淺談建筑施工公司預(yù)算管理摘要：在建筑公司的項(xiàng)目管理工作中，預(yù)算管理是其重要的構(gòu)成部分，對(duì)建筑公司的生存和發(fā)展有著重要的影響作用。隨著我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈，預(yù)算管理對(duì)于建筑公司的作用顯得越來越重要。本文首先從建筑公司開展預(yù)算管理的必要性出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)在建筑公司預(yù)算管理中存在的問題，提出了對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

核心詞：建筑公司；預(yù)算管理；對(duì)策

一、建筑公司開展預(yù)算管理工作的必要性

1.開展預(yù)算管理是建筑工程項(xiàng)目順利開展的確保

工程籌辦階段。在現(xiàn)在的建筑工程招投標(biāo)制度影響下，施工公司為了能夠在招投標(biāo)中獲得勝利，就必須要準(zhǔn)備一份競(jìng)爭力較強(qiáng)的招投標(biāo)文獻(xiàn)，而為了使公司本身的招投標(biāo)文獻(xiàn)含有較強(qiáng)的競(jìng)爭力，施工公司就必須以整個(gè)工程的預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算中的多個(gè)工程報(bào)價(jià)以及建筑公司本身的實(shí)際狀況進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)。當(dāng)競(jìng)標(biāo)成功后來，施工公司還需要根據(jù)預(yù)算和甲方訂立正式的合同，對(duì)雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行一定的明確，從而確保工程的順利施工和完畢。另外，當(dāng)建筑公司進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，還要根據(jù)預(yù)算中多個(gè)人、料、機(jī)等數(shù)據(jù)進(jìn)行有關(guān)的組織、調(diào)配工作，為項(xiàng)目的施工做好前期準(zhǔn)備。

項(xiàng)目施工階段。在進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制時(shí)，需要以預(yù)算為參考，對(duì)施工中的多個(gè)工序和過程進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)和組織，從而確保其時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)，使人、料、機(jī)三者達(dá)成最高效率，在最短的工期、最低的成本下順利完畢項(xiàng)目施工任務(wù)。

工程竣工結(jié)算階段。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建筑公司需要對(duì)工程預(yù)算以及工程實(shí)際的消耗進(jìn)行差額的計(jì)算，并對(duì)原始的預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，從而及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行有關(guān)的竣工結(jié)算事項(xiàng)的辦理。

2.預(yù)算管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和成本管理的基礎(chǔ)

對(duì)建筑施工公司而言，工程預(yù)算是其對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)并對(duì)施工辦法進(jìn)行考察的重要根據(jù)，是公司開展成本控制的重要確保。建筑工程中多個(gè)工程預(yù)算造價(jià)以及成本都是通過預(yù)算來擬定的，并對(duì)工程中的損耗進(jìn)行定額解決，是公司開展成本控制的重要基礎(chǔ)。建筑施工公司運(yùn)用預(yù)算管理，對(duì)工程中的人工、材料、器械等進(jìn)行控制，不停提高公司本身的經(jīng)營水平和工作效率，確保在最小成本的前提下順利完畢工程任務(wù)，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.預(yù)算管理是進(jìn)行分包管理的基礎(chǔ)

從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目結(jié)算結(jié)束，建筑施工公司能夠通過預(yù)算來對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定，對(duì)那些速度快、質(zhì)量高的分包隊(duì)伍進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用這種辦法能夠有效的運(yùn)用預(yù)算管理來促使分包隊(duì)伍控制成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。

4.預(yù)算管理能夠有效的對(duì)施工主體進(jìn)行監(jiān)控和管理

建筑施工公司能夠以預(yù)算管理作為施工主體的考核指標(biāo)，從而促使項(xiàng)目部更加高效的運(yùn)用現(xiàn)有資源，提高資源的使用效率，不停追求更加優(yōu)秀的收入增加。另外，通過預(yù)算管理與現(xiàn)狀的比較分析，公司管理者能夠?qū)?xiàng)目成本控制進(jìn)行有效的監(jiān)控。

二、現(xiàn)在建筑施工公司預(yù)算管理中存在的重要問題

1.公司開展預(yù)算管理的意識(shí)缺少

現(xiàn)在，諸多的建筑施工公司將本身發(fā)展的重點(diǎn)放在了經(jīng)營上面，而在管理上大多采用的是較為粗放的方式。即使有的建筑施工公司也在追求精細(xì)化管理，但往往掉進(jìn)了一種誤區(qū)，就是將生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理混淆在一起，單純的覺得好的經(jīng)營計(jì)劃就是進(jìn)行了預(yù)算管理。事實(shí)上，經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理之間存在著明顯的差別，經(jīng)營計(jì)劃只是對(duì)建筑施工公司在某一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營目的進(jìn)行分析和描述，而建筑施工公司的預(yù)算管理事實(shí)上是對(duì)公司的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分類、分解、精細(xì)化，并運(yùn)用會(huì)計(jì)語言對(duì)其進(jìn)行必要的組合、描述、解釋，相比與經(jīng)營計(jì)劃而言，預(yù)算管理更加具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，并且預(yù)算管理中涉及的有關(guān)信息量更大，實(shí)際操作中的可行性和權(quán)威性更強(qiáng)。在某些建筑施工公司中往往將預(yù)算管理看做是控制支出的一種手段，因此將預(yù)算管理工作全部交予財(cái)務(wù)部門，這種思想使得有關(guān)的預(yù)算管理部門在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，根本無法獲得其它有關(guān)部門的配合和支持，更談不上對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和論證，預(yù)算管理的真正目的得不到體現(xiàn)。

2.建筑施工公司的預(yù)算管理組織體系相對(duì)單薄

對(duì)于建筑施工公司而言，預(yù)算管理組織體系與否健全，直接關(guān)系著預(yù)算目的的合理制訂以及預(yù)算管理的具體執(zhí)行。由于我國原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度影響，諸多建筑施工公司的預(yù)算組織較為單薄，甚至有的公司根本沒有專門的預(yù)算管理組織，致使預(yù)算管理工作的開展受到了極大的束縛。建筑施工公司缺少必要的預(yù)算管理組織使得管理者在預(yù)算管理中碰到諸多問題，有關(guān)的預(yù)算管理工作全部交到財(cái)務(wù)部門手中，但是作為建筑施工公司的一種普通部門，財(cái)務(wù)部門很難對(duì)其它部門的工作進(jìn)行全方面的理解，從而無法對(duì)這些部門的成本控制以及預(yù)算進(jìn)行必要的約束。

3.建筑施工公司的預(yù)算管理監(jiān)督工作不到位

諸多建筑施工公司即使編制了較為完備的預(yù)算，但是由于有關(guān)的監(jiān)督工作不到位，使得預(yù)算執(zhí)行階段沒有專門人員和部門進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行時(shí)的隨意性以及盲目性較強(qiáng)。

4.專業(yè)預(yù)算管理人員缺少

對(duì)于建筑施工公司而言，往往都是自己進(jìn)行建設(shè)、審核工程預(yù)算、監(jiān)督管理，因此就規(guī)定有關(guān)的預(yù)算管理人員，不僅含有管理能力和預(yù)算能力，還要懂得有關(guān)的工程施工過程知識(shí)。但是現(xiàn)實(shí)中，這種復(fù)合型人才在建筑施工公司中往往較為匱乏。另外，建筑施工公司對(duì)于本身人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作也存在不到位現(xiàn)象，使得專業(yè)預(yù)算管理人才缺失。

5.預(yù)算的擬定方式缺少動(dòng)態(tài)性

建筑行業(yè)有別于其它的行業(yè)，有關(guān)的預(yù)算管理工作需要采用動(dòng)態(tài)式的管理方式?，F(xiàn)在建材市場(chǎng)中，多個(gè)建筑材料的價(jià)格波動(dòng)較大，因此在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要進(jìn)行有關(guān)的定額換算工作。但是我國有關(guān)管理體制的制約，使得原來那種靜態(tài)式的預(yù)算管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在快速發(fā)展變化的建筑材料市場(chǎng)。

三、加強(qiáng)建筑施工公司預(yù)算管理工作的對(duì)策

1.不停提高建筑施工公司的預(yù)算管理意識(shí)

從根本上變化原來對(duì)經(jīng)營計(jì)劃以及預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，樹立起對(duì)的的公司預(yù)算管理意識(shí)。經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理都是為了更加好的實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，但預(yù)算在編制完畢后，有關(guān)的部門必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理開展工作，預(yù)算管理并不單單是財(cái)務(wù)部門的事情，而是對(duì)公司全部部門都含有約束力的機(jī)制，是公司全體員工、全部部門、全部生產(chǎn)過程都應(yīng)當(dāng)遵照的管理制度。

2.建立并健全公司預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算網(wǎng)絡(luò)

完整的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，涉及預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)。施工公司可按下列方案進(jìn)行設(shè)立：股東會(huì)為全方面預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議同意公司的年度全方面預(yù)算方案；董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)全方面預(yù)算管理委員會(huì)，全方面預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司年度全方面預(yù)算方案；總經(jīng)理部為預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)全方面預(yù)算工作委員會(huì)，全方面預(yù)算工作委員會(huì)設(shè)立工作辦公室，辦公室能夠設(shè)在財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門是公司全方面預(yù)算管理工作的牽頭部門，對(duì)全方面預(yù)算工作委員會(huì)負(fù)責(zé)，其它各部門以及下屬二級(jí)單位為全方面預(yù)算管理的編制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)部門以及綜合監(jiān)察等部門為全方面預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)。

3.優(yōu)化配備預(yù)算管理人員

要使預(yù)算管理得到強(qiáng)化，就必須配備高素質(zhì)的預(yù)算隊(duì)伍。對(duì)于施工公司來講，高水平的預(yù)算人員更是施工公司重中之重。工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱辛細(xì)致的工作，規(guī)定預(yù)算人員要理解施工技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程校審、公司管理等多方面的知識(shí)，同時(shí)要含有良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感，在提高本身工作能力外，還應(yīng)不辭辛苦進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，理解施工工序，另外，施工公司要拋棄“重技術(shù)、輕管理”的思想，重視預(yù)算人員的培養(yǎng)，為他們發(fā)明條件和機(jī)會(huì)進(jìn)行鍛煉，激勵(lì)、支持預(yù)算人員多參加現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)，以實(shí)事求是的態(tài)度到施工現(xiàn)場(chǎng)去獲取第一手資料，只有這樣才干確保多個(gè)數(shù)據(jù)最真實(shí)的反映公司的實(shí)際狀況。

4.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

近幾年來，建筑材料和設(shè)備價(jià)格大幅度調(diào)節(jié)，人工和機(jī)械費(fèi)也有較大提高，建筑行業(yè)施工公司的經(jīng)濟(jì)效益與其它行業(yè)相比，差距越來越大。這就需要有關(guān)部門或單位制訂對(duì)應(yīng)的政策、配套方法以及操作軟件，把由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使工程概預(yù)算的編制根據(jù)得到不停調(diào)節(jié)和改善，逐步對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以確保信息的精確性。

總之，預(yù)算管理是施工公司集約化管理中的一種重要環(huán)節(jié)，同時(shí)又是一種復(fù)雜的管理過程，因此