醫(yī)院科室工會小組長工作計劃11篇

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇1

2022年的這一年來，在___醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作狀況總結(jié)如下：

一、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

二、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建立上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，常常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，親密關(guān)系，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大奉獻(xiàn)。

三、在醫(yī)院協(xié)作各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員協(xié)作默切，對保險住院病人更是愛護入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的全都好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量削減的狀況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達(dá)55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的根底上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)協(xié)作，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)進展奠定了良好的根底。

四、在宣傳工作上，充分利用播送電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新工程、新業(yè)務(wù)等，增加了醫(yī)院整體知名度和局部專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的進展起到了較大的推動作用。

五、鞠身基層，依據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志積極協(xié)作，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的全都好評。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬敞。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)全都，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇2

2022年我科護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視，護理部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在全科護士的共同努力下，完成了年初下達(dá)的護理工作規(guī)劃，同時，積極參加護理部的各種活動，對比標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過這個活動，有效的促進我科護理治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，無論科室的治理，醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了肯定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、順當(dāng)完成科室分流和搬遷

由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年內(nèi)一科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對內(nèi)一科病員進展分流及搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，加班加點，順當(dāng)完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

2、完成全年醫(yī)療任務(wù)

提高靜脈穿刺技術(shù)及留置針技術(shù)，并進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并仔細(xì)學(xué)習(xí)了《病例處方書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療事故處理方法》、等法規(guī)，積極參加“三好一滿足”、“三比三評”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。標(biāo)準(zhǔn)了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的愛護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結(jié)務(wù)實，克制人手少，任務(wù)雜，人員構(gòu)造不合理的狀況，保證正常醫(yī)療效勞工作的順當(dāng)開展。

3、加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全治理：

今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量治理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進展檢查評比，同時，為加強醫(yī)療安全，每周進展一次病區(qū)危急物品收查，定期組織科室人員參與會議，就科室存在或消失的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以爭論，商議下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

4、努力提高效勞態(tài)度及效勞質(zhì)量：

強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必需糊涂熟悉到的重要任務(wù)，強化責(zé)任感，仔細(xì)落實整體護理，真真實切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。實行各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科效勞意識和綜合素養(yǎng)的提高。

5、護理中存在的問題

(1)護理人員的整體素養(yǎng)仍有待進一步提高，仍需要加強“三基”及專科理論學(xué)問學(xué)習(xí)。

(2)護理質(zhì)量仍需進一步提高。

(3)個別護理人員危機感不強，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

(4)年內(nèi)有二起一般護理過失的發(fā)生，醫(yī)療護理安全有待加強。

(5)整體護理，尤其安康教育有待進一步加強。一年來護理工作在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上取得了肯定成績，但也存在肯定缺點，有待進一步改善。

6、對于在護理過程中取得的成績做到不傲慢，對于在護理過程中缺乏之處要積極的進展反思，彌補其中的缺乏。

對于本科室的以后護理工作規(guī)劃，加強學(xué)習(xí)護理學(xué)問，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，加強整體護理的落實，堅持以病人為中心的護理理念，杜絕護理糾紛，提高護理質(zhì)量。

總之，__年工作中有得有失，今后的工作中需要連續(xù)努力，內(nèi)一科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。內(nèi)一科工作的特別性，我們長期面對年老體弱，合并很多內(nèi)科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，但看著病員及家屬滿足的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿意。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇3

一、改善效勞態(tài)度，提高護理質(zhì)量

1、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作治療護理。

2、護理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護理延長到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理。改善效勞態(tài)度，保證以護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，到達(dá)滿足度95%以上。

3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增加護士的效勞意識，主動效勞，熱忱接待，主動介紹狀況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，

動作輕柔，使患者感覺我們親人般的暖和。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故爭論分析，針對反復(fù)消失的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時訂正，防止院內(nèi)感染。

6、急救藥械完好率100%，交接班時仔細(xì)核對，接到急救病人，搶救中能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作。

7、合理收費，遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進展清點領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

二、加強護士修養(yǎng)，樹立“天使”形象

1、加強根底學(xué)問專業(yè)學(xué)問及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人嫻熟把握心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術(shù)。

2、護士長提高思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和治理科學(xué)學(xué)問，加強護理治理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實提高護理治理水平和護理治理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何狀況下都不得推諉。推廣“一對一全程效勞”。

4、為每一位護士制造學(xué)習(xí)時機，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參與自學(xué)、等多種途徑，使護士不斷承受新觀念、新學(xué)問、新方法，把握護理學(xué)進展動態(tài)，提高護理力量和水平。

三、搞好護理教學(xué)

1、仔細(xì)組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。嫻熟地協(xié)作新技術(shù)的開展。調(diào)動護士積極性，鼓舞開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者苦痛，不斷提高護理質(zhì)量。

2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的狀況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織仔細(xì)學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)作為護理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

3、科室連續(xù)試行護士分層治理，提高根底護理質(zhì)量，改善護理效勞。

四、建立健全績效考核鼓勵機制，調(diào)動護士積極性

病區(qū)護士績效安排原則：按級安排、按勞安排、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公正。安排依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動簡單程度、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿足度等進展安排。努力提高科室績效收入。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇4

2__年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1、首先我們仔細(xì)組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。落實醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達(dá)歷史最好水平。3、09年度科室一方面加大對醫(yī)生的治理和培訓(xùn)。4，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、注意人才隊伍建立

a，我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進展培育。09年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲藏了干部人才。

2、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進展安全教育，做到制度化、常?；?。定期對病歷進展檢查和評估。定期對安全隱患進展檢查和評估：

三、缺乏之處

廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“細(xì)心效勞、愛心關(guān)心”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，但科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高診治療疾病的力量已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會連續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇5

2022年的這一年來，在___醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作狀況總結(jié)如下：

一、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

二、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建立上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，常常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，親密關(guān)系，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大奉獻(xiàn)。

三、在醫(yī)院協(xié)作各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員協(xié)作默切，對保險住院病人更是愛護入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的全都好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量削減的狀況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達(dá)55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的根底上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)協(xié)作，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)進展奠定了良好的根底。

四、在宣傳工作上，充分利用播送電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新工程、新業(yè)務(wù)等，增加了醫(yī)院整體知名度和局部專家名醫(yī)以及?？茖２≈龋瑸獒t(yī)院業(yè)務(wù)的進展起到了較大的推動作用。

五、鞠身基層，依據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志積極協(xié)作，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的全都好評。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬敞。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)全都，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇6

2__年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1、首先我們仔細(xì)組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

2、樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。落實醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達(dá)歷史最好水平。

3、20-年度科室一方面加大對醫(yī)生的治理和培訓(xùn)。

4、積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、注意人才隊伍建立

a，我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進展培育。09年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲藏了干部人才。

2、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進展安全教育，做到制度化、常常化。定期對病歷進展檢查和評估。定期對安全隱患進展檢查和評估：

三、缺乏之處

廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“細(xì)心效勞、愛心關(guān)心”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，但科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高診治療疾病的力量已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會連續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇7

從大學(xué)畢業(yè)后到辦公室工作已經(jīng)一年多了。這一年多的時間是我生命中的重要的一個階段，在這個新的大家庭里，各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培育幫忙、以及同事們的關(guān)懷支持，使我逐步適應(yīng)并喜愛機關(guān)工作。我靜心回憶這一年多的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年多的工作狀況總結(jié)如下：

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。辦公室深厚的政治學(xué)習(xí)氣氛深深的感染著我，我積極參與辦公室組織的各項學(xué)習(xí)活動，尤其是星期五下午的學(xué)習(xí)，受益較多。同時注意自學(xué)，提高了自己的政治理論水平，從思想上黨保持高度全都。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。公開電話受理工作，是一個政策性很強的工作，需要工作人員了解肯定的法律法規(guī)以及把握本縣的政策規(guī)定。虛心向身邊的同事請教的同時，多看多聽多想多問多做，爭取在短時間內(nèi)熟識并適應(yīng)工作環(huán)境和內(nèi)容。

二、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

在這一年多的工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)，使我了解了市長公開電話治理辦公室的工作職能，能夠較好的完成分管的工作，并可以獨立完成科室的各項日常工作。

在科室工作中主要負(fù)責(zé)長春信息港與政務(wù)平臺的網(wǎng)上投訴受理;將每天辦理狀況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放;負(fù)責(zé)將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放;幫助科長完成一些臨時性的辦理工作和臨時交辦工作。通過一年的工作使我漸漸提高了自己對大事的敏感度和文字材料綜合力量。

一年來，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持下取得了肯定的成績，但我深知自己還存在肯定的缺點和缺乏，比擬突出的是政治理論根底還不扎實，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅決政治信念，加強理論學(xué)習(xí)，積存閱歷教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，爭取成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事滿足的機關(guān)工。請組織和同志們考驗。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇8

2022年馬上過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護人員積極參加醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對全部住院患者進展醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)覺院內(nèi)感染能準(zhǔn)時、精確報告，同時院感科也加強院感病例上報治理，消失醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與掌握，無院感流行大事發(fā)生。常規(guī)依托護理部進展消毒隔離質(zhì)量督查、無菌技術(shù)督查并反應(yīng)，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護理部，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療安全治理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，公布一次院感簡訊。

在1至10月份進展了以下工作：

一、依據(jù)院感安全生產(chǎn)要求細(xì)化院感質(zhì)量治理措施

依據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量治理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量掌握與考評制度，細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)綜合目標(biāo)進展督查反應(yīng)，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握的各方面工作，仔細(xì)排查安全隱患，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的治理，特殊是手術(shù)室、消毒供給室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染治理工作;又制定了重點部位、重點環(huán)節(jié)的防治院內(nèi)感染措施，院感科常規(guī)進展督查和指導(dǎo)，防止院感在院內(nèi)爆發(fā)。

二、依據(jù)傳染病的治理要求加強傳染病的院感防控

進一步加強預(yù)檢分診臺、兒科門診、內(nèi)科門診、發(fā)熱門(急)診等重點場所的治理，仔細(xì)貫徹落實手足口病、新冠病毒醫(yī)院感染掌握要求，加大醫(yī)院感染防控力度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，特殊是對全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，加強了手足口病、新冠病毒等傳染病的防治和自身防護學(xué)問的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實了院感防控和個人防護措施，防止發(fā)生院內(nèi)穿插感染，積極協(xié)作有關(guān)部門，共同做好疫情防控工作。

三、依據(jù)院感治理要求，做好病例回憶性調(diào)查

1至9月份，全院共出院的__例病例，院感科全部進展了回憶性的調(diào)查，結(jié)果說明：醫(yī)院感染率1.04%，例次感染率1.09%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：內(nèi)二科醫(yī)院感染發(fā)生率為2.05%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為1.09%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.51%，內(nèi)一科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.24%。感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%;上呼吸道例次感染率0.30%;泌尿道例次感染率0.25%;胃腸道例次感染率0.25%;醫(yī)院清潔手術(shù)切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類，例次感染率10.28%;內(nèi)分泌類疾病類，例次感染率2.30%;循環(huán)類疾病，例次感染率0.98%，泌尿生殖系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.15%。各危急因素調(diào)查發(fā)覺：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%，高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。

四、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測狀況

為標(biāo)準(zhǔn)全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，__年度院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進展了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供給室、細(xì)菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培育56份，物體外表采樣培育41份，醫(yī)護人員手采樣培育41份，消毒液采樣培育47份，消毒物品采樣培育12份，無菌物品采樣培育137份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測24份，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進展采樣監(jiān)測23份，合格率100%。

對全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強度進展了監(jiān)測，共監(jiān)測各種類型的紫外線燈管29根，發(fā)覺不合格準(zhǔn)時更換，使其合格率達(dá)100%。

五、加強對抗生素使用的治理

根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《安徽省實施〈抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉治理方法》等規(guī)定，為加強抗菌藥物臨床使用的治理，我院制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用分級、分線治理制度，各臨床科室結(jié)合自身實際狀況，制定詳細(xì)落實措施。

醫(yī)院感染治理科積極參加臨床合理使用抗菌藥物的治理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用治理制度，加強抗菌藥物應(yīng)用的督查，并每月向全院通報結(jié)果。全院抗生素使用狀況全院1至9月份共出院__例病例，使用抗生素者689例，二聯(lián)及以上使用者247例，菌檢者142例，抗生素使用率34.26%，二聯(lián)及以上使用率35.85，菌檢率20.61%。并每季度將細(xì)菌分別率與細(xì)菌耐藥狀況分析匯總公布，為臨床醫(yī)生合理使用抗生素供應(yīng)牢靠的幫忙。

六、加強了醫(yī)療廢物治理

院感科不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)，落實責(zé)任制，加強醫(yī)療廢物治理并常規(guī)督察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改并反應(yīng)。并對工勤人員進展培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到標(biāo)準(zhǔn)治理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物治理不善引起感染爆發(fā)。

七、院感培訓(xùn)及考核

進展9次醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)，參與人員包括全院醫(yī)務(wù)人員及工勤人員，共246人次。培訓(xùn)內(nèi)容為：院感根底學(xué)問培訓(xùn)，手足口病消毒隔離學(xué)問培訓(xùn)，工勤人員的職業(yè)防護及消毒隔離學(xué)問培訓(xùn)，新冠病毒的院感掌握及消毒隔離學(xué)問培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，新上崗的醫(yī)護人員崗前培訓(xùn)等。對5位新上崗醫(yī)護人員進展了培訓(xùn)考核，合格后上崗。

八、前瞻性調(diào)查及漏報率調(diào)查

第三季度對全院現(xiàn)病例進展了全面橫斷面調(diào)查，全院共住院病人64人，調(diào)查64人，承受調(diào)查率100%。其結(jié)果現(xiàn)患率為0，無院感漏報。上半年對3月份歸檔236份病例進展了漏報率調(diào)查，漏報率為0。

九、消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的治理

為加強消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的治理，2022年院感科對其使用進展常規(guī)督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性使用的無菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證45份，結(jié)果各證齊全，全部合格。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇9

一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難消失。護理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及進展趨勢，統(tǒng)一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增加效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。

二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素養(yǎng)

全院護理人員要熟悉到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積存學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)時機。

1、鼓舞中、青年護士參與自學(xué)、播送電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55%。

2、鼓舞護理人員參與護理本科、討論生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以治理學(xué)問、?？茖W(xué)問進展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)等。護理部重點要標(biāo)準(zhǔn)護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐力量。

三、護理質(zhì)量治理是核心。加大質(zhì)量掌握力度。

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細(xì)則，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元仔細(xì)組織實施，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量治理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)治理。

3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，準(zhǔn)時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結(jié)果進展排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室賜予肯定嘉獎，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲處。

4、護理部針對2022年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲處力度。

5、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進展消毒，一次性物品按要求治理、使用、處理。

四、護理安全則是護理治理的重點。

護理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀治理與微觀治理相結(jié)合，充分利用三級護理治理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護理部做好宏觀治理，補充完善護理安全治理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，連續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀治理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的“護士加強治理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和治理。護理部組織護士進步形不定時查房。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理治理中監(jiān)控的重點。

五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理效勞質(zhì)量。

1、通過學(xué)習(xí)，培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念，訂正和克制過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合規(guī)劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

2、對全院護理人員進展禮儀培訓(xùn)。

3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了便利病人”為主題進展演講競賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。

4、在全院開展評比效勞明星活動。

六、加強護理治理，合理利用人力資源。

1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施方法，護士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理效勞，削減人力資源鋪張，避開人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。

2、護理治理者應(yīng)增加經(jīng)營治理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，轉(zhuǎn)變科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資本錢核算工作，進展仔細(xì)、精確的統(tǒng)計，做到規(guī)劃與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學(xué)既低耗又有效;既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇10

一、完善治理體系，發(fā)揮體系作用。

1、為進一步加強醫(yī)院感染治理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò)治理體系。

2、將醫(yī)院感染治理局部參加了我科醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎懲罰法。

3、制定月規(guī)劃、周安排，日重點，在實施的同時做好記錄備案。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面。

1、病歷監(jiān)測：掌握感染率并削減漏報。

2、環(huán)境監(jiān)測方面;對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。

3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進展監(jiān)測;對使用中的紫外線燈管進展監(jiān)測，并執(zhí)行照耀小時數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進展自查。

4、抗生素使用調(diào)查：定期對全科抗生素使用狀況進展檢查，防止濫用抗生素。

三、門診嚴(yán)格實行分診制度。

四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運送等制度杜絕泄漏大事。

五、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。

六、對發(fā)生的院內(nèi)感染準(zhǔn)時完成上報。

七、實行多種形式的感染學(xué)問的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染學(xué)問，提高院感意識。

八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入我科院內(nèi)感染掌握工作中的重點，加強手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護。

醫(yī)院科室工會小組長工作規(guī)劃篇11

一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難消失。護理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及進展趨勢，統(tǒng)一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增加效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。

二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素養(yǎng)

全院護理人員要熟悉到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積存學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)時機。

1、鼓舞中、青年護士參與自學(xué)、播送電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55%。

2、鼓舞護理人員參與護理本科、討論生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以治理學(xué)問、?？茖W(xué)問進展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)等。護理部重點要標(biāo)準(zhǔn)護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐力量。

三、護理質(zhì)量治理是核心。加大質(zhì)量掌握力度。

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細(xì)則，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元仔細(xì)組織實施，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量