精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程主管崗位說明書崗位名稱工程主管崗位編號所在部門工程部崗位定員1人直接上級工程部經(jīng)理工資等級六級直接下級薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力做好節(jié)能管理及全員設(shè)備管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：保障工程部設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為酒店提供良好設(shè)備設(shè)施服務(wù)。工作時(shí)間百分比：60%工作任務(wù)對各班組維保計(jì)劃檢查并提出整改意見。對出現(xiàn)故障及時(shí)督促班組修復(fù)，及時(shí)匯報(bào)工程部經(jīng)理及相關(guān)人員。職責(zé)二職責(zé)表述：管理好酒店下達(dá)工程部節(jié)能指標(biāo)，做好各部節(jié)能工作。工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)對每次采購油料認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量。對每月電力局電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行核實(shí)。例行檢查酒店各區(qū)域水電情況，做好宣傳節(jié)能工作，每月發(fā)節(jié)能通知給各部門。職責(zé)三職責(zé)表述：認(rèn)真管理好酒店全員設(shè)備管理工作，把設(shè)備損壞率降到最低。工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)檢查各部門設(shè)備管理是否到位。檢查設(shè)備操作規(guī)程，對違章及時(shí)糾正。檢查設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修。對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，督促檢查問題落實(shí)。權(quán)力權(quán)限一：對工程部管理有建議權(quán)權(quán)限二：對各班組發(fā)生問題有裁決權(quán)權(quán)限三：對工程部員工違章有制止權(quán)和處罰權(quán)權(quán)限四：對工程部員工違反消防安全及人身安全、設(shè)備安全有命令整改權(quán)權(quán)限五：對經(jīng)理下達(dá)各班任務(wù)有督辦權(quán)權(quán)限六：對工程部規(guī)章制度及生產(chǎn)任務(wù)有監(jiān)督實(shí)施權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系客房部、餐飲部、康樂部、公關(guān)營銷部、安全部、人力資源部、行政辦公室、計(jì)財(cái)部、商貿(mào)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系有線電視臺、電力局、石油公司、自來水公司任職資格教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)機(jī)電一體化或工程管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受飯店工程管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有2年酒店工程管理經(jīng)驗(yàn)知識熟悉酒店工程管理等知識技能技巧具有較強(qiáng)水電安裝故障處理、編制預(yù)算、節(jié)能技術(shù)個(gè)人素質(zhì)個(gè)人能力具有較強(qiáng)的工程設(shè)備基礎(chǔ)及組織協(xié)調(diào)能力身體素質(zhì)身體健康，精力充沛其它使用工具/設(shè)備電話、BP機(jī)、鉗子、扳手、起子、電工刀、萬用表、應(yīng)急燈、手電筒工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔節(jié)能檢查通報(bào)、全員設(shè)備管理檢查通報(bào)、會議記錄考核指標(biāo)能耗占營業(yè)收入比率12%維修費(fèi)超計(jì)劃考核，同比考核浮動(dòng)工資設(shè)備設(shè)施完好率95%設(shè)備“三定”管理率98%設(shè)備維保計(jì)劃兌現(xiàn)率90%加改項(xiàng)目完成情況90%備注精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔、崗位說明書崗位名稱綜合工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員直接上級工程部經(jīng)理工資等級六級直接下級綜合領(lǐng)班，萬能工，木工，灰工，油漆工，電焊工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)綜合班年度大中修計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、日安排維修員工按計(jì)劃實(shí)施，檢查巡視完成情況，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育，督導(dǎo)完成工作任務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客房、餐飲、康樂區(qū)域水、電、空調(diào)、弱電、裝飾等對客服務(wù)設(shè)備設(shè)施綜合計(jì)劃維修。工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)制定維修工作計(jì)劃、維修項(xiàng)目、維修標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施維修計(jì)劃；現(xiàn)場檢查維保工作情況職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對客設(shè)備設(shè)施的故障維修和應(yīng)急維修。工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定故障維修范圍，維修工作程序，維修時(shí)效規(guī)定督促員工按要求做好故障維修和應(yīng)急維修職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)加改項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)編制加裝改造工程的方案設(shè)計(jì)、預(yù)算，報(bào)上級審批后，組織工程施工，竣工后參加驗(yàn)收組織本班組技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)效果組織制定材料的申購計(jì)劃，驗(yàn)收材料質(zhì)量權(quán)力權(quán)限一：向上級提合理化建議權(quán)權(quán)限二：對本班組員工工作檢查監(jiān)督權(quán)權(quán)限三：對下級工作失誤的處罰權(quán)權(quán)限四：對各部門全員設(shè)備管理的檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系房務(wù)部、餐飲部、康樂部、計(jì)財(cái)部、安全部外部協(xié)調(diào)關(guān)系松下自動(dòng)門宜昌代理商任職資格教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)管理、電工、裝飾、工民建等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過管工維修、電器、裝飾、質(zhì)量管理方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有工程設(shè)備綜合維修管理工作經(jīng)驗(yàn)和2年以上崗位工作經(jīng)歷知識具有水電、空調(diào)、弱電、裝飾綜合知識和管理知識技能技巧具有一定的管理水平、寫作水平、工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制及各工種專業(yè)操作能力個(gè)人素質(zhì)個(gè)人能力具有一定的計(jì)劃能力、組織能力、管理能力身體素質(zhì)身體健康，無傳染病其它使用工具/設(shè)備電話、計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、制圖工具、綜合維修工具、BP機(jī)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正