河南前進科化集團公司的運營能力分析目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 摘要隨著我國在經(jīng)濟上的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務活動在整個經(jīng)營管理活動中展現(xiàn)出不能替代的關鍵作用。一家公司自身的財務狀況會影響到該公司在未來的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營，所以對各個公司來說自身財務狀況的分析就變得非常重要。財務分析是通過盈利、償債、營運能力這三大指標來評價一個公司以前和現(xiàn)在有關投資、籌資、分配、經(jīng)營的經(jīng)濟管理活動。它可以為公司的債權人，經(jīng)營者,投資者等了解和評估公司之前、現(xiàn)在和未來的決策做基礎。營運能力分析是財務分析的重要指標。它是企業(yè)利用各項資產(chǎn)來創(chuàng)造利潤的能力。它反映了公司的經(jīng)營性資產(chǎn)的效率和效益,可以體現(xiàn)出一個公司的盈利能力、業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷等方面的水平。通過對公司資產(chǎn)營運能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)的一些問題，可以開發(fā)出資產(chǎn)的潛力，從而提高資產(chǎn)的利用效率。因此一個公司采用營運能力進行分析是一個不錯的選擇。此次將對河南前進科化集團公司營運能力中的總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存貨、應收賬款周轉率等幾個指標進行分析與研究，全面、準確的評價該企業(yè)的營運能力并提出改善的措施。關鍵詞：營運能力；財務分析；經(jīng)營戰(zhàn)略

AbstractWiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,thefinancialactivitiesofenterprisesplayanirreplaceablekeyroleinthewholeoperationandmanagementactivities.Thefinancialsituationofacompanywillaffectitshealthydevelopmentandcontinuousoperationinthefuture,soitbecomesveryimportantforeachcompanytoanalyzeitsfinancialsituation.Financialanalysisistoevaluateacompany'spreviousandcurrenteconomicmanagementactivitiesrelatedtoinvestment,financing,distributionandoperationthroughthethreeindicatorsofprofitability,debtserviceandoperatingcapacity.Itcanprovidethebasisforthecreditors,operatorsandinvestorsofthecompanytounderstandandevaluatetheprevious,presentandfuturedecisionsofthecompany.Operatingcapacityanalysisisanimportantindexoffinancialanalysis.Itistheabilityofanenterprisetouseassetstogenerateprofits.Itreflectstheefficiencyandbenefitofthecompany'soperationalassets,andcanreflectacompany'sprofitability,businessstrategy,marketingandotheraspectsofthelevel.Throughtheanalysisofthecompany'sassetsoperatingcapacity,someproblemsintheuseofassetscanbefound,thepotentialofassetscanbedeveloped,soastoimprovetheutilizationefficiencyofassets.Soacompanyusingoperatingcapacityanalysisisagoodchoice.Thiswillanalyzeandstudythetotalassets,currentassets,fixedassets,inventory,receivableturnoverrateandotherindicatorsintheoperatingcapacityofhenanqiankehuagroupcompany,comprehensivelyandaccuratelyevaluatetheoperatingcapacityoftheenterpriseandproposeimprovementmeasures.Keywords:operatingvapacity;financialanalysis;operationstrategy引言企業(yè)是一個國家的基本經(jīng)濟主體，企業(yè)完善的管理能力在一定程度上反映了一個國家的競爭力和經(jīng)濟實力。對企業(yè)的營運能力開展深入研究與高度評價，可以提高企業(yè)的營運能力，企業(yè)良好的綜合實力可以從企業(yè)的營運能力中體現(xiàn)。較好的營運能力可以使企業(yè)在競爭十分激烈的市場中取得勝利，因而我國企業(yè)管理制度變革與創(chuàng)造性得到了推進。國外對營運能力的分析與研究開始于二十世紀三十年代，在二十世紀七十年代之前，營運能力研究的重點是對營運資產(chǎn)的改善與優(yōu)化，更多的書籍是關于存貨、應收賬款等一些流動資產(chǎn)的研究與管理。二十世紀七十年代以后，有關的研究細節(jié)逐步顯露。隨著企業(yè)的蓬勃發(fā)展,營運能力的研究與分析不能簡單地根據(jù)流動性資產(chǎn)進行發(fā)展,也需要涉及到更多的內容,如信用評價,融資能力,企業(yè)信用能力,實施恰當營運能力的方針和考核指標應從主體上考慮。國內對于營運能力分析與研究開始于二十世紀九十年代，但中國的運營能力分析還沒有得到足夠的重視。對于流動資金很少有系統(tǒng)的研究。最初的研究主要集中在概念和主要指標。在另一方面,出現(xiàn)了買方系統(tǒng)供過于求。國家應該樹立創(chuàng)新理念，掌握市場對經(jīng)濟方面的需求，踏在市場產(chǎn)品的開發(fā)最前端，用不懈怠的創(chuàng)新能力來獲得生存，得到發(fā)展。改變并完善財務目的，增強成本方面的管理，定制一些信用方面的政策，更好的改善國內企業(yè)的營運能力體系。唐鳳林研究指出，企業(yè)營運能力的高低，在相當大的程度上也會受到資產(chǎn)周轉率的制約，企業(yè)的營運能力和資產(chǎn)周轉率一般成正相關，資產(chǎn)周轉率越高，企業(yè)的營運能力也就越強[1]。劉文靜指出企業(yè)要提高自身的營運能力，可以從資產(chǎn)周轉率的視角著手[2]。張益祥聲稱企業(yè)由于各個領域的原因，雖然賬面上在正常的營運，但現(xiàn)金流實際上已經(jīng)不能維護保持企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，進而產(chǎn)生了財務管理。對于一些實力并不是很強的企業(yè)，貸款的積極性低，讓其有難以第一時間籌資所需資金的風險[3]。對企業(yè)的營運能力進行數(shù)據(jù)分析,可以了解到企業(yè)的經(jīng)營管理活動對資產(chǎn)的需求，使各類資產(chǎn)的配置更加合理。增強資產(chǎn)的利用效率，能夠精準地確認資產(chǎn)的存量，并幫助我們了解一些商業(yè)活動對資產(chǎn)的需求，根據(jù)經(jīng)營活動中相關資產(chǎn)的的變化來調配資產(chǎn)的存量?？梢詫Y產(chǎn)的流動性進行評估，企業(yè)的營運能力加強，資產(chǎn)周轉的速度則會變快，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也會變強。企業(yè)營運能力與企業(yè)資產(chǎn)的質量也是休戚相關的，營運能力的強弱與質量的好壞成正比。營運能力是指企業(yè)通過資產(chǎn)開展業(yè)務活動和產(chǎn)生營業(yè)收入的能力,通常反映在公司資產(chǎn)的周轉率上。不同的資產(chǎn)利用效率會影響公司的財務業(yè)績，企業(yè)的營運能力越強，表明資產(chǎn)的使用效率就越高，企業(yè)就可以使用比較少的資產(chǎn)獲取更大的利潤。此次本文將對河南前進科化集團公司進行整體的營運能力分析,首先查找相關的資料、書籍了解理論知識，避免在分析時出現(xiàn)言語、公式、定義等方面出現(xiàn)錯誤。其次搜集該公司的報表數(shù)據(jù)，用該公司的數(shù)據(jù)對各個指標進行詳細的分析，最后通過指標的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,并且針對問題提出改善的意見，全面、完整地評價該企業(yè)的營運能力。

1企業(yè)營運能力分析相關概述1.1企業(yè)營運能力分析的含義企業(yè)的運營能力是指企業(yè)經(jīng)營和管理的能力,即企業(yè)通過以下方式創(chuàng)造利潤的能力,如使用各種資金和能源。它與償債、盈利、發(fā)展一起形成了財務報表分析的四大指標[4]。企業(yè)的營運能力實際上就是用少量的貨幣資金通過短時間內的周轉制造出大量的產(chǎn)品，以獲得不錯的營業(yè)收入，賺取最大的利潤來實現(xiàn)公司價值的最大化。企業(yè)的營運能力分析是指運用企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表的數(shù)據(jù)計算各項周轉率并進行指標之間的分析，評估企業(yè)的經(jīng)濟效益與效率，總結出提高企業(yè)以后經(jīng)濟活動的方法[5]。效率指的是每一項資產(chǎn)進行周轉的速度，效益指的是公司在開展經(jīng)營和管理過程中賺取的利潤[6]。能夠用來評價一個公司營運能力的指標有流動資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉率，其中流動資產(chǎn)主要分析應收賬款、存貨、流動資產(chǎn)。以上幾種周轉率的速度越好也就表明該公司的每一項資產(chǎn)在流入自身運營流程的時候它們的速度會變的更快。這幾個的周轉速度越快，可以表明公司的每一項資產(chǎn)在進入各項運營環(huán)節(jié)的速度變快，這樣就可以更短時間的獲取收入與利潤使公司的利用效率及運營的效率變高。1.2企業(yè)營運能力分析的原則通過一些指標對數(shù)據(jù)進行研究和剖析可以看出一個企業(yè)對自身營運能力的水平，不過如果想要準確的評價一個公司的營運能力，還是需要制定出一系列可以準確評估資產(chǎn)營運能力的指標方法并依照以下幾個原則：首先需要使公司資產(chǎn)營運能力提高，公司資產(chǎn)營運能力的本質是使用更少的資產(chǎn)，在較短的時間以內周轉出更多的產(chǎn)品，來獲取更高的營業(yè)收入，賺取更多的利潤。其次在一個公司進行資產(chǎn)營運能力分析時，使用的指標應出現(xiàn)多類型的資產(chǎn)。比如公司的資產(chǎn)可以分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的特點是不一樣的。非流動資產(chǎn)中主要分析固定資產(chǎn)，需要從固定資產(chǎn)的使用價值與價值是分開的這一特點和數(shù)據(jù)指標計算兩方面考慮[7]。流動資產(chǎn)主要分析應收賬款、存貨等，需要從流動資產(chǎn)的流動性這一特點來考慮。最后在進行公司的資產(chǎn)營運能力分析時，使用的指標需要便于對公司的整體進行分析?？梢允褂矛F(xiàn)在正在實行的制度來進行指標的考核，或者可以用現(xiàn)在已經(jīng)存在的核算資料進行指標的研究和剖析。1.3企業(yè)營運能力分析的重要性營運能力的分析可以評估資產(chǎn)的流動性。企業(yè)的營運能力和資產(chǎn)的周轉速度呈正相關，營運能力越強說明周轉的速度就越快，相應的說明企業(yè)把非現(xiàn)金的資產(chǎn)或者證券等換取成現(xiàn)金的能力越強，企業(yè)的支付能力也就越強。此外，一個企業(yè)的營運能力高低和企業(yè)資產(chǎn)的質量也有關系，能力越強質量就越好。一個好的資產(chǎn)質量是資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營活動中保值甚至增值的基礎。營運能力的分析可以評估各項資產(chǎn)的利用效率，資產(chǎn)利用效率的不同能夠影響企業(yè)的財務成果[8]。企業(yè)營運能力越強，代表資產(chǎn)的使用效率就越高，企業(yè)就可以使用少的資產(chǎn)來獲取大的收益，使企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力以及收益能力增強。營運能力的分析可以評估一個企業(yè)的資產(chǎn)結構，為完善資產(chǎn)的結構打下基礎。通過分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在籌劃管理的過程中資產(chǎn)的配備是否合理，資產(chǎn)的管理中存在什么問題。然后找出可以解決這些問題的對策，優(yōu)化資產(chǎn)結構，改善企業(yè)管理，使企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。營運能力的分析可以評估企業(yè)的財務狀況是否是安全的，提高投資決策的能力，提高資金周轉率，恰當有效的控制企業(yè)的經(jīng)營風險[9]。營運能力的分析可以準確確認資產(chǎn)的存量，幫助企業(yè)了解一些籌劃管理活動對資產(chǎn)的需求，根據(jù)經(jīng)營活動的變化來調整資產(chǎn)的儲存量。

2河南前進科化集團公司營運能力現(xiàn)狀分析2.1公司基本情況概述公司始建于1966年,在2010年1月成立集團公司,注冊資本為2500萬元,公司設立有財會部、審計部、企業(yè)管理部、銷售部等。前進集團目前有兩個主要業(yè)務,即民爆行業(yè)和煙花爆竹行業(yè)。民爆行業(yè)包括民用爆炸物的生產(chǎn),銷售,運輸和配送,現(xiàn)場混合和爆破服務,具有工業(yè)炸藥8.5萬噸,爆炸物1000噸,工業(yè)雷管2.09億噸。煙花爆竹行業(yè)由煙火,煙花和鞭炮,批發(fā)銷售,煙花燃放組成。它具有A級煙花表演資格,并舉辦了洛陽牡丹花卉展和春節(jié)煙花表演，獲得了良好的社會效益。2.2河南前進科化集團公司營運能力指標分析2.2.1流動資產(chǎn)營運能力分析流動資產(chǎn)的營運能力主要通過應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉率這三個指標進行分析。首先對應收賬款周轉率進行分析，應收賬款周轉率是指收入與應收賬款平均余額的比率，分析這個指標可以看出一個企業(yè)應收取款項的變現(xiàn)速度和企業(yè)的管理水平。公式如下：應收賬款周轉率=商品賒銷收入凈額/應收賬款平均余額應收賬款平均余額=（期初應收賬款+期末應收賬款）應收賬款周轉天數(shù)=表2.1應收賬款周轉率計算表單位：萬元年份項目2014年2015年2016年2017年2018年商品賒銷收入凈額2234222712234932766431707應收賬款平均余額1447.51425.51428.522173124.5應收賬款期末余額14361415144229923257應收賬款周轉率15.4315.9316.4512.4810.15應收賬款周轉天數(shù)2322222935圖2.12014-2018年銷售收入和應收賬款變動圖單位：萬元對河南前進科化集團公司應收賬款周轉率進行分析，從表中數(shù)據(jù)可知，2014年到2016年該企業(yè)應收賬款周轉率略微上升，2016年到2018年該企業(yè)應收賬款周轉率逐漸下降，并且變化明顯。與2016年相比，2017年該企業(yè)應收賬款周轉率從16.45下降到了12.48，下降幅度為24.1%。2018年與2017年相比較，下降了2.33，下降的幅度為18.6%。但該企業(yè)的銷售收入一直處于上升的狀態(tài)，說明該企業(yè)對銷售方面管理運營的不錯。2017年開始，該企業(yè)的應收賬款逐漸增多，2018與2016年相比較，增長了1815萬元，應收賬款周轉次數(shù)減少，周轉天數(shù)變長，說明該企業(yè)過多的重視銷售，而沒有重視對應收賬款的收回，造成賬款金額變多，賬款實際收回天數(shù)遠超企業(yè)規(guī)定的應收賬款的收回天數(shù)。如果應收賬款的收回不及時，可能還會發(fā)生壞賬損失。其次對存貨周轉率進行分析，存貨周轉率指的是營業(yè)成本與存貨平均余額的比值，通過分析這個指標可以看出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存貨管理在銷售、生產(chǎn)等方面的水平以及出現(xiàn)的問題，其公式為：存貨周轉率=營業(yè)成本/存貨平均余額存貨平均余額=（存貨余額年初數(shù)+存貨余額年末數(shù)）/2存貨周轉天數(shù)=360表2.2存貨周轉率計算表單位：萬元年份項目2014年2015年2016年2017年2018年營業(yè)成本1124511055124871339515359存貨平均余額26042468240126902931存貨期末余額25952341246129192943存貨周轉率4.314.485.24.985.24存貨周轉天數(shù)8480707269圖2.22014-2018年存貨和營業(yè)成本變動圖單位：萬元對河南前進科化集團公司存貨周轉率進行分析，從表中數(shù)據(jù)可知：該企業(yè)的銷售成本從2014年的11245萬元增長到2018年的15359萬元，存貨平均余額從2014年的2604萬元增長到2931萬元，存貨周轉率的變化不大，但明顯偏低。說明該公司存貨的占用水平增高，流動性降低，存貨轉化為現(xiàn)金或應收帳款的速度降低。該企業(yè)主要生產(chǎn)煙花和鞭炮，現(xiàn)在國家倡導保護環(huán)境，該企業(yè)的經(jīng)營范圍減少，銷售量小于生產(chǎn)量，所以存貨量相應的增加，使產(chǎn)品滯銷。2018年該企業(yè)的存貨周轉率相比于前幾天略微上升，說明該企業(yè)意識到自己的問題正在一點點改善，僅僅靠存貨周轉率這一個指標并不能說明企業(yè)的經(jīng)營是否出色[9]。當企業(yè)為了擴充產(chǎn)品的賣出途徑而減少銷售費用或賒銷時，企業(yè)的營業(yè)利潤也會受到影響進而影響企業(yè)獲取利潤的水平。還需要對流動資產(chǎn)周轉率進行分析，流動資產(chǎn)周轉率指的是收入與流動資產(chǎn)平均余額的比值，其公式為：流動資產(chǎn)周轉次數(shù)=營業(yè)收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)周轉天數(shù)=360平均流動資產(chǎn)總額=（流動資產(chǎn)年初數(shù)+流動資產(chǎn)年末數(shù)）/2表2.3流動資產(chǎn)周轉率計算表單位：萬元年份項目2014年2015年2016年2017年2018年營業(yè)收入凈額2234222712234932766431707平均流動資產(chǎn)總額6578.5757080729921.512309流動資產(chǎn)期末余額7276786482801156313055流動資產(chǎn)周轉率3.432.912.792.57圖2.32014-2018年營業(yè)收入、流動資產(chǎn)變動圖單位：萬元從上表中可以看出，河南前進科化集團公司2014年到2018年的營業(yè)收入呈上升的趨勢，該企業(yè)的流動資產(chǎn)也呈上升的趨勢，但資產(chǎn)周轉率卻呈下降的趨勢。有一方面的原因是該企業(yè)的資金在日常的經(jīng)濟活動中未得到充分利用而被空置下來形成浪費，致使流動資產(chǎn)周轉率下降。還有一方面的原因是雖然營業(yè)收入和流動資產(chǎn)處于上升趨勢，但是流動資產(chǎn)的增長速度大于營業(yè)收入的增長速度，使該企業(yè)的流動資產(chǎn)更多的用來處理存貨，導致企業(yè)的存貨占流動資產(chǎn)的比率增大，這樣也會讓該企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉率下降，流動資產(chǎn)周轉天數(shù)變長。2.2.2固定資產(chǎn)營運能力分析固定資產(chǎn)周轉率是指收入與固定資產(chǎn)平均余額的比值，其公式為：固定資產(chǎn)周轉率=營業(yè)收入凈額/固定資產(chǎn)平均凈值固定資產(chǎn)周轉天數(shù)=360固定資產(chǎn)平均余額=（固定資產(chǎn)年初數(shù)+固定資產(chǎn)年末數(shù)）/2固定資產(chǎn)平均凈值=（期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值）/2表2.4固定資產(chǎn)周轉率計算表單位：萬元年份項目2014年2015年2016年2017年2018年營業(yè)收入凈額2234222712234932766431707固定資產(chǎn)平均凈值11863122401350015953.520330固定資產(chǎn)期末余額1175012730142701763723032固定資產(chǎn)周轉率1.881.851.741.731.56固定資產(chǎn)周轉天數(shù)192195206208231圖2.42014-2018年營業(yè)收入、固定資產(chǎn)變動圖單位：萬元從上面的圖表中可以看出，河南前進科化集團公司在2014年到2018年的營業(yè)收入一直呈上升的狀態(tài)。固定資產(chǎn)也處于持續(xù)上升的趨勢，但是固定資產(chǎn)周轉率在近年來卻在下降，周轉的天數(shù)變長。產(chǎn)生這種情況主要是由于上期該企業(yè)在建工程結轉的固定資產(chǎn)沒有被充分使用并且本期新購入的固定資產(chǎn)也還在增加。這種情況表明該企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率不太高，設備和資產(chǎn)并未充分利用，降低了固定資產(chǎn)的營運能力。2.2.3總資產(chǎn)營運能力分析資產(chǎn)周轉率又稱總資產(chǎn)周轉次數(shù)，指的是收入和總資產(chǎn)平均余額的比值。其計算公式為：總資產(chǎn)周轉率=營業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù)）/2總資產(chǎn)周轉天數(shù)=360表2.5總資產(chǎn)周轉率計算表單位：萬元年份項目2014年2015年2016年2017年2018年營業(yè)收入2234222712234932766431707平均資產(chǎn)總額701318062391137.5107372132112總資產(chǎn)期末余額755008574696529118215146009總資產(chǎn)周轉率0.320.280.260.250.24圖2.52014-2018年營業(yè)收入、總資產(chǎn)變動圖單位：萬元從上表可以看出河南前進科化集團公司2014年到2018年的總資產(chǎn)處于上升趨勢。2015年總資產(chǎn)增長了13.6%，2016年的總資產(chǎn)增長了12.5%，2017年總資產(chǎn)增長了22.5%，與2017年相比，2018年的總資產(chǎn)增長了23.5%，漲幅最大。從上表可以看出河南前進科化集團公司營業(yè)收入在逐年的增長，總資產(chǎn)也處于上升趨勢，但總資產(chǎn)周轉率近幾年卻處于下降趨勢?？傎Y產(chǎn)的增長速度大于營業(yè)收入的增長速度，說明該企業(yè)資產(chǎn)的利用效率得不到提升，長期閑置的資產(chǎn)沒有得到有效的利用，使總資產(chǎn)周轉率下降進而影響企業(yè)的營運能力。

3河南前進科化集團公司營運能力存在的問題3.1應收賬款周轉率較低通過對河南前進科化集團公司的數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)應收賬款周轉率偏低，是因為該企業(yè)對賬款的管理不完善，使賬款并未得到恰當?shù)目刂?。根?jù)數(shù)據(jù)可以看出該企業(yè)2014年到2018年的收入和賬款都一直在上升，但收入的增長幅度卻大于賬款的增長幅度，表明該企業(yè)把銷售任務放在了第一位，更重視銷售業(yè)務，而忽略了對賬款的收回，使款項變多，周轉的天數(shù)增加，賬款的實際收回天數(shù)變長。并且導致該企業(yè)催促收回款項的效率變低，使企業(yè)的營運資金太多留在了應收賬款上，影響了該企業(yè)正常的資金周轉[9]。此外河南前進科化集團公司的信用政策比較寬松，沒有進行顧客信用的篩選也會影響款項的收回，一些顧客沒有良好的信用意識，故意拖欠使應收賬款收回變得困難，影響了企業(yè)的營運能力。3.2內部管理機制不完善該企業(yè)雖然建立了內部管理的經(jīng)濟體制，在企業(yè)的制度和方法上運用了實踐和理論相結合的方法，但是還是存在著一些問題。比如激勵制度沒有完善，使企業(yè)的領導和員工很難充分發(fā)揮出對工作的熱情，導致一系列的不良后果。業(yè)務分配不明確，一些員工存在偷懶的現(xiàn)象，但是卻能夠正常領取工資，缺少對工作的積極性[10]。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要進行一系列的監(jiān)督和控制，如果財務管理的領導人和員工目標模糊不清，也會間接影響企業(yè)的運營。河南前進科化集團公司的應收賬款周轉率在所有周轉率中最高，總資產(chǎn)周轉率最低。這四個運行能力指標相差很大，總體運行效果不理想。因此，河南前進科化集團公司的資本結構影響著企業(yè)的經(jīng)營能力。3.3存貨積壓制約資金使用效率通過對河南前進科化集團公司的數(shù)據(jù)進行分析可以看出該企業(yè)的存貨周轉率偏低，存貨變現(xiàn)的速度降低。這是由于企業(yè)沒有合理管理存貨，導致企業(yè)存貨的積囤過多，存貨的平均占用的水平增高，企業(yè)的存貨轉變成庫存現(xiàn)金或應收帳款的速度減慢，存貨的利用率變低[11]。一個企業(yè)的存貨管理會直接影響企業(yè)的營運能力，河南前進科化集團公司主要是制造民爆炸藥煙花，但是，目前國家正在倡導保護環(huán)境，減少煙花、鞭炮的使用，這極大的影響了企業(yè)的銷售。此外，銷售業(yè)務不佳也會使一些產(chǎn)品堆積在倉庫里，造成了存貨的積壓，形成了較大的庫存。3.4資產(chǎn)管理比較混亂對河南前進科化集團公司的數(shù)據(jù)進行分析，可以看出固定資產(chǎn)的周轉率在2014年到2018年期間一直在下降，期末余額和營業(yè)收入在一直上升，但是周轉率卻在下降。造成這種情況的原因是該企業(yè)的規(guī)模比較大，設備比較多，好多設備未被充分利用，導致一些設備空置下來，造成了資產(chǎn)的浪費，致使使用效率降低[13]。從而降低了固定資產(chǎn)的營運能力,使企業(yè)獲利能力降低。該企業(yè)近幾年的收入和總資產(chǎn)都在增加，但總資產(chǎn)的增長速度大于銷售收入的增長速度，使總資產(chǎn)的周轉率降低。這是由于河南前進科化集團公司對長期閑置的資產(chǎn)沒有進行恰當?shù)奶幹?，使這些閑置資產(chǎn)沒有被有效利用，使周轉率降低，影響該企業(yè)的營運能力。3.5企業(yè)決策者重視程度存在一定的局限性企業(yè)的運營能力分析在企業(yè)的發(fā)展中有著極其重要的作用。企業(yè)的資產(chǎn)結構是否平衡對企業(yè)的發(fā)展有極大的影響，進行營運能力分析可以使企業(yè)的資產(chǎn)結構保持平衡，改進企業(yè)的財務發(fā)展狀況[12]。通過指標數(shù)據(jù)對公司的營運能力進行分析，找出問題并解決可以增強營運分析中的各個周轉率，加快資金的周轉運營，提高資產(chǎn)使用效率。但是河南前進科化集團公司在發(fā)展中，公司領導和員工并未重視對營運能力的分析，公司領導更喜歡關注大的方面，比如直接查看財務報表，對企業(yè)內部預算進行分析，而忽略每一個指標之間存在的關系。只有從小的指標開始分析，才能找出被企業(yè)忽視的小問題，一點點進行改善，從而使企業(yè)財務獲得更大的利益。比如企業(yè)中未收回的款項，被擱置的資產(chǎn)，這些不只是企業(yè)獲取利潤的基礎，如果積累過多造成囤積，會導致經(jīng)營運用資金不足。因此，領導不應該更側重于如何進行外部融資，而忽視通過平衡資產(chǎn)內部結構來提高使用效率。

4提高河南前進科化集團公司營運能力的對策建議4.1提高應收賬款周轉率應收賬款周轉率不僅與銷售收入的增加有關，應收賬款的收回也影響著周轉率的變化。需要加強對應收賬款的收回力度，建立相關的信用管理部門，提高企業(yè)的銷售信貸政策，加強信用檔案的管理，對客戶建立信用檔案，進行信用評估。并配備專門負責應收賬款管理的工作人員，加強對應收賬款的收回，減少部分壞賬的損失。企業(yè)應該更加關注應收賬款，準時按照公司規(guī)定的應收賬款天數(shù)進行收回。這樣不但能夠提高企業(yè)資產(chǎn)流動性，還能夠降低資金占用比，幫助企業(yè)節(jié)約成本，減少壞賬的損失和流動資產(chǎn)不流動風險，使企業(yè)的收回賬款的費用大幅度降低。但是收款天數(shù)也不能設置的太短，這樣會讓客戶群體覺得該企業(yè)的付款方式太嚴格，而不選擇與該企業(yè)合作，影響企業(yè)的銷售。除了理論上可以控制的因素，還應該考慮季節(jié)、節(jié)日方面的原因，比如煙花、鞭炮在大型節(jié)日或者冬天過年的時候，銷量會相對較好。買賣雙方都要嚴格遵守合同的規(guī)定，嚴格按照規(guī)定的時間進行發(fā)貨，在對企業(yè)產(chǎn)品進行發(fā)貨之后要更加關注賬款的收回情況，避免賬款超出規(guī)定期限收不回。實行個人業(yè)績全權負責到底的方法，銷售人員銷售出貨物之后款項的收回也由該人員負責，并進行是否及時收回款項的評比活動，增加員工工作的積極性，使賬款能夠及時收回，提高河南前進科化集團公司應收賬款的周轉率。財務部門應該及時核對賬款，對于長期拖欠賬款的客戶進行溝通，實在不行就采取法律的途徑來拿回賬款，避免賬款太多影響企業(yè)的運轉。4.2完善企業(yè)內部管理機制河南前進科化集團公司可以通過增加財務預算來提高企業(yè)的運營效率。財務預算能夠準確的預測財務風險，協(xié)調企業(yè)各部門的任務，避免部門之間產(chǎn)生沖突，提高內部合作的效率。該企業(yè)需要設立目標責任書，明確每個人的目標，提高員工工作的積極性。加強各個部門、財務信息的交流與溝通，優(yōu)化企業(yè)的制度，明確目標，可以有效防止錯誤和舞弊的發(fā)生。一個合理的資本結構，有利于企業(yè)提高運營能力。如果結構不合理，則永遠無法實現(xiàn)利潤的最大化。就像一個木桶，它能盛下多少水要看更短的那根木板的長度，如果木板特別短，就算其他木板再長，也裝不了特別多的水，一個企業(yè)也是如此。在上述分析中，我們發(fā)現(xiàn)河南前進科化集團公司的應收賬款周轉率高于其他幾個周轉率，而總資產(chǎn)周轉率是偏低，這種分配明顯是不合理的。因此，河南前進科化集團公司應重視資產(chǎn)結構，不要只重視其中一個或幾個指標，要平衡所有的指標，使所有資產(chǎn)能夠共同發(fā)展，獲取最大的利潤。4.3合理控制存貨提高存貨周轉率需要該企業(yè)將存貨數(shù)量進行嚴格控制，產(chǎn)品庫存和生產(chǎn)的進度需要一樣。應該加強存貨管理，提高采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)有效配合。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，需要準確記錄企業(yè)存貨的各種相關信息，同時也需要制定各個崗位的職責政策，及時進行不定期清查,從而使財務賬目與實物賬戶一致，保證財務賬薄的真實性和準確性。為了使工作人員更加快捷的了解企業(yè)存貨情況，也可以采用電子記賬，合理安排避免貨物積壓，提高存貨周轉率。此外，需要加強企業(yè)存貨的內部控制，建立并完善存貨崗位責任制度、存貨授權分類管理、儲存保管等制度，同時，要對這些制度的落實進行監(jiān)督與檢查，確保這些存貨管理制度可以正常實行。4.4完善資產(chǎn)管理想要提高總資產(chǎn)周轉率，首先要提高銷售收入，把多余的不需要的資產(chǎn)進行處理。定期盤點資產(chǎn)，增加資產(chǎn)收益?？梢园奄Y產(chǎn)進行分類，把閑置的資產(chǎn)進行有效的投資增加收益，將沒有用的資產(chǎn)進行變現(xiàn)處理。河南前進科化集團公司要定期統(tǒng)計固定資產(chǎn)的數(shù)量，把固定資產(chǎn)進行分類，對那些快要報廢的固定資產(chǎn)進行處理，對技術性變弱，不能被企業(yè)直接使用的固定資產(chǎn)進行維修、保養(yǎng)，使沒有得到使用的固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，占用率變低，周轉率變高，加快產(chǎn)品的銷售。4.5提高企業(yè)決策者對營運能力分析的重視程度企業(yè)應該大力傳布企業(yè)進行運營能力分析在日常運營管理中的特殊性，如采取開展宣講會、座談會等方式，將對該營運能力進行數(shù)據(jù)分析之后發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題的措施一一羅列出來，使企業(yè)工作人員深刻體會到企業(yè)進行營運能力分析的重要。特別是讓企業(yè)的領導們體會到，這樣領導們才能重視對營運能力的分析，以后不僅重視官網(wǎng)向外界公開的財務報表和內部的預算分析，會更加關注對本企業(yè)營運能力的分析。只有領導們高度重視，才能帶領員工一起重視，積極進行分析并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營運過程中遇到的問題，并能夠正確處理這些潛在的問題和已經(jīng)出現(xiàn)的問題，及時對存在的問題制定改進的方法，最終提高其營運能力效率，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益發(fā)揮重要的作用。

結論本文通過對河南前進科化集團公司財務指標中營運能力的分析，借助于企業(yè)資產(chǎn)負債表和利潤表的數(shù)據(jù)對總資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等幾個指標進行研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在一些問題：對應收賬款的管理不合理，導致應收賬款周轉率偏低；該企業(yè)的存貨積壓量較大，使存貨周轉率降低，影響企業(yè)的營運能力；資產(chǎn)管理比較混亂，總資產(chǎn)和固定資產(chǎn)沒有進行合理使用；企業(yè)的內部機制不健全，資產(chǎn)結構不合理，企業(yè)領導對數(shù)據(jù)分析的重視度不夠。通過對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結歸納，并找出一些解決的對策。企業(yè)應該更加關注應收賬款，準時按照公司規(guī)定的應收賬款天數(shù)進行收回，建立有關信用管理部門，并配有專門負責應收賬款管理的工作人員，加強應收賬款的收回，減少壞賬損失；企業(yè)應將存貨的數(shù)量進行嚴格把控，使銷售和存貨成正比；企業(yè)應該合理利用沒有使用被忽略的資產(chǎn)，定期計算固定資產(chǎn)的數(shù)量，及時維護、保養(yǎng)和更新，對即將報廢的固定資產(chǎn)進行處理；完善內部機制。營運能力是在總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存貨、流動資產(chǎn)、應收賬款幾個方面發(fā)展的，在保持各個指標穩(wěn)定的狀態(tài)下，適當提高營業(yè)收入，有利于增加各個指標的周轉率，進而提高企業(yè)的運營能力?？傊?，要想增加企業(yè)的運營能力，更好的處理企業(yè)運營能力方面存在的問題，需要先借助數(shù)據(jù)進行分析再聯(lián)系實際情況進行改善也可以借鑒一些其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，總結自身的不足。本文對河南前進科化集團公司營運能力進行分析，找出存在的問題及解決方法。希望能對今后的企業(yè)財務分析、營運能力分析有所幫助。

參考文獻[1]唐鳳林.從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)營運能力[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展,2016,08(9)：127-128[2]劉文靜.業(yè)務流程管理影響營運資金管理的機制研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2016，11(15)：97-98[3]張益祥.初探營運資金管理存在的問題及建議[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,12(14)：122-123[4]劉玉平.財務管理學[M].北京:中國人民大學出版社,2017[5]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2017[6]HenriS,JohnM.EquityOwnershipandtheTwoFacesofDebt[J],Journal