公司安全生產會議紀要范本（6篇）公司安全生產會議紀要范本（通用6篇）公司安全生產會議紀要范本篇1會議地點：公司二層總經理辦公室參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理會議內容：一年—月—日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的會議時間：—年_月_日會議地點：集團總部小會議室參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨會議記錄：薛晨會議內容：1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司需求，本能，本質需求②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數(shù)一數(shù)二的產品價值，客戶服務價值(4)營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等⑤員工關懷⑥愛與責任⑦感恩與收獲⑧與萬物和諧相處3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下:①惰性②不自信，專業(yè)能力不足③不知道自己的目標，想要什么④不能接納自己的全部，真實的表達自己⑤個人觀點影響與外界和諧相處⑥執(zhí)著4、集團要求年底之前每個人上交如何做最好的自己10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交如何做最好的自己案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫:①現(xiàn)狀：②執(zhí)行：③結果： 針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：①漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康,向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。②服飾公司提出的你穿我洗我熨活動③給員工發(fā)放各種書籍注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。會議收獲：通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的如何做最好的自己案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。集團總部人力資源部一年一月一日公司安全生產會議紀要范本篇5會議時間：20_年_月_日會議地點：學生會辦公室出席人：紅十字事務部全體成員主持人：部長丁麗記錄人：尹冠東會議內容如下：（會議主要由部長丁麗主講，副部補述。）一.近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題.有個別同學對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進。.希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。.每個人應該有集體感以及部門榮譽感。.試用期為一個月。.我部的工作性質：開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動。.近期工作安排：.中韓交流會（13&15日），需要志愿者提供志愿服務。統(tǒng)計有意愿的同學。.下周四（10月20日），與武漢市血液中心合作舉辦以獻血的形式紀念成長的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統(tǒng)計值班時間。.13-15號及周三至周五參與新聞學院的志愿活動的同學,第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。.周六晚上部門聚餐.下周三校志協(xié)大例會，希望大家主動自由發(fā)言。四.一些細節(jié)問題.大家要注意接收群郵件，并回復收到。.值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。.以后部門例會提前10分鐘到，志協(xié)大例會提前15分鐘到。.今后的部門例會可能定于每周五。.短信回復有禮貌，避免拖延。.開會時手機靜音。.對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。.公文寫作注意格式與內容。.新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。五.自由發(fā)言。.加入志協(xié)的意義.怎樣成為紅十字會的一員。.如何處理工作和學習的關系。六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次,從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓。12月1日世界艾滋病日宣傳。12月份急救知識競賽12月份游園會。3月24日防治結核病宣傳活動…5月初紅十會員招新。5月份紅會會員培訓七.部長最后總結，強調責任，會議結束。公司安全生產會議紀要范本篇6時間：地點：安全生產部會議室主要議題：1、一周重點安全工作總結2、生產現(xiàn)場存在的問題及注意事項3、下周重點工作安排4、公司領導對安全工作提出要求會議有關內容紀要如下：一、一周重點安全工作總結.對公司中層及以上干部進行安全考試;對外來施工隊伍進行入廠安全教育。.積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的三友杯動漫大賽活動，超額完成集團公司交給的制作任務，共完成動漫作品7幅。.對公司重點項目施工現(xiàn)場進行安全檢查與監(jiān)督。.開展年度大檢修的安全管理工作。.完善重大危險源氨庫安全防護設施，配置靜電消除裝置。.開展第二季度重點崗位安全考試工作。二、生產中存在的問題及注意事項.儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協(xié)商有關部門進行整改，避免引發(fā)觸電、火災、砸傷等事故。.檢修現(xiàn)場外來施工隊伍防護器材配置不到位，要求設備部結合施工單位及供應部按要求配置，保障施工人員的人身安全。三、下周安全重點工作安排及安全注意事項.設備部統(tǒng)計參與公司建設、檢修的施工隊伍，要求施工隊按項目與公司簽訂安全協(xié)議，項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。.壓縮崗位主控室北側蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個月的時間內進行探傷試驗，在一定距離范圍內存在放射性傷害,各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠離現(xiàn)場。.公司將于6月4日、7日開展起重工安全知識培訓，相關單位按公司要求認真組織。.開展大修前的安全聯(lián)查活動和安全生產月活動。.外來施工單位在施工作業(yè)時，必須與項目所在單位積極溝通，認真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項目所在單位必須對外來施工單位進行嚴格管理，進行安全技術交底，盡到危險有害因素告知義務。四、公司副總經理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求.各單位認真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，并保障落實。.設備部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項目所在單位做好安全技術交底工作。.各單位安全員對車間負責的檢修項目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項目，熟習檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關單位安全員互相溝通、協(xié)調，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。最后馮總強調：在這大檢修與安全生產月活動的關鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進度。因為檢修進度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。三、這次的意義這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給一年的工作提出更高的要求。一年一月—日主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本呈報：_總經理主送：—經理抄送：各部門負責人公司安全生產會議紀要范本篇2一年—月—日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行—年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總任主持，公司安委會主任、安委會委員、，以及各勞務公司、工礦代表等出席會議。一、安委會副主任簡要說明了會議議程內容，安全環(huán)環(huán)保部經理總結了一年公司安全生產工作及—年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。二、安全環(huán)保部副經理傳達了一集團公司安委會（擴大）會議通知，就集團公司提出問題三、安全環(huán)保部副經理就一年安全、環(huán)保天進行說明：就以上提案公司做出以下回復：1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；3、取得注冊安全工程師資質后進行考慮；4、由生產技術部和安全環(huán)保部提交關于消防管道保溫方案,在公司總經理會議上會進行討論；5、車間安全員專職進行安全生產監(jiān)督管理；6、公司特種作業(yè)人員取證事宜；7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案；8、將政策宣傳到位，按期實行；9、根據(jù)公司資金情況逐步實施；10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協(xié)調備案后，降低公司風險；11、環(huán)保相關問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。四、各安委會成員及鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作,安全教育要常抓不懈；2、完善安全管理制度，并落實到位；3、加強兩票三制簽發(fā)制度；4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況；5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平；7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工;8、根據(jù)各車間設備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，a類場所、設備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，b類場所、設備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，c類場所、設備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。五、對《—公司承包商管理制度（試行）》、《—有限公司安全生產年實施方案》及《—有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《—有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂—年度安全生產、環(huán)保目標責任書。七、安委會副主任做了總結八、安委會委員將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。公司安全生產會議紀要范本篇3一、11月份安全工作簡介：11月10日星期六，朝陽市氣象局發(fā)布黃色降雪預警，11月11日朝陽市氣象局發(fā)布紅色暴雪預警。11月11日公司領導劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調度室對降暴雪安全應急工作做了安排部署，按公司領導的安排，公司安全科、調度室就暴雪天氣公司安全生產重點工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車間、動力車間、原料車間等單位發(fā)出電話通知，有針對性地部署安排了安全生產應急救援及應急處理的有關事項，接到通知的各礦及主要生產單位一把手全部堅守在工作崗位，各礦及主要生產單位對暴雪可能造成的影響都做了應急安排。動力車間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時各礦及主要生產單位主要領導和主管領導都能主動親臨生產一線現(xiàn)場指揮，在極端氣候情況下對穩(wěn)定公司安全生產的局面起到了積極作用。在11月11日15時左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨立組織生產，動力車間總變電所變壓器線路結冰，經變電所值班人員及時處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產和人員傷害。暴雪過后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產單位進行了走訪，各單位在暴雪期間都做了大量的應急準備工作，采取了諸多保證正常生產的安全技術措施。11月14日，毛鳳海經理、劉志新副經理組織公司各礦、車間單位及相關科室人員對公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。強調一下：各礦、車間單位在降雪后主動及時清除責任區(qū)域內（已劃定區(qū)域）的積雪。動力車間要對除雪器具進行改進或考察一下交通部門制作使用的除雪器具。按百日安全無事故活動安排，H月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應急救援演練》，演練目的是讓（新入廠）井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。11月14日，華冶北票分公司在黑山項目部舉辦1L14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動。華冶北票分公司、黑山項目部的主要領導、各部門領導、安全管理人員、工程技術人員、班組長參加了活動，活動會上，華冶北票分公司領導、項目部領導、各部門領導在會上進行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓，防止發(fā)生同類事故。—公司安全科、黑山礦參加了本次活動，華冶北票分公司在警醒周活動期間舉辦兩期安全培訓班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長，安全管理人員安全生產綜合培訓班，公司領導親自參加授課，參加培訓人員180余人。動力車間組織鍋爐工應急措施現(xiàn)場口答考試，建議動力車間要繼續(xù)組織現(xiàn)場操作模擬考試或以實戰(zhàn)形式的應急考試。11月23日上午安全科、機動科、動力車間對公司所有蒸汽鍋爐進行了定壓和鍋爐設備安全設施的安全檢查。二、傳達11月20日—鋼集團公司安全例會會議內容：目前集團公司安全生產反面存在的主要問題有：（一）、發(fā)生