(fù)有在責(zé)任期間的保修責(zé)任,并與下道工序作業(yè)人員簽認(rèn)交接。6、對施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識,制定嚴(yán)格的獎罰制度。7、針對被保護(hù)對象的特點,采取各種防護(hù)措施。如:防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等等。8、半成品落實一個適當(dāng)、安全、方便的堆放場所,按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場防盜,派專人負(fù)責(zé)此工作。9、根據(jù)工程實際進(jìn)度控制半成品的進(jìn)場時間,制定產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。10、對較大型成品的水平搬運和垂直運輸工作,應(yīng)編制搬運方案。11、在日常檢查和每月、每季的定期檢查中,成品保護(hù)作為主要內(nèi)容對現(xiàn)場成品保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,避免工程成本的額外支出和不必要的返工返修。12、現(xiàn)場標(biāo)識清楚醒目,標(biāo)識標(biāo)志齊全完備,設(shè)備設(shè)施合理使用。根據(jù)專業(yè)化和季節(jié)性要求的不同,要采取相應(yīng)的保護(hù)措施,切實做好成品的防寒防暑防撞擊等項工作。13、嚴(yán)格獎懲,將成品保護(hù)工作作為主要內(nèi)容列入工程質(zhì)量管理獎懲辦法的條款中,加強(qiáng)獎懲力度,對成品保護(hù)有功人員進(jìn)行獎勵,違規(guī)人員及時進(jìn)行處理,并將獎懲情況列入年終部門及個人業(yè)績考核中。14、竣工交付前,保護(hù)人員要對所建工程進(jìn)行全面仔細(xì)的組織檢查,遇不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查,對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚,分析緣由及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等,并立即組織修復(fù);修復(fù)須符合規(guī)范要求并取得監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。(四)成品保護(hù)責(zé)任劃分1、項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行月檢查和落實。2、項目經(jīng)理部總工、工程技術(shù)部部長經(jīng)常深入工地工點督促落實防護(hù)責(zé)任,并進(jìn)行記錄。3、項目經(jīng)理部對各工點成品防護(hù)責(zé)任進(jìn)行劃分,責(zé)任到人。4、項目經(jīng)理部作業(yè)層對本管區(qū)成品防護(hù)具體實施。第二十三條驗工簽證制度(一)未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量,不予計價撥款。有下列情況者,不予簽證和計價:1、工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量安全事故尚未處理者;2、由于施工錯誤或處理質(zhì)量安全事故而增加的工作量;3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者;4、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證,原材料未經(jīng)試驗鑒定合格者。5、未按變更設(shè)計程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計者。6、質(zhì)量證明資料不齊全者。第二十四條質(zhì)量管理信息化制度(一)為確保質(zhì)量信息傳遞順暢,及時溝通各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理情況,不斷提高工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。工程技術(shù)部對本制度的實施負(fù)責(zé)。質(zhì)量信息主要內(nèi)容:1、監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)文件、通知、質(zhì)量問題指令書以及整改要求;2、頒發(fā)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)及其它質(zhì)量方面的文件;3、項目經(jīng)理部各部門之間業(yè)務(wù)往來信息傳遞;4、下發(fā)質(zhì)量管理的工作指令及質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量信息;5、在質(zhì)量投訴和質(zhì)量安全事故中收集的質(zhì)量信息。6、質(zhì)量信息的收集整理方式:(1)、由工程技術(shù)部經(jīng)過文件、傳真通知、專業(yè)報刊、網(wǎng)站、夢龍即時通以及會議、報表、信息傳遞反饋單等方法收集。(2)、質(zhì)量信息的收集應(yīng)準(zhǔn)確、及時、適用,建立質(zhì)量信息檔案,安排專人管理,做好相關(guān)記錄。(3)、工程技術(shù)部應(yīng)對質(zhì)量信息進(jìn)行評估,并根據(jù)質(zhì)量信息的重要程度,進(jìn)行分類,并按類別交予不同部門進(jìn)行存檔和處理。(4)、內(nèi)業(yè)資料的整理詳見<標(biāo)準(zhǔn)化管理體系>中內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條工程質(zhì)量安全事故報告(一)工程質(zhì)量安全事故發(fā)生后,必須按照規(guī)定逐級上報。1、架子隊必須采用最快捷的傳遞手段,在最短時間內(nèi)向項目經(jīng)理部報告,并迅速組織查明原因,妥善處理。項目經(jīng)理部采用最快捷的方式統(tǒng)一向渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部和集團(tuán)公司報告;2、項目經(jīng)理部接到各單位報告后,在事故發(fā)生8-10小時內(nèi)向渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部和集團(tuán)公司提出書面報告,并通知其上級單位、建設(shè)項目經(jīng)理部、駐地監(jiān)理單位和原鐵道部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部將在事故發(fā)生后12小時內(nèi)向廣鐵集團(tuán)有關(guān)部門報告,并在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向原鐵道部建設(shè)司和工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站提出書面報告。3、在重大質(zhì)量以上事故發(fā)生后,各單位于24小時內(nèi)向項目經(jīng)理部提出工程質(zhì)量安全事故書面報告。主要內(nèi)容包括:①工程項目名稱、事故發(fā)生的時間和地點及建設(shè)相關(guān)單位;②事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況;③事故原因的初步分析判斷;④采取的應(yīng)急措施及事故控制情況;⑤事故處理方案及工作計劃;⑥事故報告單位。第二十六條質(zhì)量安全事故調(diào)查處理(一)渝懷鐵路增建二線IV標(biāo)質(zhì)量安全事故調(diào)查處理實行分級調(diào)查處理制度。1、工程質(zhì)量特別重大事故由原鐵道部負(fù)責(zé)調(diào)查處理;2、工程質(zhì)量重大事故由原鐵道部建設(shè)管理司調(diào)查處理;3、工程質(zhì)量較大事故由質(zhì)檢總站負(fù)責(zé)調(diào)查處理;4、工程質(zhì)量一般事故及質(zhì)量問題由原鐵道部工程質(zhì)量監(jiān)督總站廣鐵監(jiān)督站負(fù)責(zé)調(diào)查處理。5、原鐵道部認(rèn)為有必要調(diào)查處理的工程質(zhì)量安全事故及質(zhì)量問題,由原鐵道部或其相關(guān)部門組織調(diào)查。(二)發(fā)生工程質(zhì)量安全事故后,各單位應(yīng)立即采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理部接到報告后立即趕赴現(xiàn)場,領(lǐng)導(dǎo)組織事故搶險和調(diào)查處理。(三)工程質(zhì)量安全事故調(diào)查組有權(quán)向事故相關(guān)單位和個人了解事故有關(guān)情況,查閱有關(guān)資料,任何單位和個人不得拒絕和隱瞞。(四)工程質(zhì)量安全事故處理方案必須經(jīng)過審定后,方可實施。需要進(jìn)行變更設(shè)計的,按有關(guān)規(guī)定辦理。工程質(zhì)量安全事故處理完成后,必須經(jīng)過驗收合格后,方可進(jìn)行下道工序施工或投入使用。第二十七條質(zhì)量安全事故處罰(一)事故責(zé)任劃分:凡因施工組織設(shè)計失誤,圖紙未經(jīng)審核,未進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)指導(dǎo)失誤或測量、試驗等差錯引起的技術(shù)事故,由技術(shù)干部負(fù)責(zé);凡因不按圖紙和施工組織設(shè)計施工,不按規(guī)范、規(guī)則、驗標(biāo)和技術(shù)交底施工、違背施工程序、玩忽職守、盲目蠻干等造成責(zé)任事故,由行政主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。(二)事故處理必須堅持”四不放過原則”,即事故原因未查清不放過,事故責(zé)任人未得到教育不放過,事故隱患未消除的不放過,事故未得到處理和糾正不放過。對事故責(zé)任人,根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行行政、經(jīng)濟(jì)處罰,直至追究刑事責(zé)任。(三)發(fā)生一般及以上質(zhì)量安全事故,除按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行處罰外,在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報批評。發(fā)生事故不按規(guī)定上報加倍處罰。第二十八條本辦法僅適用于中鐵十二局集團(tuán)渝懷鐵路增建二線工程IV標(biāo)七分部,由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜,參照國家、原鐵道部、渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十九條本辦法自下發(fā)之日起實施。附表:1.工程質(zhì)量問題整改通知書(附表-1)2.工程質(zhì)量安全事故報告表(附表-2)3.工程質(zhì)量情況統(tǒng)計報表(附表-3)4.工程質(zhì)量情況統(tǒng)計報表(附表-4)5.工程質(zhì)量違約處理通知單(附表-5)6.工程質(zhì)量安全事故結(jié)案表(附表-6)附表-1工程質(zhì)量問題整改通知書于月日對你單位進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)了下列問題,須立即采取措施進(jìn)行解決,并將解決情況與月日前報核備。發(fā)

現(xiàn)

問

題

及

整

改

要

求檢查機(jī)構(gòu):檢查人:年月日整

改

情

況受檢單位負(fù)責(zé)人:年月日復(fù)

查

情

況驗證人附表-2渝懷鐵路增建二線IV標(biāo)七分部工程質(zhì)量安全事故報告表工程名稱施工地點施工單位施工負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)損失傷亡人數(shù)事故經(jīng)過:事故原因:報告單位及報告人報告時間受理單位及受理人受理時間附表-3渝懷鐵路增建二線IV標(biāo)七分部質(zhì)量情況統(tǒng)計報表施工單位:合同標(biāo)段:渝懷鐵路質(zhì)統(tǒng)表1單位項目單位項目路基樁基(根)橋梁樁基(根)分部工程單位工程質(zhì)量重要事件(事故、問題、投訴、表彰等)Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類完成個數(shù)評定個數(shù)合格率(%)完成個數(shù)評定個數(shù)合格率(%)制表:審核:日期:附表-4渝懷鐵路增建二線IV標(biāo)七分部質(zhì)量情況統(tǒng)計報表施工單位:合同標(biāo)段:渝懷鐵路質(zhì)統(tǒng)表2項目

單位路基樁基(根)橋梁樁基(根)檢驗批分項工程分部工程單位工程Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類完成個數(shù)評定個數(shù)合格率(%)完成個數(shù)評定個數(shù)合格率(%)完成個數(shù)評定個數(shù)合格率(%)完成個數(shù)評定個數(shù)合格率(%)制表:審核:日期:附表-5渝懷鐵路增建二線IV標(biāo)七分部質(zhì)量違約處理通知單違約單位違

約事實

記

錄處

理

決

定簽

發(fā)

日

期(蓋章)檢查人員及日期附注:1.根據(jù)公司工程質(zhì)量管理辦法,違約單位在驗工計價時扣除違約金。2．本通知一式三份,分別由公司、建設(shè)項目經(jīng)理部及違約單位各持一份。附表-6渝懷鐵路增建二線工程IV標(biāo)七分部質(zhì)量安全事故結(jié)案表工程名稱施工地點施工單位施工負(fù)責(zé)人事故類別經(jīng)濟(jì)損失傷亡人數(shù)結(jié)案時間質(zhì)量例會制度第一條為使本項目全體員工重視質(zhì)量,人人懂得質(zhì)量的重要性,在實際施工中把質(zhì)量真正的落到實處,制定本制度。第二條本制度依據(jù)<安全生產(chǎn)法>、<鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法>(鐵建設(shè)〔〕179號)及相關(guān)法律、法規(guī)、驗收規(guī)范等制定。第三條本制度適用于本標(biāo)段管理人員。第四條質(zhì)量例會的主要內(nèi)容(一)傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。(二)本月施工情況,原材料質(zhì)量情況。(三)過程產(chǎn)品質(zhì)量情況,存在的主要質(zhì)量問題及改正要求。(四)施工進(jìn)度情況,施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況。(五)施工安全情況。(六)下一階段的施工安排。(七)總結(jié)和了解各施工項目、各工序和各工種的安全施工作業(yè)情況,聽取和采納來自第一線的合理建議或意見。(八)研究、協(xié)調(diào)、解決安全施工(生產(chǎn))方面的具體問題,對存在的問題及時提出改進(jìn)措施。檢查安全施工目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃實施情況。布置下一階段安全管理工作及安全活動內(nèi)容。第五條項目部要組織全體施工作業(yè)管理人員、安全管理人員參加廣州鐵路(集團(tuán))公司渝懷鐵路IV標(biāo)指揮部召開的安全管理視頻會議,做好會議記錄,加強(qiáng)學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗。第六條工地質(zhì)量例會制度在工程施工過程中,工程技術(shù)部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會,會議內(nèi)容要由部門負(fù)責(zé)人起草,并由項目經(jīng)理部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容:(一)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;(二)檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段目標(biāo)及落實措施;(三)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;(四)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;(五)其它有關(guān)事宜。項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,以解決施工過程中的各項問題。(六)質(zhì)量例會按期召開,如因故推遲,推后不得超過7天,周質(zhì)量例會不得超過1天。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開,周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開;(七)質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄,應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。第七條本制度由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋,自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度第一條為規(guī)范質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的管理,確保質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的客觀性、準(zhǔn)確性、完整性,特制定本制度。第二條本制度依據(jù)<鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法>(鐵建設(shè)〔〕179號)及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范等制定。第三條本制度適用于各項工程的質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理。第四條成立項目工程建設(shè)質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:項目經(jīng)理副組長:項目總工、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理、項目總工、安全環(huán)保部部長、工程技術(shù)部部長組員:現(xiàn)場安全員、技術(shù)人員第五條職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度,建立和健全項目經(jīng)理部質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理文件。(二)建立工程施工質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作責(zé)任制。(三)項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)資料收集,定人定崗,并檢查、指導(dǎo)、督促質(zhì)量管理。第六條質(zhì)量數(shù)據(jù)資料主要包括:進(jìn)場原材料出廠合格證、試驗檢驗報告,理論配合比,施工配合比,工程試驗養(yǎng)護(hù)記錄,交接樁記錄,測量資料,隱蔽工程檢查記錄,檢驗批記錄,作業(yè)指導(dǎo)書,技術(shù)交底,工程日志,樁基試驗檢驗報告,分項、分部、單位工程評定記錄,以及各項功能和結(jié)構(gòu)安全性檢測檢驗等。第七條質(zhì)量數(shù)據(jù)資料基本要求為有效防止質(zhì)量數(shù)據(jù)資料弄虛作假,確保質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的客觀性、準(zhǔn)確性、完整性,要堅持執(zhí)行質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與現(xiàn)場施工同步。(一)檢驗批資料與現(xiàn)場同步1.現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗,報驗辦法貫徹”三檢制”(自檢、互檢、專檢)和”三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。2.檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致,按照要求在檢驗批申報時,檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。3.檢驗批資料的申報和簽認(rèn)由質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員具體實施。(二)工程日志與現(xiàn)場同步1.工程日志堅持”寫所做,做所寫,記所做”的原則,堅決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢,當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。2.工程日志按單位工程分別建立,由技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定單位工程的施工負(fù)責(zé)人逐日全面詳實填寫,字跡工整清晰,不得涂改,不得使用圓珠筆或鉛筆書寫,不得事后補(bǔ)填,必須妥善保管。第八條質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工程技術(shù)部應(yīng)建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案,系統(tǒng)及時匯集施工原始資料,質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確,字跡工整,目錄清晰,存檔規(guī)范。項目經(jīng)理部建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的監(jiān)督與考核機(jī)制,確保質(zhì)量數(shù)據(jù)資料完整、真實、有效、合法。第九條本制度由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋,自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度第一條為了將質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,做到施工過程中每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),每個過程都有質(zhì)量記錄,施工全過程實現(xiàn)可追溯性,制訂本制度。第二條本制度依據(jù)<安全生產(chǎn)法>、<鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法>(鐵建設(shè)〔〕179號)<客運專線無砟軌道鐵路工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)>及相關(guān)法律、法規(guī)、驗收規(guī)范等制定。第三條本制度適用于各項工程的質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)。第四條成立項目工程建設(shè)質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:項目經(jīng)理副組長:常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理、項目總工、安全環(huán)保部部長、工程技術(shù)部部長、工程部部長組員:現(xiàn)場安全員、技術(shù)人員。第五條職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)管理文件。(二)建立工程施工質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)管理工作責(zé)任制。(三)質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查、驗收和巡查過程中,對有關(guān)架子隊施工的違規(guī)情況或質(zhì)量問題可采取責(zé)令整改、返工、直至停工、罰款等措施,任何人不得干涉。(四)控制施工工藝,加強(qiáng)檢驗檢查,各相關(guān)部門必須配備足夠數(shù)量和相應(yīng)素質(zhì)的質(zhì)檢人員,實行三級檢查制度,自檢不合格不得報請監(jiān)理檢查,堅持上一道工序未檢驗或檢驗不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工,堅持施工質(zhì)量不合格不報驗,努力提高一次驗收的合格率。第六條項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查主要內(nèi)容(一)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃書、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否齊全完整,是否具有可操作性;(二)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全,分工和責(zé)任是否明確;(三)工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否建立;(四)質(zhì)量責(zé)任是否落實到人;(五)各項質(zhì)量管理制度是否落實;(六)質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)資料是否齊全真實;(七)工程觀感質(zhì)量及實體質(zhì)量是否滿足要求;(八)檢驗評定結(jié)果是否真實準(zhǔn)確。第七條質(zhì)量檢查三個階段主要內(nèi)容(一)開工前檢查主要內(nèi)容:現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會審及現(xiàn)場核對、工程復(fù)測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、現(xiàn)場拌和計量器具設(shè)置、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、各種原材料檢測試驗報告、控制質(zhì)量的預(yù)防措施等。(二)施工過程檢查的內(nèi)容:產(chǎn)品標(biāo)識、過程標(biāo)識(隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄)、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場計量情況、現(xiàn)場實物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等。(三)完工后檢查的內(nèi)容:實物幾何尺寸和強(qiáng)度,質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查,質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性,完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計相符。第八條質(zhì)量檢查時,須填寫<質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表>及<存在問題及處理結(jié)果記錄表>,必要時簽發(fā)<工程質(zhì)量問題通知單>限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的,同時簽發(fā)<質(zhì)量處罰通