Word版本，下載可自由編輯部門會(huì)議記錄(14篇）部門會(huì)議記錄范文（1）

時(shí)間：__年_月_日10：00

地點(diǎn)：集團(tuán)三樓其次會(huì)議室

主持人：孫鋼

參會(huì)人員：王金國(guó)、趙紅軍、姜增庫(kù)、杜丙忠、王東、梁作成、鄧堅(jiān)柏

缺席人員：無(wú)

會(huì)議記錄：苗萌萌

會(huì)議內(nèi)容：運(yùn)營(yíng)進(jìn)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的若干指導(dǎo)看法

第一項(xiàng)：王總對(duì)餐飲方向的幾點(diǎn)要求看法：

一、當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)

江西中快已經(jīng)進(jìn)入遼寧

龍?jiān)茨壳霸谏蜿?yáng)有兩家餐飲，但是沈陽(yáng)市場(chǎng)有多大，大家都知道，我們是積極出擊還是選擇被動(dòng)的被圍堵。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)踐相對(duì)合理化的看法，然后快速對(duì)外復(fù)制。以前沒(méi)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的消失，現(xiàn)在有人開(kāi)頭在我們身邊管理食堂，這時(shí)就有了比較。我們要做到龍?jiān)丛谶|寧是依靠理念，依靠管理存在的。

集團(tuán)在20__年發(fā)生重大升級(jí)

20__年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、動(dòng)土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國(guó)家、省、市、高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。市場(chǎng)逼著我們進(jìn)一步的成長(zhǎng)。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個(gè)業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。

二、定位明確

“6+6”管理模式是龍?jiān)床惋嫷淖罡咚?，他不是一個(gè)人的杰作，是在座的一起制造出的成果，他來(lái)自于現(xiàn)實(shí)，不斷的指導(dǎo)實(shí)踐，并且在實(shí)踐中不斷的豐富。

三、標(biāo)準(zhǔn)化

內(nèi)部工作進(jìn)行清查。

子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團(tuán)循環(huán)不順暢，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部清查。內(nèi)部清查估計(jì)在9月末結(jié)束。

學(xué)習(xí)

首先“6+6”管理模式要學(xué)透，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)。時(shí)間估計(jì)在10月末結(jié)束。

比差異

定標(biāo)準(zhǔn)(比差異與定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在11月份到來(lái)年三月份進(jìn)行)

應(yīng)用推廣

來(lái)年三月份開(kāi)頭應(yīng)用推廣。

四、標(biāo)準(zhǔn)化要求：

一崗一冊(cè)

a)明確權(quán)利、職責(zé)，橫向協(xié)調(diào)、縱向匯報(bào)，有哪些紅線不能碰等。

b)工作流程

月初、月中、月末、學(xué)期初、期末等的工作流程。

c)工作制度

d)工作案例

硬件標(biāo)準(zhǔn)

形式簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約，可操作性強(qiáng)。

五、年末事宜

認(rèn)識(shí)鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經(jīng)理、姜增庫(kù)廚師長(zhǎng)參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中，人員隊(duì)伍提早進(jìn)行摸底。

其次項(xiàng)：爭(zhēng)論餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)看法

孫經(jīng)理：

一、此知道看法產(chǎn)生的前提：

王總的指導(dǎo)和對(duì)各子公司的調(diào)研

王總及財(cái)務(wù)的指導(dǎo)及對(duì)各個(gè)網(wǎng)店的調(diào)研

二、爭(zhēng)論：

看法一：子公司各單獨(dú)核算的高校餐飲單體食堂，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營(yíng)60%-70%、聯(lián)營(yíng)30%-40%;自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)銷售收入比例為：自營(yíng)50%-60%、聯(lián)營(yíng)40%-50%

爭(zhēng)論結(jié)果：鞍山北院達(dá)不到自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營(yíng)60%-70%、聯(lián)營(yíng)30%-40%;建議自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)面積比例為40%-60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。

指導(dǎo)看法二：子公司餐飲各單獨(dú)核算的主體建筑三層并且同時(shí)經(jīng)營(yíng)的食堂，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)樓層分布生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：一樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占70%-80%、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%-30%;二樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占100%;三樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%以下、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占80%以上。

爭(zhēng)論結(jié)果：一樣利用

指導(dǎo)看法三：子公司餐飲各單獨(dú)核算的單體食堂，自營(yíng)以外的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目均采用經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)+保底銷售+風(fēng)險(xiǎn)保證金的形式經(jīng)營(yíng);餐飲基本大伙(大眾主副食)類經(jīng)營(yíng)品種全部采納自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng);瓶裝飲料類經(jīng)營(yíng)品種全部采納自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)。爭(zhēng)論結(jié)果：鞍山公司可樂(lè)在售賣達(dá)到肯定的數(shù)額才給返飲料(不返錢)，建議集團(tuán)選購(gòu)中心進(jìn)行談判。鞍山酒水錢已經(jīng)把明年的錢付了。新食堂能夠這么做，老食堂在優(yōu)待政策達(dá)到和其他公司一樣能夠這樣操作。其他公司同意。

指導(dǎo)看法四：子公司餐飲各單獨(dú)核算的單體食堂，聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)18%-20%;風(fēng)味及小吃聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)20%-25%;自制飲品、豆?jié){檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)25%-30%;每家聯(lián)營(yíng)檔口風(fēng)險(xiǎn)保證金2萬(wàn)元以上。爭(zhēng)論結(jié)果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期)。其他公司同意。指導(dǎo)看法五：聯(lián)營(yíng)檔口固定資產(chǎn)配備的標(biāo)準(zhǔn)：

1、排風(fēng)設(shè)備。2、單獨(dú)水、電、氣計(jì)量表。3、白鋼灶具。

4、白鋼工作臺(tái)。5、白鋼貨架。6、售賣臺(tái)及卡機(jī)。7、牌匾。

爭(zhēng)論結(jié)果：超過(guò)資產(chǎn)配備的建議收折舊費(fèi)。(按5-6年折舊)

三、研討自營(yíng)班組平均崗位工資占比：

一周內(nèi)反饋看法

部門會(huì)議記錄范文（2）

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主持：

紀(jì)要整理：

20__年_月_日部門召開(kāi)了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成狀況及下一步方案，吳主任依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r，做了下一步工作支配，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展?fàn)顩r及工作方案

勞資科：

完成20__年工資總額與20__年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算工作;

完成20__年社保、公積金與20__年預(yù)算差異分析說(shuō)明;

初擬、修改20__年度員工績(jī)效考核通知;

匯總各部門反饋的員工KPI變更信息;

完成第三季度工資總額預(yù)算落實(shí)狀況說(shuō)明，已向國(guó)投高科報(bào)出;

完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì);

完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

依據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

制作20__年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;

完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測(cè)算;做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作方案：

做好20__年工資總額調(diào)整和20__年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;

11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;

完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

教育科：

完成地區(qū)職稱評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作;

匯總、修改20__年度公司培訓(xùn)方案;

依據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審狀況，制定20__年度特種作業(yè)培訓(xùn)方案;

修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作方案：

做好其次批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期預(yù)備工作;

梳理20__年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);

做好20__年度職稱聘任的預(yù)備工作;

做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

梳理20__下半年度及20__年聘請(qǐng)需求擬寫(xiě)20__年聘請(qǐng)實(shí)施方案;

辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù);

擬寫(xiě)本年度部門工作總結(jié);

匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;

依據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20__年管理費(fèi)用估計(jì)與20__年預(yù)算差異說(shuō)明。

工作方案：

初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料;

跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算;

對(duì)20__年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔;

反饋科室績(jī)效考核修改看法。

二、整體工作部署

自查報(bào)告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項(xiàng)資料電子版信息，無(wú)電子版的注明緣由)，專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

各科室比對(duì)明年工作方案，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案;

各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特別狀況不能準(zhǔn)時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作支配

人事科：

自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新;

每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé);

做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案;

為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手預(yù)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理方法。

教育科：

待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20__年度培訓(xùn)方案發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、平安類培訓(xùn);二級(jí)單位培訓(xùn)方案以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

修改員工績(jī)效考核通知，13日左右發(fā)文;

鑒于近期需對(duì)20__年工資總額調(diào)整以及對(duì)20__年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20__年底工資套改、20__年工資套改調(diào)整;(2)、20XX-20XX年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表;(3)、20XX-20XX工資格史數(shù)據(jù)電子版。

部門會(huì)議記錄范文（3）

會(huì)議時(shí)間：__年_月_日星期五上午10:30-11:00

會(huì)議地點(diǎn)：餐飲辦公室

參會(huì)人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國(guó)

會(huì)議記錄人:李茜

蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。

呂正國(guó)：請(qǐng)中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部，便于破損統(tǒng)計(jì)。

仲慧：12月24日晚上有宴會(huì)廳會(huì)議及用餐，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及臺(tái)型未確定。

郁景：1、盡快確認(rèn)餐標(biāo)及臺(tái)型，便于中餐擺臺(tái)操作

2、確認(rèn)港廳有沒(méi)有用餐，假如有準(zhǔn)時(shí)通知本部及銷售部，銷售部會(huì)將港廳做圣誕裝飾。

李茜：

1、請(qǐng)各部后續(xù)將需選購(gòu)的物資擬出方案，再匯報(bào)于總監(jiān)后出單;

2、月底考勤請(qǐng)各部將11月加班發(fā)放工資的對(duì)應(yīng)累積時(shí)間減去，確認(rèn)最終的累積時(shí)間。

郁景：

1、會(huì)議中心有的物資還存放在公共通道，請(qǐng)中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來(lái);

2、酒店墻上有人亂寫(xiě)亂畫(huà)，渴望各部會(huì)后知會(huì)員工不要肆意破壞酒店公物;

3、盤點(diǎn)發(fā)覺(jué)有很多桌椅損壞，可能是搬運(yùn)時(shí)不留意，請(qǐng)各部強(qiáng)化員工愛(ài)惜公物意識(shí)，能夠抬或用車搬運(yùn)，用車搬運(yùn)時(shí)也應(yīng)留意當(dāng)心遇到門框等。

4、請(qǐng)各部完善部門培訓(xùn)，一周進(jìn)行兩次培訓(xùn);

5、酒店很多員工工作已滿一年，請(qǐng)各部在客情不忙的狀況下盡快將員工排休;

6、請(qǐng)各部留意不要在大堂無(wú)故逗留;

7、領(lǐng)導(dǎo)中午發(fā)覺(jué)很多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營(yíng)業(yè)和辦公區(qū)域應(yīng)符合酒店儀容儀表要求。

部門會(huì)議記錄范文（4）

會(huì)議時(shí)間：20__年5月22日星期二

會(huì)議地點(diǎn)：26層會(huì)議室

會(huì)議主持：楊明華經(jīng)理

會(huì)議主題：強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、整改工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量

參會(huì)人員：銀領(lǐng)國(guó)際管委會(huì)全體職工

會(huì)議記錄：陶月丹

一、會(huì)議內(nèi)容

為強(qiáng)化管委會(huì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律、整改員工工作作風(fēng)、提升人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開(kāi)此次職工大會(huì)，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：

(一)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、整改工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指消失各部門消失的種.種問(wèn)題，提出上班期間禁止扎堆談天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止處處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整改工作作風(fēng)。

2、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，依據(jù)規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律依據(jù)員工手冊(cè)進(jìn)行懲罰。

3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢查中消失的問(wèn)題，依據(jù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與懲罰。

4、楊經(jīng)理依據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各工作人員深化樓層，積極為業(yè)主服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主滿足度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提升大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

(1)公休除特別狀況外，一律向公司上交公休條后方可落實(shí)。如遇緊急狀況，需向部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請(qǐng)假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律依據(jù)礦工處理

(2)關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律依據(jù)當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則依據(jù)當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

(3)保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。

(4)上班期間禁止扎堆談天，一經(jīng)發(fā)覺(jué)懲罰如上。

(5)上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣除罰金50元。

(二)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，強(qiáng)化責(zé)任心

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需利用部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核，部門工作人員需聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門消失的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。

3、優(yōu)化請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假必需有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可落實(shí)，禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休支配，無(wú)特別狀況，一個(gè)部門一天僅可一人休息。

二、會(huì)議總結(jié)

各部門應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，整改工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上相互幫忙，生活中相互關(guān)懷，將管委會(huì)打造成具有分散力的團(tuán)隊(duì)。

呈報(bào)：吳總、范總

送達(dá)：集團(tuán)辦

下發(fā)：招商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部

部門會(huì)議記錄范文（5）

會(huì)議時(shí)間：20__年3月23日，星期日

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：___、___、___、___、___、___、

_

主持人員：___

缺席人員：___

會(huì)議記錄：__

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

1、___：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度狀況如下：

(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁狀況估計(jì)正常狀況下在9月10日完成。

(2)市政改線問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線目標(biāo);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖一再督促，狀況照舊無(wú)改觀。

(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今日清理完成。

(6)級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、___：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

(1)協(xié)作魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

對(duì)于公園目前進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今日確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無(wú)法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，臨了停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測(cè)量假山高度，方案在月底完成假山的施工。

(9)對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，依據(jù)進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

3、___：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二、___對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作支配

1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必需達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度方案嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必需完成1號(hào)槽打樁工作。

2、人事變動(dòng)：由于小區(qū)工程緊急，___協(xié)作___工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由___負(fù)責(zé)，___及___協(xié)作工作，在8月底9月初依據(jù)政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作支配，交出一份工作方案方案。

小區(qū)工程：主要由___負(fù)責(zé)，___以及即將到來(lái)同事協(xié)作工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特征及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作方案支配。

3、對(duì)于公園的支配，___要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物形狀設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，___要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4、綠化方面，___需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，___負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今日確定草坪價(jià)格，確保其依據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

三、___對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

1、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工目標(biāo)工期要抓緊。

2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注意最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要預(yù)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，留意與施工單位管理人員的選擇，留意協(xié)調(diào)方式讓其聽(tīng)從管理。小區(qū)方面需要留意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，方案落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且快速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等平安方面的接管工作。

4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)當(dāng)有方案支配。工程部人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)開(kāi)會(huì)解決存在的問(wèn)題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

(1)___：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度方案，與__等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。___今日與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開(kāi)門位置。

(5)對(duì)于___反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同商定的不一樣問(wèn)題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要留意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會(huì)議總結(jié)

依據(jù)目前的狀況，渴望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培育正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。

部門會(huì)議記錄范文（6）

地點(diǎn)餐廳會(huì)議室

日期20__年_月_日

主持人陳德艾

記錄人曹云龍

出席人岳正龍徐德霞吳長(zhǎng)華鄭秀英馬來(lái)生蘇金國(guó)陳狄

會(huì)議內(nèi)容：

陳德艾：今日把大家請(qǐng)來(lái)開(kāi)伙管會(huì)，請(qǐng)大家多提看法。蘇金國(guó)：伙食不錯(cuò)，味道也好，沒(méi)有什么看法。

王仕杰：我最近牙痛，食堂的工作人員每天支配面條，照看老人，我很感謝。

陳狄：我的感覺(jué)是食堂的葷素搭配還是不錯(cuò)的，就是覺(jué)得青菜少了點(diǎn)，建議今后食堂能否多少一點(diǎn)。

馬來(lái)生：我對(duì)食堂的工作基本認(rèn)可，沒(méi)啥看法。

吳長(zhǎng)華：我也沒(méi)有什么看法，飯菜基本能符合老人的口味。

陳德艾：今日大家談得都很好，渴望以后能多提珍貴看法，讓我們更好的為老人服務(wù)。

部門會(huì)議記錄范文（7）

會(huì)議時(shí)間：20__年7月3日

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室

參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會(huì)議記錄：薛晨

會(huì)議內(nèi)容：

1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清楚，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的情況，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)以后之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值

④營(yíng)造社區(qū)，包括音樂(lè)，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

⑤員工關(guān)懷

⑥愛(ài)與責(zé)任

⑦感恩與獲得

⑧與萬(wàn)物和諧相處

3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì)人員的回答如下：

①惰性

②不自信，專業(yè)力量不足

③不知道自己的目標(biāo)，想要什么

④不能接納自己的全部，真實(shí)的表述自己

⑤個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處

⑥執(zhí)著

4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議打算，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對(duì)個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì)議建議依據(jù)如下格式來(lái)寫(xiě)：

①現(xiàn)狀：_______

②落實(shí)：_______

③結(jié)果：_______

針對(duì)部門案例的寫(xiě)法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

①漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，由于長(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子便利工人使用。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

③給員工發(fā)放各種書(shū)籍

注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會(huì)議獲得：

利用本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更精確?????的熟悉，并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際狀況對(duì)于案例的寫(xiě)法提出了詳細(xì)的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

集團(tuán)總部人力資源部

20__年7月3日

部門會(huì)議記錄范文（8）

會(huì)議時(shí)間：20__年5月22日星期二

會(huì)議地點(diǎn)：26層會(huì)議室

會(huì)議主持：楊明華經(jīng)理

會(huì)議主題：強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、整改工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量

參會(huì)人員：銀領(lǐng)國(guó)際管委會(huì)全體職工

會(huì)議記錄：陶月丹

一、會(huì)議內(nèi)容

為強(qiáng)化管委會(huì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律、整改員工工作作風(fēng)、提升人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開(kāi)此次職工大會(huì)，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：

(一)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、整改工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指消失各部門消失的種.種問(wèn)題，提出上班期間禁止扎堆談天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止處處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整改工作作風(fēng)。

2、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，依據(jù)規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律依據(jù)員工手冊(cè)進(jìn)行懲罰。

3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢查中消失的問(wèn)題，依據(jù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與懲罰。

4、楊經(jīng)理依據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各工作人員深化樓層，積極為業(yè)主服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主滿足度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提升大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

(1)公休除特別狀況外，一律向公司上交公休條后方可落實(shí)。如遇緊急狀況，需向部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請(qǐng)假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律依據(jù)礦工處理

(2)關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律依據(jù)當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則依據(jù)當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

(3)保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。

(4)上班期間禁止扎堆談天，一經(jīng)發(fā)覺(jué)懲罰如上。

(5)上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣除罰金50元。

(二)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，強(qiáng)化責(zé)任心

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需利用部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核，部門工作人員需聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門消失的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。

3、優(yōu)化請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假必需有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可落實(shí)，禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休支配，無(wú)特別狀況，一個(gè)部門一天僅可一人休息。

二、會(huì)議總結(jié)

各部門應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，整改工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上相互幫忙，生活中相互關(guān)懷，將管委會(huì)打造成具有分散力的團(tuán)隊(duì)。

呈報(bào)：吳總、范總

送達(dá)：集團(tuán)辦

下發(fā)：招商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部

部門會(huì)議記錄范文（9）

時(shí)間:20__年_月_日(星期日)19:00-20:00

地點(diǎn):北區(qū)逸夫樓105教室

出席和列席人員：13級(jí)部長(zhǎng)級(jí)成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級(jí)干事

與會(huì)狀況：應(yīng)到:9人實(shí)到:9人請(qǐng)假:無(wú)曠會(huì)：無(wú)遲到：無(wú)早退：無(wú)

會(huì)議主持人：滿一鵬

會(huì)議記錄:仝苗

會(huì)議內(nèi)容:

一.14級(jí)自我介紹，促進(jìn)14級(jí)成員間的熟悉，消退生疏感。

二.抽人背部門條例，再次強(qiáng)調(diào)部門紀(jì)律

三.爭(zhēng)論同學(xué)會(huì)近期活動(dòng)，讓干事們做好技能培訓(xùn)的預(yù)備。

四.對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)：

強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，要求各成員嚴(yán)格遵守部門和同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求

增加集體意識(shí)，增加集體榮譽(yù)感，不僅宣揚(yáng)部是我們的家，同學(xué)會(huì)更是我們的一個(gè)大家庭

部門會(huì)議記錄范文（10）

會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日18:00

會(huì)議地點(diǎn)：C—102

與會(huì)人員：培訓(xùn)部全體成員

出勤狀況：雷夢(mèng)梵請(qǐng)假

主講人：培訓(xùn)部部長(zhǎng)袁飄飄，副部長(zhǎng)涂國(guó)妹

記錄人：陳明

會(huì)議主題：本學(xué)期工作支配爭(zhēng)論與部長(zhǎng)對(duì)干事的期望

會(huì)議內(nèi)容：

一.本學(xué)期工作爭(zhēng)論

1)針對(duì)其次部門的推出，詢問(wèn)各干事意愿想去哪個(gè)部門并情愿擔(dān)當(dāng)其次部門工作(本周日確定其次部門名單)

2)針對(duì)上次開(kāi)會(huì)時(shí)事?tīng)?zhēng)論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事

二.本學(xué)期工作初步支配

近期：周末舞會(huì)，國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)溝通四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開(kāi)展，達(dá)人秀工作預(yù)備

中旬：達(dá)人秀中賽(老校區(qū)進(jìn)行決賽)

將推選出副部長(zhǎng)候選人

五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，平安文化宣揚(yáng)，五月紅歌唱歌賽(其中會(huì)不時(shí)摻雜其他活動(dòng)，臨時(shí)通知)

五月底：與外校溝通

三.部長(zhǎng)本學(xué)期對(duì)干事提出的期望

韓顯榮：工作保持仔細(xì)風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)，在部門溝通起帶頭作用，活躍氣氛

李正杰：感受更多，收貨更多

萬(wàn)敏華：讓想法成為現(xiàn)實(shí)

刑夢(mèng)珂：做好眼前，個(gè)人力氣提升，爭(zhēng)取獨(dú)擋一面

楊梅：想問(wèn)題更有深度

曾麗玲：保持細(xì)心與熱忱

劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人

蘭宜均：多發(fā)言

盧芳迪：在文字方面更進(jìn)一步

陸梅：更活潑，多溝通

曾恒峰：用所學(xué)理論給我們引發(fā)

部長(zhǎng)總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會(huì)挺累，但獲得也會(huì)更多

部門會(huì)議記錄范文（11）

會(huì)議時(shí)間：__年_月_日星期五上午10:30-11:00

會(huì)議地點(diǎn)：餐飲辦公室

參會(huì)人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國(guó)

會(huì)議記錄人:李茜

蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。

呂正國(guó)：請(qǐng)中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部，便于破損統(tǒng)計(jì)。

仲慧：12月24日晚上有宴會(huì)廳會(huì)議及用餐，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及臺(tái)型未確定。

郁景：1、盡快確認(rèn)餐標(biāo)及臺(tái)型，便于中餐擺臺(tái)操作

2、確認(rèn)港廳有沒(méi)有用餐，假如有準(zhǔn)時(shí)通知本部及銷售部，銷售部會(huì)將港廳做圣誕裝飾。

李茜：

1、請(qǐng)各部后續(xù)將需選購(gòu)的物資擬出方案，再匯報(bào)于總監(jiān)后出單;

2、月底考勤請(qǐng)各部將11月加班發(fā)放工資的對(duì)應(yīng)累積時(shí)間減去，確認(rèn)最終的累積時(shí)間。

郁景：

1、會(huì)議中心有的物資還存放在公共通道，請(qǐng)中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來(lái);

2、酒店墻上有人亂寫(xiě)亂畫(huà)，渴望各部會(huì)后知會(huì)員工不要肆意破壞酒店公物;

3、盤點(diǎn)發(fā)覺(jué)有很多桌椅損壞，可能是搬運(yùn)時(shí)不留意，請(qǐng)各部強(qiáng)化員工愛(ài)惜公物意識(shí)，能夠抬或用車搬運(yùn)，用車搬運(yùn)時(shí)也應(yīng)留意當(dāng)心遇到門框等。

4、請(qǐng)各部完善部門培訓(xùn)，一周進(jìn)行兩次培訓(xùn);

5、酒店很多員工工作已滿一年，請(qǐng)各部在客情不忙的狀況下盡快將員工排休;

6、請(qǐng)各部留意不要在大堂無(wú)故逗留;

7、領(lǐng)導(dǎo)中午發(fā)覺(jué)很多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營(yíng)業(yè)和辦公區(qū)域應(yīng)符合酒店儀容儀表要求。

部門會(huì)議記錄范文（12）

一、管理公司支配

1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周五上午，時(shí)間10：0012：00

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周二下午，時(shí)間14：0015：30

A，店內(nèi)管理規(guī)定

B服務(wù)學(xué)問(wèn)

C管理技巧等參與人員：店長(zhǎng)，主管

3、設(shè)備維護(hù)(責(zé)任人：任均利)周三下午，時(shí)間14:0016:00

A，空調(diào)濾網(wǎng)清洗

B，熱水器，制冰機(jī)除垢

C，冰柜的除垢，除塵

D，燈具的檢查，修理

E，下水管道的除油(堿水沖洗)

4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的狀況20元/次的懲罰

二、懲罰依據(jù)

1、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的，嘉獎(jiǎng)100元

2、責(zé)任人未落實(shí)公司規(guī)定者懲罰50元。

3、衛(wèi)生狀況，形成表格形式，每周一份，懲罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn)。

三、要求

1、主管每天例會(huì)，未落實(shí)者每次扣款10元

例會(huì)內(nèi)容：

一、早班11：00

缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的狀況，當(dāng)班備餐狀況，吧臺(tái)的預(yù)備狀況。

二.晚班14：30

布置方案衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種

三、收市23：30

總結(jié)當(dāng)天營(yíng)業(yè)狀況，總結(jié)提成數(shù)字，衛(wèi)生檢查狀況，總結(jié)即日對(duì)客服務(wù)技巧。店長(zhǎng)督促例會(huì)的落實(shí)，擔(dān)當(dāng)50%責(zé)任

2、主管以上每周例會(huì)交本周工作匯報(bào)，未完成者20元/次的懲罰

工作匯報(bào)內(nèi)容：1、本周方案衛(wèi)生狀況，2、本周日常衛(wèi)生狀況，3、本周缺供緣由，4、本周對(duì)客服務(wù)不足之處，5、本周處理客投，6、客人看法，7、下周管理需改進(jìn)，

8、店長(zhǎng)增加經(jīng)營(yíng)分析，9、設(shè)備狀況，10、工作檢查表的落實(shí)狀況。

3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，擔(dān)當(dāng)50%責(zé)任。

4、員工站位問(wèn)題由主管落實(shí)落實(shí)，每發(fā)覺(jué)一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺(tái)處一位(廣州市場(chǎng)二樓，上海市場(chǎng)三樓)

四、選購(gòu)流程

1、固定供貨商：報(bào)貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)

2、零星選購(gòu)(修理用品，清潔用品，時(shí)蔬)由店面主管進(jìn)行選購(gòu)。

3、報(bào)貨單每日上交曹名遠(yuǎn)處，未配送的寫(xiě)明緣由。

五、財(cái)務(wù)部要求

1、做好月結(jié)，往來(lái)帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤庫(kù)存。

3、每月8號(hào)前上交報(bào)表：庫(kù)存表，現(xiàn)金表，管理費(fèi)用明細(xì)，營(yíng)業(yè)分析。

部門會(huì)議記錄范文（13）

時(shí)間：__年_月_日10：00

地點(diǎn)：集團(tuán)三樓其次會(huì)議室

主持人：孫鋼

參會(huì)人員：王金國(guó)、趙紅軍、姜增庫(kù)、杜丙忠、王東、梁作成、鄧堅(jiān)柏

缺席人員：無(wú)

會(huì)議記錄：苗萌萌

會(huì)議內(nèi)容：運(yùn)營(yíng)進(jìn)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的若干指導(dǎo)看法

第一項(xiàng)：王總對(duì)餐飲方向的幾點(diǎn)要求看法：

一、當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)

江西中快已經(jīng)進(jìn)入遼寧

龍?jiān)茨壳霸谏蜿?yáng)有兩家餐飲，但是沈陽(yáng)市場(chǎng)有多大，大家都知道，我們是積極出擊還是選擇被動(dòng)的被圍堵。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)踐相對(duì)合理化的看法，然后快速對(duì)外復(fù)制。以前沒(méi)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的消失，現(xiàn)在有人開(kāi)頭在我們身邊管理食堂，這時(shí)就有了比較。我們要做到龍?jiān)丛谶|寧是依靠理念，依靠管理存在的。

集團(tuán)在20__年發(fā)生重大升級(jí)

20__年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、動(dòng)土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國(guó)家、省、市、高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。市場(chǎng)逼著我們進(jìn)一步的成長(zhǎng)。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個(gè)業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。

二、定位明確

“6+6”管理模式是龍?jiān)床惋嫷淖罡咚?，他不是一個(gè)人的杰作，是在座的一起制造出的成果，他來(lái)自于現(xiàn)實(shí)，不斷的指導(dǎo)實(shí)踐，并且在實(shí)踐中不斷的豐富。

三、標(biāo)準(zhǔn)化

內(nèi)部工作進(jìn)行清查。

子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團(tuán)循環(huán)不順暢，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部清查。內(nèi)部清查估計(jì)在9月末結(jié)束。

學(xué)習(xí)

首先“6+6”管理模式要學(xué)透，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)。時(shí)間估計(jì)在10月末結(jié)束。

比差異

定標(biāo)準(zhǔn)(比差異與定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在11月份到來(lái)年三月份進(jìn)行)

應(yīng)用推廣

來(lái)年三月份開(kāi)頭應(yīng)用推廣。

四、標(biāo)