信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師采購(gòu)管理采購(gòu)管理十大管理第十季采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)控制采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)戰(zhàn)略合作管理1、必須摒棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式。戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈中相互獨(dú)立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的非正式長(zhǎng)期協(xié)議關(guān)系。2、戰(zhàn)略合作關(guān)系目的是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作。供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的概念供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期合作關(guān)系。建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義(1）可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性。(2）可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)。(3）提高采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量。(4）可以加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，改善定單的處理過(guò)程，提高設(shè)備需求的準(zhǔn)確度(5）可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。(6）可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系構(gòu)建的流程/主要包括:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)和選擇合作伙伴以及建立和實(shí)施合作伙伴關(guān)系等。(1）合作伙伴的主因素分析合作伙伴的業(yè)績(jī)?cè)诮裉鞂?duì)企業(yè)本身的影響越來(lái)越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響著信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。(2）選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該建立在總成本最小化、敏捷性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則之上。(3）合理的評(píng)價(jià)與選擇對(duì)合作商的綜合評(píng)價(jià)主要針對(duì)其基本資質(zhì)、資信情況、市場(chǎng)及技術(shù)能力等方面進(jìn)行綜合考察和評(píng)價(jià)。供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理1.建立信任監(jiān)督機(jī)制(1）考察供應(yīng)商過(guò)去的業(yè)績(jī)和商譽(yù)。(2）供應(yīng)商通過(guò)第三方認(rèn)證。(3）建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。一旦發(fā)現(xiàn)有欺騙動(dòng)機(jī)和行為的供應(yīng)商，就立即取消與其合作計(jì)劃，并將供應(yīng)商名單公布于眾。(4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。要想獲得自身利益，首先要為他人提供有用的產(chǎn)品或服務(wù)。(5）政府積極參與并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.合作伙伴的激勵(lì)機(jī)制要保持長(zhǎng)期的雙贏關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的。沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)避免合作伙伴關(guān)系失敗的要點(diǎn):(1）高層管理的承諾。(2)嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇過(guò)程。(3）持續(xù)努力地改進(jìn)。(4)目標(biāo)一致(5）合作伙伴關(guān)系支持體系和文件。(6）不斷關(guān)注雙贏機(jī)會(huì)。(7)廣泛溝通和分享信息。(8）建立信任。(9）資源讓步。(10）關(guān)于聯(lián)盟與合作關(guān)系目標(biāo)和期望利益的內(nèi)部教育。(11）人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，保持聯(lián)盟與合作關(guān)系的能力。采購(gòu)管理過(guò)程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)等4個(gè)過(guò)程，細(xì)化來(lái)講包含如下步驟:1、需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂:需求的確認(rèn)過(guò)程就是采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng)，制訂采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。2、供應(yīng)商的搜尋與分祈3.定價(jià)常見(jiàn)的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)及談判兩種。(1）競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用下列特征。1）采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。2）供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需的成本。3)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，即有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者。4）買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)。5）買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商。(2）談判下列情況適合。1）當(dāng)前述任何競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)都不存在時(shí)。2）當(dāng)采購(gòu)耍求諸多績(jī)效因素（如價(jià)格、質(zhì)量、交貨、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傄约爱a(chǎn)品支持等方面）必須達(dá)成一致時(shí)。3）當(dāng)買方要求供應(yīng)商的早期參與時(shí)。4)當(dāng)供應(yīng)商需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)采購(gòu)方采購(gòu)的物品時(shí)（這通常會(huì)使預(yù)測(cè)供應(yīng)商的采購(gòu)成本變得更難）。4.擬定并發(fā)出定單企業(yè)根據(jù)確定的采購(gòu)需求與采購(gòu)計(jì)劃，在企業(yè)的采購(gòu)定單模板中填上采購(gòu)內(nèi)容和要求形成采購(gòu)定單，采購(gòu)定單需經(jīng)過(guò)評(píng)審，并得到批準(zhǔn)。采購(gòu)定單批準(zhǔn)后，企業(yè)采購(gòu)人員向供應(yīng)商發(fā)出定單。5、定單的跟蹤和跟催(1）訂單跟蹤是指依據(jù)發(fā)出的定單內(nèi)容，跟進(jìn)監(jiān)督，了解進(jìn)展。(2）跟催是指依據(jù)發(fā)出的定單內(nèi)容，跟進(jìn)催促，掌控進(jìn)展。6、驗(yàn)貨和收貨7、開(kāi)票和支付貨款8、記錄管理規(guī)劃采購(gòu)1.供應(yīng)商的管理1)供應(yīng)商調(diào)查1)供應(yīng)商初步調(diào)查。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品，能提供多少，價(jià)格如何，質(zhì)量如何，市場(chǎng)份額有多大，運(yùn)輸進(jìn)貨條件如何。(2)供應(yīng)商深入調(diào)查2)供應(yīng)商選擇指標(biāo)(1)供應(yīng)商選擇指標(biāo)確定原則:在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的主要因素有:價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、位置、供應(yīng)商的存貨政策和柔性。2)供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系設(shè)置:三大主要因素:供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、和服務(wù)。3)供應(yīng)商評(píng)估方法(1)供應(yīng)商走訪。(2)招標(biāo)法。招標(biāo)選擇是采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)用招標(biāo)的方式吸引多個(gè)有實(shí)力的供應(yīng)商來(lái)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，然后經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)小組分析評(píng)比而選擇最優(yōu)供應(yīng)商的方法。(3)協(xié)商法。由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證;但由于選擇范圍有限，不一定能得以價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來(lái)源。當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為適合。4)采購(gòu)供方的合格評(píng)價(jià)(1)新增供方審核評(píng)價(jià)。采購(gòu)供方評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品的價(jià)格質(zhì)量及售后服務(wù)能力。(2)對(duì)采購(gòu)已有合格供方的控制。每年按滾動(dòng)方式，進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，提出是否保留供應(yīng)商合格資格的意見(jiàn)在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)重大不合格，或者嚴(yán)重影響合同進(jìn)度，及時(shí)對(duì)其合格供方資格進(jìn)行重新評(píng)定。不合格的供應(yīng)商，取消其合格供方資格。采購(gòu)產(chǎn)品的提供、驗(yàn)證及其后的儲(chǔ)存、使用、交付后所發(fā)現(xiàn)的任何產(chǎn)品或服務(wù)問(wèn)題，均保持記錄，實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)反饋，提出處理要求，企業(yè)限定供方進(jìn)行整改，必要時(shí)取消其合格供方資格。3)對(duì)合格供方的管理。按代理級(jí)別和專業(yè)產(chǎn)品建立相對(duì)穩(wěn)定的《合格供方A類名錄》，以達(dá)到有效的管控作用。5)供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量的定義:在特定的績(jī)效范圍內(nèi)，符合或超過(guò)現(xiàn)有和未來(lái)客戶(買方或最終客戶）期望或需求的能力。2、產(chǎn)品采購(gòu)目錄管理企業(yè)根據(jù)合格供應(yīng)商所能提供的產(chǎn)品建立和維護(hù)企業(yè)的《產(chǎn)品采購(gòu)目錄》，指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)更好地完成對(duì)合格供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品的詢價(jià)比價(jià)工作。3、采購(gòu)需求管理(1）識(shí)別需求。(2）需求的類型。通常有獨(dú)立需求與從屬需求。獨(dú)立需求是某一項(xiàng)的需求是與其他項(xiàng)目無(wú)關(guān)。指那些不確定的、隨機(jī)性的、企業(yè)自身不能控制的需求。相關(guān)需求也叫非獨(dú)立需求，指某一項(xiàng)的需求是來(lái)自其他項(xiàng)目的需求量的派生。(3）需求分析方法。統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)方法:對(duì)以往的采購(gòu)申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì)、對(duì)各個(gè)銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。(4）需求確定和變更控制。采購(gòu)需求經(jīng)確定后，就成為采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施的基線，確定后的采購(gòu)需求在履行中發(fā)生變更，需走變更控制審批流程，及時(shí)通知各執(zhí)行部門。4、采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。1)采購(gòu)計(jì)劃的作用可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)。有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。4)采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是經(jīng)營(yíng)決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。5、規(guī)劃采購(gòu):輸入為了保證采購(gòu)計(jì)劃的可執(zhí)行性和有效性，需要下面的依據(jù)作為本過(guò)程的輸入。1)項(xiàng)目管理計(jì)劃︰2)需求文檔3)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)瞭4)活動(dòng)資源要求︰5)項(xiàng)目進(jìn)度.6)活動(dòng)成本估算﹐7)干系人登記冊(cè)8)事業(yè)環(huán)境因素﹐9)組織過(guò)程資產(chǎn)6、規(guī)劃采購(gòu):輸出編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的主要成果之一是采購(gòu)計(jì)劃，具體的采購(gòu)活動(dòng)將依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行。1)采購(gòu)計(jì)劃:采購(gòu)計(jì)劃描述從形成采購(gòu)文件到合同收尾的采購(gòu)過(guò)程。2)采購(gòu)工作說(shuō)明書:對(duì)所購(gòu)買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)工作說(shuō)明書定義了與合同相關(guān)的那部分項(xiàng)目范圍。每個(gè)采購(gòu)工作說(shuō)明書來(lái)自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。3)采購(gòu)文件:采購(gòu)文件用來(lái)得到潛在賣方的報(bào)價(jià)建議書。當(dāng)選擇賣方的決定基于價(jià)格（例如當(dāng)購(gòu)買商業(yè)產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）時(shí)，通常使用標(biāo)書、投標(biāo)或報(bào)價(jià)而不是報(bào)價(jià)建議書這個(gè)術(shù)語(yǔ)。4)供方選擇標(biāo)準(zhǔn):這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用于從潛在的賣方中選中符合要求的、合格的賣方。5)“自制/外購(gòu)”決策6)變更申請(qǐng)7)可能的項(xiàng)目文件更新實(shí)施采購(gòu)1.詢價(jià)比價(jià)管理1)入列采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)的條件(1）采用詢價(jià)比價(jià)形式的采購(gòu)產(chǎn)品主要包括:市場(chǎng)化程度高的產(chǎn)品、非專利專有技術(shù)的產(chǎn)品、充分競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、可替代性強(qiáng)的產(chǎn)品、供應(yīng)商不唯一的產(chǎn)品等。(2)單個(gè)供應(yīng)商供貨合同過(guò)一定金額以上的采購(gòu)。2)不列入采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)的采購(gòu)(1）指定采購(gòu)。(2）原廠、代理有相關(guān)協(xié)議的采購(gòu)。(3）單個(gè)供應(yīng)商供貨合同在一定金額以下的采購(gòu)。3)詢價(jià)比價(jià)操作流程原則上應(yīng)向三家或三家以上供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。2.采購(gòu)談判在談判過(guò)程中，一般分為5個(gè)階段，分別介紹如下。(1）雙方互做介紹，商議談判議程和程序規(guī)則。(2）探討談判所涉及的范圍，即雙方希望在談判中解決的事宜。(3）要談判成功;雙方需要達(dá)成一致意見(jiàn)的共同目標(biāo)。(4）在可能的情況下，雙方需要確定并解決阻礙談判達(dá)成共同目標(biāo)的分歧。(5）達(dá)成協(xié)議，談判結(jié)束。3、采購(gòu)合同簽訂根據(jù)所購(gòu)設(shè)備的重要程度、不同保修要求簽訂不同的采購(gòu)合同條款;對(duì)工程影響不大的輔材，正規(guī)的購(gòu)貨發(fā)票視為采購(gòu)合同，其他均需簽訂正規(guī)的采購(gòu)合同（協(xié)議)，采購(gòu)合同應(yīng)清楚表述訂購(gòu)產(chǎn)品的有關(guān)信息和要求。4、實(shí)施采購(gòu):輸入1)采購(gòu)計(jì)劃2)采購(gòu)文件3)賣方建議書4)項(xiàng)目文件5)采購(gòu)工作說(shuō)明書6)組織過(guò)程資產(chǎn)5.實(shí)施采購(gòu):輸出1)選中的賣方:依據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)賣方的建議書或投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出最合適的一個(gè)或多個(gè)賣方。2)合同3)資源日歷4)變更請(qǐng)求5)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新控制采購(gòu)1、控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過(guò)程。2、控制采購(gòu)過(guò)程是買賣雙方都需要的。該過(guò)程確保賣方的執(zhí)行符合合同需求，確保買方可以按合同條款去執(zhí)行。對(duì)于使用來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合同管理的關(guān)鍵是管理買方賣方間的接口，以及多個(gè)賣方間的接口。3、采購(gòu)不合格控制（2）經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)證確定為不合格的產(chǎn)品，采購(gòu)應(yīng)及時(shí)處理。(3)進(jìn)貨驗(yàn)證的不合格品由驗(yàn)貨人進(jìn)行“不合格”標(biāo)識(shí)。4、采購(gòu)檔案管理1)基本要求(1）歸檔的采購(gòu)資料文件要完整、安全和保密。(2）防止采購(gòu)資料文件調(diào)換、涂改、遺失和損壞。(3）涉及供應(yīng)商商業(yè)機(jī)密的，沒(méi)有得到采購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外提供。(4)采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行管理、控制和利用。(5)采購(gòu)部資料保管員按規(guī)定保存采購(gòu)信息資料。2)歸檔范圍采購(gòu)合同管理:在采購(gòu)合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)將采購(gòu)合同原件及相應(yīng)附件進(jìn)行歸檔。歸檔時(shí)，需注明采購(gòu)合同名稱，歸檔采購(gòu)合同所在的項(xiàng)目編號(hào)。4)采購(gòu)檔案保存期限保管期限有永久、長(zhǎng)期（30年）和短期（10年)三種。5、采購(gòu)貨物管理1)存放環(huán)境要求存放環(huán)境應(yīng)保證適宜電子產(chǎn)品存放的溫度、濕度、照明電源;獨(dú)立、可靠、正確的接地;具備防塵、防潮、防盜、防腐、防火、防水、防鼠、防油及通風(fēng)的功能。6、控制采購(gòu):輸入1)項(xiàng)目管理計(jì)劃2)采購(gòu)文件3)合同4)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5)工作績(jī)效報(bào)告6)工作績(jī)效數(shù)據(jù)7、控制采購(gòu):輸出1)工作績(jī)效信息2)變更請(qǐng)求3)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4)項(xiàng)目文件更新5)組織過(guò)程資產(chǎn)更新結(jié)束采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)是完結(jié)本次項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程。1.結(jié)束采購(gòu):輸入1)合同2)合同收尾程序3)項(xiàng)目管理計(jì)劃4)采購(gòu)文件2、結(jié)束采購(gòu):輸出1)合同收尾2)組織過(guò)程資產(chǎn)更新采購(gòu)管理技術(shù)和工具采購(gòu)管理方法和技術(shù)的應(yīng)用1、自制外購(gòu)分析:是指企業(yè)圍繞既可自制又可外購(gòu)的項(xiàng)目設(shè)備的取得方式而開(kāi)展的分析和決策。一般可采用相關(guān)成本分析法和成本平衡點(diǎn)分析法。屬于規(guī)劃采購(gòu)的工具和技術(shù)2、分析技術(shù):就是將研究對(duì)象的整體分為各個(gè)部分，并分別加以考察的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。分析的意義在于通過(guò)認(rèn)識(shí)事物或現(xiàn)象的區(qū)別與聯(lián)系，細(xì)致地尋找能夠解決問(wèn)題的主線，并以此解決問(wèn)題。屬于實(shí)施采購(gòu)的工具和技術(shù)。3、獨(dú)立估算:也被稱為合理費(fèi)用估算，是根據(jù)具體條件及有關(guān)知識(shí)對(duì)事物的數(shù)量或算式的結(jié)果作出的大概推斷或估計(jì)，可以買方自己制定，也可以請(qǐng)第三方獨(dú)立估算。屬于實(shí)施采購(gòu)的工具和技術(shù)其余的幾個(gè)都比較簡(jiǎn)單，大家自己下去看書就可以了采購(gòu)管理信息系統(tǒng)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)是通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素?、?gòu)貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價(jià)格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。招投標(biāo)有專門的講課會(huì)講。補(bǔ)充建議學(xué)的考點(diǎn):1、采購(gòu)工作說(shuō)明書描述足夠的細(xì)節(jié)，以允許預(yù)期的賣方確定他們是否有提供買方所需的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的能力。每個(gè)采購(gòu)工作說(shuō)明書來(lái)自于項(xiàng)