中藝泰興實(shí)業(yè)秦皇島備品備件治理制度編號：zytx/sb11-2023審 核：批 準(zhǔn)：版 次：2023擬制單位：設(shè)備部2023日實(shí)施中藝泰興實(shí)業(yè)秦皇島備品備件治理制度第一章總則第一條為了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備件治理工作，提高設(shè)備對于生產(chǎn)的保障力量，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的儲藏設(shè)備備件，特制定本制度。其次條術(shù)語備原則事先預(yù)備的各種零部件，統(tǒng)稱為備件；冶金企業(yè)備件按用途特性分為：設(shè)備備件、生產(chǎn)備件、冶金專用工具。勞的影響造成損壞或老化的零部件，從而到達(dá)恢復(fù)設(shè)備精度和技術(shù)性能、保障生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)展的目的而常常儲藏的肯定種類和數(shù)量的零部件稱為設(shè)備備件。如齒輪、軸、銅套、軸承等。和產(chǎn)品直接接觸，消耗量大且壽命短的零件，例如：篦條、錘頭、襯板、擋板、鏈板、渣槽、風(fēng)口等。例如：軋輥、鐵水包、鋼水包、中間包、滑動水口、結(jié)晶器銅管等。〔附表一：生產(chǎn)備件和冶金專用工具名目〕第三條設(shè)備備件的分類依據(jù)設(shè)備備件的使用壽命和重要程度，可以將設(shè)備備件分為：事故備件〔A類備件)：使用壽命長，或只需更換小部件就能長期使用的整機(jī)〔備機(jī)〕或部件，一般狀況下，選購周期大于六個(gè)月，價(jià)格較貴，無重大人為或自然因素不易損傷的整機(jī)或部件。常規(guī)備件(B，備件的使用壽命較長且可預(yù)知或推測，可制定出備件更的周期或修復(fù)的周期。易損備件(C類備件)：選購周期小于三個(gè)月，使用壽命較短，價(jià)格較低，較難確定其更換周期，且少有修復(fù)價(jià)值。依據(jù)設(shè)備備件的互換性和適應(yīng)性可以將設(shè)備備件分為：〔標(biāo)準(zhǔn)〔套〕不同設(shè)備的備件。〔非標(biāo)〔套〕設(shè)備或某一類設(shè)備的備件。其次章治理職責(zé)第四條設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備備件打算的審核、匯總、報(bào)批，并于每月25日——27負(fù)責(zé)對A類、B類到貨備件的外觀質(zhì)量驗(yàn)收及核實(shí)型號、數(shù)量及說明書、合格證等；組織開展設(shè)備備件代儲及備件零庫存工作；對公司設(shè)備備件試制、試用、改代工作進(jìn)展掌握、審核治理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備備件費(fèi)用總體平衡與掌握；進(jìn)展平衡和調(diào)整；異議的設(shè)備備件進(jìn)展調(diào)查、裁決、確定處理方案；幫助選購部確定入圍供給商并參與招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)A類、B類設(shè)備及備件供給商的考察、監(jiān)視、監(jiān)制及檢查驗(yàn)收工作。第五條選購供給部負(fù)責(zé)設(shè)備備件的選購；負(fù)責(zé)設(shè)備備件倉儲治理及庫內(nèi)備件的維護(hù)、保養(yǎng)；負(fù)責(zé)確定代儲供給商；負(fù)責(zé)對備件制造質(zhì)量問題確定處理方案并實(shí)施。第六條各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)編制、上報(bào)本單位的設(shè)備備件需求打算及最低儲藏定額，每月20日——25日內(nèi)將備件打算上報(bào)到設(shè)備部，每月臨時(shí)增補(bǔ)打算不得超過兩次；協(xié)作設(shè)備部區(qū)域工程師對到貨備件的質(zhì)量驗(yàn)收并核實(shí)型號、數(shù)量及說明書、合格證等；需要報(bào)廢的上報(bào)設(shè)備部審批；負(fù)責(zé)提報(bào)備件外委修復(fù)打算；負(fù)責(zé)提報(bào)試制、試用、改代需求打算；負(fù)責(zé)供給設(shè)備、備件技術(shù)資料和圖紙；負(fù)責(zé)各類備件的現(xiàn)場測繪；負(fù)責(zé)機(jī)旁備件的維護(hù)及保養(yǎng)；第三章附 錄第七條附則附流程一：設(shè)備備件治理流程附流程二：備品備件試用流程附流程三：備件到貨驗(yàn)收流程1：設(shè)備備件治理流程說明3：備件到貨驗(yàn)收流程說明1：《備品備件質(zhì)量驗(yàn)收單》2：《設(shè)備備件質(zhì)量異議反響表》4：備件治理考核細(xì)則· · :備件治理流程點(diǎn)檢員提報(bào)備件01備件員匯總1102備件領(lǐng)用生產(chǎn)廠N設(shè)備廠長審核03Y09N打算員核實(shí)庫存04備件選購備件倉儲選購供應(yīng)部08Y10·YN專業(yè)工程師審核Y05備件驗(yàn)收設(shè)備部Y報(bào)N設(shè)備部長審核06NY設(shè)備副總N主管副總審核07附流程二：附流程二：備品備件試用流程生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員010607備件試用工程提出0101備品備件試用備后N設(shè)備部部長N04備件試用批準(zhǔn)設(shè)備業(yè)工02Y備件試用市場調(diào)研、考察03備件試用工程審查02Y選購供部選購05備件試用選購附流程三：附流程三：備件到貨驗(yàn)收流程選購供給處選購員物資到廠收料通知退、換貨N選購供給部庫管員核實(shí)打算辦理入庫手續(xù)N驗(yàn)收生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員設(shè)備Y部Y專業(yè)工程師驗(yàn)收1：設(shè)備備件治理流程說明備件打算提報(bào)〔責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員〕生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員或?qū)I(yè)工程師提報(bào)備件打算；生產(chǎn)廠備件員匯總；設(shè)備廠長審核。備件庫存核實(shí)〔責(zé)任崗位：選購供給部打算員〕備件打算評審、審核〔責(zé)任崗位：設(shè)備部專業(yè)工程師〕設(shè)備部專業(yè)工程師首先會同各分廠區(qū)域工程師依據(jù)儲藏定額、檢修實(shí)際消耗狀況對打算進(jìn)展審核；設(shè)備部部長審批；設(shè)備副總審批。備件打算選購〔責(zé)任崗位：選購供給部選購員〕。備件驗(yàn)收〔責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員、設(shè)備部專業(yè)工程師〕見附流程三：備件到貨驗(yàn)收流程及說明。備件倉儲〔責(zé)任崗位：選購供給部庫管員〕建立完善備件存儲條件，對一些易損件、技術(shù)含量高、需要特別環(huán)境的設(shè)備、備件供給必要的倉儲環(huán)境，實(shí)行必要的保護(hù)措施，防盜、防水、防凍、防塵、防火、防銹蝕。建立維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍，定期檢查保養(yǎng)，使備件保持良好的狀態(tài)，避開由于保養(yǎng)不良造成備件失效。備件領(lǐng)用〔責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員〕備件領(lǐng)用單位必需建立備件臺帳。對重要或關(guān)鍵備件進(jìn)展質(zhì)量評定，定期反響給設(shè)備部、選購供給部備案。因備件質(zhì)量問題造成設(shè)備事故〔故障〕按《設(shè)備事故〔故障〕治理制度》考核供給部相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)按合同條款對供給商進(jìn)展懲罰?！哺奖硭模涸O(shè)備備件質(zhì)量異議反響表〕機(jī)旁備件必需是近期將要更換的備①需要大型起重設(shè)備吊裝，運(yùn)輸困難，裝卸時(shí)間長。②對備件性能比較了解，熟知使用周期。③簡潔保管，不易喪失損壞。④重要設(shè)備的易損備件。本著資源共享，削減資金占用的原則，機(jī)旁備件的數(shù)量盡量削減，數(shù)量少的重要或關(guān)鍵備件可用二備一，一般備件可用四備一，數(shù)量多的備件用十備一，極特別的關(guān)鍵備件可用一備一。各生產(chǎn)廠領(lǐng)取的機(jī)旁備件，必需妥當(dāng)保管，擺放整齊，實(shí)行必要的保護(hù)措施，防盜、防水、防塵、防火、防銹蝕，專人定期檢查保養(yǎng)，使備件保持良好的狀態(tài)，避開備件失效。機(jī)旁備件計(jì)入領(lǐng)用當(dāng)月的修理費(fèi)用。機(jī)旁備件實(shí)施定置治理，備件旁必需有定置牌。每月末設(shè)備部審核一次機(jī)旁備件的臺帳。備件下線修復(fù)〔責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員〕在線設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，局部備件消滅磨損或材料疲乏等缺陷，應(yīng)對有缺陷的備件進(jìn)展修復(fù)或強(qiáng)化處理。各生產(chǎn)廠提出備件修復(fù)申請，設(shè)備部審批后各生產(chǎn)廠申報(bào)外委修理打算。備件修復(fù)費(fèi)計(jì)入生產(chǎn)廠當(dāng)月的修理費(fèi)用。2：備品備件試用流程說明備品備件試用工程申請〔責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員〕以滿足公司工藝優(yōu)化、降本增效、提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、提高產(chǎn)能、質(zhì)量改進(jìn)的需求為原則。生產(chǎn)廠依據(jù)生產(chǎn)、工藝及設(shè)備運(yùn)行的需要，向設(shè)備部提出引進(jìn)備品備件試用申請?！苍O(shè)備部專業(yè)工程師、選購供給部選購員〕備品備件試用工程審查〔責(zé)任崗位：設(shè)備部專業(yè)工程師〕對調(diào)研、考察的結(jié)果召開審查會，進(jìn)展評價(jià)、確認(rèn)。由使用單位、設(shè)備部及選購供給部等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評審小組〔必要時(shí)可邀請專家參與〕。備品備件試用批準(zhǔn)〔責(zé)任崗位：設(shè)備部部長〕對通過審查的工程，報(bào)公司設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并向選購供應(yīng)部反響通過批準(zhǔn)的備品備件申請；對未通過審查、批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由設(shè)備部反響給原申報(bào)單位。備品備件試用選購〔責(zé)任崗位：選購供給部選購員〕設(shè)備部與供給商簽訂試用技術(shù)協(xié)議，內(nèi)容應(yīng)包括：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)量、試驗(yàn)范圍、技術(shù)效勞等內(nèi)容。選購供給部負(fù)責(zé)備品備件商務(wù)合同的簽定。備品備件試用〔責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員〕備品備件投入使用前，使用單位應(yīng)制定試用方案，報(bào)設(shè)備部審批。7.備品備件試用后效果的評價(jià)〔責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員〕試用完畢后，使用單位應(yīng)完成備品備件試用狀況總結(jié)〔評價(jià)〕并報(bào)設(shè)備部。8.試用狀況評價(jià)〔責(zé)任崗位：設(shè)備部部長〕設(shè)備部組織評價(jià)，提出結(jié)論。3：備件到貨驗(yàn)收流程說明資料預(yù)備〔責(zé)任崗位：選購供給部選購員〕選購供給部選購員負(fù)責(zé)向庫管員供給入庫備品備件合同、技術(shù)協(xié)議、制作圖紙及裝箱明細(xì)單等，以保證驗(yàn)收工作的正常進(jìn)展。核實(shí)打算〔責(zé)任崗位：選購供給部庫管員〕選購供給部設(shè)立待驗(yàn)區(qū)，由庫管員依據(jù)供給商供給合同及物料清單，在核對型號和數(shù)量無誤后，下收料通知單。選購供給部庫管員收貨后二個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)展驗(yàn)收。驗(yàn)收〔備件提報(bào)人〕3位驗(yàn)收負(fù)責(zé)人實(shí)施驗(yàn)收。3〔3〕的備件〔含電器備件〕質(zhì)量驗(yàn)收。由庫房保管員提出驗(yàn)收申請，并組織以下相關(guān)人員填程師實(shí)施檢驗(yàn)后出具驗(yàn)收單一式兩份，一份留存設(shè)備部備查，一份作為驗(yàn)收依據(jù)交庫房保管員。驗(yàn)收依據(jù)到貨備品備件合同、技術(shù)協(xié)議、制作圖紙及裝箱明細(xì)單在二個(gè)工作日內(nèi)對該備品備件進(jìn)展驗(yàn)收。對驗(yàn)收合格的備品備件，庫管員辦理入庫手續(xù)。對驗(yàn)收不合格的備品備件，由庫房保管員組織相關(guān)人員填寫《設(shè)備備件質(zhì)量異議反響表驗(yàn)結(jié)果通知選購供給部選購員，選購供給部選購員在一周內(nèi)辦理退、換貨等相關(guān)事宜，保管員將不合格備品備件隔離放置。物資到貨規(guī)格型號與打算不符的，經(jīng)使用單位備件提報(bào)人確認(rèn)性能與打算物資能夠完全替換時(shí)，使用單位材料員，在一周內(nèi)做打算變更，以實(shí)際到貨規(guī)格型號辦理入庫。在驗(yàn)收或使用過程中，覺察備品備件有質(zhì)量異議并無法判定時(shí)，由使用單位相關(guān)生產(chǎn)廠設(shè)備廠長、主管點(diǎn)檢員〔打算提報(bào)人〕、設(shè)備部主管人員、選購員在三日內(nèi)進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收。審批〔責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠材料員〕直送現(xiàn)場設(shè)備、備件由生產(chǎn)廠備件提報(bào)人、設(shè)備部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收，貨到兩日內(nèi)辦理完審批手續(xù)并開具領(lǐng)料單。消滅質(zhì)量問題原則退貨，如遇生產(chǎn)急需可臨時(shí)代用時(shí)，由選購供給部采購員填寫商務(wù)處理方案，選購供給部部長簽批。附表一：

備品備件質(zhì)量驗(yàn)收單設(shè)備或備件名稱設(shè)備或備件名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家到庫時(shí)間質(zhì)量驗(yàn)收狀況驗(yàn)收結(jié)論合格〔〕不合格〔〕驗(yàn)收時(shí)間選購業(yè)務(wù)主辦人員庫房管理員供給部年 月 日使用單位使用單位驗(yàn)收人使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)3〔水電部〕技術(shù)人員、部長驗(yàn)收簽字技術(shù)人員：部長：附表二、設(shè)備備件質(zhì)量異議反響表編號:備件名稱備件名稱規(guī)格型號安裝區(qū)域、部位主機(jī)名稱數(shù)量單位安裝時(shí)間運(yùn)行時(shí)間缺陷供給商名稱信息反響單位： 蓋章：經(jīng)辦人： 聯(lián)系：反響日期：3：備品備件試用工程申請表編號:申請單位廠 家申請備品備件試用緣由：

期單 數(shù) 量申請單位領(lǐng)導(dǎo)申請部門簽字〔蓋章：設(shè)備部簽字：設(shè)備副總審批設(shè)備副總審批簽字：注：1、指定供給商選購打算中應(yīng)供給具體的產(chǎn)品使用、安裝說明及緣由；2、使用部門須在一個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)提出可替代方案，以備不測。3、型產(chǎn)品及公司初次使用的單獨(dú)產(chǎn)品不得指定供給商。4：備品備件試用效果評價(jià)報(bào)告編號:申請單位名稱規(guī)格型號廠家備品備件試用效果評價(jià)：

試用日期單 數(shù) 量單位領(lǐng)導(dǎo)審批：部門簽字〔蓋章：設(shè)備部審批：簽字：公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批：簽字：4：一、總則

備件治理考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備件治理工作，保障設(shè)備運(yùn)行和檢修工期，各對未按本制度執(zhí)行的單位和部門，賜予適當(dāng)考核。二、考核考核考 核 內(nèi) 容 責(zé)任人〔權(quán)重〕項(xiàng)目

考核辦法1、未按時(shí)提報(bào)設(shè)備、備件打算，影響檢修或生產(chǎn)。

設(shè)備廠長〔30%〕設(shè)備科長〔30%)點(diǎn)檢員 (40%)設(shè)備廠長〔30%〕

發(fā)生一次，考核200～1000元。2、增補(bǔ)打算超過規(guī)定次數(shù)。 設(shè)備科長〔30%)點(diǎn)檢員 (40%)

3003、提報(bào)的設(shè)備、備件圖紙、資料與實(shí)際不符，導(dǎo)致返修、報(bào)廢，影響檢修或生產(chǎn)。設(shè)4、未在三個(gè)工作日完成備件審核工備作。備件 5、未按要求上報(bào)設(shè)備、備件打算，消滅規(guī)格、型號、參數(shù)錯(cuò)誤。6、設(shè)備部未按要求審核打算，影響正常使用或影響生產(chǎn)。7、到貨備件未按要求進(jìn)展驗(yàn)質(zhì)，影響上線正常使用。

設(shè)備廠長〔30%〕設(shè)備科長〔30%)點(diǎn)檢員 (40%)設(shè)備部長〔30%〕檢修運(yùn)行科科長〔30%〕區(qū)域工程師〔40%〕設(shè)備廠長〔30%〕設(shè)備科長〔30%)點(diǎn)檢員 (40%)設(shè)備部長〔30%〕檢修運(yùn)行科科長〔30%〕區(qū)域工程師〔40%)設(shè)備部長〔20%〕區(qū)域工程師〔40%)設(shè)備廠長〔10%〕

發(fā)生一次考核200～1000元。2001005005008、