CYJ/CX21-2004危（wei）險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃控制程序 訂正狀態(tài):0危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃控制程序1目的為了對(duì)進(jìn)入企業(yè)工作場(chǎng)所的全部人員的活動(dòng)及生產(chǎn)場(chǎng)所、辦公及有關(guān)服務(wù)活動(dòng)中波及到的危（wei）險(xiǎn)源連續(xù)地進(jìn)行辯識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論，確立重要危（wei）險(xiǎn)源，并對(duì)其控制舉措進(jìn)行策劃，以對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)要素的有效控制，最大限度地降低和除去風(fēng)險(xiǎn)。2圍合用于企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品及有關(guān)服務(wù)中的危（wei）險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論及控制的策戈I。3術(shù)語(yǔ)危（wei）險(xiǎn)源可能導(dǎo)致傷害或者疾病、財(cái)富損失、工作環(huán)境損壞或者這些狀況組合的本源或者狀態(tài)。危（wei）險(xiǎn)源辨別辨別危（wei）險(xiǎn)源的存在并確立其特征的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)某一特定危（wei）險(xiǎn)狀況發(fā)生的可能性和結(jié)果的組合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確立風(fēng)險(xiǎn)能否可允許的全過(guò)程。安全免去了不行接受的傷害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。職責(zé)企業(yè)管理者代表負(fù)責(zé)組織企業(yè)職業(yè)健康安全危（wei）險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)論和控制的策劃，并負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》進(jìn)行確認(rèn)和審批。企業(yè)安全科負(fù)責(zé)本程序的編制、改正、監(jiān)察實(shí)行和歸口管理。負(fù)責(zé)匯總企業(yè)、分企業(yè)、項(xiàng)目部初始危（wei）險(xiǎn)源辨別結(jié)果，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論和控制策劃。負(fù)責(zé)成立企業(yè)《危（wei）險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表》和《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》及對(duì)企業(yè)重大危（wei）險(xiǎn)源清單的監(jiān)控和年度的更新。生產(chǎn)計(jì)劃科輔助安全科對(duì)分企業(yè)、項(xiàng)目部按本程序有效的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)控制，采集在履行過(guò)程中浮現(xiàn)的新的危（wei）險(xiǎn)源，對(duì)新浮現(xiàn)的危（wei）險(xiǎn)源進(jìn)行辨別、評(píng)論和控制。輔助安全科對(duì)重要危（wei）險(xiǎn)源清單的更新。設(shè)備科負(fù)責(zé)分企業(yè)、項(xiàng)目部在按本程序進(jìn)行的機(jī)械、設(shè)備活動(dòng)中，采集浮現(xiàn)的新的危（wei）險(xiǎn)源，負(fù)責(zé)對(duì)新浮現(xiàn)的危（wei）險(xiǎn)源進(jìn)行辨別、 評(píng)論和控制，輔助安全科對(duì)重要危（wei）險(xiǎn)源清單的更新。分企業(yè)、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：依據(jù)本單位/項(xiàng)目部的實(shí)質(zhì)狀況，按本程序要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辨別、評(píng)論，成立本單位/項(xiàng)目部的《危（wei）險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表》和《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》，并對(duì)其進(jìn)行有效控制的策劃。負(fù)責(zé)本單位/項(xiàng)目部重要危（wei）險(xiǎn)源的更新。4.6物業(yè)管理企業(yè)及各科室：負(fù)責(zé)企業(yè)及其辦公地區(qū)危（wei）險(xiǎn)源的辨別、評(píng)論和控制。負(fù)責(zé)本辦公地區(qū)的危（wei）險(xiǎn)源的更新。工作程序工作流程依據(jù)企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或者服務(wù)的特色，工作或者活動(dòng)分類可按以下幾個(gè)方面進(jìn)行:a）施工生產(chǎn)活動(dòng)：按施工次序分施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程（基礎(chǔ)、主體、裝飾裝飾、屋面防水）和交托后服務(wù)；b）輔助活動(dòng)：包含辦公區(qū)、臨設(shè)、民工宿舍等；c）有關(guān)方活動(dòng)：包含采買物質(zhì)、資料運(yùn)輸、工程和勞務(wù)分包、其余有關(guān)方（觀光、接見）等；危（wei）險(xiǎn)源辨別危（wei）險(xiǎn)源辨別的方法，視詳細(xì)狀況可采用以下五種方法：a）咨詢與溝通；b）查閱有關(guān)記錄；c）現(xiàn)場(chǎng)察看；d）系統(tǒng)安全剖析；e）直觀經(jīng)驗(yàn)法；為保證辨別的充分性，危（wei）險(xiǎn)源辨別時(shí)應(yīng)試慮以下要素：a）全部進(jìn)入工作、施工場(chǎng)所的人員，包含合同方人員和接見者；b）全部的施工設(shè)備、設(shè)備，包含有關(guān)方的設(shè)備；c）全部的施工作業(yè)活動(dòng)（慣例和特殊規(guī)的）、管理活動(dòng)；d）六個(gè)方面的危害要素，即：①物理性危害要素（機(jī)械設(shè)備缺點(diǎn)、謹(jǐn)防缺點(diǎn)、電危害、作業(yè)環(huán)境不良等），②化學(xué)性危害要素（易燃易爆物、有毒物、腐化性物等），③生物性危害要素（致病微生物、傳得病媒介物等），④心理、生理性危害要素（負(fù)荷超限、健康狀況異樣、心理異樣等），⑤行為性危害要素（指揮失誤、操作失誤監(jiān)護(hù)失誤等）⑥其余危害要素；e）過(guò)去、此刻、未來(lái)“三種時(shí)態(tài)”和正常、異樣、緊迫“三種狀態(tài)” ；f）所處的場(chǎng)所和周邊環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論的方法：a）經(jīng)驗(yàn)法；b）作業(yè)條件危（wei）險(xiǎn)性評(píng)論法，即LEC法。它是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種要素指標(biāo)值的乘積來(lái)評(píng)論系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小的。發(fā)惹禍故的可能性大小用 L值表示（表1）、人體裸露在這種危（wei）險(xiǎn)環(huán)境的屢次程度用E值表示（表2）；一旦發(fā)惹禍故會(huì)造成的損失結(jié)果的嚴(yán)重性用C值表示（表3）、上述三個(gè)值的乘積D表示（表4）作業(yè)條件的危（wei）險(xiǎn)性（即D=LXEXC）。D值越大，說(shuō)明危（wei）險(xiǎn)性越大。事故發(fā)生的可能性（L）分值數(shù)（分）完整能夠料想10相當(dāng)可能6可能，但不往往3可能性小，完整不測(cè)1很不行能，能夠假想0.5極不行能0.2實(shí)質(zhì)不行能0.1表1:事故發(fā)生的可能性（L）表2： 裸露于危（wei）險(xiǎn)環(huán)境屢次程度（E）裸露于危（wei）險(xiǎn)環(huán)境屢次程度（E）分值數(shù)（分）連續(xù)裸露10每日工作時(shí)間裸露6每周一次，或者有時(shí)裸露3每一個(gè)月一次裸露2每年幾次裸露1特殊希有地裸露0.5表3： 發(fā)惹禍故產(chǎn)生的結(jié)果（C）分值數(shù)統(tǒng)計(jì)損失（萬(wàn)元）發(fā)惹禍故產(chǎn)生的結(jié)果人數(shù)10021000大災(zāi)害，好多人死亡10人以上401001000災(zāi)害，數(shù)人死亡3?1015250?100特殊嚴(yán)重，一人死亡17>10?50嚴(yán)重，重傷多人3N5~10重要，致殘起碼1人15萬(wàn)以下惹人凝視，需要救護(hù)小傷表4： 作業(yè)條件的危（wei）險(xiǎn)程度性（D）分值數(shù)事故發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別2320極其危（wei）險(xiǎn)，不可以連續(xù)作業(yè)V160?320高度危（wei）險(xiǎn)，需立刻更正1/90~160明顯危（wei）險(xiǎn)，需要整頓II20?90普通危（wei）險(xiǎn)，需要注意I<20稍有危（wei）險(xiǎn)，能夠接受I重要危（wei）險(xiǎn)源確實(shí)定微風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)判斷準(zhǔn)則：1、違犯職業(yè)健康安全法例和強(qiáng)迫性規(guī)定，估計(jì)可能導(dǎo)致重傷以上事故的危（wei）險(xiǎn)源.2、過(guò)去企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故目前還沒(méi)有有效控制舉措的危（wei）險(xiǎn)源；3、最高管理層要求要點(diǎn)關(guān)注的危（wei）險(xiǎn)源；4、有關(guān)方訴苦激烈的危（wei）險(xiǎn)源；5、D值與90的危（wei）險(xiǎn)源；對(duì)切合以上條件之一者將確立為重要危（wei）險(xiǎn)源， 并按風(fēng)險(xiǎn)大小成立《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》。風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)按照“除去、減小、隔絕、個(gè)體謹(jǐn)防”的原則，推行分級(jí)控制。法律、法例強(qiáng)迫性要求的一定要點(diǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃可按下頁(yè)表進(jìn)行 ：對(duì)重要危（wei）險(xiǎn)源的控制，要擬訂針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制舉措，并實(shí)行監(jiān)測(cè)，以保證實(shí)行的有效性。分企業(yè)/項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)控制舉措實(shí)時(shí)供給資本、 專項(xiàng)技術(shù)、謹(jǐn)防設(shè)備和用品等必需的資源和展開必需的能力培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的門路：目標(biāo)、管理方案、運(yùn)轉(zhuǎn)控制及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等。危（wei）險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表和重要危（wei）險(xiǎn)源清單的成立、更新和管理風(fēng)險(xiǎn)控制舉措策劃表風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別舉措實(shí)時(shí)間限期稍有風(fēng)險(xiǎn)（D<20不須采用舉措且不用保存文件記錄普通風(fēng)險(xiǎn)（20?90）可保持現(xiàn)有控制舉措，即不需要此外的控制舉措，但應(yīng)試慮投資成效更佳的解決方案或者不增添額外成本的改良舉措，需要檢測(cè)來(lái)保證控制舉措得以保持明顯風(fēng)險(xiǎn)（90?160）應(yīng)努力采用舉措降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)認(rèn)真測(cè)定并限制預(yù)防成本，并應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間限期實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)減少舉措，如現(xiàn)有條件不具備，可考慮長(zhǎng)久舉措和目前簡(jiǎn)略控制舉措。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害結(jié)果有關(guān)的場(chǎng)合，一定進(jìn)一步評(píng)論以更正確地確立傷害的可能性，確立能否需要改良的控制舉措，能否需要擬訂目標(biāo)和管理方案實(shí)行高度風(fēng)險(xiǎn)（160?320）直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才干開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)一定供給大批的資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)波及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，就應(yīng)采用應(yīng)急舉措。應(yīng)擬訂目標(biāo)和管理方案降低風(fēng)險(xiǎn)551初始狀態(tài)評(píng)審時(shí)，企業(yè)各有關(guān)科室、分企業(yè)、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員，依照活動(dòng)或者服務(wù)的分類、性質(zhì)和時(shí)限、狀態(tài)，對(duì)危（wei）險(xiǎn)源進(jìn)行充分的辨別，并將其結(jié)果實(shí)時(shí)上報(bào)企業(yè)安全科。安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行一致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 ，形成企業(yè)《危（wei）險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表》和經(jīng)管理者代表確認(rèn)的《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》系統(tǒng)文件正式發(fā)布實(shí)行后，各科室、分企業(yè)依據(jù)企業(yè)已成立的《危（wei）險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表》和《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》，聯(lián)合本科室、分企業(yè)的實(shí)質(zhì)狀況，確立本科室、分企業(yè)的《危（wei）險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表》和《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》。項(xiàng)目部在施工前先依據(jù)企業(yè)《危（wei）險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表》和《重要風(fēng)險(xiǎn)源清單》，聯(lián)合本項(xiàng)目特色，確立本工程可能發(fā)生的全部危（wei）險(xiǎn)源，成立項(xiàng)目《危（wei）險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表》和《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》。專業(yè)資料和《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》中不曾經(jīng)考慮到的新危（wei）險(xiǎn)源，應(yīng)實(shí)時(shí)評(píng)論、控制，并將重要危（wei）險(xiǎn)源報(bào)企業(yè)安全科，以便實(shí)時(shí)更新企業(yè)《重要危（wei）險(xiǎn)源清單》 。以下狀況，應(yīng)從頭考慮危（wei）險(xiǎn)源辨別、評(píng)論與更新。a）使用的法律、法例和其余要求發(fā)生較大變化；b）施工安全技術(shù)浮現(xiàn)重要改變；c）生產(chǎn)工藝和施工設(shè)備發(fā)生重要改變；d