杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告題目振越建設(shè)集團(tuán)外來(lái)務(wù)工人員的薪酬管理分析系管理學(xué)院信息工程系專(zhuān)業(yè)工商管理姓名xxx班級(jí)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師一、課題國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，闡明選題的根據(jù)和意義（一）研究背景及研究意義薪酬作為收入分派和人力資源管理的核心問(wèn)題之一，涉及勞動(dòng)者、用人單位、市場(chǎng)、社會(huì)和政府等各個(gè)方面，無(wú)論是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還是微觀經(jīng)濟(jì)管理都有著重要影響。薪酬是公司員工內(nèi)在最有動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)力，也是公司激勵(lì)員工最有力的工具之一?？赡芤环N公司單純依靠一種好的薪酬管理體系，并不一定能夠獲取在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，一種公司如果沒(méi)有一種好的薪酬管理體系，那是絕對(duì)不會(huì)獲得在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)，可見(jiàn)，薪酬管理作為人力資源管理體系的重要構(gòu)成部分，它直接關(guān)系到公司人力資源管理的成效，更是對(duì)公司的整體績(jī)效產(chǎn)生巨大的影響。科學(xué)合理的薪酬制度是民營(yíng)公司吸引激勵(lì)留住人才的重要手段之一。薪酬與公司戰(zhàn)略緊密有關(guān)，成為推動(dòng)公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的工具。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用，已被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)民營(yíng)公司管理者所關(guān)注。浙江振越建設(shè)集團(tuán)有限公司作為一種勞動(dòng)密集型公司擁有者大量的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的合理配備與使用對(duì)公司的發(fā)展含有特別重大的意義。薪酬作為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力合理配備的一種手段，在對(duì)于員工的管理中起著十分重要的作用。要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的因素，來(lái)引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng)。隨著建筑施工公司體制改革的不停進(jìn)一步，大部分建筑施工公司的緣由的薪酬方案都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建筑公司應(yīng)當(dāng)直視問(wèn)題的嚴(yán)重性，增進(jìn)公司內(nèi)部的薪酬體制改革。建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此建筑業(yè)運(yùn)行的良好與否對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定有十分重要的意義。（二）薪酬管理的概念薪酬管理是一種廣泛而又熱門(mén)的課題，薪酬管理的復(fù)雜性不僅涉及到薪酬支付和公司承受能力，并且涉及到公司所支付的薪酬對(duì)于員工所產(chǎn)生的激勵(lì)效果與否有用，以及能否吸引和留住人才的問(wèn)題。不同的人看待薪酬管理從不同的層面有不同的想法。Bhatia,Kanchan（）認(rèn)為薪酬管理是人力資源管理的一種構(gòu)成部分，它能夠激勵(lì)員工，提高組織效能[1]。HermanAguinis認(rèn)為薪酬管理系統(tǒng)是由薪酬規(guī)劃、公司使命與文化、績(jī)效評(píng)定、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬激勵(lì)與承認(rèn)等一系列要素形成的有機(jī)整體[2]。張春梅（）指出薪酬是指員工在從事勞動(dòng)推行職責(zé)并完畢任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。公司的薪酬管理，就是公司管理者對(duì)本公司員工酬勞的支付原則發(fā)放水平要素構(gòu)造進(jìn)行擬定分派和調(diào)節(jié)的過(guò)程[3]。歐陽(yáng)劉婕（）說(shuō)：“薪酬管理是人力資源管理的重要課題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，公司薪酬不僅僅是公司人力資源管理中的一種末端環(huán)節(jié)，并且成為與公司總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略緊密相連的要索[4]?！保ㄈ┈F(xiàn)在公司薪酬管理中存在的問(wèn)題薪酬管理是公司人力資源部門(mén)敏感的工作之一，它對(duì)于公司的正常運(yùn)作十分重要，薪酬體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給公司帶來(lái)諸多麻煩，甚至?xí)构具\(yùn)作失靈。Sanwal，Tanushree（）提出當(dāng)代公司的薪酬體系缺少靈活性，受政策、法律和市場(chǎng)的約束較大，公司自主性不夠[5]。馬新建，朱力等（）通過(guò)心理學(xué)和管理學(xué)的研究證明，一旦員工感到公司薪酬分派不公，就會(huì)對(duì)員工的需要、動(dòng)機(jī)和行為趨向產(chǎn)生重要影響，也會(huì)在員工之間、員工與組織之間出現(xiàn)矛盾沖突，進(jìn)而影響其工作績(jī)效和和組織績(jī)效[6]。侯雁彬（）認(rèn)為我國(guó)公司傳統(tǒng)薪酬管理中存在的突出問(wèn)題體現(xiàn)在薪酬管理方面缺少戰(zhàn)略眼光；職位設(shè)計(jì)不合理；薪酬構(gòu)造不合理，平均思想嚴(yán)重；公司只關(guān)注員工外在酬勞而無(wú)視內(nèi)在酬勞這四個(gè)方面[7]。張炳新（）提出在事業(yè)單位里面存在的薪酬管理問(wèn)題重要是：薪酬計(jì)算不便、實(shí)際技能性薪酬計(jì)算有失、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的不重視[8]。孟彥萍（）總結(jié)出公司的三大不合理現(xiàn)狀：薪酬缺少全方面性、薪酬缺少激勵(lì)性、薪酬缺少公平性[9]。李杰（）提出中小型公司對(duì)薪酬管理認(rèn)識(shí)不到位、薪酬體系與公司發(fā)展不匹配、薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)、薪酬制度不透明、績(jī)效制度和福利系統(tǒng)不完善[10]。趙振淇（）認(rèn)為民營(yíng)公司管理者的素質(zhì)參差不齊，對(duì)當(dāng)代薪酬管理理念技術(shù)辦法的把握相對(duì)滯后，缺少必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)；我國(guó)的民營(yíng)公司普遍缺少科學(xué)的薪資調(diào)節(jié)體系；績(jī)效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用；民營(yíng)公司管理者沒(méi)有真正意識(shí)到人才對(duì)公司的重要性[11]。（四）改善公司薪酬管理的方法面對(duì)全球化的趨勢(shì)，公司要想抓住機(jī)遇就必須發(fā)展與本身匹配的薪酬設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)外研究者們的側(cè)重點(diǎn)各不相似，但是目的只有一種，就是做好公司的薪酬管理來(lái)迎接來(lái)自世界的挑戰(zhàn)。Coy·Charles（）指出即使提高員工薪酬會(huì)增加公司的成本，但是更重要的是成本增加和員工的勞動(dòng)效率提高成正比[12]。喬治·T·米爾克維奇和杰里·M·紐曼（）認(rèn)為在公司薪酬體系改革中每個(gè)公司管理者都必須關(guān)注四種薪酬政策：內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、員工奉獻(xiàn)、薪酬管理。這些不僅影響整個(gè)組織的效率還影響著薪酬目的[13]。姚德超（）當(dāng)代公司管理者應(yīng)及時(shí)更新傳統(tǒng)的薪酬觀念，樹(shù)立整體薪酬觀，重視對(duì)員工進(jìn)行精神或心里投資[14]。馬爾托奇奧（）指出公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身內(nèi)部員工狀況制訂薪酬計(jì)劃，按照員工的績(jī)效狀況來(lái)予以工資和工作提高，只有員工滿(mǎn)意了，公司管理者才干更加好的進(jìn)行管理[15]。\o"單擊檢索該作者的更多文章"Zimermanová，Katarína（）認(rèn)為公司在修正薪酬體系時(shí)，管理者能夠運(yùn)用員工對(duì)此的評(píng)定，由于員工的反饋確實(shí)起到了非常重要的作用，因此公司管理層應(yīng)當(dāng)與員工加強(qiáng)溝通，由于這樣才干建立適合公司和員工的薪酬體系[16]。RobertKugel()認(rèn)為公司必須將薪酬制度透明化，由于員工必須理解他的全部酬勞，涉及工資和福利，必須使他理解他所獲得酬勞和他的績(jī)效之間的關(guān)系，這樣才干給他們安全感[17]。王偉（）說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者想使對(duì)下屬激勵(lì)水平達(dá)成最大化，就必須對(duì)員工的需要有充足的理解，看重他們的需求，并做出主動(dòng)的反映，并針對(duì)這些需要設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的制度，從而保障員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。真正把人力資源作為公司的第一資源，吸引人才，留住人才[18]。劉昕（）提出公司需要不同類(lèi)型的員工對(duì)它含有不同的忠誠(chéng)度，員工對(duì)自己績(jī)效體現(xiàn)的預(yù)期也存在差別，因此針對(duì)不同員工的薪酬制度要根據(jù)員工群體之間的差別來(lái)分別設(shè)計(jì)[19]。陳建鋼，彭艷（）覺(jué)得為謀求更加完善的薪酬管理體制，公司必須建立系統(tǒng)公正的績(jī)效考核體系；確立明確的酬薪分派原則；以職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)薪酬分派的公平、科學(xué)[20]。王潔（）提出完善的薪酬管理體制應(yīng)做到“六注意”：注意薪酬構(gòu)造要合理、注意薪酬水平具競(jìng)爭(zhēng)力、注意調(diào)薪有根據(jù)?？?jī)效考核公正公平、意薪酬管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、注意公司利潤(rùn)與員工適宜共享、注意薪資計(jì)算精確，發(fā)放及時(shí)[21]。王力（）認(rèn)為合理的薪酬體系是激勵(lì)辦法中最基本的一種，它關(guān)系到員工生存與發(fā)展，同時(shí)也是公司本身發(fā)展所必須考慮的重要因素因此，公司若想提高其本身競(jìng)爭(zhēng)力就必須盡快完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)當(dāng)代薪酬管理，最大程度的挖掘員工的內(nèi)在潛力，努力做到人盡其才，才盡其用[22]。梁婧（）提出國(guó)有公司應(yīng)針對(duì)對(duì)技術(shù)的需求，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。例如，公司能夠設(shè)定對(duì)高級(jí)技術(shù)員工的考核，通過(guò)考核的技術(shù)員工能夠獲得一定金額的技術(shù)、技能津貼。這樣，對(duì)技術(shù)工人來(lái)講，這部分津貼便成了“激勵(lì)”因素，促使員工重視本身技術(shù)能力的提高，增強(qiáng)工作的動(dòng)力，不停提高效率[23]。二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的重要問(wèn)題1、研究的基本內(nèi)容1）薪酬管理的概述，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及有關(guān)的國(guó)內(nèi)外資料文獻(xiàn)，理解薪酬管理具體概念，及其包含的內(nèi)容和意義。再結(jié)合建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析建筑行業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀。2）浙江振越建設(shè)集團(tuán)有限公司的薪酬管理現(xiàn)狀。通過(guò)到振越建設(shè)集團(tuán)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，向有關(guān)的工作人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，再結(jié)合有關(guān)材料，具體分析現(xiàn)在振越建設(shè)的薪酬管理現(xiàn)狀。3）提出振越建設(shè)薪酬管理問(wèn)題的合理方法。通過(guò)實(shí)地考察結(jié)合振越建設(shè)現(xiàn)狀，再通過(guò)文獻(xiàn)資料，提出有助于解決振越建設(shè)薪酬管理中的問(wèn)題的合理方法。2、擬解決的重要問(wèn)題：根據(jù)浙江振越建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀和外來(lái)務(wù)工人員的薪資狀況，參考國(guó)內(nèi)、外對(duì)薪酬問(wèn)題的理論研究和實(shí)證研究的成果，本文從下列幾個(gè)方面進(jìn)行研究:(1)研究和分析浙江振越建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)有薪酬管理制度制訂根據(jù)。(2)研究和分析振越建設(shè)集團(tuán)有限公司員工對(duì)于現(xiàn)行薪酬管理方式的滿(mǎn)意狀況，及不滿(mǎn)意的因素何在。(3)探討浙江振越建設(shè)集團(tuán)有限公司薪酬制度存在的缺點(diǎn)以及通過(guò)哪些途徑來(lái)完善其局限性。論文框架以下：摘要目錄一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究辦法與構(gòu)造（四）研究意義二、薪酬管理有關(guān)理論綜述（一）薪酬制度對(duì)員工的影響（二）國(guó)內(nèi)外薪酬研究狀況1、國(guó)外薪酬研究狀況2、國(guó)內(nèi)薪酬研究狀況（三）影響公司薪酬管理的因素分析1、外部公平2、內(nèi)部公平3、人員公平三、浙江振越建設(shè)集團(tuán)有限公司薪酬管理（一）公司介紹（二）公司現(xiàn)有薪酬管理現(xiàn)狀（三）外來(lái)務(wù)工人員薪酬管理現(xiàn)狀（四）務(wù)工人員對(duì)現(xiàn)在薪酬管理的滿(mǎn)意度的現(xiàn)狀四、振越建設(shè)公司現(xiàn)有薪酬管理存在的問(wèn)題1、存在的問(wèn)題2、問(wèn)題改善的必要性五、薪酬管理的改善建議（一）改善現(xiàn)在的薪酬分派方式（二）制訂新的薪酬激勵(lì)制度（三）通過(guò)改善福利來(lái)提高員工的滿(mǎn)意度六、總結(jié)、（一）研究的局限性（二）將來(lái)的研究方向三、研究環(huán)節(jié)、辦法及方法：1.研究環(huán)節(jié)（1）公司實(shí)習(xí)，提出問(wèn)題：建筑公司的薪酬體系存在多個(gè)問(wèn)題，想提高公司的綜合能力，提高員工滿(mǎn)意度該如何改善薪酬制度。（2）收集國(guó)內(nèi)外薪酬有關(guān)文獻(xiàn)理解當(dāng)代公司的薪酬現(xiàn)狀，結(jié)合振越建設(shè)集團(tuán)案例分析影響公司薪酬管理的因素和解決的方法。（3）設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)作為論點(diǎn)一種支撐，結(jié)合統(tǒng)計(jì)成果，分析針對(duì)案例的問(wèn)題和對(duì)策（6）撰寫(xiě)論文2.研究辦法：（1）文獻(xiàn)資料法在浙江省圖書(shū)館和杭州市圖書(shū)館以及通過(guò)登錄中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)，百度、谷歌搜索等等途徑，收集有關(guān)薪酬管理方面的文章以及書(shū)籍，并對(duì)收集到的材料進(jìn)行歸納分析，為本題的研究做好基礎(chǔ)理論準(zhǔn)備。（2）問(wèn)卷調(diào)查法通過(guò)自己設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷，并檢查其效度和可信度。于3月下旬在浙江振越建設(shè)集團(tuán)有限公司中發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷100份。（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法對(duì)調(diào)查所獲得的有效數(shù)據(jù)通過(guò)Excel軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。（4）邏輯分析法運(yùn)用歸納和演繹法對(duì)調(diào)查所獲得的有關(guān)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行綜合分析。四、研究工作進(jìn)度：序號(hào)時(shí)間內(nèi)容111月21日教師和學(xué)生見(jiàn)面，下達(dá)論文任務(wù)211月21日至3月11日學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)，完畢開(kāi)題報(bào)告33月30日前畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告答辯44月10日前完畢論文第一稿54月28日前完畢論文第二稿65月19日前完畢論文第三稿75月26日前論文定稿，上交論文材料85月29日前指導(dǎo)老師完畢論文評(píng)價(jià)，上交論文資料96月3畢業(yè)論文答辯106月14日前完畢全部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）有關(guān)工作重要參考文獻(xiàn)[1]Bhatia,Kanchan.CompensationManagement[M].GlobalMedia，:2-4[2]HermanAguinis.Performancemanagement[M].PearsonEducation(Us);2ndInternationaledition，，（3）:130-145[3]張春梅.公司人力資源薪酬管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，03期:68~69[4]歐陽(yáng)劉婕.談傳統(tǒng)媒體的薪酬管理問(wèn)題[N]新聞知識(shí)，第05期：77~79[5]Sanwal，Tanushree.CompensationManagement[J].Paradigm，.Vol.13.No.1:115-116[6]馬新建、朱力等著.薪酬管理環(huán)節(jié)要素對(duì)員工組織公平感的影響研究[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2期[7]侯雁彬.國(guó)企薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山東煤炭科技，05期:295[8]張炳新.芻議事業(yè)單位薪酬管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，07期:283[9]孟彥萍.淺析國(guó)有公司中薪酬管理存在問(wèn)題和對(duì)策[J].品牌(下半月)，Z1期:20~21[10]李杰.中小型公司薪酬管理存在的問(wèn)題淺析[J].科技信息，13期:220[11]趙振淇.民營(yíng)公司薪酬管理思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，第1期：61[12]Coy,Charles.TheRoadtoTotalCompensationManagement[J].WorkforceManagement，.Vol.87.No.17:S3[13]（美）喬治·T·米爾克維奇（GeorgeT.Milkovich）、（美）杰里·M·紐曼（JerryM.Newman）著，成得禮譯，董克用校.薪酬管理（第九版）[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，..08:15~16[14]姚德超.公司薪酬設(shè)計(jì)與管理的核心理念[J].湖北社會(huì)科學(xué)，(9).[15]馬爾托奇