附件一：演講貴賓和課程設(shè)置介紹本次專題講座將邀請(qǐng)中國人民大學(xué)勞感人事學(xué)院教授、中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問許玉林擔(dān)當(dāng)演講貴賓。許教授同時(shí)兼任中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授.許教授為核心的專家組研發(fā)和設(shè)計(jì)了擁有國家獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件《人力資源經(jīng)理的工具箱》，填充了我國人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。與付亞和合作第一版了《績(jī)效查核與績(jī)效管理》一書。自1990年起，曾先后為北京四通公司股份有限公司、北京王碼電腦總公司、北京時(shí)代公司公司、北京紫竹藥業(yè)股份有限公司、山東東阿阿膠股份有限公司、山東澳柯瑪公司公司、內(nèi)蒙伊利公司股份有限公司、南京雙登公司公司、廣東省郵政局、中國人壽廣東省直屬公司、深圳航空公司、深財(cái)證券、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳蛇口集裝箱碼頭、大連盤起工業(yè)公司、大連環(huán)宇通信公司公司、齊齊哈爾第一醫(yī)院、珠海恒通置業(yè)股份有限公司、西安海升果汁有限公司、鄭州日產(chǎn)汽車股份公司、國家開發(fā)銀行、國家投資開發(fā)總公司等數(shù)十家公司供給不一樣形式的組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、人材評(píng)論等管理咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。講座課程設(shè)置：績(jī)效是公司為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展此刻不一樣層面上的有效輸出，還表現(xiàn)為職工與公司之間的平等許諾以及他們依據(jù)分工所確定的角色而擔(dān)當(dāng)?shù)囊环葚?zé)任。它包含個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面?？?jī)效查核是指查核主體比較工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采納科學(xué)的查核方法，評(píng)定職工的工作任務(wù)達(dá)成狀況，職工的工作職責(zé)執(zhí)行程度和職工的發(fā)展?fàn)顩r，而且將評(píng)定結(jié)果反應(yīng)給職工的過程。績(jī)效管理是一種提升職工的績(jī)效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使公司不斷獲取成功的管理思想、管理系統(tǒng)和擁有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。第一單元：1、什么是績(jī)效查核？什么是績(jī)效管理？2、解決績(jī)效管理的5點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)3、績(jī)效管理的解決的不是技術(shù)問題？4、績(jī)效管理與其余人力資源管理活動(dòng)的關(guān)系5、傳統(tǒng)績(jī)效查核存在的問題6、實(shí)行績(jī)效管理的條件第二單元：1、績(jī)效管理的流程與核心內(nèi)容：績(jī)效管理的八步流程的兩個(gè)環(huán)節(jié)2、績(jī)效管理的目的3、成立績(jī)效查核的內(nèi)容與工作希望4、怎樣確定績(jī)效查核的標(biāo)準(zhǔn)5、成立績(jī)效管理系統(tǒng)與績(jī)效查核方法第三單元：1、目標(biāo)管理在績(jī)效管理中的應(yīng)用2、KPI查核方法與操作3、人員查核的素質(zhì)模型4、為何要進(jìn)行績(jī)效查核面談5、怎樣進(jìn)行績(jī)效查