《月結會報告模板》PPT課件這份PPT課件將向你介紹如何撰寫一份完整、清晰的月結會報告，讓你從此不再苦惱此類工作！會議目的明確會議的目標和意義，讓參會者對會議期望有所了解，并提前做好充分準備。會議在哪里？報告會時間和地點需要準備什么？要求閱讀材料、會議召開前準備工作目標是什么？期望達成什么樣的目標會議期望帶來什么變化對公司、團隊、部門的影響會議主題要明確每次月結會的核心議題和問題，確保會議能夠按部就班地開展。確定主題從公司和部門運營情況中確定會議主題思維導圖把每一個議題的內(nèi)容，形成一個視覺的思維導圖，有助于掌握整個議題。調(diào)整在會議進行中，要靈活根據(jù)情況作出調(diào)整會議時間和地點明確會議召開的時間和地點，做好時間分配規(guī)劃，以免拖延時間。1會議時間最好規(guī)定會議時間為一到兩個小時2場地準備確保會場寬敞、安靜、環(huán)境舒適3會議開始時間會議開始前需要所有人準時到場會議議程月結會議一般分為主題演講、組織運營報告、財務報告、決策提案討論、公開發(fā)言環(huán)節(jié)、會議總結幾個部分。1主題演講主題1主題22組織運營報告月度總結經(jīng)營分析3財務報告收支利潤表資產(chǎn)負債表4決策提案討論提案1提案2主題演講月結會議的主題演講應該緊扣會議主題，概括公司、部門運營情況，能有針對性地解決當前問題并提供解決思路與方案。運營成果通過數(shù)據(jù)分析交代當前運營成果與趨勢解決問題深入分析優(yōu)劣勢，擬定具體解決方案提出建議提出符合公司發(fā)展、部門發(fā)展的建議，并加以分析講解組織運營報告在月結會議上，組織運營報告至關重要。它能從數(shù)據(jù)上清晰反映出公司情況。月度總結根據(jù)各項運營數(shù)據(jù)撰寫各部門月度報告，予以歸納分析經(jīng)營分析根據(jù)所得數(shù)據(jù)進行總覽，評估現(xiàn)狀和未來發(fā)展財務報告每次月結會議都必須有財務報告，以數(shù)據(jù)為支撐闡述組織的財務狀況。收支利潤表資產(chǎn)負債表詳細表述公司當期的盈利情況和支出狀況反映公司的資產(chǎn)負債變化情況決策提案討論在決策提案討論環(huán)節(jié)，大家可以提出意見、建議和看法。盡量做到多元合理的意見收集，避免少數(shù)人做決策。1提案1討論與提案相關的專業(yè)領域的信息2提案2討論可能出現(xiàn)的問題和風險，并找到解決辦法3決策結果確定具體決策，明確責任人公開發(fā)言環(huán)節(jié)公開發(fā)言環(huán)節(jié)是讓人表達自我看法和意見的地方，促進溝通、增加理解，可在開放的對話中讓所有張嘴的人都有機會表達觀點。公開發(fā)言環(huán)節(jié)需要注意聽取并尊重所有的發(fā)言人的觀點，應當開誠布公地發(fā)表自己的意見和建議；控制發(fā)言人上限時間；集中大家的時間和精力來討論一件事情，不要在發(fā)言中跑題；積極回應所有感興趣的話題公開發(fā)言環(huán)節(jié)的產(chǎn)出獲得團隊的意見、建議與反饋；樹立開放、聰明的形象，并建立權威性；發(fā)言后及時閉環(huán)回答等，提高工作效率；避免隨意性的猜想，減少擔憂引起的困惑。會議總結會議結束后要及時做出會議總結，將會議討論的重點再次總結一番，讓與會者重新理解，便于下一步有一個統(tǒng)一的思路規(guī)劃?？偨Y主題總結開頭需要總結主題內(nèi)容