XX掛線工程施工竣工總結(jié)XX電力工程有限公司0審批頁(yè)同意人：審核人：編制人：66kVXX掛線工程竣工總結(jié)66kVXX掛線工程已于06月02日全部竣工。我施工單位在主管部門(mén)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、XXX監(jiān)理公司項(xiàng)目部的嚴(yán)格監(jiān)督、設(shè)計(jì)的主動(dòng)指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工管理的規(guī)定，在施工中采用了一系列行之有效的辦法，確保了66kVXX掛線工程的安全和質(zhì)量，創(chuàng)立了滿意工程。一、工程概況：本期對(duì)XX線31#至66kVXX4#預(yù)留右線掛線，對(duì)66kVXXX4#至66kVXXX變電站門(mén)構(gòu)預(yù)留左線。本期工程掛左線，導(dǎo)線型號(hào)為：LGJ－240/40，線路亙長(zhǎng)2.0公里。2、線路亙長(zhǎng)2.0公里，導(dǎo)線型號(hào)為L(zhǎng)GJ－240/40單導(dǎo)線。線路大部分都在丘陵，風(fēng)化片麻巖及強(qiáng)風(fēng)化片麻巖。海拔100-200米。1.1工程特點(diǎn)與工程量：1）導(dǎo)線采用LGJ－240/40，檔距不大于120m不安裝防震錘，不不大于120m安裝FR－3型防震錘。2）絕緣子及金具：導(dǎo)線單聯(lián)耐張絕緣子串采用6片XWP2－120型絕緣子，雙聯(lián)耐張絕緣子串采用雙聯(lián)6片XWP2－70型絕緣子，導(dǎo)線耐張線夾采用NLD－4型；導(dǎo)線懸垂絕緣子串采用FXB-66/100-4型，懸垂線夾采用CGL－4型；導(dǎo)線跳引絕緣子串采用防風(fēng)偏絕緣子串。1.2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特性線路亙長(zhǎng)2.0公里，導(dǎo)線型號(hào)為L(zhǎng)GJ－240/40，線路大部分都在丘陵，風(fēng)化片麻巖及強(qiáng)風(fēng)化片麻巖。海拔100-200米。1.3交叉跨越跨越物名稱跨越次數(shù)備注220V以上線路2通信線路2公路、鐵路1廠房2擋土墻護(hù)坡1工程施工自03月01日開(kāi)工，至06月02二、施工策劃66kVXX掛線工程，由于多個(gè)因素，工程時(shí)間緊、任務(wù)重、規(guī)定高，通過(guò)數(shù)年工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們對(duì)搞好施工策劃有著充足的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為抓好施工策劃是確保工程安全優(yōu)質(zhì)、確保工期、提高效益的重要環(huán)節(jié)和手段，把實(shí)施施工策劃工作作為頭等大事來(lái)抓。1、明確了工程施工的總體目的、質(zhì)量目的、安全及環(huán)境目的。樹(shù)立了把本工程建設(shè)成“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”的總體目的；分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率100%、一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)零缺點(diǎn)移交，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目的；確保工程建設(shè)中文明施工，貫徹環(huán)保方案,并采用主動(dòng)的安全方法,杜絕人傷亡事故、火災(zāi)事故,杜絕交通事故、環(huán)境污染事故的安全環(huán)保目的。2、成立了工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)（組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，詳見(jiàn)附圖1）。（附圖1）在主管單位建設(shè)項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，建立了管理制度。根據(jù)主管部門(mén)管理方法和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的總體規(guī)定，認(rèn)真編寫(xiě)了《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)管理方法》、《安全生產(chǎn)管理方法》、《物資供應(yīng)管理方法》等一系列管理控制文獻(xiàn)，明確各崗位工作職責(zé)，并把技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的制度方法細(xì)化到崗、貫徹到人，使各部門(mén)、施工隊(duì)人員目的明確、職責(zé)分明，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。3、做好了施工準(zhǔn)備工作。對(duì)工程開(kāi)工及轉(zhuǎn)序施工的準(zhǔn)備都進(jìn)行了精心策劃，對(duì)人、財(cái)、物多個(gè)資源進(jìn)行合理的配備，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)組織，人員培訓(xùn)及工器具、材料的調(diào)配供應(yīng)。工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告一次性獲得通過(guò)，轉(zhuǎn)序施工符合監(jiān)理規(guī)定，確保了工程施工的正常進(jìn)行。三、進(jìn)度管理為確保工程按期竣工，開(kāi)工前制訂了施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)度方面，我們著重抓了以下三點(diǎn)：1、根據(jù)主管部門(mén)對(duì)工程的總體安排及工期規(guī)定，合理安排工程施工計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。充足發(fā)揮計(jì)劃決策與調(diào)控職能，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照“動(dòng)態(tài)管理”的規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，按照地形，投入5個(gè)施工隊(duì)，分設(shè)5個(gè)施工駐地，總體控制，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)節(jié)，及時(shí)解決工程中存在的多個(gè)矛盾和問(wèn)題。2、合理配備運(yùn)用資源是確保高效施工的核心環(huán)節(jié)，我們?cè)谑┕ぶ忻媾R“地方關(guān)系復(fù)雜、釘子戶多、量大、面廣、線路長(zhǎng)”的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)地方協(xié)調(diào)人員的重點(diǎn)配備，極力減少施工受阻現(xiàn)象。工程工地運(yùn)輸量大、地形高山大嶺、道路運(yùn)輸困難是本次工程的最大難點(diǎn)。對(duì)此，我們及時(shí)組織抽調(diào)了一批精干隊(duì)伍，重復(fù)勘察了現(xiàn)場(chǎng)，擬定了運(yùn)輸方案，配備了2個(gè)作業(yè)組，投入80余人運(yùn)輸隊(duì)伍，將工地運(yùn)輸分為大、中、小運(yùn)三種類(lèi)型，合理調(diào)配一切人力和機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了有序布置。特別針對(duì)材料的運(yùn)輸工作，采用了機(jī)械絞運(yùn)、人力運(yùn)輸相結(jié)合的方式，確保了工地運(yùn)輸工作的準(zhǔn)時(shí)完畢，為按期進(jìn)行桿塔組立、架線施工提供了較好的前提條件。3、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，科學(xué)控制施工進(jìn)度。在桿塔組立、架線工程中，我們組織了器材運(yùn)輸準(zhǔn)備組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個(gè)小組，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制為指導(dǎo)，明確各組施工周期，及時(shí)調(diào)節(jié)工作計(jì)劃、合理調(diào)配資源，用環(huán)環(huán)緊緊圍繞的流水作業(yè)方式，確保了施工進(jìn)度。四、質(zhì)量管理我們?cè)谧ベ|(zhì)量工作中，特別強(qiáng)調(diào)重視過(guò)程控制，根據(jù)程序文獻(xiàn)和質(zhì)量管理方法，嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量控制關(guān)，且每一種施工過(guò)程和施工環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制方法，并將現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量目的分解貫徹到各工序和施工隊(duì)、班組，充足發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢員的作用。1、加強(qiáng)事前控制和過(guò)程管理，重點(diǎn)把好三道關(guān)：一是把好材料選購(gòu)和進(jìn)貨檢查關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如：基礎(chǔ)施工中鋼筋、砂、石料的進(jìn)貨；桿塔中塔件，架線中的金具、導(dǎo)、地線等外部質(zhì)量和對(duì)應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的檢查等，做到進(jìn)場(chǎng)材料100%符合設(shè)計(jì)規(guī)定。二是把好各道工序控制關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定，規(guī)范原則組織施工，如：桿塔基礎(chǔ)施工中，實(shí)施技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程控制。對(duì)架線施工按施工準(zhǔn)備、導(dǎo)地線展放、緊掛線、附件安裝、導(dǎo)地線壓接5個(gè)大工序進(jìn)行編寫(xiě)專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，細(xì)致地對(duì)工藝質(zhì)量、安全施工、文明生產(chǎn)與過(guò)程控制、監(jiān)控等分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)、交底，各道工序的進(jìn)行做到100%符合設(shè)計(jì)規(guī)定。三是把好施工安裝控制關(guān)。如：在基礎(chǔ)施工中，我們堅(jiān)持使用機(jī)械作業(yè)。堅(jiān)持基礎(chǔ)澆制基面一次性成功，杜絕磨面，采用儀器找準(zhǔn)，及時(shí)綜合解決，一步到位的成功工藝。在重點(diǎn)把好三道關(guān)的基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持加強(qiáng)三級(jí)檢查制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序質(zhì)量，做好隱蔽工程和核心工序過(guò)程的持續(xù)監(jiān)控，把好統(tǒng)計(jì)關(guān)，做到統(tǒng)計(jì)真實(shí)數(shù)據(jù)可靠，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、表格齊全，并按規(guī)定規(guī)定及時(shí)組織三級(jí)驗(yàn)收，施工檢查期間不放過(guò)一種細(xì)小的隱患，果斷杜絕違章施工。2、加強(qiáng)工序管理。我們?cè)谧スこ藤|(zhì)量的同時(shí)，始終嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，理順各工序之間的關(guān)系。在施工邁進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量、安全考試，讓每個(gè)參加施工的人員掌握工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量、技術(shù)、安全環(huán)保規(guī)定，強(qiáng)調(diào)在施工中每個(gè)施工人員均是質(zhì)量監(jiān)督員，認(rèn)真執(zhí)行工程的每道施工程序，并嚴(yán)格把關(guān)，從而有效地控制了施工的每一道工序每一種環(huán)節(jié)。如在基礎(chǔ)施工時(shí)我們控制坑深、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、支模尺寸、高差、塌落度、砼澆制、回填土、接地埋設(shè)、施工工藝等施工過(guò)程；桿塔工程時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)防盜螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規(guī)格、穿向必須符合規(guī)定、螺栓的緊固率必須達(dá)成100%；架線工程中，我們嚴(yán)格控制導(dǎo)、地線的弛度。附件安裝中，強(qiáng)調(diào)每一種線夾的安裝，每一種防振錘的安裝均需符合設(shè)計(jì)規(guī)定，杜絕二次返工。我們將質(zhì)量控制放在施工的全過(guò)程中，下道工序成為上道工序的質(zhì)檢員，工程質(zhì)量得到了有效的控制和保障。3、強(qiáng)化技術(shù)管理。施工技術(shù)是工程施工的重要確保，是確保質(zhì)量的核心，是安全生產(chǎn)的必要手段。針對(duì)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)規(guī)定，根據(jù)國(guó)標(biāo)、規(guī)程、規(guī)范及合同規(guī)定，我們整頓、編寫(xiě)了一系列技術(shù)文獻(xiàn)、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格按作業(yè)程序組織施工，每個(gè)工序開(kāi)工前，先組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審，讀通看懂設(shè)計(jì)圖紙，有疑問(wèn)及時(shí)提出并反饋解決；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底并統(tǒng)計(jì)完整備查，明確規(guī)范規(guī)定、圖紙規(guī)定、施工辦法，使每道工序原則化，程序規(guī)范化。五、安全文明施工管理我們把找好貫徹作為搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，不停完善健全安全工作機(jī)制，狠抓人員培訓(xùn)和安全制度、方法的制訂、檢查和貫徹，工程施工無(wú)一事故發(fā)生。1、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工人員安全責(zé)任。自工程施工開(kāi)始，我部即建全了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)，明確了各級(jí)安全職責(zé)，配齊了專職安監(jiān)人員，形成了有效的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹責(zé)任，堅(jiān)定目的，制訂考核方法、安全獎(jiǎng)懲、文明施工的管理制度，做到了工程項(xiàng)目施工組織到位，制度到位。工程全部施工現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)立了安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。除按貫例檢查各施工隊(duì)每七天的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)外，還加強(qiáng)了對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的巡察工作，重點(diǎn)抓好了高空作業(yè)及交通運(yùn)輸兩個(gè)核心環(huán)節(jié)。2、主動(dòng)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制，制訂對(duì)應(yīng)的防備方法，隨時(shí)消除事故隱患。按照工程的進(jìn)度，對(duì)施工駐地臨時(shí)用電、交通安全、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等，重點(diǎn)做好觸電、高處墜落、火災(zāi)、坍塌、車(chē)輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴(yán)格貫徹危險(xiǎn)作業(yè)票證管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全方法的貫徹和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)；堅(jiān)持重大操作、重大作業(yè)必須做到“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即“領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，安全監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查”。嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“六條禁令”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)查“三違”行為。加強(qiáng)施工車(chē)輛的安全管理，督促做好車(chē)輛的安全檢查，嚴(yán)禁客貨混裝，嚴(yán)查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類(lèi)違章現(xiàn)象；對(duì)施工駐地食堂、廚房衛(wèi)生、食品和飲用水定時(shí)進(jìn)行檢避免食物中毒事件發(fā)生。3、堅(jiān)持文明施工，建設(shè)環(huán)保工程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們規(guī)定各施工隊(duì)必須將損壞青苗控制在最小的程度，做到工完、料盡、場(chǎng)地清，從而不影響農(nóng)戶的耕作，首先控制了青苗賠償額度，減少了工程成本，另首先，也減少了與本地老百姓的糾紛，減少了外部環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的阻力；桿塔施工時(shí)，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范疇明確的劃定，并設(shè)立專人進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)；架線工程中，我們盡量采用張力放線，減少環(huán)境破壞。施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)工器具、材料分區(qū)堆放，做到擺放成型，標(biāo)記清晰。全體施工人員恪守國(guó)家法律、法規(guī)，尊重本地民風(fēng)民俗，沒(méi)有與本地群眾發(fā)生磨擦，工程施工期間無(wú)一起人員違法違紀(jì)事件。六、施工成本控制和分析工程施工中，我們即使在施工管理各方面，特別在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經(jīng)濟(jì)效益還是不盡人意。其重要因素一是為了確保工期，我們加大了人力、物力、財(cái)力等各方面的投入；二是施工外協(xié)難度大，多個(gè)問(wèn)題難以協(xié)調(diào)，工程施工受阻現(xiàn)象較嚴(yán)重，工期延長(zhǎng)，賠償費(fèi)用超支；三是施工地形條件復(fù)雜，山大溝深，施工依靠道路較少，人力運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，對(duì)應(yīng)增加了工程成本。七、存在的問(wèn)題1、資料管理工作還需進(jìn)一步原則化、規(guī)范化、做到工程資料及時(shí)收集、及時(shí)整頓和及時(shí)歸檔。2、施工進(jìn)度、成本控制上還需進(jìn)一步改善。3、設(shè)計(jì)與溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)。線路途徑選擇距公路太遠(yuǎn)，施工運(yùn)輸、維護(hù)困難，外協(xié)難度加大。4、外部協(xié)調(diào)問(wèn)題嚴(yán)重。村級(jí)公路受阻、賠款原則難以貫徹等因素多次調(diào)節(jié)桿塔組立、架線施工時(shí)間及次序，重復(fù)調(diào)節(jié)造成嚴(yán)重的誤工。八、改善方法本次工程在建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其它有關(guān)單位的大力支持與指導(dǎo)下圓滿竣工，實(shí)現(xiàn)了工程目的，但也存在著某些局限性，需要我們?cè)诖撕蟮墓こ淌┕ぶ胁煌８纳坪吞岣?。近一年?lái)的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。在工程管理上，