《供應(yīng)商發(fā)展16步法》PPT課件供應(yīng)商發(fā)展對于企業(yè)來說非常重要。通過執(zhí)行《供應(yīng)商發(fā)展16步法》，企業(yè)可以幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量，提高企業(yè)自身的效率，增加競爭力。這份PPT課件為您詳細(xì)介紹了實(shí)施供應(yīng)商發(fā)展的16個(gè)步驟。步驟一：確定供應(yīng)商發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定明確的目標(biāo)確保企業(yè)清楚自身的采購需求并且設(shè)定了明確的供應(yīng)商發(fā)展目標(biāo)。制定詳細(xì)的計(jì)劃要制定具體的供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃，以確保企業(yè)順利達(dá)成目標(biāo)。監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況企業(yè)應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。步驟二：執(zhí)行供應(yīng)商預(yù)審篩選供應(yīng)商企業(yè)可以使用多種方法篩選供應(yīng)商，例如網(wǎng)上搜索、過去的歷史記錄、商業(yè)公會、貿(mào)易展會等。制定合格標(biāo)準(zhǔn)通過設(shè)定一些明確、可執(zhí)行的合格標(biāo)準(zhǔn)來篩選供應(yīng)商。審核供應(yīng)商文件審核供應(yīng)商一系列相關(guān)文件，以評估其供應(yīng)質(zhì)量。步驟三：評估潛在供應(yīng)商的能力篩選資質(zhì)合格的供應(yīng)商企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評估，包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、管理能力、技術(shù)水平、生產(chǎn)績效、質(zhì)量管理、環(huán)境、健康安全等方面。評估供應(yīng)商績效如果企業(yè)已經(jīng)和供應(yīng)商合作了一段時(shí)間，應(yīng)該對其績效進(jìn)行評估，以反饋其合作表現(xiàn)并尋求增進(jìn)合作關(guān)系之途徑。建立良好的合作關(guān)系企業(yè)和供應(yīng)商要建立良好的合作關(guān)系。通過交流、溝通，建立信任，加強(qiáng)合作關(guān)系。步驟四：開展供應(yīng)商調(diào)查1收集供應(yīng)商信息從供應(yīng)商的宣傳材料、業(yè)務(wù)信息、人員組織架構(gòu)等方面，收集有關(guān)供應(yīng)商的信息。2了解供應(yīng)商的能力對供應(yīng)商的產(chǎn)能、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了解。3評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、管理能力、資質(zhì)許可、環(huán)保能力等方面進(jìn)行評估，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)。步驟五：建立有效的供應(yīng)商評估體系評估內(nèi)容明確評估內(nèi)容應(yīng)該明確，要與供應(yīng)商的能力和可供性保持一致。評估方式規(guī)范評估方式應(yīng)該規(guī)范化，以便比較不同供應(yīng)商之間的差異。評估頻度適宜評估頻度應(yīng)該適中，既不能過于頻繁，也不能太少。步驟六：與供應(yīng)商簽訂合同1制定合同框架在合同框架內(nèi)闡述清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和細(xì)節(jié)，雙方都應(yīng)該清楚合同中的義務(wù)和責(zé)任。2確定合同具體條款具體條款應(yīng)該由雙方協(xié)商而定，并經(jīng)過法律審查。3簽署合同在合同的所有條款得到認(rèn)可并得到執(zhí)行之前，供應(yīng)商和采購商都應(yīng)該簽署合同。步驟七：啟動供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃資源準(zhǔn)備為供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃準(zhǔn)備必要的人員、設(shè)備、物資、資金、信息等資源。培訓(xùn)供應(yīng)商人員為了使供應(yīng)商更好地符合企業(yè)的需求，供應(yīng)商的人員要接受必要的培訓(xùn)。落實(shí)供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃在制定的時(shí)間內(nèi)，按照計(jì)劃啟動供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃，要有效利用資源，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。步驟八：監(jiān)控供應(yīng)商績效建立評估體系企業(yè)要建立起供應(yīng)商績效評估體系，形成穩(wěn)定的合作質(zhì)量保障機(jī)制。做好績效監(jiān)控應(yīng)制定多種績效監(jiān)控指標(biāo)，及時(shí)跟蹤供應(yīng)商的合作情況。加強(qiáng)合作企業(yè)可以通過與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通、制定雙方都能接受的合同條款等方式，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)合作的共贏。步驟九：進(jìn)行供應(yīng)商評估1分析供應(yīng)商績效定期分析供應(yīng)商績效，了解供應(yīng)商的改善和提高的情況。2總結(jié)評估結(jié)果總結(jié)評估結(jié)果，將分析結(jié)果交給管理和評估人員，并做成合適的文件。3提供反饋和建議針對評估結(jié)果提供反饋和建議，以促進(jìn)供應(yīng)商的改善，同時(shí)為以后的合作提供參考。步驟十：改進(jìn)供應(yīng)商合作關(guān)系1制定改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)計(jì)劃，并制定可行的改進(jìn)方案。2認(rèn)真處理供應(yīng)商的訴求