1.1施工組織設計的指導思想本施工組織設計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。1.2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)1.3施工組織設計編制技術依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013智能建筑設計標準GB50314-2015智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2013建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2011視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50395-2007安全防范工程技術規(guī)范GB50384-2004防盜報警控制器材通用技術條件GB12663-2001鋼管敷設工藝標準305-1998金屬線槽配線安裝工藝標準313-1998防雷及接地安裝施工工藝標準HFWXQB1-6-013-2004甲方相關要求招標文件有關內(nèi)容第二章工程概況監(jiān)控系統(tǒng)建設2.2工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相對應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。第三章視頻監(jiān)控施工方案3.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程資料整理→驗收交付使用按照施工技術圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。好各設備安裝所需的預埋和預留位置。圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地通常最低安裝高度室內(nèi)為2.50米，室外3.50米。畢，在整潔的環(huán)境中安裝攝像機。從攝像機引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像攝像機安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，而且不影響附近人員的正?；顒印０惭b高度室內(nèi)2.5-5m,室外3.5-10m。電梯轎廂內(nèi)的攝像機安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁、天花板成45度角。攝像機避免逆光安裝。轉(zhuǎn)死角處在支、吊架和引線電纜一側?？紤]其的轉(zhuǎn)動慣性，在它旋轉(zhuǎn)時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，因為占用天花板上方空間，所以必須確認該安裝位置吊頂內(nèi)無管解碼器安裝在離攝像機不遠的現(xiàn)場，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內(nèi)，吊頂要有充足的承載能力，并在附近有檢修在監(jiān)控室內(nèi)的終端設備，在人力允許的情況下，可與攝視頻電纜、控制電纜敷設完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3‰;幾個機柜并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線制臺正面與墻的凈距不小于1.2m,側面與墻或其他設備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。3.1.2.2系統(tǒng)的調(diào)試1)調(diào)試準備工作對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2)單體調(diào)試檢查攝像機開通、關斷動作，云臺操作和防護罩動作的檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和各分控機房中央設備運行正常。各智能控制鍵盤操作正確。3)系統(tǒng)調(diào)試傳輸本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產(chǎn)生高頻振蕩或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻。4)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接錄像機時，自動倒帶后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。3.1.2.3系統(tǒng)試運行認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。3.1.3施工進度計劃、工期安排3.1.3.1施工進度計劃、工期安排序號計劃名稱工期安排備注1線槽、線管鋪設開工后3日內(nèi)完成2攝像機的安裝開工后20天內(nèi)完成3系統(tǒng)設備安裝調(diào)試開工后25天內(nèi)完成第四章施工組織配備因為此項目工程量大，任務緊，所以我公司領導十分重開展施工，擬成立施工項目經(jīng)理部，在項目總經(jīng)理的領導下，實行項目經(jīng)理負責制。推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設任務。4.1投入人員組成4.1.1項目經(jīng)理部4.1.2勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況備管槽施工線纜敷設設備安裝線纜端接及測試系統(tǒng)集成與調(diào)測尾管理員1111111技工555555資料員11111114.1.3基本質(zhì)量職責項目經(jīng)理：1人對本項目的施工安裝負全責；項目技術負責人：1人·負責本項目施工圖設計交底，明確工藝要求和設備、·組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；提出質(zhì)量改進措施和預防措施。質(zhì)量檢查員：1人特殊過程，并實施檢查；出現(xiàn)的不合格督促、指導施工人員及時采取糾正措目材料保管員：1人時間、數(shù)量登記管理；文檔管理員：1人·負責本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；·對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。4.1.4投入設備計劃本工程施工設備投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡設備、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設備進場，待綜合布4.1.5投入材料計劃材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好材料設備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。4.2施工組織方案4.2.1工程準備階段(一)工程摸底2.摸底內(nèi)容·根據(jù)設計文件進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖(二)技術交底(三)工前準備1.項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術交底計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。2.項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準備會。依據(jù)(四)工程開工2.由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位情況。4.2.2工程實施工程實施，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術組、質(zhì)量計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：1.項目經(jīng)理制定進度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，2.項目經(jīng)理根據(jù)甲方準備情況和設備到貨情況制定具進站時間，通知材料供應員準備所需材料和設備。圖紙，隨工填寫表格。由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。6.質(zhì)檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記4.2.3工程結尾工程通過初驗后，項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量和設備的運限內(nèi)解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。的故障，以保證甲方網(wǎng)絡運行質(zhì)量。面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務。4.3施工管理由項目經(jīng)理與施工人員共同負責該工程的具體施工管(一)與建設單位的協(xié)調(diào)溝通：要的作用，其直接響著工程的順利進行；備情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通；·工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵方總結施工情況?！すこ虒嵤┻^程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符需要進行變更提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實(二)與督導的協(xié)調(diào)溝通：·施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的要求，需求情況，安裝站點設備?！すこ虒嵤┻^程中與設備廠商督導保持密切聯(lián)系及配(三)與工程實施周邊的協(xié)調(diào)：(四)施工現(xiàn)場管理·施工隊與設備廠家督導和甲方隨工人員(或監(jiān)理)共·施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材·施工隊嚴格按照設計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。材料，簽字后移交甲方。·施工隊技術人員在調(diào)測過程中嚴格遵守設備廠家的調(diào)地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督·施工隊技術人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題求技術支持?！な┕り犜诿刻斓氖┕そY束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)?！な┕り犜诿刻焓┕そY束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認無疑后才能離開現(xiàn)場。(五)定期檢查施工質(zhì)量·質(zhì)保部定期對施工進行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關；·在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合有達到規(guī)范要求，將令其停工整改。(六)工程施工記錄工作設備安裝及所出現(xiàn)問題；工資料的依據(jù)。(七)工程設計變更管理·工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況有出入或設計第五章質(zhì)量保證承諾5.1施工準備工作及質(zhì)量管理>在施工組織的設計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量>做好各專業(yè)的準備工作；計和技術核定等技術文件；>組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核；>施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；>做好施工人員技術交底工作；>材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確5.2施工質(zhì)量控制的過程5.2.1施工項目質(zhì)量控制過程(一)施工項目質(zhì)量控制過程(一)5.2.2施工項目質(zhì)量控制過程(二)施工項目質(zhì)量控制過程(二)第六章培訓計劃1.培訓目的為了保證該系統(tǒng)建成后能夠穩(wěn)定、可靠地長期運行，并能充分發(fā)揮該系統(tǒng)的功能，我們特此制定詳細的免費培訓計劃，監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設備和后端設備這兩大部控制設備。前、后端設備有多