分公司人事主管崗位職責(zé)分公司人事主管是負(fù)責(zé)分公司的人力資源管理工作的高級經(jīng)理崗位。他（她）負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行人力資源策略，管理員工招聘、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、員工關(guān)系等工作，并確保公司人力資源運(yùn)作的順暢和有效性。下面是一個(gè)分公司人事主管崗位職責(zé)的詳細(xì)描述：

1.制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定分公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并確保其與公司的目標(biāo)相一致。制定并執(zhí)行人力資源政策和程序，以規(guī)范分公司的人力資源管理。

2.招聘和薪資管理：負(fù)責(zé)分公司員工的招聘、錄用和入職流程。確保招聘渠道的多樣化和招聘成本的合理控制。制定薪酬體系，并根據(jù)員工績效評估結(jié)果執(zhí)行薪資調(diào)整。

3.員工培訓(xùn)和發(fā)展：負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)。確保員工的培訓(xùn)需求與公司的發(fā)展目標(biāo)相匹配。管理公司的績效管理體系，并與部門經(jīng)理合作，確?？冃繕?biāo)的制定和評估的公正性和公平性。

4.員工關(guān)系管理：確保員工合規(guī)管理，包括員工勞動(dòng)合同的簽訂與續(xù)簽，員工福利的管理，員工的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金的繳納等。處理員工投訴和糾紛，并確保與相關(guān)法規(guī)的合規(guī)性。

5.員工福利和離職管理：制定并管理員工福利計(jì)劃，如員工健康保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、年假等，以提高員工滿意度和保留率。負(fù)責(zé)員工離職流程的管理，包括離職手續(xù)和員工離職后的復(fù)職安置。

6.組織文化和員工參與度：促進(jìn)和維護(hù)公司的組織文化，以營造積極的工作環(huán)境和員工參與度。跟蹤并關(guān)注員工的意見和反饋，及時(shí)解決員工的問題和需求。

7.管理人力資源團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊(duì)，提供良好的領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)和培訓(xùn)。設(shè)定和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并確保團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和工作質(zhì)量。

8.報(bào)告和分析：向公司高層匯報(bào)人力資源管理的情況和績效。分析公司的人力資源數(shù)據(jù)，提供有關(guān)人力資源管理的決策支持和建議。

總結(jié)來說，分公司人事主管負(fù)責(zé)分公司的人力資源管理工作，包括員工招聘、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、員工關(guān)系等方面。他（她）需要制定并執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略，確保員工的合規(guī)管理和員工滿意度的提高。同時(shí)，他（她）還需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊(duì)，并向公司高層匯報(bào)人力資源管理情況和分析。這份職責(zé)需要分公司人事主管具備良好的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，以及對人力資源管理的深刻理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。9.制定并執(zhí)行員工招聘計(jì)劃：對分公司的人力資源需求進(jìn)行分析，并制定招聘計(jì)劃。與部門經(jīng)理合作，明確崗位需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試候選人，并參與最終的員工錄用決策。

10.建立和維護(hù)員工檔案：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)員工個(gè)人檔案，包括勞動(dòng)合同、薪資檔案、培訓(xùn)記錄、績效評估等信息。確保員工檔案的機(jī)密性和準(zhǔn)確性，便于員工信息的查詢和管理。

11.開展員工培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工的崗位需求和發(fā)展需求，制定并開展培訓(xùn)計(jì)劃。與內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組織培訓(xùn)課程和活動(dòng)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。分析培訓(xùn)效果，評估培訓(xùn)成果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案和課程設(shè)置。

12.建立和維護(hù)員工績效管理體系：制定績效管理政策和流程，與部門經(jīng)理合作，制定員工績效目標(biāo)和指標(biāo)，進(jìn)行績效評估和績效考核。根據(jù)績效評估結(jié)果，制定薪資調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)計(jì)劃，激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

13.處理員工關(guān)系事務(wù)：負(fù)責(zé)處理員工的問題和需求，包括員工投訴、糾紛、考勤管理等。與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系，解決員工的工作、薪酬、福利等方面的問題，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。

14.管理員工福利計(jì)劃：制定并管理員工福利計(jì)劃，包括員工健康保險(xiǎn)、福利補(bǔ)貼、員工活動(dòng)等。與福利供應(yīng)商和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，確保員工福利的規(guī)范性和福利待遇的合理性。

15.管理員工離職流程：負(fù)責(zé)員工離職流程的管理，包括員工辭職流程、解雇流程等。處理員工辭職申請，辦理離職手續(xù)，確保員工離職的程序合規(guī)性和員工離職后的復(fù)職安置。

16.監(jiān)督和推進(jìn)組織文化建設(shè)：負(fù)責(zé)推動(dòng)和落實(shí)分公司的組織文化建設(shè)，確保組織文化與公司價(jià)值觀和員工需求保持一致。組織文化活動(dòng)，強(qiáng)化員工對公司文化的認(rèn)同和凝聚力。

17.監(jiān)測和分析人力資源指標(biāo)：跟蹤人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，例如人員流動(dòng)率、招聘渠道的效果、績效評估結(jié)果等。分析數(shù)據(jù)，提供相關(guān)報(bào)告和建議，幫助公司決策者了解和優(yōu)化人力資源管理。

18.指導(dǎo)和培訓(xùn)部門經(jīng)理和員工：為部門經(jīng)理和員工提供人力資源政策的解釋和指導(dǎo)，確保其了解和遵守相關(guān)政策和程序。培訓(xùn)部門經(jīng)理和員工的人力資源知識和技能，提高整個(gè)分公司的人力資源管理水平。

19.參與分公司管理團(tuán)隊(duì)的決策：作為分公司管理團(tuán)隊(duì)的成員，參與公司管理層的決策和討論。提供人力資源方面的建議和意見，確保人力資源管理與公司整體戰(zhàn)略的一致性。

20.不斷優(yōu)化人力資源管理工作：關(guān)注人力資源管理的最新趨勢和發(fā)展，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的人力資源管理理念和工具。不斷優(yōu)化和改進(jìn)分公司的人力資源管理工作，提高員工滿意度和員工績效。

總結(jié)起來，作為分公司人事主管，他（她）承擔(dān)著多項(xiàng)重要的職責(zé)，包括制定人力資源戰(zhàn)略、招聘和薪資管理、員工培訓(xùn)和發(fā)展、員工關(guān)系管理、員工福利和離職管理等。他（她