2023/11/4演講人：victoriaAnalysisofHospitalCostAccounting-TheImportanceofCostControlandManagementTEAM醫(yī)院成本核算分析--成本控制與管理的重要性CONTENTS目錄醫(yī)院成本核算分析的重要性成本控制與管理的必要性成本控制與管理對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響醫(yī)院成本核算的實(shí)踐應(yīng)用成本控制與管理的策略與方法優(yōu)化醫(yī)院成本核算的措施與建議醫(yī)院成本核算分析的重要性01TheImportanceofHospitalCostAccountingAnalysis2023背景介紹-醫(yī)院成本核算的意義醫(yī)院成本核算控制與管理：重中之重醫(yī)院成本核算分析--成本控制與管理的重要性背景介紹-醫(yī)院成本核算的意義醫(yī)院成本核算是指對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和控制的過(guò)程。這一過(guò)程對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和成本控制具有重要意義。醫(yī)院成本核算提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置、提高競(jìng)爭(zhēng)力首先，醫(yī)院成本核算有助于提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的成本進(jìn)行核算，醫(yī)院可以了解各項(xiàng)支出的情況，找出不必要的浪費(fèi)和開(kāi)支，從而制定更加合理的預(yù)算和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其次，醫(yī)院成本核算有助于優(yōu)化資源配置。通過(guò)對(duì)不同科室、不同項(xiàng)目的成本進(jìn)行比較和分析，醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)資源利用的瓶頸和浪費(fèi)現(xiàn)象，從而優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。最后，醫(yī)院成本核算有助于提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，降低成本、提高效率是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)有效的成本控制和管理，醫(yī)院可以提高服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用，從而吸引更多的患者，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院成本核算：提升財(cái)務(wù)管理與成本控制，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，降低醫(yī)療費(fèi)用綜上所述，醫(yī)院成本核算對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和成本控制具有重要意義。通過(guò)有效的成本控制和管理，醫(yī)院可以提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療費(fèi)用，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2023成本管理的重要性--控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制與管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效率有著深遠(yuǎn)的影響。具體來(lái)說(shuō)，有效的成本管理能夠醫(yī)院成本核算分析——成本控制與管理的重要性以下是一些具體的數(shù)據(jù)支持上述觀點(diǎn)醫(yī)院成本核算分析——成本控制與管理的重要性成本管理的重要性提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)減少不必要的開(kāi)支，優(yōu)化資源配置，提高資源的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的降低。成本管理的重要性在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，成本管理是至關(guān)重要的有效的成本管理不僅可以提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也可以為醫(yī)院提供決策依據(jù)，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)某三甲醫(yī)院，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，降低人力資源成本的同時(shí)，提高了員工滿(mǎn)意度，一年內(nèi)節(jié)省了近千萬(wàn)元的成本。TheImportanceofCostManagement-KeyLinksinCostControl2023醫(yī)院成本核算醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力成本核算與分析設(shè)備折舊后勤管理成本成本控制與管理策略藥品成本人力成本醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化-提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力-促進(jìn)醫(yī)院管理創(chuàng)新成本控制與管理的必要性02Thenecessityofcostcontrolandmanagement2023醫(yī)院成本核算分析成本控制與管理的必要性隨著醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，醫(yī)院必須對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)有效的核算和分析，以確保實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和管理。這一過(guò)程不僅有助于醫(yī)院降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用效率，同時(shí)也能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。醫(yī)院成本核算分析——成本控制與管理的重要性?xún)?yōu)化資源分配：通過(guò)科學(xué)的成本核算，醫(yī)院能夠了解各項(xiàng)資源的實(shí)際消耗情況，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源優(yōu)化配置，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。成本控制與管理的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面醫(yī)院成本核算分析--成本控制與管理的重要性在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，醫(yī)院成本控制與管理的重要性日益凸顯作為醫(yī)院管理的重要組成部分，成本核算分析不僅有助于提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，還能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障醫(yī)院成本控制與管理的重要性：精細(xì)化核算與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本控制與管理對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響03TheImpactofCostControlandManagementonHospitalOperations2023背景介紹1.醫(yī)院成本核算分析：成本控制與管理提升競(jìng)爭(zhēng)力醫(yī)院成本核算分析--成本控制與管理的重要性背景介紹：隨著醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，醫(yī)院面臨著巨大的運(yùn)營(yíng)壓力。為了提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本、提高效率成為了醫(yī)院管理的重要任務(wù)。本文將從三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行分析，探討成本控制與管理的重要性。2.數(shù)據(jù)：以某三甲醫(yī)院為例，人員成本占醫(yī)院總成本的45%左右。其中包括醫(yī)生、護(hù)士、行政人員、后勤人員等。3.措施：通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率，減少人力資源浪費(fèi)。例如，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)提高護(hù)士的護(hù)理水平，減少不必要的操作。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。4.效果：實(shí)施上述措施后，人員成本有所下降，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率得到提高。4.

數(shù)據(jù)：物資成本占醫(yī)院總成本的30%左右，主要包括藥品、耗材、器械等。2023!!平滑3醫(yī)院成本核算的重要性醫(yī)院成本核算分析--成本控制與管理的重要性醫(yī)院成本核算的重要性隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院成本核算的重要性日益凸顯。通過(guò)有效的成本核算，醫(yī)院可以更好地控制成本，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公立醫(yī)院每年醫(yī)療成本高達(dá)數(shù)十億。因此，精確的成本核算可以為醫(yī)院管理層提供重要的數(shù)據(jù)支持，幫助他們做出科學(xué)決策。例如，通過(guò)對(duì)人力成本、藥品耗材成本、設(shè)備投入等方面的核算，醫(yī)院可以準(zhǔn)確了解各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出情況，進(jìn)而制定更加合理的預(yù)算和開(kāi)支計(jì)劃。1.提高資源利用效率精確的成本核算可以為醫(yī)院管理層提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助醫(yī)院制定更加合理的人力資源配置方案。通過(guò)對(duì)人員數(shù)量、崗位設(shè)置、工作量分配等方面的分析，醫(yī)院可以?xún)?yōu)化人力資源配置，提高工作效率和資源利用效率。同時(shí)，通過(guò)合理的成本控制，醫(yī)院還可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量精確的成本核算可以為醫(yī)院管理層提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助醫(yī)院制定更加合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。通過(guò)對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本的核算和分析，醫(yī)院可以更好地了解患者需求和醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)而優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。例如，通過(guò)對(duì)手術(shù)耗材成本的核算和分析，醫(yī)院可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)耗材浪費(fèi)和過(guò)度使用的情況，從而采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。3.風(fēng)險(xiǎn)控制和可持續(xù)發(fā)展2023成本控制與管理在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的作用"在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，有效的成本控制與管理至關(guān)重要。"成本控制與管理醫(yī)院成本核算分析醫(yī)院運(yùn)營(yíng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量藥品采購(gòu)流程人力資源利用率醫(yī)院成本核算的實(shí)踐應(yīng)用04PracticalApplicationofHospitalCostAccounting2023醫(yī)院成本核算分析--成本控制與管理的重要性1.人員成本：包括醫(yī)生、護(hù)士、行政人員、后勤支持人員等。這部分成本在醫(yī)院總成本中占據(jù)較大比例，約為30%-40%。具體數(shù)據(jù)：以某三甲醫(yī)院為例，人員成本約為總成本的37%。3.

藥品成本：包括藥品采購(gòu)、庫(kù)存管理、配送等費(fèi)用。這部分成本在醫(yī)院總成本中約占25%-30%。具體數(shù)據(jù)：以某省級(jí)三甲醫(yī)院為例，藥品成本占總成本的近30%。成本控制與管理的重要性隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制與管理已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)有效的成本控制與管理，可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.提高資源利用率：有效的成本控制與管理可以?xún)?yōu)化資源配置，提高醫(yī)療設(shè)備、人力資源等的使用效率，降低浪費(fèi)現(xiàn)象。具體數(shù)據(jù)：某三甲醫(yī)院通過(guò)實(shí)施有效的成本控制與管理，醫(yī)療設(shè)備使用率提高近20%，人力資源利用率提高近15%。3.

降低患者負(fù)擔(dān)：降低運(yùn)營(yíng)成本不僅可以提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以降低患者的醫(yī)療費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)。具體數(shù)據(jù)：某地區(qū)實(shí)施醫(yī)療成本控制與管理后，患者自費(fèi)比例下降約5%。綜上所述，醫(yī)院成本核算分析是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，成本控制與管理對(duì)于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。通過(guò)有效的成本控制與管理，醫(yī)院可以提高資源利用率、降低患者負(fù)擔(dān)，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院成本核算分析2023醫(yī)院成本核算的實(shí)踐應(yīng)用醫(yī)院成本核算分析——成本控制與管理的重要性隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的上升已經(jīng)成為影響醫(yī)院發(fā)展壯大的重要因素。因此，醫(yī)院成本核算顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算，可以幫助醫(yī)院管理者制定更加科學(xué)的運(yùn)營(yíng)決策，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.醫(yī)療設(shè)備成本核算醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的重要組成部分，其成本核算直接關(guān)系到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)設(shè)備的使用情況，可以制定不同的折舊方法，如直線(xiàn)法、加速折舊法等。通過(guò)科學(xué)的折舊方法，可以準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)備的成本，為醫(yī)院的投資決策提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成本的核算，可以制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。具體數(shù)據(jù)：某醫(yī)院在實(shí)施設(shè)備成本核算后，通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成本的核算，制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃，使得設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)了30%，每年可節(jié)約設(shè)備成本約50萬(wàn)元。2.人力資源成本核算2023第一頁(yè)1.醫(yī)院成本核算：成本控制與管理的重要性，關(guān)乎患者健康權(quán)益與社會(huì)穩(wěn)定醫(yī)院成本核算分析--成本控制與管理的重要性第一頁(yè)：醫(yī)院作為社會(huì)公共服務(wù)的重要組成部分，其運(yùn)營(yíng)成本和管理效率直接關(guān)系到患者的健康權(quán)益和社會(huì)的穩(wěn)定。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和醫(yī)療政策的不斷調(diào)整，醫(yī)院需要加強(qiáng)成本核算和管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.人員成本：優(yōu)化人力資源配置，減少不必要的崗位和冗余人員，提高員工工作效率。3.物資成本：加強(qiáng)采購(gòu)管理，避免浪費(fèi)和過(guò)度采購(gòu)，降低藥品、耗材等物資的成本。4.運(yùn)營(yíng)成本：合理規(guī)劃設(shè)施布局，減少空間浪費(fèi)和能源消耗，降低水電、物業(yè)等費(fèi)用。--------->2023醫(yī)院成本核算分析——成本控制與管理的重要性背景介紹：隨著醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，醫(yī)院成本管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。特別是在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，醫(yī)院的成本控制與管理顯得尤為重要。本篇文章將通過(guò)一些具體數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)要介紹醫(yī)院成本核算分析的重要性。近年來(lái)，醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的總成本中占據(jù)了越來(lái)越大的比例。以某大型綜合性醫(yī)院為例，醫(yī)療設(shè)備的總成本占醫(yī)院總成本的30%以上。這主要是由于醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代速度加快，設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)成本也隨之增加。具體數(shù)據(jù)如下：1.醫(yī)療設(shè)備總成本占醫(yī)院總成本的30%以上；2.每年醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)費(fèi)用增長(zhǎng)幅度較大；2.醫(yī)療設(shè)備使用率不高的問(wèn)題普遍存在，部分設(shè)備閑置時(shí)間較長(zhǎng)。針對(duì)以上問(wèn)題，醫(yī)院可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)策略、提高設(shè)備使用效率、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理等方式來(lái)降低醫(yī)療設(shè)備成本。同時(shí)，醫(yī)院還可以通過(guò)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高成本控制的效果。綜上所述，醫(yī)院成本核算分析對(duì)于成本控制與管理具有重要意義。通過(guò)對(duì)醫(yī)療設(shè)備成本的精細(xì)化管理和優(yōu)化，可以有效降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。背景介紹成本控制與管理的策略與方法05StrategiesandMethodsforCostControlandManagement2023醫(yī)院成本核算分析--成本控制與管理的重要性醫(yī)院成本核算概述1.成本核算的重要性隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，醫(yī)院成本核算已成為醫(yī)院管理的重要組成部分。通過(guò)成本核算，醫(yī)院可以了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施，提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。2.成本核算的具體數(shù)據(jù)以下是一些具體數(shù)據(jù)，展示了醫(yī)院成本核算的重要性。3.人員成本：以某三甲醫(yī)院為例，人員成本占醫(yī)院總成本的45%。其中，醫(yī)護(hù)人員成本占比較大，約為35%。4.藥品成本：藥品成本在醫(yī)院總成本中占比約為30%。這主要是由于國(guó)家藥品價(jià)格政策以及醫(yī)院的采購(gòu)渠道所致。5.醫(yī)療設(shè)備成本：醫(yī)療設(shè)備的折舊、維護(hù)、運(yùn)行成本等占醫(yī)院總成本的15%左右。這些設(shè)備的投資回報(bào)周期較長(zhǎng)，因此管理起來(lái)具有一定的挑戰(zhàn)性。6.行政辦公成本：包括后勤管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等費(fèi)用，約占醫(yī)院總成本的10%。這些費(fèi)用直接影響著醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院成本核算概述OverviewofHospitalCostAccounting2023醫(yī)院成本核算分析——成本控制與管理的重要性論成本控制的意義和作用具體數(shù)據(jù)表明，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，醫(yī)療成本的管理和控制是非常關(guān)鍵的一環(huán)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，一家大型醫(yī)院的成本占比主要集中在人員成本、藥品和耗材成本、設(shè)備折舊以及行政管理成本。其中，人員成本占比最大，大約占到總成本的40%-50%，其次是藥品和耗材成本，占到總成本的20%-30%。這些數(shù)據(jù)明確顯示了醫(yī)療成本的有效控制對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要性。1.人員成本的控制與管理人員成本是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中最大的成本之一，包括員工薪資、福利、培訓(xùn)費(fèi)用等。通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，可以提高工作效率，減少人力資源浪費(fèi)。例如，通過(guò)合理調(diào)配醫(yī)護(hù)人員，減少不必要的加班和人力資源閑置，可以有效降低人員成本。此外，通過(guò)提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，可以提高醫(yī)療質(zhì)量，減少因醫(yī)療事故導(dǎo)致的賠償成本。2.藥品和耗材成本控制藥品和耗材的成本是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中第二大成本。這部分成本的節(jié)約可以通過(guò)精細(xì)化采購(gòu)、庫(kù)存管理和使用管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化采購(gòu)可以通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)格談判和庫(kù)存管理的優(yōu)化。庫(kù)存管理可以通過(guò)采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，避免藥品和耗材的積壓和過(guò)期。在使用管理方面，可以通過(guò)制定合理的使用標(biāo)準(zhǔn)和使用流程，避免過(guò)度使用和浪費(fèi)。3.設(shè)備折舊成本控制論成本控制的意義和作用2023醫(yī)療設(shè)備成本核算與管理醫(yī)院成本核算分析--成本控制與管理的重要性醫(yī)療設(shè)備成本核算與管理1.醫(yī)療設(shè)備成本核算2.設(shè)備采購(gòu)成本：以某三甲醫(yī)院為例，每年采購(gòu)的新設(shè)備成本約為醫(yī)院總支出的20%。3.設(shè)備運(yùn)行成本：包括電力、維護(hù)、修理、耗材等費(fèi)用，占設(shè)備使用總成本的30%-40%。4.折舊成本：醫(yī)療設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生折舊，折舊費(fèi)用通常按月或按使用年限進(jìn)行分?jǐn)偅坚t(yī)院總成本的5%-10%。5.醫(yī)療設(shè)備成本管理的重要性6.提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率：有效的醫(yī)療設(shè)備成本管理可以幫助醫(yī)院優(yōu)化資源配置，提高設(shè)備使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。7.降低患者負(fù)擔(dān)：通過(guò)降低醫(yī)療設(shè)備成本，醫(yī)院可以提供更優(yōu)質(zhì)、更實(shí)惠的醫(yī)療服務(wù)，減輕患者負(fù)擔(dān)。8.提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力：在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，有效的醫(yī)療設(shè)備成本管理是提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。例如，某大型綜合性醫(yī)院通過(guò)優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和使用流程，降低了設(shè)備成本，提高了設(shè)備使用效率，從而降低了患者的治療費(fèi)用，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。2023論人力資源成本核算與管理醫(yī)院成本核算成本控制與管理人力資源成本核算人員配置優(yōu)化醫(yī)院管理醫(yī)療體制改革HospitalcostaccountingCostControlandManagementHumanresourcecostaccountingMedicalsystem