混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對(duì)策1生產(chǎn)成本的內(nèi)涵概述生產(chǎn)成本是指混凝土在生產(chǎn)過(guò)程中的成本量，即企業(yè)為生產(chǎn)所形成的成本。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源消耗的總和，以貨幣的形式表示。在生產(chǎn)成本中，包括材料成本、人工成本和制造成本，是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平的重要指標(biāo)。其中，材料成本主要是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所消耗的用于直接生產(chǎn)產(chǎn)品的材料和輔助材料。經(jīng)過(guò)加工，成為半成品或成品。人工成本是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供勞務(wù)的勞動(dòng)者的基本工資、津貼和福利。在混凝土成本控制過(guò)程中，既要科學(xué)管理原材料成本，又要結(jié)合企業(yè)成本管理要求，建立完善的成本控制管理體系，預(yù)測(cè)混凝土成本，計(jì)算混凝土生產(chǎn)成本，并提出相應(yīng)對(duì)策控制對(duì)策，從而降低混凝土產(chǎn)品的成本。2混凝土生產(chǎn)成本控制難點(diǎn)2.1成本控制意識(shí)目前，一些混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者普遍把成本控制作為財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與其他部門的聯(lián)系很少。這使得管理層在混凝土生產(chǎn)的成本管理和控制上松懈，造成資源浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。一些混凝土生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只注重采購(gòu)成本的管理，而對(duì)運(yùn)輸成本和生產(chǎn)成本的管理重視不夠，致使成本過(guò)高的問(wèn)題沒(méi)有得到充分的解決。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)薄弱，基層職工對(duì)成本管理工作缺乏重視，不能有效調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極參與成本控制活動(dòng)，使具體成本控制效果不理想。2.2原材料采購(gòu)成本高目前，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)采購(gòu)需求制定切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃。由于資金不足、支付速度慢等問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法與供應(yīng)商進(jìn)行合理的談判。造成這種現(xiàn)象的主要原因是原材料水泥的定價(jià)權(quán)掌握在供應(yīng)商手中。如果企業(yè)不與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，受市場(chǎng)變化、供需緊張等因素影響，一些供應(yīng)商無(wú)法合理協(xié)商價(jià)格，為企業(yè)提供原材料，在原材料運(yùn)輸中會(huì)出現(xiàn)一些成本問(wèn)題。然而，企業(yè)沒(méi)有科學(xué)地分析和選擇合適的運(yùn)輸企業(yè)，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，使得運(yùn)營(yíng)成本逐年上升。2.3人工成本偏高企業(yè)為了提高自身技術(shù)水平，合理分配工作職責(zé)，需要根據(jù)時(shí)間安排做好籌劃工作，在節(jié)省生產(chǎn)成本的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。但是從目前情況來(lái)看，隨著人工成本的升高，造成企業(yè)福利費(fèi)用隨之增長(zhǎng)。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)完善的福利分配體系，人工成本管理不全面，缺少科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，不同級(jí)別的職工在福利費(fèi)用上相同，沒(méi)有確定合理的福利分配標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，隨著企業(yè)人員數(shù)量的增長(zhǎng)，使得福利費(fèi)用隨之上升，這加劇了企業(yè)人工成本的消耗。2.4缺乏專業(yè)管理人才從目前情況來(lái)看，混凝土企業(yè)在落實(shí)成本控制工作時(shí)，缺乏專業(yè)的管理人才，并且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為，成本控制工作應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而這種錯(cuò)誤的思想，將會(huì)阻礙企業(yè)成本控制水平的提升。由于企業(yè)沒(méi)有給予成本控制工作高度重視，也沒(méi)有給企業(yè)引進(jìn)大量的專業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)各種問(wèn)題，為企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)直接影響。此外，企業(yè)沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極參與到成本控制的活動(dòng)中，再加上基層職工對(duì)成本控制管理了解不全面，依然會(huì)面臨資金隨意消耗的現(xiàn)象，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法得到精細(xì)化處理。3混凝土生產(chǎn)成本控制策略3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)具體企業(yè)管理者要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，明確成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，科學(xué)設(shè)定成本控制目標(biāo)，引導(dǎo)基層人員參與成本控制活動(dòng)。企業(yè)可以定期開(kāi)展各類培訓(xùn)，使基層職工能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制責(zé)任，獨(dú)立參與成本控制管理活動(dòng)，從而降低成本消耗，提高企業(yè)整體效益。3.2完善成本核算體系混凝土企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制體系的建設(shè)，結(jié)合成本管理要求，為后續(xù)的成本控制活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，保證成本控制的質(zhì)量?；炷疗髽I(yè)要科學(xué)設(shè)置原材料成本、管理成本、運(yùn)輸成本核算體系，有效管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)成本控制信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息的傳遞與共享。3.3降低原材料采購(gòu)成本對(duì)于混凝土生產(chǎn)企業(yè)，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，需要從降低原材料采購(gòu)價(jià)格入手。首先，科學(xué)設(shè)定價(jià)格信息機(jī)制。在對(duì)材料成本控制管理中，最為重要的內(nèi)容在于材料價(jià)格管理，而對(duì)材料價(jià)格有效控制，需要對(duì)市場(chǎng)相同類型材料價(jià)格有一定的了解，加強(qiáng)與供應(yīng)商信息交流，完善價(jià)格信息系統(tǒng)，建設(shè)供應(yīng)商檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。在對(duì)企業(yè)正式供應(yīng)商建立檔案時(shí)，應(yīng)保證信息的完整性，企業(yè)采購(gòu)需要面向已經(jīng)歸檔的供應(yīng)商，并及時(shí)更新供應(yīng)商信息，由專業(yè)管理人員進(jìn)行管理。其次，減少企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用的支出，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)輸成本管理意識(shí)，在開(kāi)展采購(gòu)工作前，做好計(jì)劃工作，實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)，避免發(fā)生車未裝滿或者空車的狀況，造成成本惡意消耗。除了減少采購(gòu)成本之外，還要根據(jù)混凝土生產(chǎn)的要求，采購(gòu)合格的原材料，這樣才可以降低混凝土在澆筑中，因?yàn)槭褂貌缓细癫牧隙黾尤斯こ杀竞唾r付成本。3.4成立專業(yè)實(shí)驗(yàn)室當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)混凝土企業(yè)都有實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室的職責(zé)在于：首先，對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制；其次，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，在保證混凝土質(zhì)量和不減少重量的情況下，降低主要原材料的使用量，從而達(dá)到減少材料消耗成本的目的。3.5降低人工成本結(jié)合混凝土企業(yè)福利增長(zhǎng)情況，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)福利分配體系的建設(shè)，讓職工的工作時(shí)間得到科學(xué)分配，避免出現(xiàn)職工惡意加班的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工工作時(shí)間的高效利用，從而進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本，達(dá)到合理控制福利費(fèi)用的效果。3.6降低制造費(fèi)用對(duì)于機(jī)物料消耗，應(yīng)該細(xì)化成本單元，將成本控制目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)分，落實(shí)到具體人員身上，根據(jù)每個(gè)人員工作情況進(jìn)行績(jī)效考核，建立現(xiàn)場(chǎng)及物料消耗臺(tái)賬，避免機(jī)物料隨意消耗。對(duì)于各個(gè)小組，需要加強(qiáng)每個(gè)小組領(lǐng)用數(shù)量的控制，如果是持續(xù)使用，在職工離崗之前需要退還收繳，如果物品存在損壞或者丟失，需要根據(jù)國(guó)家管理要求進(jìn)行處理，不可模糊處理，建立完整的責(zé)任制體系，把機(jī)物料消耗率和職工績(jī)效充分結(jié)合，督促職工合理使用，提高機(jī)物料的使用效率。對(duì)于生產(chǎn)車間中需要更換的生產(chǎn)設(shè)備，要做好交接手續(xù)，控制物品數(shù)量，降低由于換新而造成的資源浪費(fèi)。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)水電懲罰措施的制定，完善監(jiān)督管理體系，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電現(xiàn)象，需要及時(shí)進(jìn)行處罰，把年度考核與企業(yè)管理相連，職工相互監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電資源現(xiàn)象，可以適當(dāng)減少其年度獎(jiǎng)金。同時(shí)，注意生產(chǎn)設(shè)備的更新與更換，跟隨時(shí)代發(fā)展，改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)，加裝或更換零部件，改善原有設(shè)備技術(shù)功能，讓其達(dá)到或者局部達(dá)到新設(shè)備技術(shù)水平的要求。對(duì)于落后設(shè)備，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，讓其提高運(yùn)行效率。企業(yè)還要加強(qiáng)所有職工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，從根源上減少對(duì)能源的消耗，杜絕浪費(fèi)。3.7加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制與管理，混凝土企業(yè)需要加強(qiáng)專