Word版本，下載可自由編輯工程管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)（5篇）工程管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)（1）

一、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運(yùn)行狀況工作總結(jié)

1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來，我們樂觀開展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開拓工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江高校、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化進(jìn)展中心簽訂了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團(tuán)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研發(fā)中心。

2、研發(fā)自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應(yīng)用。依據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)進(jìn)展形勢的需要和企業(yè)自身進(jìn)展的需要，我們樂觀開展宣揚(yáng)落實(shí)科技創(chuàng)新、提煉工法和有用專利的編寫與申報(bào)活動。邀請浙江高校毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢展花園工地等項(xiàng)目部開展了國家級工法的編制要點(diǎn)及申報(bào)要求的專題講座，提升了項(xiàng)目部對科技創(chuàng)新的意識，加大了科技活動的投入，促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專利獲得愛護(hù)。我們樂觀與浙江高校聯(lián)合開展自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的研發(fā)工作，今年共申報(bào)了五項(xiàng)有用新型自主研發(fā)專利，其中二項(xiàng)專利利用中華人民共和國國家版權(quán)局頒布《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》。我們樂觀與浙江高校、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化進(jìn)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應(yīng)用，今年共申報(bào)了七項(xiàng)省級工法。

3、起動信息化建設(shè)，提升集團(tuán)公司管理水平。為了有序地開展集團(tuán)公司信息化建設(shè)，擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想；修改完善了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的《投標(biāo)邀請書》、《評標(biāo)細(xì)則》、《合同書》等。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設(shè)，少走彎路，特邀浙江高校信息化專家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作，并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)詢問合同，現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備（主機(jī)）建設(shè)已基本完成，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地綻開。

4、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審核，提升各項(xiàng)方案的落實(shí)力。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案具有針對性，并在實(shí)際施工中獲得進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，我們嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》、建設(shè)部建質(zhì)[20xx]254號文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，對有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，照搬照套類似工程，未進(jìn)行仔細(xì)編寫與驗(yàn)算，漏洞百出，無法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，準(zhǔn)時(shí)賜予指出存在的問題，嚴(yán)格把關(guān)，盡可能提升施工方案的質(zhì)量，使其具有針對性、可操作性。對于超過肯定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，準(zhǔn)時(shí)賜予危急性較大方案的編制指導(dǎo)，并參與專家論證工作。

5、依據(jù)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施，確保集團(tuán)公司三個(gè)管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作，強(qiáng)化對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，對集團(tuán)公司各職能處室和夢展花園等項(xiàng)目部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí)，對不符合要求的項(xiàng)目部開展了PDCA活動，獲得持續(xù)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)處理了和職業(yè)健康平安管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力，集團(tuán)公司三個(gè)體系20xx年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性利用。

6、樂觀推行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參與了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議，仔細(xì)聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對浙江省20xx年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo)，依據(jù)會議精神要求，對集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí)。

二、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想

1、強(qiáng)化集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。20xx年必需加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、聘請力度，增加集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的需要，有很多工程項(xiàng)目部沒有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員，從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項(xiàng)目，必需嚴(yán)格按“四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實(shí)際技術(shù)管理力量的技術(shù)人員，確保工程項(xiàng)目正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要，依據(jù)省部級企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊的一級建筑師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。參照前述標(biāo)準(zhǔn)要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我們必需強(qiáng)化工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，以增加集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。

2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實(shí)際狀況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；在施工過程中，依據(jù)實(shí)際狀況分階段編制各類專項(xiàng)施工方案。編完施組設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案后必需由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn)，然后上報(bào)公司審核和審批。對于危急性較大工程專項(xiàng)施工方案必需依據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》要求組織專家論證工作，只有在與會專家一樣同意方案利用，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。避讓因指導(dǎo)性文件的錯(cuò)誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3、強(qiáng)化集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。20xx年我們集團(tuán)公司要連續(xù)強(qiáng)化與浙江高校合作，開展自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的研發(fā)工作，方案申報(bào)有用型專利和創(chuàng)造型專利四項(xiàng)。強(qiáng)化集團(tuán)公司與浙江高校和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作，方案聯(lián)合申報(bào)省級工法二項(xiàng)。強(qiáng)化集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，方案聯(lián)合申報(bào)省級工法二項(xiàng)。強(qiáng)化與兄弟單位的合作，方案聯(lián)合申報(bào)省級工法四項(xiàng)。

4、強(qiáng)化集團(tuán)公司信息化建設(shè)。公司將連續(xù)與浙江高校合作，進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，方案在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺，六大系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對設(shè)計(jì)樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項(xiàng)目，樂觀開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報(bào)工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門將努力幫助該項(xiàng)目部爭取獲得雙龍杯的同時(shí)，樂觀進(jìn)行錢江杯的申報(bào)工作。

6、強(qiáng)化三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施。今年三個(gè)管理體系認(rèn)證證書已到期，需要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作，強(qiáng)化對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

工程管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)（2）

一、對于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何掌握好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1、要熟識工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避讓混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能消失質(zhì)量隱患的，設(shè)置掌握點(diǎn)，重點(diǎn)防范；掌握好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消退質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消退。

二、當(dāng)今社會是一個(gè)講效率的社會

時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)約管理資源，節(jié)省管理成本。

三、建立項(xiàng)目核算制對項(xiàng)目進(jìn)行成本掌握，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；

人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟識施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量掌握材料使用量，嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的`形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁鋪張材料，丟失材料。工人對施工工藝不認(rèn)識會導(dǎo)致鋪張材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提升使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素養(yǎng)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，削減管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，利用轉(zhuǎn)變工藝，搞高效率，削減人、材、機(jī)，從而降低成本。

四、要以人為本，平安第一，明確平安目標(biāo)、削減和消退生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財(cái)產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一平安生產(chǎn)管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特別建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，掌握好人、物的擔(dān)心全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀看，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提升交際力量，增加管理協(xié)調(diào)力量，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報(bào)社會的。

工程管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)（3）

作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和平安目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理學(xué)問、豐富的現(xiàn)場施工閱歷是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在日常的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于力量上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何掌握好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1、要熟識工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；

材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避讓混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、對各工序的'施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；

全面分析，預(yù)防為主，對可能消失質(zhì)量隱患的，設(shè)置掌握點(diǎn)，重點(diǎn)防范；掌握好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消退質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消退。

二、當(dāng)今社會是一個(gè)講效率的社會，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)約管理資源，節(jié)省管理成本。

三、建立項(xiàng)目核算制，對項(xiàng)目進(jìn)行成本掌握，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；

人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟識施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量掌握材料使用量，嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁鋪張材料，丟失材料。工人對施工工藝不認(rèn)識會導(dǎo)致鋪張材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提升使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素養(yǎng)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，削減管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，利用轉(zhuǎn)變工藝，搞高效率，削減人、材、機(jī)，從而降低成本。

四、要以人為本，平安第一，明確平安目標(biāo)、削減和消退生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財(cái)產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一平安生產(chǎn)管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特別建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，掌握好人、物的擔(dān)心全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀看，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提升交際力量，增加管理協(xié)調(diào)力量，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報(bào)社會的。

工程管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)（4）

工程管理工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析研發(fā)，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠幫忙我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是收集整理的工程管理工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、個(gè)人工作簡歷

我于20xx年7月畢業(yè)于鄭州工程學(xué)院建筑工程系工程管理專業(yè)，20xx年7月被評為助理工程師，20xx年12月被評為工程師。20xx年7月―20xx年11月在青島天啟星幼兒園項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作；20xx年3月―20xx年9月在威海市海濱公園護(hù)岸整治工程從事平安、質(zhì)量管理工作；20xx年10月―20xx年10月在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程從事平安、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作；20xx年10月―20xx年6月先后任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)管理處（部）處長助理、副處（部）長，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司承攬項(xiàng)目施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量管理，QES體系認(rèn)證，招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編制及審查，公司資質(zhì)升級等工作；20xx年―今任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)管理部副部長，主要負(fù)責(zé)青島太平洋夢時(shí)代廣場A1樓項(xiàng)目現(xiàn)場管理及與外部相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。這些年利用不同規(guī)模、不同類型項(xiàng)目和工作角色的轉(zhuǎn)換的工作實(shí)踐，使自己的房屋建筑專業(yè)技術(shù)水平不斷提升，組織協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管控力量不斷增加。

二、學(xué)習(xí)及連續(xù)教育狀況

我自取得工程師的專業(yè)技術(shù)資格后，不斷利用連續(xù)教育來提升和豐富自己的專業(yè)理論水平。樂觀參與建設(shè)主管部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核，并在各項(xiàng)考核中均成果優(yōu)秀，以此來獲得新學(xué)問、掌控新技術(shù)，從而不斷更新自己的學(xué)問庫，仔細(xì)研讀本專業(yè)的技術(shù)論作，仔細(xì)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，新要求用以指導(dǎo)自己的實(shí)際專業(yè)管理工作。其中20xx年4月參與了施工升降機(jī)司機(jī)培訓(xùn)并順當(dāng)利用了考試；20xx年6月參與了專職平安管理B證培訓(xùn)并利用了考核；20xx年9月利用了一級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試；20xx年3月―7月在青島建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校參與了連續(xù)教學(xué)學(xué)分培訓(xùn)學(xué)習(xí)并順當(dāng)利用考核。

利用以上的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自己的理論水平有了進(jìn)一步的提升，在實(shí)際工作中利用這些學(xué)問更好的指導(dǎo)了自己工作，是自己的工作力量及管理力量有了新的提升。

三、工作中所取得的閱歷和成果

1.樂觀推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

我在青島太平洋夢時(shí)代廣場A1樓工程項(xiàng)目部任工程部經(jīng)理。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。依據(jù)項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在依據(jù)技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱藏驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病掌握措施和半成品愛護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。依據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特征，模板支撐選用工具式快拆體系，協(xié)作使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫凹凸差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既能夠節(jié)約水泥用量，又能夠徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。施工過程中嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并依據(jù)創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求細(xì)心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。利用對該工程技術(shù)工作的直接參與和掌握，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的`效果。

2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到調(diào)到集團(tuán)公司建設(shè)管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、目標(biāo)重，我自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，最終集團(tuán)公司順當(dāng)利用了外審。

在總結(jié)集團(tuán)公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)閱歷及結(jié)合這些年施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我于20xx年形成了《建筑施工平安質(zhì)量管理的爭論》一文，并在《城市建設(shè)理論研發(fā)》雜志上進(jìn)行發(fā)表。

在日常工作中，我憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和理論基礎(chǔ)，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作都仔細(xì)負(fù)責(zé)，在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范，多次被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)工”稱號。

3.推行無紙化辦公，用高科技手段提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問的同時(shí)，還努力探究和研發(fā)電腦的軟、硬件學(xué)問，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件勝利應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推行工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策供應(yīng)量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)學(xué)問和施工構(gòu)造常識，徹底轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異樣輕松，并提升了工作效率。

4.適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新學(xué)問

現(xiàn)代社會的進(jìn)展日新月異，學(xué)問更新非常快速，假如不準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充新學(xué)問，不常常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和溝通，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參與各種培訓(xùn)班、技術(shù)溝通活動。在工程師任職期間，先后參與有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次。利用各種連續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地獲得提升。

以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的狀況，利用從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，的確有了較大的獲得和進(jìn)步。成果和不足是同時(shí)存在的，閱歷和教訓(xùn)也是相伴而行。我將連續(xù)努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好

工程管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)（5）

工程項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，它能夠幫忙我們有查找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是幫大家整理的工程項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和平安目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理學(xué)問、豐富的現(xiàn)場施工閱歷是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在日常的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于力量上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何掌握好質(zhì)量是關(guān)鍵。1。要熟識工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避讓混料和將不合格的原材料使用到工程上。2。對各工序的施工工藝