制造業(yè)供應鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下江西理工大學江西理工大學

第一章測試

供應鏈是由企業(yè)所組成，是企業(yè)發(fā)展的初級階段。

A:對B:錯

答案:錯

企業(yè)的成長環(huán)境包括（

）。

A:宏觀環(huán)境B:自然環(huán)境C:特定環(huán)境D:微觀環(huán)境

答案:宏觀環(huán)境;微觀環(huán)境

企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟環(huán)境的變化主要表現(xiàn)為經(jīng)濟全球化。

A:對B:錯

答案:對

一家企業(yè)在這條供應鏈中是鏈主，那么在另一條供應鏈中也一定是鏈主。

A:對B:錯

答案:錯

響應型供應鏈的主要優(yōu)點有（

）。

A:柔性高B:批量小C:反應快

D:不容易產(chǎn)生呆滯庫存

答案:柔性高;批量小;反應快

;不容易產(chǎn)生呆滯庫存

第二章測試

在進行供應鏈網(wǎng)絡設計之前，需要確定供應鏈的類型，即是效率型供應鏈還是響應型供應鏈。

A:對B:錯

答案:對

信息流直接影響物流和資金流，為供應鏈快速響應和高效運行提供了保證。

A:錯B:對

答案:對

集成化供應鏈管理理論模型中的定制化需求-定制化策略回路中，主要涉及的內(nèi)容有（

）。

A:客戶滿意度策略和客戶滿意度評價B:供應鏈的柔性、敏捷化策略C:面向定制化的產(chǎn)品決策理論

D:市場競爭策略

答案:客戶滿意度策略和客戶滿意度評價;供應鏈的柔性、敏捷化策略;面向定制化的產(chǎn)品決策理論

在集成化供應鏈實現(xiàn)的第二步職能集成時，開始注重客戶需求。

A:錯B:對

答案:對

內(nèi)部供應鏈集成階段的重點是內(nèi)部集成化的效率問題。

A:對B:錯

答案:對

第三章測試

完成供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制的構建過程，需要考慮以下內(nèi)容（

）。

A:建立基于供應鏈環(huán)境的生產(chǎn)計劃與控制模塊B:物流管理C:與同步生產(chǎn)組織匹配的庫存控制模式D:客戶需求管理

答案:建立基于供應鏈環(huán)境的生產(chǎn)計劃與控制模塊;與同步生產(chǎn)組織匹配的庫存控制模式;客戶需求管理

供應鏈的動態(tài)性包括供應鏈系統(tǒng)結構的改變和供應鏈成員的更新。

A:對B:錯

答案:對

核心企業(yè)對供應鏈運行的作用包括（

）。

A:系統(tǒng)構建B:信息交流C:響應周期控制D:優(yōu)勢的補充

答案:系統(tǒng)構建;信息交流;響應周期控制

非核心企業(yè)對供應鏈運行的作用包括（

）。

A:成本的降低B:技術創(chuàng)新的協(xié)助C:優(yōu)勢的補充D:人才互動

答案:技術創(chuàng)新的協(xié)助;優(yōu)勢的補充;人才互動

供應鏈重構與優(yōu)化的第一步是確定重構優(yōu)化目標。

A:對B:錯

答案:對

第四章測試

供應鏈不協(xié)調的主要表現(xiàn)形式有（

）。

A:曲棍球棒效應B:需求變異放大C:平衡效應D:雙重邊際效應

答案:曲棍球棒效應;需求變異放大;雙重邊際效應

曲棍球棒效應的具體表現(xiàn)為在某一個固定周期期初需求量高，期末需求量急速下降，且呈周期性出現(xiàn)的現(xiàn)象。

A:錯B:對

答案:錯

雙重邊際效應對供應鏈的影響有（

）。

A:不確定性B:讓制造商利益受損C:讓供應鏈整體利益受損D:目標不一致

答案:讓制造商利益受損;讓供應鏈整體利益受損

供應契約可以提高供應鏈的協(xié)調性。

A:對B:錯

答案:對

數(shù)量折扣契約包括兩種類型，即全部數(shù)量折扣和邊際數(shù)量折扣。

A:對B:錯

答案:對

第五章測試

傳統(tǒng)關系下，供應商選擇標準看重的是價格。

A:對B:錯

答案:對

從質量控制來看，戰(zhàn)略合作伙伴關系主要是事先控制。

A:錯B:對

答案:對

供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系有利于提高訂單的響應速度體現(xiàn)在（

）。

A:供應鏈成員企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化B:開展技術協(xié)作C:供應鏈成員企業(yè)業(yè)務的有效銜接D:開展服務協(xié)作

答案:供應鏈成員企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化;供應鏈成員企業(yè)業(yè)務的有效銜接

選擇戰(zhàn)略合作伙伴的基本條件包括（

）。

A:合作伙伴有基本的軟硬件條件B:及時解決合作伙伴之間的矛盾和沖突C:選擇合適的合作伙伴D:有競爭能力

答案:合作伙伴有基本的軟硬件條件;及時解決合作伙伴之間的矛盾和沖突;選擇合適的合作伙伴

選擇分銷商的主要評價指標有（

）。

A:合作意愿B:銷售能力C:質量D:品種柔性

答案:合作意愿;銷售能力

第六章測試

采購是制造商為了取得與自身需求相一致的貨物和服務而必須進行的所有活動。

A:錯B:對

答案:對

采購是連接制造商和供應商的紐帶。

A:錯B:對

答案:對

傳統(tǒng)采購模式存在的問題（

）。

A:信息不對稱B:驗收檢查的方法不利于制造商生產(chǎn)的連續(xù)性C:雙方是短期合作關系D:響應客戶需求的能力弱

答案:信息不對稱;驗收檢查的方法不利于制造商生產(chǎn)的連續(xù)性;雙方是短期合作關系;響應客戶需求的能力弱

基于供應鏈的采購模型運行的支撐條件有（

）。

A:暢通無阻的信息交流B:制造商與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系

C:良好的服務意識D:相似價值體系

答案:暢通無阻的信息交流;制造商與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系

基于供應鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購的差異體現(xiàn)在（

）。

A:從為庫存而采購轉變到為訂單而采購B:從高成本轉變到低成本C:從一般交易管理轉變到外部資源整合管理

D:從一般買賣關系轉變到戰(zhàn)略合作伙伴關系

答案:從為庫存而采購轉變到為訂單而采購;從一般交易管理轉變到外部資源整合管理

;從一般買賣關系轉變到戰(zhàn)略合作伙伴關系

第七章測試

MRP是制造資源計劃。

A:對B:錯

答案:錯

與傳統(tǒng)模式相比，供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制訂有以下特點（

）。

A:拓展了能力平衡在計劃中的作用B:信息的縱向和橫向集成C:計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制D:概念的拓展

答案:拓展了能力平衡在計劃中的作用;信息的縱向和橫向集成;計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制;概念的拓展

CPFR的產(chǎn)生最早源自于制造商與供應商之間的合作。

A:對B:錯

答案:錯

大批量定制是基于哲學的矛盾論而提出來的概念。

A:對B:錯

答案:對

延遲制造技術是大批量定制的核心策略。

A:對B:錯

答案:對

第八章測試

庫存的作用有（

）。

A:快速滿足客戶訂貨需求B:保持生產(chǎn)過程連續(xù)性C:防止短缺D:分攤訂貨費用

答案:快速滿足客戶訂貨需求;保持生產(chǎn)過程連續(xù)性;防止短缺;分攤訂貨費用

QR策略中的Q是Quality的簡稱，代表訂單量。

A:對B:錯

答案:錯

以制造商零售商模式為例，實施供應商管理庫存的步驟有（

）。

A:建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)B:建立零售商信息系統(tǒng)C:簽定制造商零售商合作框架協(xié)議D:組織機構變革

答案:建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng);建立零售商信息系統(tǒng);簽定制造商零售商合作框架協(xié)議;組織機構變革

聯(lián)合庫存管理簡稱VMI。

A:錯B:對

答案:錯

聯(lián)合庫存管理實施的策略有（

）。

A:建立快速響應系統(tǒng)B:發(fā)揮第3方物流的作用C:發(fā)揮2種資源計劃的作用D:建立供需協(xié)調管理機制

答案:建立快速響應系統(tǒng);發(fā)揮第3方物流的作用;發(fā)揮2種資源計劃的作用;建立供需協(xié)調管理機制

第九章測試

供應鏈物流管理戰(zhàn)略框架共分為哪幾層（

）。

A:全局性戰(zhàn)略B:基礎性戰(zhàn)略C:結構性戰(zhàn)略D:功能性戰(zhàn)略

答案:全局性戰(zhàn)略;基礎性戰(zhàn)略;結構性戰(zhàn)略;功能性戰(zhàn)略

流入物流的目標包括（

）。

A:減少零部件的不配套現(xiàn)象B:加強合作C:

降低運輸成本D:降低庫存成本

答案:減少零部件的不配套現(xiàn)象;

降低運輸成本;降低庫存成本

自營物流模式的優(yōu)點（

）。

A:降低物流成本B:保證客戶訂單交付等任務的完成C:能夠提供較好的服務質量D:加強對本企業(yè)物流活動的全程管理

答案:保證客戶訂單交付等任務的完成;能夠提供較好的服務質量;加強對本企業(yè)物流活動的全程管理

逆向物流的分類有（

）。

A:退貨B:渠道退回C:包裝物D:召回

答案:退貨;渠道退回;包裝物;召回

綠色物流的成因有（

）。

A:現(xiàn)代物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求B:各國政府和國際組織的倡導C:降低成本的需要D:人類環(huán)境保護意識的覺醒

答案:現(xiàn)代物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求;各國政府和國際組織的倡導;人類環(huán)境保護意識的覺醒

第十章測試

BPR是業(yè)務流程重組的意思。

A:對B:錯

答案:對

從供應鏈組織系統(tǒng)的角度來看，供應鏈績效評價的重點有（

）。