企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新3388元/人（豪華海景房五天四晚，含本酒店每日三餐）費(fèi)用包含以下內(nèi)容：1、著名專業(yè)培訓(xùn)師廖曉主講《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》2、三亞精品“天涯海角+西島”一日游;4、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)往返接送；行程安排：第一天：接機(jī)安排入住酒店第二天：早餐過后，安排培訓(xùn)9:00開始-12:00結(jié)束（12:30中餐），14:00開始-18:00結(jié)束（18:30晚餐）第三天：早餐過后，安排培訓(xùn)9:00開始-12:00結(jié)束（12:30中餐），14:00開始-18:00結(jié)束（18:30晚餐）第四天：“天涯海角+西島”一日游;第五天：行程結(jié)束，送往機(jī)場(chǎng)。

注：（本套餐不享用不退款，報(bào)名截止至：2014年3月20日）開課地點(diǎn)：三亞海悅灣度假酒店授課時(shí)間：2天授課老師：廖曉老師開課時(shí)間：2014年3月27-28日學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)及高層管理人員。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)電話：010-62885261010-62885218傳真-mail:phL568@163.com聯(lián)系人：潘宏址：www.zqL課程背景在面臨次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn)，部分企業(yè)業(yè)績大幅下滑甚至虧損、部分企業(yè)經(jīng)營和盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展等挑戰(zhàn)，中國大多數(shù)企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如何讓您的企業(yè)利潤增長十倍？如何突破增長的瓶頸？如何畫龍點(diǎn)睛，從丑小鴨變成白天鵝？如何打破傳統(tǒng)，顛覆行業(yè)邏輯，實(shí)現(xiàn)跨越式增長？答案是：商業(yè)模式創(chuàng)新！那么如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新？《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新》給出了答案。課程收益1.為企業(yè)家解決發(fā)展過程中所面臨的困境困惑和困難提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；2.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的工具與方法；實(shí)現(xiàn)道術(shù)器的統(tǒng)一。課程特點(diǎn)1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；2．實(shí)戰(zhàn)性。以廖曉老師親自操盤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目為案例，是紙上談兵,更不是照本宣科；3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理；4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動(dòng)、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。課程大綱模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.1什么是轉(zhuǎn)型1.2什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等1.5互動(dòng)討論：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類別及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)分布是什么二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外因分析宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)2.2企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)因分析現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題與挑戰(zhàn)現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型3.1企業(yè)增長的七個(gè)自由度分析：產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)、區(qū)域結(jié)構(gòu)分析互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行增長自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析3.3現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新（專題：商業(yè)模式分析與創(chuàng)新）3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)做加法減法和和合并法分析3.5咨詢案例：東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達(dá)、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院等3.6互動(dòng)：總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型4.1什么是能力4.2價(jià)值鏈系統(tǒng)分析4.3能力四要素模型4.4微笑曲線4.5能力轉(zhuǎn)型的路徑分析4.6案例：小明、耐克、智頤達(dá)、匯眾水處理、佛山天地行等4.7互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，分析公司能力轉(zhuǎn)型的路徑五、轉(zhuǎn)型管理5.1有效轉(zhuǎn)型的基本原則5.2轉(zhuǎn)型管理的阻力分析互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些阻力？5.3轉(zhuǎn)型管理的差距分析（資源能力）互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補(bǔ)？5.4試點(diǎn)工程與風(fēng)險(xiǎn)控制5.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通5.6互動(dòng)討論：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉(zhuǎn)型策略模塊二：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新一、什么是商業(yè)模式1.1商業(yè)模式的概念1.2案例：淘寶網(wǎng)、蘋果公司、凡客誠品、格蘭仕等二、優(yōu)秀商業(yè)模式的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”2.1優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)2.2商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具2.3互動(dòng)：描述您的企業(yè)的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”，老師加以點(diǎn)評(píng)建議2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通2.5案例：匯眾水處理、曹操、分眾傳媒、孟山都等三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的“道術(shù)器”3.1商業(yè)模式基本要素：3W3H3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型3.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新“九陽真經(jīng)”戰(zhàn)略困境突破法行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式分析法主流商業(yè)模式借鑒法反定位法結(jié)構(gòu)法技術(shù)創(chuàng)新突破法成本收益法局部價(jià)值鏈創(chuàng)新法平臺(tái)法3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具3.5案例：上海商派、EBAY等四、主流商業(yè)模式介紹4.1高速公路商業(yè)模式4.2免費(fèi)商業(yè)模式4.3解決方案商業(yè)模式4.4細(xì)胞分裂商業(yè)模式4.5消費(fèi)者參與商業(yè)模式4.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕4.7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟、360等五、專題：平臺(tái)戰(zhàn)略5.1為什么蘋果公司會(huì)成為世界市值最大的公司5.2中國企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段5.3平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類5.4平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯5.5平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑5.6平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟5.7平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估5.8平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析：上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纖師資力量：廖曉老師實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家、平臺(tái)戰(zhàn)略專家?！稇?zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型理論創(chuàng)始人北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高?？妥淌诹螘岳蠋熛群鬄楣I(yè)與信息化部、青島海爾、中興通訊、和記黃埔、紅星美凱龍、聚光科技、中國移動(dòng)、工商銀行、中國銀行等國內(nèi)知名企業(yè)高管主講戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程并且深受好評(píng)。廖曉老師還親自主導(dǎo)包括環(huán)保、房地產(chǎn)中介、專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、農(nóng)藥、商鋪裝修、美容美體、化纖、不銹鋼管、互聯(lián)網(wǎng)等近二十個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢項(xiàng)目。廖曉老師還主筆《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)電話：010-62885261010-62885218傳真-mail:phL568@163.com聯(lián)系人：潘宏址：www.zqL出席：“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)班”確認(rèn)表報(bào)名傳真：010—62885218E-mail:phL568@163.com聯(lián)系人:潘宏利單位名稱地址郵編聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址E-mail參會(huì)代表